#. 6시그마 성공엔 카리스마 필요
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한국기업경영학회 한국리더십학회 한국기업윤리학회가 공동 주최하고 매일경제가 후원하는 '3개 학회 통합 추계학술대회'가 지난 1일 경희대 서울 캠퍼스에서 열렸답니다. 학회별로 열린 학술 세미나의 주요 내용을 간다하게 소개해보겠습니다.
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◇한국리더십학회 '6시그마 리더십'(김석우 박사)＝6시그마는 불량을 통계적으로 측정, 분석해 그 원인을 제거함으로써 6시그마(100만개 제품 중 3.4개 불량품 발생) 수준의 품질을 확보하려는 전사 차원의 경영혁신 활동을 의미한다.
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6시그마에 참여하는 기업 구성원은 기존 일처리 방식이 바뀌어야 한다는 사실에 처음에는 상실감을 느끼면서 저항하려는 태도를 보인다. 6시그마 성공을 위해서는 이러한 저항을 극복할 강한 리더십이 필요하다.
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6시그마 리더십은 '조직관리에 있어 기존의 전통적 기능조직 개념을 프로세스조직으로 전환시키고 전 조직원이 자발적으로 6시그마 혁신 프로젝트에 참여토록 하는 변화 촉진 리더십'으로 정의할 수 있다.
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성공적인 6시그마 리더가 되기 위해서는 첫째, 기능보다는 프로세스 위주의 경영실천에 집중해야 하며 둘째, 조직을 효율적으로 이끌 카리스마를 확보해야하고 셋째, 현재 상태를 바꾸려는 도전의지를 갖추어야 한다.
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◇한국기업경영학회 'ERP 도입실태와 과제'(남천현 우석대 교수)＝전사적자원관리(ERP)는 통합 데이터베이스를 기반으로 사내 모든 기능을 통합해 데이터의일치성을 확보하는 한편 온라인 리얼타임 정보 제공을 주 목적으로 한다. ERP를 통해 기업들은 재고량 감소와 제조시간 축소, 고객 주문응답 신속화 등 물류 분야 혁신과 리얼타임의 회계 데이터 유지라는 재무 분야 혁신을 동시에 경험하게 된다.
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현재 국내에서는 대기업 중심 대형 ERP 프로젝트가 마무리되면서 ERP 중심시장이 중견ㆍ중소기업으로 이동하고 있는 중이다.
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◇한국기업윤리학회 '신세계 윤리경영 사례'(이병길 신세계 기업윤리사무국 부장)＝99년 윤리경영을 도입한 신세계는 윤리규범 제정과 임직원 교육, 협력회사 협조공문 발송 등을 통해 윤리경영 공감대를 조성했다.
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지난해 국내 기업 최초로 윤리경영 백서를 발간하는 한편 올해에는 협력회사사이버 상담실을 개설해 신규 협력회사가 온라인을 통해서만 상품을 공급할 수있도록 해 경영 투명성을 높여왔다.
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특히 지난 7월에는 윤리경영 평가지표를 개발하기도 했다.
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신세계는 윤리경영을 통해 기업 지배구조 모범 기업으로 선정됐을 뿐만 아니라협력회사와 고객 만족도도 높일 수 있었다. 하지만 존슨앤드존슨의 윤리경영이60년인 데 비해 신세계는 4년에 불과한 데서 볼 수 있듯이 윤리경영 선도기업으로서 부단한 노력과 투자가 요구된다.
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이렇듯 6시그마의 도입에 있어 리더의 역할이 아주 크다는 것을 알수 있습니다.
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어떠한 경영전략이든 기업내에 적용하고 효과적으로 수행하기 위해서는 무엇보다 조직을 앞에서 이끌고 있는 리더의 강력한 추진력이 필수 불가결한 요소인것 같습니다. 6시그마의 도입이라든가 신세계의 윤리경영과 같은 것들도 모두 경영자의 강력한 리더쉽 아래 Top-Down 방식으로 조직 전체에 확산될수 있을테니까요.
아무래도 기업이 목표를 달성하도록 기업의 전략을 세우고 그에 따른 방침을 세우고 그것을 조직 구성원들이 잘 따라 올 수 있도록 이끄는 것이 바로 최고 경영자가 하는 일이니 만큼...최고 경영자의 리더십은 중요하다고 볼 수 있겠죠~ ^^ 최고 경영자가 갖추어야 할 조건 중에 가장 중요한 조건이 아닐까 생각되네요~
첫댓글 최고 경영자의 리더십은 어느 전략이던지 중요한 것 같아요. ERP, SCM, BPR, TQM, SQM등 최고 경영자의전략적인 의사결정과 리더십 즉 카리스마가 있어야 할 것 같진 않나요....
맞는 말씀입니다. 우리 경영학도들도 미래의 CEO가 안된다는 법은 없기에 지금부터라도 강력한 카리스마와 윤리의식을 키워 나가야 할 것 같네요...ㅎㅎ
어떠한 경영전략이든 기업내에 적용하고 효과적으로 수행하기 위해서는 무엇보다 조직을 앞에서 이끌고 있는 리더의 강력한 추진력이 필수 불가결한 요소인것 같습니다. 6시그마의 도입이라든가 신세계의 윤리경영과 같은 것들도 모두 경영자의 강력한 리더쉽 아래 Top-Down 방식으로 조직 전체에 확산될수 있을테니까요.
이것이 6시그마의 특성인 기존 품질의 아래에서 위로가 아닌 위에서 아래로 방식이죠!
경영자가 확고한 신념과 명확한 의지로 기업 경영 방침을 조직 구성원들에게 제시해줌으써 기업내의 모든 조직 일원들이 뚜렷한 한가지 목표를 향애 매진할수 있게 되는 것이고 이것이 기업 효율성을 향상시키게 되는 거겠죠,,^^
아무래도 기업이 목표를 달성하도록 기업의 전략을 세우고 그에 따른 방침을 세우고 그것을 조직 구성원들이 잘 따라 올 수 있도록 이끄는 것이 바로 최고 경영자가 하는 일이니 만큼...최고 경영자의 리더십은 중요하다고 볼 수 있겠죠~ ^^ 최고 경영자가 갖추어야 할 조건 중에 가장 중요한 조건이 아닐까 생각되네요~