장치산업 스마트공장 경쟁력향상 실전 C-TPM 추진 프로그램 신간안내

[권오운(35)]

장치산업 스마트공장 경쟁력향상 실전 C-TPM 추진 프로그램

발간 인사말

급변하는 글로벌 산업환경과 제4차 산업혁명 시대를 맞아 제조기업은 디지털 전환(Digital Transformation)을 넘어 지속 가능한 제조경쟁력 확보라는 새로운 과제에 직면하고 있습니다. 스마트공장 구축이 빠르게 확산되고 있지만, 많은 기업이 자동화와 정보화 수준 향상에 집중하는 반면, 현장의 체질 개선과 생산성 혁신이라는 본질적인 경쟁력 강화에는 아직도 많은 과제를 안고 있습니다.

TPM은 Total Productive Maintenance(전원참여 생산보전) 활동으로 출발하여 설비의 효율 극대화와 고장·불량·재해의 예방을 목표로 발전해 왔습니다. 이후 활동 영역이 설비보전을 넘어 생산, 품질, 원가, 물류, 안전, 사무, 연구개발 등 기업 전 부문으로 확대되면서 TPMgt(Total Productivity Management, 종합생산성경영) 의 개념으로 발전하였습니다.

오늘날의 제조환경에서는 단순한 생산성 향상만으로는 글로벌 경쟁에서 지속적인 우위를 확보하기 어렵습니다. 인공지능(AI), IoT, 빅데이터, 디지털 트윈, 산업용 로봇, 자율공장 등 스마트 제조기술을 효과적으로 활용하면서도, 동시에 기업의 체질을 근본적으로 개선하는 혁신활동이 필요합니다.

이러한 시대적 요구에 부응하여 제조경쟁력 향상을 기본 모토로 본서는 C-TPM(Competitive Total Productivity Management, 경쟁력 있는 종합생산성경영) 이라는 새로운 개념을 제시합니다. C-TPM은 기존 TPM의 기본 철학을 계승하면서도 생산성·품질·원가·납기·안전·환경·에너지·ESG·디지털 혁신을 통합한 스마트공장 경쟁력 혁신 방법론입니다.

본 도서는 현장의 실무자가 즉시 활용할 수 있도록 실전 중심의 추진 프로그램으로 구성하였습니다. 장치산업의 특성을 반영한 자주보전, 계획보전, 개별개선, 품질보전, 안전·보건·환경(SHE), 오피스 TPM, 영업 SPR, 개발VCI 등의 추진체계를 체계적으로 제시하였으며, 각 분야별 스텝활동, 추진방법, 평가체계, KPI, 진단기준을 함께 수록하여 실무 활용도를 높였습니다.

또한 스마트공장 시대에 요구되는 MES, ERP, SCM, PLM, IoT, AI, 예지보전, 디지털 트윈, KPI Dashboard, 자율공장(Autonomous Factory) 등 최신 스마트 제조기술과 C-TPM을 유기적으로 연계하여, 단순한 설비관리나 생산관리 수준을 넘어 기업 전체의 경쟁력을 향상시키는 종합 혁신체계를 제안하였습니다.

본서는 제조경쟁력 향상 즉 경영이익 증대를 위한 방법론으로서 제조경쟁력 향상의 핵심 4요소를 주축으로 혁신추진 방법론을 제시하였습니다. 첫째 연구개발 부문의 신제품개발로 제품/서비의 고부가가치화, 둘째 생산부문의 생산성향상을 통한 목표생산량 달성, 셋째 영업부문의 영업활성화로 판매량 신장, 넷째 전부문의 로스나 낭비 개선으로 원가경쟁력 확보입니다.

특히 본서는 "TPM → TPMgt → C-TPM" 으로 이어지는 발전 과정을 체계적으로 정리하고, 스마트공장 시대에 적합한 실전형 혁신 프로그램을 제시하고 있다는 점에서 기존 TPM 관련 서적과 차별성을 갖고 있습니다.

이 책이 제조현장의 경영자, 공장장, 생산·품질·설비·안전 관리자, 스마트공장 구축 담당자, C-TPM 추진 리더와 분임조원은 물론, 제조혁신을 연구하는 전문가와 학생들에게도 실질적인 길잡이가 되기를 바랍니다.

