배짱으로 삽시다_제6장

[가을나그네]

제 6 장 모든 문제에는 해결 방법이 있다

만약 당신이 기회를 붙잡으면 큰 문제도 기대하십시오. 그러나 또한 문제를 환영하십시오. 왜냐하면 문제가 인생을 재미있게 만드니까요. 노오만 빈센트 피일 박사가 이런 재미있는 이야기를 한 적이 있습니다. 어느 날 뉴욕 길거리에서 어떤 남자가 그를 불러 세우고는, "목사님, 제게는 아주 큰 문제거리가 있습니다" 라고 걱정스레 말했습니다. 피일 박사가 대답하기를, "그래요? 여기서 가까운 곳에 1만5천 명의 인구가 있으나 그 중 한 사람도 문제 거리가 없는 사람이 없습니다" 걱정에 싸인 그 친구가 물었습니다. "목사님, 제게 걱정 없는 곳을 가르쳐 주십시오. 저도 그런 곳에 가서 살고 싶습니다" 피일 박사가 대답했습니다. "브롱스에 있는 우드로운 공동묘지입니다" 그렇습니다. 문제가 없는 사람들은 죽은 사람들뿐입니다. 만약 당신이 인생다운 인생을 살고 싶다면 당신은 용감하게 모험 속에서 살 각오도 해야 합니다. 모든 모험에는 각기 독특하고 고유한 어려움이 따르게 마련입니다. 당신은 인생을 조심스럽게 삶으로써 문제로부터 자신을 보호할 수 있을는지는 모르나 그 대신 권태에 지쳐 죽게 될는지도 모릅니다. 적극적 사고주의자들은 문제가 우리를 항상 젊게 해주고, 권태라는 생지옥에서 구해 주는 도전이라는 것을 잘 알고 있습니다. 문제가 없는 사람에게는 도전도 없습니다. 도전을 모르는 사람은 인생의 맛을 모르는 사람입니다. 그런 사람은 곧 권태를 느끼게 될 것인데 권태야말로 정말 늙는 것이며, 그 다음에 올 것이라곤 죽음뿐입니다. 크게 생각하고, 크게 이야기하고, 용감히 시도해 보면, 기회를 포착할 줄 아는 사람들은 틀림없이 스스로 문제를 만들어 낼 것입니다. 문제의 크기는 꿈의 크기와 정비례할 것입니다.

최근에 내가 어떤 기회를 붙잡았더니 그로 인해 큰 문제가 생겨났습니다. 수년 전에 노이트라 씨와 내가 워크인 드라이브인 교회에 대한 우리의 꿈을 이야기할 때 나는 이런 말은 했었습니다. "우리는 시편 23 편의 분위기를 가진 교회를 설계합시다. 잔잔한 물과 푸른 들이 있는" 이와 거의 같은 시기에, 물론 우리는 알지도 못한 세계적으로 유명한 조각가가 우리가 있는 데서 12 마일 떨어져 있는 그의 화실에서 "선한 목자" 라는 청동상을 만들어야겠다는 영감을 받고 있었습니다. 그래서 헨리 반 월프 씨는 3 년에 가까운 6 천 시간의 작업과 수천달러의 돈이 드는 일을 착수했습니다. 처음에는 조그마한 모형을 만들고, 그 다음에는 진흙으로 실물모형을 만들고, 그 다음엔 석고로 주형을 떠서 그것을 상자로 포장하여 캘리포니아의 반

누이에 있는 그의 화실로부터 독일의 뮤니히로 보냈습니다. 그 곳에서 예수님의 발 주변에 모여든 네 마리의 양을 바라보며 서 있는 예수님의 모습이 청동상으로 나타났습니다. 이 청동상은 무게가 1톤반에다 높이는 7피트가 되었는데 이것은 포장되어 선편(船便)으로 뉴욕으로 와서 다시 기차로 미대륙을 횡단하여 반 누이에 도착했습니다. 이 곳에 도착한 다음 반 누이의 낡은 창고에서는 예수님의 모습을 깨끗이 닦고, 반짝반짝하게 윤을 내어서, 마지막에는 22 캐럿짜리 금박을 입히는 작업이 진행되었습니다. 반 월프 씨가 우리 교회를 방문하여 우리 교회를 둘러싸고 있는 조용한 물과 푸른 들을 보았을 때 그는 우리와 꼭 같은 인상을 받았습니다. "내 동상이 와야 할 곳은 바로 이곳입니다" 라고 그는 말했습니다. "그러나 오늘 유명한 여배우 한 사람이 우리의 화실로 오기로 되어 있습니다. 나는 그 여자가 내 동상을 꼭 사리라고 확신합니다" "한 주일만 기다려 주십시오. 그러면 내가 교회 이사회를 소집하여 이사들에게 그 동상을 살 수 있는 기회를 말해 보겠습니다" "목사님, 나는 한 주일이나 기다릴 수가 없습니다. 나는 돈이 필요합니다. 오늘 그 여자가 사겠다고 하면, 나는 팔아야 할 형편입니다. 그리고 나는 그녀가 꼭 사리라고 믿습니다" 이때 벌써 나는 우리 교회 옆의 잔잔한 물가의 푸른 목장에 서서 앞으로 수 세기 동안 수많은 사람에게 영감을 줄 그 동상의 모습을 똑똑히 그려 볼 수가 있었습니다. 언제나 좋은 기회는 붙잡아야 한다는 내 신념이 또 문제를 만들어 내려고 했습니다. 우리 교회법인의 부칙에 의하면, 내가 이사회를 소집하려면 6명의 이사에게 적어도 6일 전에 서면 통고를 해야만 합니다. 그러나 이 조각가는 기다려 주려고 하지 않았습니다. 재빨리 머릿속으로 계산하며, "반 월프 씨, 내가 그 동상을 사겠습니다" 하고 제안했습니다. (그 동상의 가격은 2만 1천 달러라고 했습니다) "오늘 7백 달러를 드리겠습니다" (내 저금통장에 7백 달러가 있었습니다.) "그리고 다음 두 달에 2천3백 달러를 드리면 3 천달러가 계약금이 됩니다. 나머지는 이자까지 포함해서 517달러 77센트씩 36개월 월부로 갚겠습니다" "좋습니다, 목사님. 나는 하나님께서 내 동상이 서기를 원하시는 곳이 바로 이곳이라고 믿습니다. 그리고 내가 원하는 곳도 바로 이곳입니다. 목사님의 제안을 받아들이겠습니다" 그렇게 해서 우리는 계약서를 주고받았습니다. 두 주일 후에 "선한 목사 예수님"이 양을 먹이고 계시는 모습이 우리 교회 유리 벽 가의 잔잔한 연못에 비치며 서 있게 되었습니다. 그리고 지금도 거기에 서 있습니다. 나는 계약금 3천 달러를 내 힘으로 갚았습니다.

