또 다른 고성장 스토리: 기후 기술의 독특한 과제

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또 다른 고성장 스토리: 기후 기술의 독특한 과제

2024년 1월 26일| 기사

에 의해마이클 버샨, 리사 레이너트 , 토마스 나우클레르, 그리고베르너 렘

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자본 집약적이고 지속 가능한 비즈니스는 최근 수십 년간 거대 기술 기업이 달성한 규모의 성장을 제공합니다. 그러나 그들은 다른 어려움에 직면해 있습니다. 이를 극복할 수 있는 방법은 다음과 같습니다.

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기사(8페이지)

지속 가능성 은 엄청난 기회를 제공하기 때문에 지난 30년 동안 기술 기업이 달성한 성공을 불러일으킵니다. 그러나 소프트웨어가 세상을 집어삼켰을지는 몰라도 소프트웨어의 자본에 대한 욕구는 탐욕스럽지 않았습니다. 친환경  철강, 대기 중 탄소 제거, 재생 에너지를 생산하고 저장하는 새로운 방법 등 자산이 많은 기후 기술 솔루션은 다릅니다. 소프트웨어 또는 기타 자산 경량 비즈니스와 달리 이러한 기후 기술 벤처는 수명 주기 초기 단계에 상당한 자본이 필요하며 손익분기점을 맞추고 확장하는 데 더 많은 시간이 필요합니다. 그리고 기존 태양광 및 풍력 에너지 농장과 달리 가치 사슬 전반에 걸쳐 다른 플레이어의 개발 및 채택 결정을 포함하여 더 큰 상업적 불확실성에 직면해 있습니다. 다르게 말하면, 자본 집약적인 기후 기술 벤처는 전통적인 벤처 캐피탈(VC)에 적합하지 않습니다. (그들의 사업은 놀라운 성장을 약속하고 아직 현금 흐름이 좋지 않지만 VC보다 더 빨리 더 많은 자본이 필요합니다. 일반적으로 제공), 사모 펀드(PE)(이미 현금 흐름이 긍정적인 기업에 투자하는 경향이 있음)와 일치하지 않으며 상당한 은행 자금 조달을 받기에는 비즈니스 구축 초기 단계인 것으로 보입니다. 여러 부문에 걸친 다른 새로운 벤처와 마찬가지로 시간이 지남에 따라 일부는 확실히 실패할 것입니다.

그러나 고무적으로도 몇몇 사람들은 생명을 주는 자본에 접근하기 시작했으며 일부 사람들은 놀랍고 수익성 있는 성과를 달성했습니다. 자산이 많은 지속 가능성 솔루션 비즈니스를 확장하기 위한 과제는 쉽지 않지만 엔지니어링 및 물리학 분야에서 이미 작동하고 있거나 작동할 수 있는  솔루션이 있습니다 . 기후 기술은 또한 긴급한 기후 변화 에 대한 대응인 유리한 규제 순풍의 혜택을 받습니다 . 민간 자본 역시 녹색 전환에서 중요한 역할을 할 수 있습니다 (자료 1). 이 기사에서는 자산이 많은 기후 기술 비즈니스의 고유한 과제와 기회, 그리고 기후 기술이 엄청난 잠재력을 실현할 수 있는 방법을 살펴봅니다.

전시 1

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도전을 인식

문제를 극복하는 첫 번째 단계는 모든 복잡성을 인식하는 것입니다. 실수하지 마십시오. 기후 기술 기업이 직면한 과제는 지난 수십 년 동안 첨단 기술 기업이 직면한 과제와 다르며 솔직히 더 어렵습니다.1그것은 자본 집약도에서 시작됩니다. 초기 단계 VC의 주요 기후 기술 티켓 규모는 예를 들어 핀테크나 양자 컴퓨팅보다 5~6배 더 높습니다. 특히, 지속 가능한 연료, 수소, 친환경 전력 및 순환성에 대한 수요가 높은 솔루션은 생산되기 훨씬 전에 자본 수요가 높습니다(그림 2). CCUS(탄소 포집, 사용, 저장) 및 운송 전기화와 같은 기후 기술 부문의 티켓 규모는 초기 VC 단계에서 2,500만 달러가 넘습니다.2

