[번역]제임스 돌란 vs NBA : 닉스 구단주와 리그의 불화 이유

[Melo]

https://www.nytimes.com/athletic/6226872/2025/03/25/james-dolan-adam-silver-owner-commissioner-nba/

(번역기, 장문 주의)

제임스 돌란은 자신의 맨해튼 사무실에 한 포스터를 걸어두었는데, 이는 그의 세계관을 엿볼 수 있는 단서가 된다. 이 포스터에는 그가 대화 중에 종종 인용하는 좌우명이 적혀 있다. 그는 미국에서 가장 화려한 스포츠 및 엔터테인먼트 제국 중 하나를 운영하는 인물로서, 다른 사람들이 정해놓은 조건이 마음에 들지 않을 때 이를 언급하곤 한다.

"당신이 자신의 한계를 주장하면, 그 한계를 갖게 될 것이다."

이 문구는 돌란이 운영하는 방식뿐만 아니라 그 자신을 그대로 반영하고 있다. 돌란은 프로 스포츠계에서 가장 유명한 구단주 중 한 명으로, NBA 뉴욕 닉스와 NHL 레인저스, 그리고 매디슨 스퀘어 가든을 오랜 기간 운영해왔다. 그는 20년 넘게 이 조직들을 이끌어 왔으며, 레인저스를 비교적 성공적인 모델로, 닉스를 끊임없는 무능함의 모델로 만들었다. 그리고 그는 미국 최대 도시에서 끊임없이 논란의 중심에 서왔다.

돌란은 갈등이 낯설지 않은 인물이다. 그는 뉴욕 제츠의 구단주 우디 존슨(Woody Johnson), 매디슨 스퀘어 가든을 상대로 소송을 제기한 수많은 변호사들, 자신의 팬들, 사랑받는 프랜차이즈 아이콘, 그리고 여러 뉴욕시 정치인들과 다퉈왔다. 심지어 자신이 운영권을 이어받은 회사의 방향성을 두고 아버지 찰스 돌란(Charles Dolan)과도 맞섰다.

하지만 최근 돌란과 그의 닉스는 NBA 및 아담 실버(Adam Silver) 커미셔너와 공개적, 비공개적으로 마찰을 빚고 있다. 지난 2년 동안 돌란과 리그 간의 긴장은 그 어느 때보다 고조되었으며, 돌란은 NBA가 계속해서 부당한 행동을 하고 있다고 여기는 듯하다.

그는 불만을 제기하고, 서신을 보내고, 심지어 다른 NBA 팀을 상대로 소송까지 제기했다. 그리고 매번 열리는 NBA 구단주 회의는 그의 새로운 불만을 제기할 기회가 된다. 이달 말에도 또 다른 회의가 예정되어 있다.

돌란을 잘 아는 사람들, 혹은 그와 함께 일했던 NBA 관계자들은 그가 오랫동안 리그의 수익 분배 시스템에 불만을 가져왔기 때문이라고 본다. 이 시스템은 대형 시장과 소형 시장 팀 간의 형평성을 유지하기 위해 만들어진 것이다. 하지만 최근 그의 분노는 NBA의 미디어 인프라가 급격히 변화하고 있는 시점과 맞물려 있다. 특히 돌란이 운영하는 MSG 네트워크가 압박을 받고 있는 가운데, 그는 자신의 제국을 단독으로 운영해온 방식과 NBA의 개입이 충돌하고 있다고 느끼고 있다.

돌란이 지금의 반발을 어느 선에서 멈출 것인지, 아니면 더 큰 움직임을 위한 포석일지는 여전히 미지수다.

지난해 5월, 돌란은 NBA 구단주들에게 편지를 보내며 토론토에 새로운 WNBA 팀이 창설되는 것에 반대표를 던질 것이라고 알렸다. 이 네 문장짜리 성명은 대체로 무난한 결정 사항에 대한 반대 의사를 표명하는 것이었지만, 사실상 NBA에 대한 불만을 나열한 선언문이었다.

돌란은 몇 달 동안 자신과 닉스가 NBA에 리그의 지출 내역과 증가하는 비용에 대한 세부 사항을 요청했지만, 답변을 받지 못했다고 주장했다. 그는 전년도 샌프란시스코에 WNBA 확장팀이 창설될 당시에도 반대표를 던졌으며, 그 이유 역시 NBA가 자신이 궁금해하는 핵심 질문에 답하지 않았기 때문이라고 말했다. 즉, "NBA와 내 팀이 WNBA 확장을 통해 어떻게 이익을 얻을 수 있는가?"라는 의문이었다.