여러분들이 이 책을 읽고 계실 때에는 이 불후의 걸작품을 사랑하는 사람들이 자발적으로 내게 준 돈으로 이 동상의 값은 다 치러졌을 것입니다. 한 가지 분명한 사실이 있습니다. 기회는 모험을 의미합니다. 그리고 모든 위험에는 각기 독특한 문제가 따르게 마련입니다. 적극적 사고주의자들은 그들의 문제를 어떻게 다룰까요? 그들은 문제를 교묘하게 잘 다루는 법을 익혀 왔으므로 모든 문제를 침착한 태도로 맞아들입니다. 어떻게요? 언제나 문제를 취급할 때 가져야 할 여덟 가지 기본적인 정신적 태도를 말씀드리겠습니다.

1. 문제를 기대하라.

문제에 부딪히거든 놀라지 마십시오. 언제나 문제를 기대하십시오. 그러면 문제가 여러분을 놀라게 하지 않을 것입니다. 적극적 사고주의자들은 아무런 어려움도 기대하지 않는 별처럼 반짝이는 눈을 가진 몽상가들이 아닙니다. 오히려 그들은 자기들 몫의 고통과 어려움과 난관을 기대하는 현실주의자들입니다. 그래서 그들은 안으로는 부드러운 마음을 갖고 있으면서도 겉으로는 두꺼운 가죽을 쓰고 있습니다. 자신에게 엄격하십시오. 자신에게 정말로 잔인스럽고, 어렵고, 심한 훈계를 하십시오. 감히 누구도 당신에게 그런 말은 못 할 것입니다. 당신이 불쾌하게 여길 테니까요. 나는 어려운 문제를 당하면 자신에게 이렇게 말합니다. "어린애처럼 굴지 말고 어른답게 행동해라" 당신에게 필요한 엄격하고 잔인한 말을 해줄 사람은 당신밖에 없습니다. 내가 만난 사람 중에 가장 부드러웠던 사람은 역시 가장 엄한 사람이기도 했습니다.

그는 노틀 담 대학의 축구 코치인 프랭크 리히라는 사람입니다. 그가 내 사무실에서 같이 이야기하고 있을 때 그의 예수님 같은 온화하고 부드러운 얼굴에서는 부드러움과 강인함이 (사람의 마음을 끌 만큼 아름다운 조화를 이루면서) 빛나고 있었습니다. 그는 이렇게 말했습니다. "내가 코치로 있는 동안 노트르담 대학의 옷 갈아입는 방에는 이런 글이 눈에 띄는 곳에 걸려 있었습니다" "일이 어렵게 될 때는 강한 자만이 성공할 수 있다."

문제를 회피할 수 없다는 것을 미리 알고 있으면 당신은 실제로 문제에 부딪히기 전에 그 문제를 예상해 보게 됩니다. 현명한 사람들이 기회를 붙잡으면 어떤 문제가 생길 것인가를 자문자답해 보고, 어떻게 해서라도 거기에 대한 해결 방안을 찾아낼 수 있으리라는 자신을 갖고 그 기회를 붙잡게 되는 것입니다. 당신이 부딪히게 될 문제를 예상해 봄으로써 당신은 여러가지 해결 방안을 생각해 낼 수가 있습니다. 그러면 실제로 문제가 생겼을 때 당신은 이미 거기에 대한 준비를 갖추고 있기 때문에 당황하지 않고 그 문제를 해결할 수 있습니다. 최고 경영자가 된 사람들은 문제를 미리 예상하고 거기 대한 해결방안을 생각해 내는 데 있어서 다른 사람들보다 몇 년 앞선 사람들입니다. 언제나 문제를 앞지르십시오. 당신이 문제보다 앞장서 있는 한, 어떤 문제도 다 해결할 수 있습니다. 자 그렇다면 어떤 문제를 미리 기대해도 좋을까요? 만약 당신이 선구적인 사상을 가진 사람이라면, 당신은 사람들 때문에---특히 전통에 사로잡힌 사람들 때문에---생기는 문제를 예상할 수 있을 것입니다. 적극적 사고주의자들은 선천적으로 변화를 싫어하는 시민들과의 문제를 예상할 수도 있습니다. 모든 새로운 아이디어는 조만간 돈이 들게 마련이므로 여러분들은 자본이 위험하게 되는 것을 싫어하고, 돈을 쓰기를 싫어하고, 재정적인 희생을 싫어하는 사람들과의 문제를 예상해야 할 것입니다. 미리 준비를 갖추고 기다리고 있으십시오. 큰 믿음일수록 큰 문제를 낳습니다. 많은 사람이 정말로 적극적 사고주의자들이 되기를 싫어하는 이유가 이것일까요? 부정적 사고의 가장 주요한 원인이 문제에 대한 두려움일까요?