전시 2

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 현재 2050년 기준으로 인간에 의한 배출량의 최대 90%가 기존 기후 기술을 통해 완화될 수 있는 것으로 추정됩니다 . 감소 잠재력의 10%는 이미 상업적으로 성숙한 기후 기술에서 비롯됩니다. 그러나 필요한 감소량의 약 45%는 아직 대규모로 배포되지 않은 신흥 기술(예: 부유식 풍력 터빈 및 e-연료)에서 나올 것입니다.삼예를 들어, 지속 가능한 항공 연료는 적어도 2050년까지 항공사의 탄소 배출을 제거할 수 있는 유일한 실행 가능한 방법입니다.4지속 가능한 연료 생산에 대한 일반적인 공정 지식은 수십 년 동안 존재해 왔지만, McKinsey 분석에 따르면 생산은 적어도 2025년까지는 대규모로 배치될 것으로 예상되지 않으며 가격 프리미엄이 지속 가능한지는 아직 지켜봐야 할 것으로 보입니다. 약 80%의 부채 수준에 익숙한 기존 프로젝트 투자자는 태양광 및 풍력 발전과 같은 프로젝트가 이미 꾸준한 수입원을 제공하고 있다는 점을 고려할 때 이러한 장기 투자를 기피할 수 있습니다.

더욱 중요한 것은 일부 자본 집약적인 기후 기술에는 입증된 상용 모델이 부족하다는 것입니다. 종종 물리적 제품은 순탄소 배출량(예: 친환경 철강 및 순제로 화학물질)을 제외하면 탈탄소화되지 않은 제품과 유사하거나 동일합니다. 따라서 투자 논제는 종종 높은 수익을 창출하기 위해 친환경 프리미엄에 의존하는 것으로 귀결됩니다. 그러나 미래에 지속 가능한 녹색 프리미엄 의 존재는 주어진 것이 아닙니다. 이와 동시에 지속 가능한 상업 모델을 활성화하려면 더 높은 가격 수준에서도 건설 및 운영 비용을 낮추어야 합니다.

더욱이 손익분기점은 당장 눈앞에 나타나지 않아 자금조달 논의에 긴장감을 조성할 수 있다. 자본 집약적인 기후 기업은 일반적으로 자산이 적은 하이테크 기업에 비해 물리적 자산을 확장하는 데 훨씬 더 많은 시간이 필요합니다. 예를 들어, 디지털 마켓플레이스에서 시리즈 A에서 시리즈 D까지의 평균 시간은 3년입니다. 오늘날의 지식을 기반으로 한 기후 기술은 규모를 달성하는 데 약 7년이 걸릴 것입니다.5

수수께끼 해결

도전 과제는 어마어마하지만 금융과 경제의 근본적인 문제로서 자본 집약적인 기후 기술에 대한 약속은 낙관적인 근거를 제공합니다. 기업이 새로운 수요를 충족하기 위해 불가피하게 노력하는 것처럼 투자자도 자연스럽게 매력적인 위험 조정 수익을 추구합니다. 더욱이, 실질적인 정부 지원은 강력한 순풍을 제공합니다. 앞으로 나아가려면 비즈니스 사례를 위험에 빠뜨리고, 자금 조달에 대한 창의성을 발휘하고(종종 공공 인센티브를 활용하여) 운영을 더 빠르게 확장하기 위해 자본 집약적인 기후 기술이 필요합니다.

비즈니스 사례를 위험에 빠뜨리다

자본 집약적인 솔루션은 이론적인 솔루션이 아닌 실제 솔루션입니다. 넷 제로에 필요한 대부분의 기술은 이미 성숙되었습니다. 물론 일부 기술적인 위험이 있지만 이러한 과제를 투명하게 만드는 것은 실제로 투자자의 우려를 완화하는 긍정적인 조치입니다. 기업은 주요 위험이 물리학이 아니라 공학의 문제라는 점을 설명하는 것부터 시작할 수 있습니다. 많은 넷제로 솔루션은 대부분 또는 모든 개별 단계가 다른 애플리케이션에서 입증된 기술을 결합합니다. 예를 들어, 한 순환 화학 회사는 5개의 서로 다른 단계를 결합했는데, 하나를 제외한 모든 단계가 대규모로 입증되었으며 새로운 생산 단계는 이미 한 공장에서 시연되고 있었습니다. 솔루션을 "블랙박스"로 제시하기보다는 명확한 단계로 제시하는 것이 투자자들에게 엄청난 도움이 되는 것으로 입증되었습니다.

기업은 주요 위험이 물리학이 아니라 공학의 문제라는 점을 설명하는 것부터 시작할 수 있습니다. 많은 넷제로 솔루션은 대부분 또는 모든 개별 단계가 다른 애플리케이션에서 입증된 기술을 결합합니다.