그리고 이번에도 돌란은 단순히 반대표를 던지는 것에서 그치지 않고, 앞으로도 리그의 사업 진행을 계속해서 방해하겠다는 의사를 분명히 밝혔다.

"이러한 정보 공개가 이루어질 때까지, 우리는 NBA 팀들에게 직접적이고 투명한 이익을 제공하지 않는 어떠한 행동도 계속해서 문제 삼을 것이다."

닉스와 돌란은 오랫동안 NBA 사무국과 냉랭하고 때로는 대립적인 관계를 유지해왔다. (NBA 대변인 마이크 배스(Mike Bass)는 이 기사에 대한 여러 질문에 대해 "우리는 NBA 팀들 간 내부 분쟁에 대해 언급하지 않을 것"이라고 답했다.)

하지만 이 문제는 단순히 두 팀 간의 갈등이 아니라, NBA와 그 리그에서 가장 중요한 프랜차이즈 중 하나인 닉스 간의 문제다. 매디슨 스퀘어 가든과 NBA에서 근무했던 전직 직원들은 돌란이 리그에 대해 오래전부터 불만을 품어왔으며, 아담 실버에 대한 좌절감을 표출해왔다고 회상한다.

돌란을 아는 사람들은 그를 '투사(鬪士, pugilist)'라고 표현하며, 때때로 NBA를 자신의 상대방으로 선택한다고 말한다. 그리고 지난 2년 동안 NBA와 리그의 핵심 프랜차이즈를 운영하는 구단주 사이의 긴장은 그 어느 때보다도 높아졌다.

돌란은 NBA 구단주 이사회에 최소 네 차례나 서신을 보냈다. 그는 두 차례에 걸쳐 WNBA 확장에 반대표를 던졌으며, NBA의 2024-25 시즌 예산안과 리그 이사회 의장 선출에도 반대했다. 또한, 닉스는 공개적으로 NBA가 자신들을 괴롭히고 보복하고 있다고 비난했다.

이 조직은 심지어 2023년, 리그의 내부 중재 시스템을 거치지 않고 토론토 랩터스를 상대로 소송을 제기했다. 닉스는 한 전직 직원이 랩터스로 이직하면서 기밀 정보를 유출했다고 주장했는데, 여러 팀 관계자들은 그러한 행동이 일반적으로 흔한 일이라고 보고 있다. 닉스는 법적 문서에서 NBA 커미셔너 아담 실버가 이 문제를 공정하게 해결할 수 없다고 주장했으며, 그 이유로 그가 랩터스 구단주이자 NBA 이사회 의장인 래리 타넨바움(Larry Tanenbaum)과 가까운 사이임을 들었다. 연방 판사가 이 사건을 다시 리그의 중재 절차로 돌려보내면서, 현재 두 팀은 해결을 기다리고 있으며, 오는 7월 말에 청문회가 예정되어 있다.

한 전직 매디슨 스퀘어 가든(MSG) 임원은 이 소송이 사실상 리그를 겨냥한 대리전(prox fight)이었다고 믿고 있다. 겉으로는 랩터스를 상대로 한 것이었지만, 실제로는 실버의 권위를 약화시키고 그의 리그 운영 능력까지 흔들려는 의도가 있었다는 것이다. 하지만 이는 돌란의 싸움이 이제 막 시작된 것일 수도 있다.

"짐(돌란)은 혼란이 있고 싸우고 있을 때 가장 편안해한다."

돌란과 실버 모두와 사업을 해본 한 업계 관계자는 이렇게 말했다.

"그럴 때 그는 가장 안전하다고 느낀다."

돌란은 1999년 MSG 의장으로 취임한 이후 닉스, 매디슨 스퀘어 가든, 그리고 레인저스를 운영해왔다. 그의 운영 기간 동안 닉스는 리그에서 가장 혼란스러운 팀 중 하나였으며, 그 책임은 상당 부분 돌란에게 돌아갔다. 팬들은 그에게 팀을 매각하라고 끊임없이 요구했고, 한 팬이 경기장에서 돌란에게 직접 이를 외치자 돌란의 지시에 따라 그는 경기장 출입 금지를 당하기도 했다.