2. 당신의 문제를 정확하게 판단하라.

부정적 강박관념에 사로잡힌 사람들의 종종 범하는 치명적인 실수는 문제를 과장하려는 선천적인 습관인데 당신은 이것을 피하도록 하십시오. 보통 사람들은 사소한 문제를 침소봉대하는데 놀라운 재질을 가지고 있습니다. 전부터 알고 있는 어떤 여인이 어느 날 내 사무실에 찾아왔습니다. "목사님, 이젠 남편한테 지쳤어요. 이혼하고 말겠어요" "왜 부인의 남편이 술주정뱅이입니까?" 하고 나는 슬픔에 싸인 부인에게 물었습니다. "아니예요!" 하고 좌절감에 눌린 부인이 대답했습니다. "다른 여자들과 어울려 돌아다닙니까?" "아니예요, 그런 면에서는 퍽 성실한 편입니다" "그러면 일하기를 싫어합니까? 아니면 노름을 해서 돈을 다 잃고 다닙니까?" "아뇨! 아뇨! 밝히 말씀 드리지만, 그런 면에는 아주 착실한 사람입니다" "그러면 부인을 치거나 때리는 버릇이 있습니까?" "천만의 말씀입니다."라고 부인은 내 질문에 깜짝 놀라 대답했습니다. "동성연애를 합니까? 아편 중독자가 되었습니까?" 하고 내가 캐 물었습니다. "물론 그런 사람은 아닙니다" 그녀는 내 말에 분개해서 말했습니다. "그렇다면 남편과 이혼하기 전에 한번 신중하게 생각해 보십시오. 당신이 남편과 이혼하고 나면, 그를 따라다닐 외로운 여자들이 백 명도 넘을 겁니다" "그럼, 그이는 아주 나쁜 사람은 아닐지도 모르겠군요" 하고 그 여인은 악몽에서 방금 깨어난 듯한 표정으로 말했습니다.

어떤 유명한 실업가가 보스턴에 있는 유명한 목사인 필립스 브룩스 박사의 사무실로 찾아와서 거의 신경질적으로 이렇게 내뱉었습니다. "목사님, 아침 신문을 보셨지요? 나는 이젠 망했습니다" 지혜 있는 이 목사님은 그 사람을 진정시키며 이렇게 말했습니다. "우리 집에선 다른 신문을 보고 있습니다. 그 신문을 보는 사람들 중 반수는 제1면과 제목과 만화 정도만 읽습니다. 만화 이상을 읽는 몇 안 되는 사람 중에서 몇 사람만이 경제면을 읽을 것이고, 몇 사람은 스포츠난을 읽을 것이고, 몇 사람은 여성 난만을 읽을 것입니다. 그러니 당신 이름을 읽은 사람은 1퍼센트도 안 된다고 말할 수 있습니다. 그리고, 당신의 이름을 모르는 사람들은 그 기사에 전혀 흥미가 없었을 것이고, 따라서 자기들이 읽은 것을 기억하지 못할 것입니다. 당신을 잘 아는 사람들은 그 이야기를 믿지 않았을 것이고"

당신의 문제의 심각성과, 장수성과, 강렬함을 과장하려는 압도적인 유혹을 경계하십시오.

3. 문제를 환영하라. 문제는 성공에 이르게 하는 자극제이기 때문이다.

문제는 상상력에도 도전합니다. 문제가 생기면 적극적 사고주의자들은 보다 크게 생각하고, 더욱 많은 돈을 투자하고, 더욱 많은 시간을 들이고, 더욱 많은 정력을 쏟고, 더욱 우수한 직원들을 채용하고, 새로운 기구를 신설하고, 전체 기구를 재편성하게 됩니다.

이러한 태도를 가지도록 애쓰십시오. 그러면 당신은 문제에 직면해서도 긴장하거나, 퉁명스러워지거나, 당황하거나, 화를 내거나, 질투하거나, 비꼬거나, 혹은 낙심하지 않게 될 것입니다. 모든 문제는 당신의 상상력을 움직이는 근육을 활용시킨다는 것을 아십시오. 그러므로 모든 문제는 당신을 강하게 만들 수 있습니다. 당신이 적극적 태도만 유지한다면 문제 때문에 오히려 당신에게 이익이 돌아온다는 자신을 가지십시오. 그러므로 문제를 환영하십시오. 그러면 당신은 문제 때문에 성을 내게 되지 않을 것입니다. 오히려 문제가 당신을 자극하고, 당신에게 힘을 줄 것입니다. 문제를 대하는 태도를 말씀드리겠습니다.