기후 기술 리더들은 또한 새로운 생산 프로세스가 잘 확립되어 있고 엔지니어링 인증 연구를 기반으로 한다는 것을 보여줄 수 있습니다. 종종 하나 이상의 새로운 프로세스 단계는 공정하고 존경받는 제3자 엔지니어링 회사에 의해 평가되고 기술 성숙도, 프로세스 견고성, 비용 및 필요한 자본 지출 등을 다루는 "금융 가능성 연구"로 종합될 수 있습니다. 이러한 연구는 초기 출시 단계의 프로젝트 부채 금융기관에 특히 효과적입니다.

물론 솔루션이 어떻게 작동하는지 단순히 이해하는 것 자체가 위험을 제거하는 것과 동일하지는 않습니다. 비즈니스는 솔루션을 현실화해야 합니다. 그러나 우리는 많은 신규 기업이 신속하게 운영 단계를 밟을 수 있다는 사실을 발견했습니다. 이는 공급망 확보에서 시작됩니다. 새로운 기업은 원자재 및 기타 핵심 부품 공급업체를 조기에 창의적으로 정렬해야 합니다. 우리는 안정적인 미래 공급망을 확보하고 위험을 공유하기 위해 주요 공급업체와 파트너십을 구축하는 기업의 최근 사례를 보았습니다. 예를 들어, 한 초기 단계의 녹색 암모니아 프로젝트 개발자는 재생 가능 전력원의 장기 기본 부하 구매 가격 할당을 협상했습니다. 계약에는 각 프로젝트 현장의 원산지 보장이 포함되었습니다.

오프테이크 계약 또는 이와 유사한 계약은 위험 제거 및 상업 모델 강화에 특히 중요합니다. 협상은 일반적으로 여러 단계를 거쳐 일정, 제품 사양, 보증 및 최종 가격 조정을 포함하는 수익성 있는 계약으로 마무리됩니다. 자금 조달 측면에서 우리는 기술이 시장에서 테스트되기 훨씬 전에 기업이 구매 계약을 체결하는 것을 보았습니다. 예를 들어, 한 친환경 소재 회사는 초기 공장 자금 조달의 첫 번째 세부 설계가 시작되기 훨씬 전인 사업 계획 단계 초기에 선도적인 자동차 CEO들과 구매에 대해 논의하기 시작했습니다. 경영진은 잠재 수요를 투명하게 제시하여 2030년까지 자동차 OEM의 30%가 탈탄소화를 위해서는 특정 제품을 사용해야 한다는 점을 보여주었습니다. 이는 대체 솔루션보다 비용이 저렴하고 기술 위험도 낮았습니다. 또한, 회사는 경쟁사별 수준에서 수요 및 공급 증가를 명확하게 제시했습니다. 이는 2025년부터 2035년 사이에 부족이 발생할 위험을 강조하여 장기 계약의 타당성을 강화했습니다. 실제로 회사는 첫 번째 프로젝트를 설계하고 그 후 4년 동안 납품하기 훨씬 전에 상생 오프테이크 계약을 체결할 수 있었습니다.

오프테이크 계약 외에도 새로운 기업은 일반적인 장기적인 관점을 넘어서는 명확한 전략 계획을 바탕으로 조기에 움직일 수 있습니다. 예를 들어, 자동차 업계의 일부 기업이 일부 모델의 경우 "럭셔리 전용"에서 "평균 자동차 비용 미만"으로 이동하여 전기 자동차(EV) 비용을 낮추는 데 성공한 경우를 생각해 보세요. 배터리 공간과 에너지 부문의 기업들은 고객과 합작 투자 계약을 체결하여 지분 위험을 공유하고 대부분, 심지어 모든 수요 위험을 제거했습니다. 이러한 합의는 새로운 것이 아닙니다. 예를 들어, Intel은 회사의 최대 기업 관계를 강화하기 위해 네덜란드 반도체 장비 제조업체인 ASML의 지분 소유권을 획득했습니다.6

자본 집약적인 기후 기술 분야의 효과적인 기업은 장비 제공업체와의 관계도 확보합니다. 재료 및 부품 공급업체; 가능한 한 빨리 엔지니어링, 조달 및 건설 회사에 문의하십시오. 예를 들어, 한 자동차 제조업체는 저탄소 금속 부품 공급을 보장하기 위해 동유럽 기업과 협력하고 있습니다. 당연히 투자자와 파트너는 일정에 따라 입증 가능한 진행 상황을 확인하고 지연 및 비용 초과로 인한 반동을 원합니다. 위험이 높기 때문에 약간의 미끄러짐이라도 필요한 계획의 규모를 고려할 때 재정적 어려움을 초래할 수 있습니다.