끝으로 본서를 집필하는 과정에서 현장의 다양한 경험과 지식을 공유해 주신 많은 기업 관계자와 전문가 여러분께 깊이 감사드립니다. 앞으로도 C-TPM이 대한민국 제조업의 경쟁력을 높이고, 세계 수준의 스마트공장 구현에 기여하는 혁신 방법론으로 발전하기를 기대합니다.

감사합니다.

편저자 공학박사ㆍ기술사ㆍ지도사 / 한국TPM연구소 소장 권오운 드림

목차 :

제1장 제4차 산업혁명 스마트공장 혁신활동

1.1 제4차 산업혁명 기반 스마트공장 ............................... 2

1.2 스마트공장 제조경쟁력 활성화 대책 .......................... 7

1.3 제4차 산업혁명 스마트공장 13대 기반기술 ............. 11

1.4 TPM 대비 스마트공장 C-TPM 특징 ....................... 18

1.5 스마트공장 보전경영의 차별화 특징 ........................ 22

1.6 스마트공장 자동화설비 보전경영 특징 ..................... 28

1.7 스마트공장 로봇설비 보전경영 특징 ........................ 33

1.8 스마트공장 제조경쟁력 향상 혁신방안 ..................... 40

제2장 C-TPM 활동 추진 기본개념

2.1 장치산업 스마트공장 C-TPM 활동 .......................... 48

2.2 C-TPM 장치산업 해당 업종 및 특징 ....................... 53

2.3 C-TPM 장치형 공공산업 및 공기업 특징 ................ 61

2.4 장치산업 스마트공장 제조경쟁력 향상 ..................... 65

2.5 기존 TPM과 C-TPM의 특색 비교 ........................... 70

2.6 전통적 TPM에서 C-TPM으로의 발전 ...................... 74

2.7 스마트공장의 C-TPM 추진 필요성 .......................... 79

2.8 제조경쟁력 핵심 4요소 C-TPM 추진 ...................... 85

제3장 C-TPM 도입 기본체계 구축활동

3.1 C-TPM 도입 단계적 추진방법 ................................. 92

3.2 최고경영자 C-TPM 도입결의 선언 ........................ 100

3.3 C-TPM 필요성 인식 교육과 캠페인 ...................... 105

3.4 C-TPM 도입 기본개념 및 체계정립 ...................... 111

3.5 C-TPM 기본방침과 연도별 목표설정 ..................... 115

3.6 C-TPM 전원참여 중복소집단 체계 ........................ 119

3.7 C-TPM 추진조직 및 운영 방법 ............................. 125

3.8 C-TPM 추진 협업팀 구성 및 운영 ........................ 133

3.9 C-TPM 추진시 참여 계층 및 역할 ........................ 139

제4장 장치산업 C-TPM 진단제도 운영

4.1 C-TPM 활동 진단의 차별화 특징 .......................... 146

4.2 장치산업 C-TPM 스텝종료진단 체계 ..................... 150

4.3 장치산업 C-TPM 스텝종료 진단도구 ..................... 157

제5장 장치산업 C-TPM 활동전개

5.1 제조경쟁력화 C-TPM 단/중/장기 추진 .................. 164

5.2 C-TPM Master Plan 설정 및 운영 ....................... 172

5.3 C-TPM 활성화 제도 운영 ...................................... 178

제6장 경쟁력향상 C-TPM 요소별 활동

6.1 C-TPM 교육ㆍ훈련 ................................................ 184

6.1.1 C-TPM 교육ㆍ훈련 활동 개념 / 184

6.1.2 제4차 산업혁명 스마트공장 주요 요소기술 / 191

6.1.3 스마트공장 주요 요소 보전기술 / 220

6.1.4 스마트공장 C-TPM 설비 취급 교육 / 242

6.1.5 스마트공장 보전기술 교육훈련 체계 / 248

6.1.6 스마트공장 보전스킬 향상 다기능교육 / 253

6.2 5S활동 ..................................................................... 256