문제는 정지 표시가 아니고 방향 표시이다.

큰 문제를 그만두라는 신호라고 해석해서는 안 됩니다. 몇 년 전에 남편을 잃었을 때 한 젊은 어머니는 자기 연민에 빠지지 않기로 결심했습니다. "지금이 바로 내가 나가서 내 힘으로 성공할 기회인가보다" 라고 생각했습니다. 그리고 그렇게 했습니다. 그녀는 훌륭한 타이피스트가 되어 곧 비서로 채용되었습니다. 그녀의 손가락 끝이 아프기 시작할 때까지는 버지니아 헤이터에게는 모든 일이 순조롭게 되어 가는 것만 같았습니다. 쉴레라더마라는 무서운 이름의 병으로 인한 심한 육체적 고통이 타이프를 치면, 더욱 더 심하게 되었습니다. 병이 퍼지기 시작하자 그녀를 진찰한 의사들이 양손에서 몇 개의 손가락을 자르고 의수를 하라고 충고를 했습니다. 내가 병원으로 그녀를 찾아갔을 때 나는 흰 베개 속에 파묻혀 미소짓고 있는 그녀의 얼굴을 발견했습니다. 붕대가 감긴 두 손은 담요 위에 놓여 있었습니다. "버지니아, 좀 어때요?" 하고 내가 동정 섞인 말투로 물었습니다. "오, 괜찮아요, 목사님!" 하고 그녀는 용감한 미소를 띠고 대답했습니다. 우리는 이런저런 이야기를 하고 작별하기 전에 내가 기도를 했습니다. 기도가 끝났을 때 그녀의 눈에는 눈물이 맺혀 있었습니다. "제가 요사이 종종 생각하는 유일한 것은 만약 내가 앞으로 타이프를 칠 수 없다면, 어떻게 할 것인가 하는 문제입니다" 그리고 나서 그녀는 자신의 문제에 대답이라도 하듯이 이렇게 말했습니다 "목사님, 저는 하나의 문이 닫힐 때마다 다른 문이 열린다는 것을 확신합니다" "나도 그것을 확신합니다. 버지니아 부인" 하고 내가 대답했습니다. "전 의수로 타이프 치는 것을 익히든지 아니면 좀더 나은 직업을 찾아야겠어요" 하고 그녀는 용기 있게 약속했습니다.

하나의 문이 닫힐 때마다 다른 문이 열린다.

두 달 후에 그녀는 내 사무실로 찾아왔습니다. 제가 말씀드렸던 것처럼 정말로 하나의 문이 닫힐 때마다 다른 문이 열리더군요. 저의 과장님이 지난 주 휴가를 떠나셨는데 사장님께서는 갑자기 우리 회사의 경비를 분석해 볼 사람이 필요하셨습니다. 그래서 사장님께서 인사 기록 카드를 뒤져 보시다가 제가 그런 일에 재능을 가지고 있을 것같이 느껴져서 저를 불러 들이셨답니다. 그분은 제게 말씀하시기를 "버지니아 부인, 당신의 타이프 치는 기술은 줄게 될지는 모르지만 타이피스트로 일하는 것보다 월급을 더 받게 될 것이요" 라고 하셨습니다. 오늘날

그는 그 회사의 경비 분석가가 되어 일을 잘하고 있습니다. "목사님, 문제는 정지 표시가 아니고 방향 표시라고 사람들에게 말씀해 주세요" 라고 그녀가 내게 부탁했습니다.

문제가 생겼을 때 당황하지 마십시오. 문제로 인해 당신은 보다 크고 보다 훌륭한 어떤 것을 배우도록 하십시오.

4. 모든 문제가 또 새로운 기회라는 것을 기억하라.

돌아가신 클라이드 도일 하원 의원은 우리 교회의 유력한 지지자였고 개인적으로는 나와 다정한 친구였습니다. 나는 그가 한때 국내적으로 나와 다정한 친구였습니다. 나는 그가 한때 국내적으로 큰 논란의 소용돌이 속에 빠졌던 일을 기억합니다. 그가 우리 교인 중의 한 사람이었기 때문에 그가 신문에서 불공평하게 공격당하는 것을 보고 그에게 깊은 동정을 느꼈습니다. 내각 언젠가 그에게 어떻게 그런 것을 견딜수가 있었느냐고 물었더니 그는 이렇게 대답했습니다. "정치에서는 공격도 도움이 됩니다. 정치가에게 있어서 중요한 것은 사람들이 그에 대해서 무슨 말을 하고 있는가가 아니고 그가 사람들의 입에 오르내린다는 사실 그 자체입니다. 비난이라 할지라도 아무 말도 안 하는 것보다는 낫습니다. 사람들이 나에 대한 이야기를 하는 한, 내 이름은 자연히 알려지게 될 것입니다. 투표자들이 낯익은 이름에 투표합니다. 투표자의 대부분은 사람들이 어떤 사람에 대해 무슨 말을 했는가는 잊어버려도 그 이름만은 여전히 기억합니다"