그러나 담대함은 필수적입니다. 성공하려면 자본 집약적인 기업이 가능한 한 크고 확장된 목표를 설정하고 충족해야 합니다. 진정한 파괴자는 다양한 공장, 제품, 규모를 갖춘 업계 최고의 플랫폼을 구축하겠다는 분명한 야망을 제시합니다. 예를 들어, Ørsted는 2010년에 2025년까지 포트폴리오를 화석 연료 85%, 재생 가능 에너지 15%에서 재생 가능 에너지원을 통한 발전 비중 99%로 전환하겠다는 야심을 세웠습니다. 이 회사의 포괄적인 계획은 통합 에너지 공급업체에서 세계적인 선두 기업으로 전환하는 것이었습니다. 풍력 에너지에서는 효과가 있었습니다. 회사의 순이익은 최근 공급망의 긴장과 이자율 상승에도 불구하고 2016년부터 2022년까지 약 10억 달러에서 30억 달러에 이르기까지 마이너스에서 플러스로 반전되었으며, 동시에 배출량도 약 90% 감소했습니다.

금융을 활용해 창의력을 발휘하세요

기후 기술은 이제 첨단 기술보다 더 가파른 도전에 직면해 있지만, 특히 규모를 달성하는 데 필요한 자본의 양과 더 긴 기간은 지속 가능성에 대한 엄청난 규제 추진이라는 독특한 순풍을 누리고 있습니다. 이는 대규모 자본에 접근하는 데 있어 차이를 만드는 요인이 될 수 있습니다.

2022년 미국 인플레이션 감소법(IRA)의 일환으로 5,000억 달러 이상이 기후 기술에 투자될 예정입니다(EV에 대한 상당한 추가 규제 지원은 포함되지 않음).7그러나 IRA 계획이 대중 지원의 유일한 원천은 아닙니다. 예를 들어 주거용 태양광 회사인 Sunnova Energy International은 옥상 태양광 시스템에 대한 자금 조달을 지원하기 위해 미국 정부에 최대 30억 달러의 부분 대출 보증을 활용했습니다.8유럽연합에서는 유럽 그린딜(European Green Deal) 달성을 위한 기금을 통해 2조 달러 이상의 지분 투자, 보조금, 정책 지원 예산이 편성되었습니다.9Solarcentury(Statkraft에서 인수), Encavis, Enbridge와 EDF Renewables의 합작 투자사와 같은 기업은 자산이 많은 솔루션을 설계, 구축 및 유지 관리하는 데 상당한 자금을 할당했습니다.10유럽 ​​투자 은행(European Investment Bank)은 유럽 투자 계획(Investment Plan for Europe)의 지원을 받아 스웨덴 Skellefteå에 있는 배터리 제조업체 Northvolt의 리튬 이온 배터리 셀용 기가팩토리를 지원합니다.11

기업 부채는 시리즈 A 라운드부터 시작할 수 있습니다. 새로운 기후 기술 기업은 일반적으로 상업 및 공공 대출 기관이 함께 모여 성공적인 부채 자금 조달과 성공적인 사업 확장을 가능하게 하는 신디케이트 대출을 통해 부채에 접근합니다. 공공 기관은 기후 기술 기업에 대출을 제공할 때 선구자 역할을 하는 경우가 많습니다. 일부 상업 기관도 대출 프로필을 보다 창의적으로 조정하고 있습니다. 예를 들어, 유럽 상업 은행은 친환경 철강 투자에 대해 33억 유로의 선순위 부채에 대한 조건부 확약서를 발행했습니다.12은행만이 부채 자금 조달을 제공하는 것은 아닙니다. 벤처 및 확장을 위한 성장 대출 시설, 대체 자산 관리자 및 직접 대출 전문가가 순제로 전환을 위한 부채 자금 조달을 제공하고 있습니다. 현재 자기자본 시장의 어려움을 고려할 때 부채는 장기적으로뿐만 아니라 향후 1~2년 동안 중요한 자본 공급원으로 남을 가능성이 높습니다.

