제품별 손익분기점 분석프로그램과 원가컨설팅 안내

[원가전문가]

제품별 손익분기점 분석 프로그램과

원가컨설팅 안내

원가계산이 고민이신가요?

귀사의 제품원가계산을 신속하게 해 드립니다!!

CAMS(원가관리) 프로그램의 장점

원가계산을 원하는 기업에서 자체적으로 원가관리 및 제품별 손익분기점 분석을 할 수 있도록 원가 ERP 버전의 CAMS프로그램을 저렴한 비용으로 공급해 드리며, 사용방법에 대한 교육 훈련 후 전산원가사 자격증(주관: 기획재정부 / 등록: 한국직업능력연구원)을 수여해 드립니다.

장점 01. 손익분기점 분석을 통한 의사결정 기능이 있음.

제품별 손익분기점 분석 및 매트리스 분석이 한 눈에 보기 쉽게 정리되어 있으며

적정 판가 산정 / 적정 원가 산정 / 적정 생산량 산정을 할 수 있음.

장점 02. 엑셀 업로드 기능이 있음.

엑셀 기초 자료 업로드만으로 제품별 자동원가계산이 가능함.

장점 03. 제품별 자동원가계산 기능 있음.

제품 수 및 종류와 관계없이 대분류-중분류-소분류별 자동원가계산이 가능함.

장점 04. 자동원가배분 기능 있음.

제품별 10가지 원가동인에 따른 간접원가 자동배분이 가능함.

장점 05. 손쉬운 입력이 가능.

입력절차가 복잡하지 않아 누구나 쉽게 배워 입력하고 분석자료를 출력할 수 있음.

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CAMS(원가관리)ERP 그룹웨어 소개

생산팀 제품별 생산량 입력 ------------------------------------------------ 생산관리팀 작업일보 입력

         매월 제품별 손익분기점 분석을 다음과 같이 쉽고 빠르게 할 수 있습니다.

             1. 이익을 내기 위해서는 판매단가를 얼마로 정해야 하는지 여부 결정 가능

             2. 이익을 내기 위해서는 얼마만큼 생산하고 팔아야 하는지 여부 결정 가능

             3. 손실을 최소화 하기 위해서는 어떤 계정과목에 대한 원가 및 비용을 절약해야 하는지 여부 결정 가능

회계팀 경비지출 내역 입력 ------------------------------------------------ 영업팀 제품별 판매단가 입력

제품별 손익분기점 분석과 매트릭스 분석은 매월 제품 생산에 따른 자동 원가 배부 후 제품별 적정 생산량, 적정원가, 적정 납품가액을 경영진이 쉽게 확인해 볼 수 있으며, 이에 따른 이익경영을 위한 생산계획 및 영업계획을 수립할 수 있게 됩니다.

제품별 제조원가명세서는 전체 제품에 대한 제조원가 및 개별 제품에 대한 당월 총 제조비용과 자동 배부된 계정별 원가정보를 자세히 확인해 볼 수 있으며, 원가를 얼마만큼 절감할 수 있는지를 확인해 볼 수 있습니다.

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ERP연동 CAMS원가관리 프로그램

CAMS ERP와 MRP 및 ERP와의 연동

기업에서 보유하고 있는 생산관리, 회계관리 등 자체 MRP(Material Requirement) 또는 ERP(Enterprise Resource Planning)등이 있을 경우 Data Base와 연결하여 제품별 자동 원가배분, 제품별 손익분기점 분석을 볼 수 있도록 IT(Information Technology) 지원을 해 드리겠습니다. 

MRP Data Base : 기업 자체내의 MRP 및 ERP버전의 소프트웨어를 운용하는 경우 개발업체에서 데이터베이스 테이블을 연동할 수 있도록 허락할 경우 당사가 개발한 CAMS프로그램의 데이터베이스 테이블을 연동시켜 실시간으로 입력되는 데이터들을 집계하고 분석하여 제품별 손익분기점이 보여지도록 해 드릴 수 있습니다.

ERP Data Base : 그러므로 MRP 및 ERP개발업체와의 상호 협력속에서 연동 가능하도록 부분 업그레이드를 하면 CAMS프로그램에 별도의 데이터를 입력해야 하는 노동력을 절감할 수 있게 됩니다.

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제품별 손익분기점 점수 평가 내용

진단내용 : BEPr 90%와 80%~90%에 해당하는 점수 및 그에 따른 진단내용은 아래와 같습니다.

BEPr 90% 초과 : 손익분기점 비율이 90%를 초과하게 됨에 따라 경영안전율은 20%미만으로 계상되므로 해당 제품을 계속 생산할 경우 회사는 도산위험에 이를 수 있으며, 손익분기점 비율이 75%이상에 해당되면 현재의 가격으로 납품할 때 회사의 수익률이 낮아질 수 있음.

이에 따라 손익분기점을 개선하기 위해서는 먼저 고정비부터의 절감노력이 필요하며, 다음으로 변동비의 절감순으로 원가관리를 하여야 함. 도산 위험에 따른 점수는 10점으로 계상 함.

BEPr 80%~90% : 손익분기점 비율이 80%~90%사이에 해당 됨에 따라 경영안전율은 250%이하로 계상되므로 해당 제품을 계속 생산할 경우 회사는 위험에 이를 수 있으며 손익분기점 비율 75%이상에 해당되면 현재의 가격으로 납품할 때 회사의 수익률이 낮아질 수 있음.

이에 따라 손익분기점을 개선하기 위해서는 먼저 고정비부터의 절감노력이 필요하며, 다음으로 변동비의 절감순으로 원가관리를 하여야 함. 위험에 따른 점수는 40점으로 계상 됨.

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왜? 원가관리가 필요한가?

지속적인 원가관리 없이는 현재와 미래는 없다!!

제품을 한 단위로 만드는데 경제적 자원이 얼마나 들어가는지.... 화폐가치로 나타낸 것이 원가입니다.

비용의 관리 : 기업은 비용의 발생원인을 파악, 비효율적인 부분을 개선하여 영업이익을 향상

가격 책정 : 올바른 가격 책정은 기업의 경쟁력을 유지하고 수익성을 극대화

의사결정 지원 : 원가관리는 기업의 의사결정에 필요한 신뢰할 수 있는 전략적인 정보를 제공하고 이에따른 올바른 의사결정을 할 수 있습니다.

제조업은 원자재 관리, 생산 관리, 재고 관리 등 다양한 비용 요소가 존재하는 업종입니다.

원가관리를 통해 원자재의 구매관리, 생산관리, 간접비용 등을 체계적으로 관리하여 제품별 원가를 절감할 수 있고 이를 통해 제조업은 생산성을 향상시키고 비용을 절감하여 경쟁력을 확보할 수 있습니다.

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문의처 : (주)한국경영회계연구원

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대표원장 조현석

☎ 010-2246-3953 / ☎ 032-240-6335

costaccount@naver.com

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