또 다른 한 친구는 어떤 말썽 많은 사건에 얽히게 됐는데 그 때문에 그는 우리나라에서 가장 널리 읽히는 주간지에서 비난을 받았습니다. "나는 비난을 환영합니다. 그렇게 되면 나에게도 나를 비난하는 사람들에게 대답할 기회가 생기니까요. 또한 내게는 현재 내가 하고 있고, 이때까지 하여 왔고, 앞으로 계획하고 있는 좋은 일들을 공공연하게 말할수 있는 구실이 생깁니다. 그런 비난이 없었다면, 나는 그렇게 많은 사람들에게 내 계획을 선전할 수 있는 연단이나 기회를 절대로 가질수 없었을 것입니다"

나는 캘리포니아 주 스톡턴에 있는 태평양 대학에 강연을 하러 갔다가 그 대학의 아름다운 캠퍼스로 들어오는 입구에서 있는 웅장한 탑을 보고 깊은 인상을 받았습니다. 새 고딕식의 이 웅장한 탑은 정문 바로 안에 있는 넓고 푸른 잔디밭 한 가운데에 엄숙하고도 거대하게 버티고 서 있었습니다. 이 대학의 총장인 로버트 버언즈 박사가 다음과 같은 인상적인 이야기를 나에게 들려 주었습니다. 몇 년 전에 물이 부족하게 되어 이 문제를 해결하기 위해 몇 명의 높은 급수탑을 세우는 길밖에 없다고 말했습니다. 그들은 건물의 구조상 새 급수탑은 캠퍼스 입구의 정문 바로 앞에다 세워야 한다고 주장했습니다. 버언즈 박사는 보기 흉한 급수탑을 세워 대학 입구의 모습을 망친다는 생각에 잠이 오지 않을 지경이었습니다. 그러나 기술자들은

자기네 의견을 철회하려 들지 않았습니다. 그들은 완강하게 자기네 의견을 고집했습니다. "급수탑은 반드시 세워야 하며 바로 입구에다 세워야 한다" 라고 어쩌면 이 불경스러워 보이기까지 하는 급수탑을 웅장한 기념탑같이 만들 수 있지 않을까? 이렇게 생각한 결과 급수탑 주위에 150 피트 높이의 30 평방피트짜리 시멘트 벽을 세웠습니다. 꼭대기에 있는 급수탱크를 감추기 위해서 위에서부터 50 피트는 채색 유리창을 끼웠습니다. 그리고 탑의 아래쪽으로 3 분의 2 되는 부분은 9 층으로 나누어서 이 곳에 현대식 사무실과 이사회실과 라디오 방송실이 들어 섰습니다. 태평양 대학에서 일하는 직원들보다 더 훌륭한 경치를 창밖으로 내다볼 수 있는 대학은 거의 없을 것입니다. 그리고 미국에 있는 어느 대학에도 태평양 대학처럼

인상적이고 획기적인 건물이 서 있어서 들어오는 학생들과 찾아오는 방문객들을 맞아들이는 대학은 아마 없을 것입니다.

--모든 영역 속에는 가능성이 숨어 있다

5. 가능한 해결 방안의 목록을 작성하라.

당신의 문제를 해결할 수 있다고 생각되는 모든 가능한 방법을 상상해 보기 위해서 적극적 사고로 행사하자는 이야기로 돌아가서 생각해 봅시다. 만약 처음 방법이 허사로 돌아가서 별 효과가 없는 것이 드러나거든 그 다음 방법을 써 보도록 하십시오. 절대로 실패를 인정하지 마십시오. 무슨 문제에나 틀림없이 해결 방법은 있습니다. 아마 당신이 더 크게 생각해야 할 필요도 있을 것이고, 법을 뜯어 고쳐야 할지도 모르고 전혀 새로운 기계나 제품을 발명해 내야 할 필요가 있을는지 모르겠습니다. 혹은 새로운 기구를 신설해야 할는지도 모르겠습니다. 어쨌든 문제의 해결 방안을 찾아내는 데 창작력을 발휘하십시오. 적극적 사고주의자들은 기략이 풍부한 사람들입니다. 그들은 다음과 같은 격언을 잘 알고 있습니다. "뜻이 있는 곳에

길이 있다" 나는 처음 가든 그로브에 왔을 때 여섯 명의 프로테스탄트 목사님들을 만난 자리에서 "이 도시에 대체 몇 집이나 있습니까?" 하고 물어 보았습니다. "1 만 4 천호쯤 될 겁니다" 감리교 목사님이 대답했습니다. "그러면 이 사람들의 종교관계에 대해서 무슨 통계 같은 것이 있습니까?" 내 질문에 놀라와 하는 표정과 부정적으로 고개를 흔드는 것만 보고서도 무슨 답이 나올지 금방 알 수가 있었습니다. "그러면 여러 교회가 모두 힘을 합하여 1 만 4 천호를 가가호호 방문해서 누가 무슨 교파에 속하는가 조사해 보고, 아무 교회도 나가지 않는 사람들에게 전도하는 것이 어떻겠습니까?" 하고 내가 제안을 했습니다. 그러나 다른 목사님들의 반응은 별로 신통해 하는 눈치가 아니었습니다. "아니 1 만 4 천호를 방문해요? 불가능합니다.