기업 차원에서 부채에 접근하는 것 외에도 기업들은 시리즈 B 단계부터 프로젝트 파이낸싱을 사용하여 예상 현금 흐름에 자금을 조달하는 것을 볼 수 있습니다. 이미 풍력 및 태양 에너지 발전의 표준이 된 이러한 유형의 자금 조달은 부채가 회계 기준으로 통합되는 경우에도 모회사의 대차대조표를 보호하는 데 도움이 됩니다. 재생에너지는 여전히 전환 프로젝트 파이낸싱에서 가장 큰 비중을 차지하고 있지만, 배터리 생산, EV 제조 공장, 수소 플랜트 등 기타 기후 기술에 대한 프로젝트 파이낸싱은 지난 몇 년간 약 15~30%의 성장률을 보였으며 현재는 약 15~30%의 성장률을 보였습니다. 전체 프로젝트 파이낸싱 금액의 25%입니다.13

몇몇 은행은 창의적인 방식으로 기후 프로젝트에 자금을 지원하는 역량을 빠르게 강화하고 있습니다. 예를 들어, 선도적인 녹색 수소 생산 공장의 경우 프로젝트 파이낸싱 수단은 지주 회사 중 하나에 대한 정부의 대규모 간접 지분 보유와 글로벌 수소 생산 회사가 체결한 30년 오프테이크 계약을 통해 자금 조달이 가능해졌습니다. .

기후 기술 기업은 주문이 달성되거나 도달할 수 있는 경우 신용 보증, 수출 신용 보증 또는 정부 보증을 통해 의미 있는 방식으로 자본 비용을 줄일 수도 있습니다. 기후 기술에 대한 세계 최대 규모의 신용 보증 프로그램 중 하나는 미국 에너지부(DOE)에서 운영합니다. Title XVII 혁신적인 에너지 대출 보증 프로그램은 주로 재생 가능 에너지 시설에 대해 250억 달러 이상의 대출 보증을 제공했습니다.14스웨덴 수출 신용 기관인 EKN과 같은 기관이 조기에 위험을 감수함으로써 프로젝트를 수익성 있게 만드는 데 도움을 주는 유럽에서는 한 친환경 철강 제조업체가 45억 유로의 자금 조달 중 10~15%에 대해 수출 기관 신용 보증을 받았습니다. 이는 도움이 되었습니다. 그 다음에는 프로젝트 파이낸싱 은행이 주도하는 컨소시엄으로부터 선순위 대출을 받습니다. 또 다른 예로, 스웨덴 국채청은 재생 연료 공급을 늘리기 위해 유럽 정유소에 3억 유로의 대출에 대해 80% 신용 보증을 제공했습니다. 그리고 COP28 에서 UAE는 기후 솔루션에 자금을 지원하기 위한 300억 달러 규모의 이니셔티브인 Alterra의 출시를 발표했습니다. 이를 통해 250억 달러는 기후 투자 확대에, 50억 달러는 위험 완화에 사용될 예정입니다. 투자 수단은 이미 남반구를 포함한 글로벌 투자에 65억 달러를 약속했습니다.15

더욱 빠르게 확장

피할 수 있는 방법은 없습니다. 자본 집약적인 공장, 생산 경로 및 기타 자산이 많은 작업을 확장하는 데는 시간이 걸립니다. 하지만 마라톤이라도 빨리 달릴 수 있으며, 빠르면 분명한 이점이 있습니다. 예를 들어 산업 및 소비자 고객에게 인증된 작업 솔루션을 제공할 수 있는 공급업체는 업계 표준이 되거나 다른 기업이 의존하게 되는 필수 솔루션이나 제품을 제공할 가능성이 더 높습니다.

피할 수 있는 방법은 없습니다. 자본 집약적인 공장, 생산 경로 및 기타 자산이 많은 작업을 확장하는 데는 시간이 걸립니다. 하지만 마라톤이라도 빨리 달릴 수 있으며, 빠르면 분명한 이점이 있습니다.

