2013.6.13. 도시연구소장 서종균특강 정리

2013.6.13. 도시연구소소장 서종균 특강   ○ 영국 브리스톨(in Bristol, UK) 의 영세한 동네 이야기...   -학교중단, 마약, 폭력 등등-Gatehouse Center(Hartcliffe Withywood Venture) : 주로 직업 훈련을 전문적으로 수행. 해동 동네에 적합한 직업훈련 실시하는 것, 부동산 임대업을 주요 역할 수행함(부동산 업을 통해 수입을 내서 운영함). 본인들의 건물을 사회적 기업등과 같은 공익을 위해 사업을 하는 단체에 임대하여 임대수입을 창출하고 있음. 지역카페, 직업훈련 시설 등도 포함. 기능은 우리나라 사회복지관과 같음. 그러나 큰 주요 사업은 직업훈련과 임대업이 주요사업이었음. -센터에서 진행된 사업의 절차는 외부 재원을 확보해서 지역주민을 교육시키는 것을 시작함. 그리고 각자의 역량을 특화하여 창업을 시도함. 그리고 지속적으로 매년 작은 창업을 시도함. 결국 적지만 고용창출을 만들어내는 사업체로 인정받기 시작함. 그리고 공무원이 이부분에 아이디어를 내서 외부재원을 확보하게 되었고 이것을 가지고 현재의 Gatehouse Center를 건립하게 됨. -조직화를 하는데 있어 가장 효율적인 방법은 갈등을 유발시켜 응집하는 것이다. 그러나 갈등은 모임을 만들 수 있지만 참여(소속)하지 않음. 준비가 되지 않은 상태에서의 조직화는 갈등만 유발할 수 있고 실패할 확률이 높아짐. -지역센터가 지역의 기업체와 긴밀하게 소통하여 직업훈련 프로그램을 개발하고 기업이 필요한 인력양성을 실시하여 취업과 연계하는 역할을 수행함. -지역주민을 지속적으로 교육시키는 프로그램을 통해 인력풀을 구성하고 모임을 만들어가는 형태의 사업 구조가 필요함. -지역사회복지관 혹은 단체가 지역사회를 변화시킬 수 있는가? 변화시키고 있는가? -조직의 효율적인 운영에 대한 답을 주는 것은 경영학임. 경영을 통해 사회복지를 접목하는 것도 필요함. -사회적기업가들에게 가장 큰 힘이 된 것은 가치도 기술도 아니라 친구&동료였음. -Paul Polak(사회적 기업가)가 말하는 원리 : 가서 만나라, -무엇인가 기획을 할 때 마을만 보지 말고 세계를 보고 하라. 보다 넓은 시각을 가지고 계획을 잡아라~ -복지관이 지역을 변화시키기 위해 무엇을 어떻게 해야 할지에 대한 진정어린 고민이 있어야 함. 눈에 보이는 양적인 실적이 아니라 변화시키고자 하는 모습을 담아 사업을 추진하는 것 필요함. -사회적기업과 협동조합의 차이... ○ 공모사업에 대한 회의 -지속성이 없는 사업을 공모사업을 통해 이벤트로 진행하는 것은 바람직하지 못함. -예산중심적이고 단기적이고 이벤트로 진행되는 사업은 성공할 수 없음