그러나 2020년 이후 닉스는 부활을 맞이했다. 돌란은 직접 크리에이티브 아티스트 에이전시(CAA)의 농구 에이전트였던 리온 로즈(Leon Rose)에게 전화를 걸어 구단 운영을 맡아달라고 요청했다. 로즈 체제하에서 닉스는 리그에서 가장 영리한 조직 중 하나로 거듭났으며, 동부 컨퍼런스의 강력한 경쟁자가 되었다. 돌란은 그동안 주목을 받지 않으며, 라스베이거스에서의 최신 대형 프로젝트 ‘더 스피어(The Sphere)’에 집중했고, 매디슨 스퀘어 가든에서는 항상 그가 앉던 코트 사이드 자리에서 경기를 지켜봤다.

그러나 이러한 성공이 NBA와의 관계 개선으로 이어지지는 않았다.

NBA 및 돌란과 가까운 여러 소식통에 따르면, 돌란이 리그에 대해 가장 불만을 품고 있는 부분은 바로 리그의 수익 분배 시스템이다. NBA는 대형 시장 팀들로부터 자금을 걷어 소형 시장 팀들에게 나눠줌으로써 재정적 균형을 유지하려고 한다. 결국, 이는 몇몇 구단들에게만 재정적 부담을 지우는 구조이며, 닉스는 그중에서도 가장 큰 부담을 지는 팀이다.

한 전직 NBA 구단주는 이렇게 말했다.

"돌란은 수익 분배를 위해 돈을 내는 개념 자체를 싫어한다. 처음부터 완전히 반대해왔다."

돌란은 특히 비즈니스 측면에서 리그가 구단 운영을 통제하려는 것을 약화시키려는 시도를 결코 주저한 적이 없다.

여러 팀 및 리그 소식통에 따르면, 매디슨 스퀘어 가든(MSG)은 NBA에서 가장 접근하기 어려운 경기장이다. MSG는 NBA에서 발급하는 공용 출입증이 통용되지 않는 유일한 경기장으로, 팀, 리그, 선수노조 직원들은 방문할 때마다 새로운 출입증을 신청해야 한다. 한 상대 팀 관계자는 이에 대한 반발심으로 일부러 추가 출입증을 요청한 적도 있다고 말했다.

최근 몇 년 동안 닉스는 리그의 미디어 규정에 관한 프레젠테이션을 구단주 회의에 제출한 바 있다. 이 내용을 잘 아는 여러 소식통에 따르면, 닉스는 리그가 기자들을 위한 행동 강령을 채택하도록 설득하려 했으며, 이를 따르지 않는 기자들의 취재 권한을 박탈할 수 있도록 하자는 제안을 했다. 또 다른 소식통에 따르면, 돌란은 직원들에게 리그 운영 매뉴얼 개정을 추진하도록 압박하기도 했다.

2015년, 돌란은 NBA가 뉴욕 리버티(당시 MSG 소유의 WNBA 팀) 단장으로 이재아 토마스(Isiah Thomas)를 고용하는 문제에 개입하려 하자 강하게 반발했다. 토마스는 10년 전 연방법원 배심원단에 의해 전직 MSG 여성 임원에 대한 성차별 혐의가 인정되었으며, 이에 따라 MSG와 돌란은 1,160만 달러의 손해 배상금을 지급해야 했다. 이에 대해 돌란은 한 NBA 관계자에게, 토마스를 단장직에서 해임하느니 차라리 팀을 해체하겠다고 말했다고 한다. 결국 토마스는 4년 동안 해당 직책을 유지했으며, 돌란이 2019년 리버티를 조 차이(Joe Tsai)에게 매각한 후에야 자리에서 물러났다.

이번 시즌, 닉스는 NBA가 어시스턴트 코치 릭 브런슨(Rick Brunson)의 승진이 샐러리캡 규정을 우회한 사례인지 조사하고 있다고 주장했다. 닉스 측은 NBA가 브런슨의 계약서를 요청했다고 밝혔지만, NBA는 이에 대한 공식적인 입장을 밝히지 않았으며, 조사가 진행 중인지조차 인정하지 않았다. 과거에도 리그는 2022년 FA였던 릭 브런슨의 아들, 제일런 브런슨(Jalen Brunson)과 너무 이른 시점에 협상했다는 이유로 닉스에게 2025년 2라운드 지명권을 박탈하는 징계를 내린 바 있다.