6.2.1 스마트공장 C-TPM 5S 활동 / 256

6.2.2 스마트공장 C-TPM 5S 레벨업 추진 / 259

6.3 MPㆍ초기관리 ......................................................... 262

6.3.1 스마트공장 C-TPM MPㆍ초기관리 개념 / 262

6.3.2 스마트공장 C-TPM MPㆍ초기관리 스텝활동 / 266

6.3.3 스마트공장 신공장건설 초기관리 활동 / 269

6.4 자주보전 .................................................................. 272

6.4.1 스마트공장 C-TPM 자주보전 활동 개념 / 272

6.4.2 장치산업 스마트공장 C-TPM 자주보전 추진 / 274

6.4.3 장치산업 스마트공장 C-TPM 자주보전 스텝활동 / 276

6.5 개별개선 .................................................................. 286

6.5.1 스마트공장 C-TPM 개별개선 활동 개념 / 286

6.5.2 플랜트종합효율 저해 8대로스 제거 활동 / 287

6.5.3 개별개선 테마개선활동 단계별 추진방법 / 291

6.5.4 개별개선 불합리 개선활동 추진방법 / 295

6.5.5 C-TPM 운전원 및 보전원 역할분담 / 297

6.5.6 개선활동 기초로서 요소 보전기술 중요성 / 300

6.5.7 스마트공장 운영은 현장 불합리 박멸이 중요 / 301

6.5.8 C-TPM 개별개선의 난이도별 분담 / 304

6.5.9 장치산업 C-TPM 8대 로스 개별개선 추진 / 307

6.6 계획보전 .................................................................. 312

6.6.1 스마트공장 C-TPM 계획보전 활동 개념 / 312

6.6.2 C-TPM 계획보전(직제/추진조 분리형) 스텝활동 / 314

6.6.3 C-TPM 계획보전(직제/추진조 통합형) 스텝활동 / 319

6.6.4 C-TPM 유틸리티 설비 효율적 운영 추진 / 323

6.6.5 C-TPM 장치 고신뢰성 확보 RCM 추진 / 326

6.7 품질보전 .................................................................. 331

6.7.1 스마트공장 C-TPM 품질보전 활동 개념 / 331

6.7.2 C-TPM 불량제로화 품질보전 스텝활동 / 334

6.7.3 품질보전 8자전개 스텝활동 추진 방법 / 337

6.8 안전보건ㆍ환경보전 ................................................. 342

6.8.1 C-TPM 안전보건ㆍ환경보전 추진개념 /342

6.8.2 C-TPM 안전보건ㆍ환경 추진조 스텝활동 / 345

6.8.3 C-TPM 안전보건ㆍ환경 직제 시스템 스텝활동 / 349

6.9 지원효율화 .............................................................. 353

6.9.1 C-TPM 지원효율화 추진 개념 / 353

6.9.2 C-TPM 지원효율화 스텝활동 / 356

6.10 개발VCI(Value Cost Innovation) ......................... 360

6.10.1 C-TPM 개발VCI 추진 개념 / 360

6.10.2 C-TPM 개발VCI 시스템개선 스텝활동 / 363

6.10.3 C-TPM 개발VCI EVE 테마개선 활동 / 368

6.10.4 개발VCI TRIZ활용 테마개선 추진 방법 / 374

6.11 영업SPR(Sales Process Reengineering) ............. 380

6.11.1 C-TPM 영업SPR 추진 개념 / 380

6.11.2 C-TPM 영업SPR 스텝활동 추진방법 / 383

제7장 경쟁력향상 C-TPM 효과 측정

7.1 C-TPM 효과측정 지표체계 구축 ............................ 390

7.2 C-TPM 효과측정 설비종합효율 산출 ..................... 401

7.3 장치산업 C-TPM 지표성과 우수사례 ..................... 410

제8장 C-TPM 상황판 및 활동판 운영

8.1 C-TPM 상황판 및 활동판 운영 ............................. 416

8.2 C-TPM 추진조 활동판 운영 .................................. 419

제9장 C-TPM 추진 관련 기법

9.1 왜왜분석 (5-Why 분석) ......................................... 424

9.2 PM분석 (현상의 물리적 해석) ................................ 425