새로운 접근 방식을 통해 기업은 이전보다 훨씬 빠르게 자본 지출 집약적인 비즈니스를 확장할 수 있습니다. 예를 들어, Northvolt는 장비 생산성 향상, 에너지 요구 사항 및 자재 비용 절감을 통해 비용을 크게 절감할 수 있었습니다. 저렴한 EV용 배터리를 향한 자동차 산업의 노력은 비용 개선을 달성한 대표적인 사례입니다. 리튬이온 배터리 가격은 주로 모듈형 규모를 채택한 거대공장을 통해 지난 10년 동안 85% 이상 감소했습니다. 수소 생산에 대한 유사한 투자는 2030년까지 녹색 수소 가격을 크게 낮추어 녹색 전환을 더욱 촉진할 것으로 예상됩니다.16

또한, 모듈식 플랜트 설계를 통해 기업이 비즈니스를 빠르게 확장함에 따라 거의 동일한 운영 단위를 병렬로 구축할 수 있습니다.17기업은 모든 시설에서 동시에 업데이트할 수 있는 업데이트된 공장, 모듈, 운영 지침 및 교육을 출시하는 반복적 접근 방식을 통해 더 빠르게 움직이고 있습니다. 가능한 모든 고객 요구 사항을 고려하여 설계하는 대신 시장 출시 속도를 우선시하기 위해 최소 요구 사항에 집중함으로써 기업은 더욱 빠르게 움직일 수 있습니다.18예를 들어, 산업용 가스 기업은 수소 장비의 표준화된 설계와 시설 운영을 통해 비용을 최소화하는 동시에 시장 출시 속도를 최대화했습니다. 수소 플랜트 표준화는 이를 쉽게 연결하여 용량을 늘리거나 개별 장치로 고객에게 배포할 수 있는 모듈 또는 "열차"로 구상합니다. 수요가 증가함에 따라 추가 열차가 쉽게 추가됩니다. 설계는 모든 장치에 걸쳐 표준화되어 있으므로 프로세스에 상당한 엔지니어링, 설계 또는 기타 비용 지출이 필요하지 않습니다. 운영 단순성을 더욱 보장하기 위해 모든 엔지니어링 작업이 한 곳에서 완료됩니다.

자본 집약적인 프로젝트에서는 다른 단계를 시작하기 전에 한 단계를 완료할 필요가 없습니다. 설계와 확장이 동시에 수행될 수 있습니다. 실제로 각 단계에 대한 최적화는 완전히 잘못된 접근 방식일 수 있습니다.

자본 집약적인 프로젝트에서는 다른 단계를 시작하기 전에 한 단계를 완료할 필요가 없습니다. 설계와 확장이 동시에 수행될 수 있습니다.19실제로 각 단계에 대한 최적화는 완전히 잘못된 접근 방식일 수 있습니다. 대신 효과적인 기후 기술 기업은 종종 " 제품으로서의 식물 " 접근 방식을 취하고 가능한 것에서 거꾸로 작업합니다. 이는 파일럿 단계를 건너뛰고 바로 가장 작은 상업적 규모로 진행하는 것을 의미할 수 있습니다. 이를 통해 장기적인 관계 목표를 공유하는 파트너, 특히 공급업체와 협력하게 됩니다. Tesla는 아마도 엔지니어링, 조달 및 건설 접근 방식을 활용하여 빠르게 규모를 확장한 가장 눈에 띄는 사례일 것입니다. 그러나 그것은 거의 독특하지 않습니다. H2 Green Steel과 같은 Vargas 회사는 유사한 공격적인 건설 및 확장 기록을 보유하고 있으며 새로운 프로젝트를 연속적으로 구축하고 있습니다. 모든 플레이어가 여러 공장을 시작할 수 있거나 시작하기를 원하지는 않지만 "더 많고 더 큰" 것이 차별화 요소가 될 가능성이 훨씬 더 높습니다. 더 나은 코드를 작성하는 것과 달리 자산이 많은 비즈니스에서 빠른 추종자가 되는 것은 어렵습니다.

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기후 기술의 성장 잠재력은 지난 30년 동안 첨단 기술의 눈부신 성장을 연상시키지만, 그러한 성장을 실현하는 데 필요한 주요 과제는 크게 다릅니다. 충분한 자본과 규모를 구축할 충분한 시간을 확보하는 것은 특히 어려울 것입니다. 그러나 이러한 문제는 해결 가능합니다. 앞으로 10년 안에 일부 기업은 자본 집약적인 기후 기술 리더가 될 것입니다 . 왜 당신의 것이 아닌가?

저자 소개

Michael Birshan 은 McKinsey 런던 사무소의 수석 파트너이고 Lisa Leinert 는 취리히 사무소의 어소시에이트 파트너이며 Tomas Nauclér  는 스톡홀름 사무소의 수석 파트너이며 Werner Rehm  은 뉴저지 사무소의 파트너입니다.

저자는 이 기사에 기여한 Fredrik Dahlqvist, Caitlin Hayward, Anton Jansson, Tim Koller 및 Alexander van de Voorde에게 감사의 말씀을 전하고 싶습니다.