여러 리그 소식통에 따르면, NBA는 매년 모든 팀들에게 코치 계약서를 제출하도록 요청하며, 시즌 초반에도 제출되지 않은 계약이 있으면 다시 한번 이를 요청한다. 이에 대해 MSG 스포츠는 성명을 통해 **"NBA가 특정 사안에 반대하는 닉스를 괴롭히는 또 하나의 사례"**라고 주장했다.

돌란이 NBA에 반발하거나 의문을 제기한 사안들은 점점 늘어나고 있다. 그는 NBA가 차기 국가 미디어 계약에서 8%의 수익을 가져가려 하는 것(현재 계약에서는 0.5%)에 문제를 제기했다. 또한 2024-25 시즌 NBA 예산이 계속 증가하는 것에 대해 **"우려스럽다"**고 발언했으며, NBA가 전년도보다 1억 5,100만 달러의 예산을 추가하려 하고 있으며, WNBA, G리그, 아프리카 농구 리그(Basketball Africa League) 운영에 2억 2,500만 달러가 소요되는 반면 800만 달러의 적자가 예상된다고 지적했다.

그는 또한 이러한 결정 과정에서 투명성이 부족하다고 주장했다. 7월 서신에서는 NBA의 새로운 수익이 어떻게 사용될 것인지 질문하며, NBA의 운영비가 10년 전 10억 달러에서 2022-23 시즌에는 20억 달러로 두 배 증가했다고 언급했다. 9월에는 리그가 각 팀에 예산 세부 내역을 공개하지 않은 채, 이사회 의장 투표를 진행하려 한다고 비판했다.

돌란은 NBA에 여러 가지 변화를 제안하며 이를 구단주 회의에서 표결에 부칠 것을 요청했다. 그는 ① 리그 운영 매뉴얼 개정이 최소 30일간의 검토 기간을 거치도록 할 것, ② 팀 자문 위원회가 운영 매뉴얼을 검토하여 NBA의 구단 운영 개입을 제한할 방법을 모색할 것, ③ 리그 사무국이 매년 9월에 구단들에게 예산안을 완전히 공개할 것 등을 제안했다.

그가 NBA와의 싸움을 더욱 격화시킨 시점이, 리그가 미디어 생태계를 중앙 집중화하려는 시도와 맞물리는 것은 결코 우연이 아닐 수도 있다. 돌란을 잘 아는 사람들에 따르면, 새로운 미디어 계약은 그가 특히 싫어하는 두 가지 요소를 포함하고 있다. 바로 구단의 통제력이 더욱 약화되는 것과, 소규모 시장의 팀들이 대형 시장의 프랜차이즈로부터 또다시 혜택을 받게 되는 구조다. 이는 돌란이 지속적으로 제기해 온 핵심 문제 중 하나로, 그는 2023년 여름 NBA의 재정 및 미디어 위원회에서 사임한 이후, 구단주 회의에서 반복적으로 이를 문제 삼아 왔다.

“NBA는 NFL 모델로 전환해 가고 있습니다. 즉, 지역 시장의 중요성을 약화시키고, 구단의 권한을 축소하는 방향으로 가고 있습니다.”

그는 7월 구단주 회의에 보낸 서신에서 이렇게 썼다.

“머지않아, 여러분의 유일한 수익 걱정은 티켓 판매와 다음 시즌 유니폼 색상이 무엇이 될 것이냐뿐일 것입니다. 하지만 걱정하지 마십시오. 수익 공유 덕분에 여러분은 성공할 수도, 실패할 수도 없는 상태가 될 것입니다.”

스포츠 전반에서 지역 스포츠 네트워크(RSN)와 로컬 방송이 격변기를 맞이하고 있는 가운데, MSG 네트워크는 여전히 수익을 내고 있다. 가입자는 줄어들고 있지만, 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출된 재무 공시에 따르면 지난 분기 3,370만 달러의 조정 영업이익을 기록했다. 현재 닉스와 레인저스는 연간 약 1억 8,000만 달러의 중계권료를 받고 있다.