시간이 얼마나 걸릴지, 그게 얼마나 큰 일인지 생각이나 해보고 하시는 말씀입니까?" 그래서 내가 내놓은 적극적 제안은 그 당장에서 묵살당해 버리고 말았습니다. 나는 적극적 사고주의자이며 사업가인 우리의 교인 한 분에게 내 아이디어를 다시 내놓았습니다. 그랬더니 그분은, "1 만 4 천 집이라고요? 아주 간단합니다" 하고 말했습니다. "40 명만 동원해서 한 사람이 350 호만 찾아가도록 하면 될 것 아니겠습니까? 내가 아내와 같이 천천히 차를 몰면서 이 도시에 있는 모든 거리를 지나가면서 종이 한 장에 35 집씩 그 위치를 표시하겠습니다. 그래 가지고 한 사람에게 그린 종이 10 장씩을 나누어주면 1 장에 35 집의 주소가 적혀 있으니까 한

사람이 350 집을 찾아갈 수 있을 것입니다" 아주 간단하지만 굉장한 아이디어지요? 그는 두 주일 후에 다시 찾아와서 내 책상에다 35 집의 주소가 적힌 종이 400 장을 내 놓았습니다. "자 이제 할 일은 이 종이 10 장씩을 받아 가지고 나가서 집집에 찾아다니며 초인종을 누르고 공손하게 두 가지 질문을 해서 그 답을 이 종이에 적힌 대답란에 적어 가지고 돌아올 40 명의 지원자를 모집하는 일뿐입니다. 그래서 모집 광고가 나갔습니다. 두 주일 동안에 온 시내에 있는 1 만 4 천 집을 모조리 방문한다는 아이디어는 아주 강력하고도 도전적인 동기가 되었던지 40 명의 지원자가 곧 나왔습니다. 그들은 토요일 저녁에 훌륭하고 멋있는 만찬에 초대되어 같이 식사를 하고 주소가 적힌 종이 10 장씩을 받아가지고 돌아가서 토요일 아침 일찍 방문을 나섰습니다. 첫 토요일에 7 천 집 이상을 찾아갔습니다. 그 다음 토요일에는 1 만 4 천 집을 다 찾아갔습니다. 40 명의 적극적 사고주의자들이 6 명의 대학을 거쳐 신학교를

졸업한 사람들이 불가능하다고 주장하던 일을 해냈습니다. 확실히 모든 문제에는 해결책이 있게 마련입니다!

6. 당신이 문제를 독창적으로 이용하라.

당신이 문제를 어떻게 처리하느냐는 문제가 당신에게 어떤 영향을 끼치느냐 하는 것보다 훨씬 더 중요하다.

프랭크 배런 박사와 그의 동료들은 캘리포니아 대학의 인간성 평가 연구소에서 인간의 본성에 대한 연구를 해오고 있습니다. 배런 박사가 그가 연구소에서 상담을 한 어떤 젊은이의 이야기를 이렇게 말하고 있습니다. 이 젊은이가 사춘기가 되었을 때 그의 어머니가 정신 이상이 되었습니다. 그의 아버지는 알콜 중독자로 떠돌이 생활을 했으며 가족들과 일체 소식을 끊고 지낸 적이 여러 번 있었습니다. 거기다가 1930 년대의 경제공황의 여파로 살림은 굉장히 쪼들리었습니다. 이런 가정에서 자란 사람은 성격이 비뚤어져 환경에 잘 적응하지 못하는 사람이 될 가능성이 큽니다. 그러나 이 젊은이는 어린 시절의 역경 때문에 강한 성품이 길러져 그 연구소에서 시행하는 인간성 검사에서 아주 우수하다는 평가를 받았습니다. 배런 박사는 이렇게 주장하고 있습니다. "건전한 인격은 문제가 없는 데서 길러지는 것이 아니고 문제를 대하는 태도에 의해서 결정된다" 문제를 이용해서 이익을 얻도록 하여 위기를 자본 삼아

이로운 것을 남기도록 하십시오. 적극적 사고주의자들이 개인적인 혹은 공공의 문제에 부딪혔을 때 놀라울 정도의 침착성을 발휘하는 것은 조금도 놀랄일이 아닙니다. 그들은 문제를 잘 다루기만 하면 문제에서 봉사와 성장과 배움과 이익과 유우머를 얻을 수 있다는 것을 알고 있습니다.

7. 유머 감각을 개발하라.

나는 심각한 문제에 봉착해 있는 사람들이 오히려 그 문제에서 유머를 찾아내는 것을 볼 때마다 놀라움을 금치 못합니다. 빌 브루인은 판매원으로 성공을 해서 아주 행복하게 살고 있는 우리 교회 교인이었습니다. 어느 날 그는 의사에게서 그가 후두암에 걸렸다는 이야기를 듣고 놀랐습니다. 그는 후두암 수술을 받고, 그 후 특별한 전자 장치를 이용해서 말하는 법을 배웠습니다. 그는 자기의 불리한 조건을 오히려 유리하게 역이용했습니다. "사람들은 내가 이 전자 장치를 이용해서 이야기를 하면 처음부터 내 이야기를 귀담아 듣습니다. 나는 아주 쉽게 그들의 주의를 끌 수 있지요" 하고 어느 날 그가 나에게 이렇게 말했습니다. 15 년후에 심장마비로 죽기까지 그는 아주 놀라운 유우머 감각을 지니고 있었습니다. "나의 제일 큰 걱정거리는 우리 아들이 내가 자기에게 설교하려는 것을 눈치채고 이 장치를 움직이는 전지를 빼가지 않을까 하는 것입니다" 하고 그가 웃으면서 말한 적도 있습니다. 그는 자기 문제에 대해서 놀라울 정도로 많은 농담 거리를 모아 놓았고, 자기의 전자 소리 상자로 경찰차의 사이렌 소리를 흉내 내는 방법도 생각해내서 그 소리로 많은 사람들을 즐겁게 해 주었습니다. "사람들이 나를 맨 처음 만나면 당황해 하는 눈치를 보입니다. 그러나 그건 그 사람들의 문제고, 나는 한 두 가지 농담으로 그들이 문제를 해결하도록 도와줄 뿐입니다“