9.3 RCA (문제근원분석) ............................................... 428

9.4 FMEA (실패유형 및 영향분석) ............................... 430

9.5 QC기초수법 7가지 도구 .......................................... 431

9.6 신QC 7가지 도구 .................................................... 436

9.7 아이디어창출기법 .................................................... 439

9.8 TRIZ (창의적 문제 해결 이론) ................................ 441

9.9 ESG ......................................................................... 447

9.10 문제해결기법의 적절한 선택 적용 ......................... 452

제10장 스마트공장 시스템운영 SW사례

10.1 ERP (전사적 자원관리) ......................................... 458

10.2 SCM (공급망관리) ................................................. 462

10.3 CRM (고객관계관리) ............................................. 466

10.4 MES (제조실행시스템) .......................................... 470

10.5 PDM (제품데이터관리) .......................................... 474

10.6 PLM (제품수명주기관리) ....................................... 478

제11장 스마트공장의 진화 공장 C-TPM

11.1 불꺼진 공장의 C-TPM 대책 ................................. 484

11.2 등대공장의 C-TPM 대책 ...................................... 488

11.3 자율공장의 C-TPM 대책 ...................................... 493

저자 소개 :

O 학력 : 공학박사(산업공학, 고려대), 공학석사(산업공학, 연세대), 학군단(ROTC)이수

O 자격 : 품질관리기술사, 기술지도사, 선박1등기관사, 품질경영기사, 에너지관리기사

산업안전지도사(기계안전분야) 1차/2차 시험(제13회) 합격; 동차/단기/고득점

O 경력 : 대우조선해양 QA/QC 과장, 한국표준협회(KSA) 지도본부 수석전문위원/팀장

O 현재 : ㈜ATPM컨설팅 대표컨설턴트/대표이사 사장 (www.atpm.co.kr)

산업응용자격취득 인터넷강의학원 CPEDU아카데미(www.cpedua.com) 원장

O 실적 : 삼성계열사(7개사), 두산계열사(7개사), LG/현대계열사, 공기업 등 60개사 및

중소기업 220개사 재해/고장/불량 제로 관련 혁신활동 30년간 교육 및 지도

O 진흥 : 산업자원부주관 국가품질경영상(품질·생산·TPM분야) 대통령상 심사위원 역임

국가품질망 웹구성설계 단독수주 및 설계(www.q-korea.net)(KSA, 2005) 등

O 수상 : 한국경제신문사장賞(공로상), 한국표준협회장賞(공로상), 대우조선사장賞(공로

상), 한국소비자만족도평가 1위, 제조혁신분야 대한민국인물大賞

O 저서 : 산업응용 7대 자격 교재 저술(국내 최초) : 품질관리기술사, 공장관리기술사,

경영지도사(생산관리), 기술지도사(혁신관리), 품질경영기사/품질경영산업기사

산업안전지도사(기계안전분야) 1차(4권), 2차(1권), 3차(1권)의 수험도서 저술

재해제로, 고장제로, 불량제로 관련 실무도서 25권, 기타 혁신활동 저서 다수

(www.atpm.co.kr 사이트에서 현재 안내중)

★ 출처 가기 : http://www.atpm.co.kr/3.bk_cons&edu/1.books/c-tpm.plant.htm

[권오운(35)]

C-TPM 장치산업 해당 대표 업종은 다음과 같습니다.
① 정유 : 석유화학 산업과 수송ㆍ에너지 산업
② 석유화학 : 합성수지(플라스틱), 합성고무, 합성섬유, 정밀화학
③ 철강 : 고로(용광로)와 전기로 기반 산업
④ 발전 : 화력발전, 원자력발전, 신재생에너지발전(수력, 풍력, 태양광 등)
⑤ 시멘트 : 시멘트, 전방산업인 건설 및 토목 산업
⑥ 제지 : 산업용지(골판지, 백판지), 인쇄용지, 위생용지
⑦ 식품 : 음ㆍ식료품 제조업 (특히 대규모 자동화 설비를 갖춘 음료 제조업 및 제당ㆍ제 분ㆍ유가공업)
⑧ 바이오 : 바이오의약품 생산(위탁생산ㆍCMO) 및 바이오화학 산업