그러나 새로운 미디어 계약은 이 비즈니스 모델과 각 구단의 수익 구조를 침해하는 요소다. 각 팀이 지역 방송사에서 중계할 수 있는 경기 수를 줄이고, 돌란에 따르면 경기장 내 스폰서십 계약에도 영향을 미칠 가능성이 있다.

내년 시즌 750억 달러 규모의 새로운 미디어 계약이 발효되면, NBA는 경기 중계권을 더욱 국가 단위의 방송사들에 집중시킬 예정이다. ESPN, ABC, NBC, 그리고 아마존이 각각 시즌 중반부터 매주 특정 요일에 독점 중계권을 가지게 된다. 이에 따라 팀이 전국 방송 독점 경기로 잃게 되는 경기 수가 기존 12경기에서 15경기로 증가한다.

이 숫자는 적어 보일 수도 있지만, RSN이 변화의 소용돌이에 있는 시점에서는 상당히 민감한 문제다. MSG 네트워크는 지난 분기, 스트리밍 앱을 포함하고도 구독자가 전년 대비 11.5% 감소했다고 보고했다. 여전히 수익을 내고 있지만, 상당한 부채를 안고 있다. SEC에 제출된 자료에 따르면, 회사는 올해 10월까지 8억 2,950만 달러의 대출금을 상환해야 했다. 하지만 지금까지 2,500만 달러만 갚았으며, 현재 채권자들과 조건을 재협상하기 위해 유예 기간에 들어간 상태다. 만약 재협상이 실패할 경우, MSG 네트워크는 이달 초 SEC 보고서에서 **“MSG 네트워크 및 그 자회사들이 파산 보호 신청을 하거나, 채권자들이 담보 자산을 압류할 가능성이 높다”**고 경고했다.

금융 분석가들은 이미 MSG 네트워크가 파산 신청을 할 것인지, 아니면 양키스 및 네츠의 경기를 중계하는 YES 네트워크와 합병할 가능성이 있는지에 대한 논의를 시작했다. 만약 MSG 네트워크가 파산하게 되면, 닉스가 받는 수익에도 영향이 미칠 수 있다.

파산을 피하더라도 문제는 여전할 수 있다. MSG 스포츠의 최고운영책임자(COO) 자말 레산(Jamaal Lesane)은 최근 실적 발표에서, MSG 네트워크가 닉스 및 레인저스에게 중계권료를 줄이는 방안을 요청했다고 밝혔다.

한 전직 MSG 임원은 이렇게 말했다.

“지역 스포츠 비즈니스가 점점 더 어려워지고 있는 가운데, 중계권이 전국 단위로 통합되고, 그 수익이 30개 구단에 분배된다면, 결국 또 다른 형태의 수익 공유가 될 것입니다.”

돌란은 7월에 보낸 서신에서, 새로운 미디어 계약이 **"RSN(지역 스포츠 네트워크) 모델 전체를 무력화할 수 있다"**고 경고했다.

또한, NBA가 전국 방송사들이 더 많은 경기를 가져가도록 허용하면서도 RSN을 보호하기 위한 어떠한 조치도 취하지 않았다고 주장했다. 이 같은 불만을 제기했지만, 새롭게 체결된 계약은 각 구단에 국가 미디어 중계권료 수익을 대폭 증가시킬 예정이다.

실버 커미셔너는 새로운 미디어 계약이 지역 미디어에 영향을 미칠 것이라는 점을 인정하면서도, 결국 NBA 구단들에게 이득이 될 것이라고 믿고 있다. NBA는 지난 몇 년 동안 RSN 산업의 혼란을 겪어 왔다. 13개 팀의 경기를 중계하는 **다이아몬드 스포츠 그룹(Diamond Sports Group)**이 파산을 신청했고, 올겨울에야 이를 극복해 다시 운영을 시작했다. 또한, 케이블 업체들이 RSN 채널을 더 비싼 요금제가 포함된 패키지로 이동시키면서 시장 자체가 불확실한 상황이다. 일부 팀들은 아예 케이블을 포기하고, 유타 재즈와 댈러스 매버릭스를 비롯해 공중파 방송이나 자체 스트리밍 앱을 통한 중계를 선택했다.

스포츠 미디어 업계에서는 돌란의 주장에 일리가 있다고 보는 시각도 있다. NBA가 전국 방송 경기 수를 늘릴수록, 지역 방송 경기 수는 줄어들게 되고, 이는 지역 방송사의 가치를 더욱 약화시킨다. 여기에 케이블 업체들이 RSN을 더 비싼 패키지로 옮기고, 많은 고객들이 아예 케이블을 끊어버리는 상황이 겹치면서, 지역 방송 네트워크들은 어려움을 겪고 있다.