8. 문제를 통해서 하나님께 가까이 가도록 하라.

어떤 문제도 당신을 본래 있던 자리에 남겨 두고 가는 일은 없다. 다음과 같은 말을 큰소리로 해보십시오. "이 문제가 지나고 나면, 나는 다른 사람이 될 것이다. 나는 더 현명하고, 더 힘있고, 더 인내심이 있는 사람이 될 수도 있고, 아니면 신랄하고 비꼬기 잘하고, 자주 환멸을 느끼고, 성을 잘 내는 사람이 될 것이다.

이 모든 것이 내가 이 문제를 어떻게 해결하느냐에 달려 있다. 모든 문제가 나를 더 좋은 사람으로 만들 수도 있고, 더 나쁜 사람으로 만들 수도 있다. 이 문제 때문에 내가 하나님께 더 가까이 갈 수도 있고 하나님에게서 멀어질 수도 있고, 이 문제로 인해 내 믿음이 더 커질 수도 있고 완전히 무너질 수도 있다. 이 모든 것이 내 태도에 달려 있다. 나는 이 모든 문제를 해결하고 났을 때에는 이 문제에 처음 부딪혔을 때보다 더 나은 사람이 될 작정이다"

우리 교회에는 나에게 많은 영감을 준 가정들이 많이 있습니다. 번 드래그트 부부의 가정도 그 중 하나입니다. 내가 야외극장의 끈적끈적한 코올탈 칠을 한 지붕 밑에 서서 설교를 하며 오린지 카운티에 새로운 교회를 세우려고 나를 도와 줄 사람들을 찾아 모으고 있을 때 번 드래그트는 25 마일 북쪽에 있는 엘 몬테에서 새로 짓고 있는 집들에 젖은 벽토 바르는 일을 하고 있었습니다. 어느 날 저녁 그는 아주 지쳐서 집에 돌아왔습니다. 그는 부인에게 머리가 아프다고 말하면서도 거기에 별로 신경을 쓰지 않았습니다. 그러나 두통이 점점 심해졌습니다. 그의 아내 라본은 어린 두 딸에게, "조용히 해요. 시끄럽게 하면 안돼. 아빠 머리가 몹시 아프시대요. 그리고 애기가 깨면 안되잖니? 이제 애긴 겨우 여섯 달 밖에 안 됐으니까" 라고 말했습니다. 그녀는 속으로 무척 걱정이 되었습니다. 그녀의 남편은 운동 선수였고, 아주 몸이 건강했으며 두통 같은 것은 앓아본 적이 없었습니다. 그래서 그녀는 의사를 불렀습니다. 몇 시간 뒤에 그녀는 평생 처음 무서운 소식을 들었습니다. "소아마비요? 그럴리가 없어요! 제

남편이 그럴리가 없어요! 선생님, 그이 같이 튼튼한 사람이 소아마비 같은 것에 걸릴 리가 없잖아요?" 하고 그녀는 외쳤습니다. 그녀가 병원으로 남편을 찾아갔을 때 남편은 산소 호흡기 속에 들어가 있었습니다. 며칠이 지나도록 그는 삶과 죽음 사이를 왔다 갔다 했습니다. 많은 사람들이 그를 위해 기도하고 있었으나 나는 그 중에 들지 못했습니다. 나는 그로부터 25 마일 떨어진 곳에서 새로운 교회를 세우려고 분주히 돌아다니고 있었습니다. 드래그트가 산소 호흡기에 들어간 지 몇 주일이 지나갔습니다. 병원 비용이 쌓이자 얼마 안되는 지 몇 주일이 지나갔습니다. 젊은 아내는 하나님께 엎드려서 기도했습니다. 그는 다시 힘과 용기를 얻었습니다. 돈이 다 떨어지자 그녀는 "제가 나가서 일자리를 구해 보겠어요" 하고 남편에게 말했습니다. 그리곤 "자신을 불쌍히 여기고 한숨만 쉬어봤자 아무 소용이 없다. 자 라본, 나가서 밥벌이를 하자" 라고 자신에게 타일렀습니다. 특별한 훈련이나, 전문적인 기술이나 정식 대학 졸업생이 아닌 그녀에게 있어서 한 가족을 부양할 만한 돈을 받을 수 있는 직업을 찾기란 결코

쉬운 일이 아니었습니다. 여러 곳에 이력서를 내보았으나 "경험"이 없다는 이유로 번번이 거절당했습니다. 그러던 어느 날 우연히 투퍼웨어라는 상품을 팔 기회가 생겼습니다. "이건 말만 하면 되는 건데, 말하는 데는 나도 상당한 경험이 있지 않은가!" 하고 그녀는 생각했습니다. 그래서 그녀는 한 번 해보기로 결심했습니다. 그녀는 자꾸 자신에게, "나는 할수 있다" 라는 말을 되풀이했습니다. 그녀는 가는 곳마다 투퍼웨어 이야기를 하였습니다. 그녀는 곧 다른 여자들을 고용하기에 이르렀습니다. 빚도 갚게 되었고, 남편이 산소 호흡기에서 나올 만큼 회복이 되었습니다. 그러나 그의 팔에 근육이라곤 하나도 안 남았으나 다시 벽토 바르는 일을

할 수가 없게 되었습니다. 다시는 야구도 할 수가 없었습니다. 그러나 이것이 반드시 나쁜 운수였다고만 생각할 수도 없습니다. 이것이 계기가 되어 그는 아내가 투퍼웨어를 파는 동안 학교로 돌아가서 경영학과를 공부하여 졸업했습니다. 오늘날 라본은 6 백여 명의 남녀 판매원들을 고용하고 있으며 남편은 백만달러짜리 사업채를 경영하고 있습니다.

몇 년 전에 드래그트 일가는 자기네 사무실 가까이로 이사를 오기로 결정했습니다. 그래서 오린지 야외극장에서 그다지 멀지 않은 곳으로 오게 되었습니다. 어느 날 라본이 지방 신문을 읽다가 "여보, 좀 들어보세요. 어떤 사람이 워크인 드라이브인 교회를 세우려고 한대요. 정말 흥미 있는 일 아니예요? 크고, 훌륭하고, 영감적인 교회가 될 것 같이 생각되는군요. 이 교회에 한 번 가봅시다" 라고 남편에게 말했습니다. 그녀는 수화기를 들고 우리 교회의 번호를 돌렸습니다. 그녀가 건 전화벨 소리에 깊은 생각에 빠져 있던 나는 정신이 번쩍 들었습니다. 바로 며칠 전에 몇몇 교인들이 냉담하게, "도대체 매달 어디서 4 백달러가 나와서 그 땅값의 월부금을 낸단 말입니까?" 하며 나에게 던진 질문의 해결책을 모색하느라고 정신이 없었습니다. 드레그트 일가는 우리 교회의 교인이 되었고 그들이 매주일 내는 십일조 덕택에

기적적으로 월부금을 갚아 갈 수가 있었습니다. 현재 우리 교회에는 14층 꼭대기에 조그마한 "공중예배실" 이 있는 250피트 짜리 희망의 탑을 완성하려는 단계에 있습니다. 이 예배실의 불은 24 시간 켜져 있으면서 수백만의 사람들에게 "절대로 감기는 적이 없는 눈과, 닫히는 적이 없는 귀와, 식어지는 법이 없는 마음"을 가진 어떤 분이 계시다는 것을 일깨워 줄 것입니다. 나는 우리 교인들에게 이 탑을 위해서 백만 달러의 헌금을 해 달라고 요청했습니다. 그리고 누군가가 "공중 예배실"을 위에서 10만 달러를 헌금하게 해달라고 같이 기도했습니다. 어떤 사람들은 우리가 배짱 좋게 그렇게 큰 헌금을 요청한다고 웃었습니다. 어느 날 밤 약 1천 명의 교인들이 디즈니랜드 호텔에 모여 이 희망의 탑을 위해 헌금을 했습니다. 내가 밤 10시에 그 호텔을 떠났을 때 그 모금 운동의 책임자에게는 앞으로 2시간 동안 회계 정리를 해야 할 일이 남아 있었습니다. 거의 자정이 가까워서 그에게서 걸려 온 전화 때문에 나는 자다가 일어났습니다. "목사님, 주무시는데 죄송합니다. 그러나 목사님이 원하시던 공중 예배실을 짓게 된 것을 알려 드리지 않을 수가 없었습니다. 그 예배실을 위해서 10만 달러를 헌금하겠다고 쓴 종이를 이제 막 발견했습니다. 오늘 밤 헌금으로 백만 달러가 다 채워졌습니다" 내가 3주일 후에 드레그트 부부가 오린지 카운티를 내려다보는 높은 곳에 믿음의 예배실을 짓기 위해 10만 달러의 헌금을 했다고 광고했을 때 우리 교인들이 얼마나 놀랐던지! 그 예배실은 우리 생애에서 가장 어두운 시기가 실제로는 밝은 새 아침이 다가오기

전에 암흑과 같다는 것을 체험한 한 가정의 선물입니다. 만약 한 사람이 수년 전에 소아마비에 걸려 산소 호흡기 속에서 몇 달을 보내지 않았더라면 이 "공중 예배실"은 아마 지어지지 못했을 것입니다. 하나님께서는 신비스러운 방법으로 놀라운 일을 하십니다. 그는 바다 위를 걸으시고, 폭풍우를 타고 지나가십니다. 당신에게 문제가 있으십니까? 하나님께로 돌아가십시오. 그러면 하나님께서는 당신도 어려움을 이기고 성공할 수 있는 길을 보여주실 것입니다. 하나님께서는 당신이 일을 착수하는 데 필요로 하는 돈도 마련하는 법을 가르쳐 주실 것입니다. @ff\