하지만 다른 시각도 존재한다. 지역 TV 수익이 감소하는 대신, 전국 미디어 수익이 급증한다는 것이다. 새로운 미디어 계약은 NBA에 연평균 68억 달러를 지급하며, 11년 동안 진행된다. 이는 현재 계약보다 2.5배 이상 증가한 규모로, 북미 프로 스포츠 전체에서도 두 번째로 큰 규모의 중계권 계약이다. 이를 통해 NBA 프랜차이즈들은 엄청난 재정적 이익을 얻을 수 있을 것으로 전망된다.

그러나 닉스와 돌란의 입장은 복잡하다. 그들은 NBA의 수익 증가로 이득을 보면서도, MSG 네트워크를 통해 지역 방송 수익에도 의존하고 있기 때문이다. 이처럼 양측의 이해관계가 충돌하는 상황에서, 몇몇 구단주들만이 돌란과 비슷한 입장을 공유한다. **워싱턴 위저즈의 테드 리온시스(Ted Leonsis)와 덴버 너기츠의 스탠 크롱키(Stan Kroenke)**가 대표적으로 RSN을 소유한 구단주다. 또한, 휴스턴 로케츠는 작년에 MLB 휴스턴 애스트로스와 공동으로 새로운 스포츠 네트워크를 출범시켰고, 시카고 불스 역시 올해 화이트삭스 및 블랙호크스와 함께 새로운 방송 네트워크를 설립했다.

MSG와 NBA 모두와 사업적으로 연결된 한 인사는 다음과 같이 말했다.

“지금 돌란은 RSN을 파산 위기로 몰아넣은 미디어 환경의 변화에 대해 NBA를 비난하는 입장을 취하고 있다. 하지만 NBA는 미디어 계약을 NFL 방식으로 추진하면서, 시장의 변화를 정확히 예측했고, 최선의 계약을 체결해 이를 성공적으로 실행했다. 돌란은 NBA가 RSN을 파산으로 몰아가고 있다고 주장하지만, 이는 NBA의 문제가 아니라 소비자들의 행동 변화 때문이다. 하지만 그가 처한 상황이 매우 어려운 것은 사실이다.”

이제 돌란은 험난한 상황을 헤쳐나가야 하며, 이 사태가 어떻게 끝날지는 불확실하다. MSG와 NBA 모두를 잘 아는 한 인사는, 돌란이 원하는 방식으로 문제가 해결되지 않거나 MSG 네트워크가 파산할 경우, NBA가 법적 소송을 당할 위험이 있다고 지적했다. 실제로, 2007년 돌란은 NHL이 모든 팀의 공식 웹사이트를 중앙 관리하려 하자, 이에 맞서 반독점법 위반 혐의로 NHL을 상대로 소송을 제기한 적이 있다. 당시 NHL 커미셔너 **게리 베트맨(Gary Bettman)**은 이에 대한 대응으로 뉴욕 레인저스를 압류할 수도 있다는 강경한 입장을 보였다.

현재 NBA는 돌란의 강경한 태도에 대해 공개적으로 반박하지 않고 있다. 하지만 이 전략이 사태를 완화하는 데 도움이 될지는 불확실하다.

MSG의 전 직원들 사이에서, 돌란은 급한 성격과 강압적인 경영 스타일로 유명하고, 때때로 두려움의 대상이 되기도 한다. 그의 화요일 정기 임원회의는 회사 내부에서도 악명 높으며, 그가 원하는 대답을 듣지 못할 경우, 해당 직원이 즉시 해고되는 일도 있었다.

그리고 돌란이 이번 사태에서 물러설 가능성은 없어 보인다. MSG 네트워크의 미래는 불투명하며, NBA는 그의 요구를 단 하나도 수용하지 않았다. 게다가, NBA의 지역 방송 정책은 여전히 불안정한 상태다.

전직 MSG 임원은 다음과 같이 말했다.

“돌란은 싸움을 두려워하지 않고, 단순히 대세를 따르며 타협하는 성격이 아닙니다. 이 싸움이 여기서 끝날 거라고 생각하지 않습니다.”