87년 기출- 경력개발

제1회(87, 9, 7)-노무관리,경영조직론      2. 다음 문제를 약술하라. (1) 경력개발(career development)의 의의,절차 및 기법     제 1관 의의   경력개발이란 경력을 develop해나가도록 하는 일련의 기획이라고 할 수 있을 것인데경력 즉 career라고 하는 것은 개인의 일생에 있어서 일과 관련된 경험과 활동의 과정이라고 할 수 있을 것이다. 즉 일의 측면에서 바라본 사회인인 것이다.즉 사회인으로서의 개인은 곧 경력을 통해서 성장하는 것으로 볼 수 있는 것이다.그렇게 본다면 경력은 우선 형성해야 하고, 다음에는 발달해야 하고, 그리고 위험을 줄여야 하고, 또 정년이 다가오면 마무리도 잘 해야하는 일련의 과정을 그려볼 수 있다.그 중에서 develop의 개념을 단순하게 바라본다면, 경력의 성장과정을 중심으로 보는 것이라고 하겠다.   대개 경력의 발달 혹은 관리과정은 우선은 탐색을 하고, 다음에 탐색을 통해서 목표가 생기고, 다음에 전략이 있게 되고, 다시 그러한 전략수행을 통한 실천과 전망의 환류과정으로 고찰해볼 수 있다.     제 2관 절차   1. 탐색과정-1. 자기탐색경력과 관련된 특성과 태도에 대한 정보를 수집하는 것이다. Shein이라는 학자는 이와 관련8종의 관련개념을 닻(anchor)이라는 용어로 정리하고 있는데, 이들을 보면 다음과 같다.- 전문역량- 관리역량- 자율성- 안정과 안정- 서비스나 헌신- 도전- lifestyle 통합- 기업가정신- 창조성과 기획실천에 관련됨** 이러한 측면에서 개인의 특성과 자질을 고찰해볼 수 있다는 뜻으로 보인다.   -2. 환경의 탐색- 직업, 직무, 조직, 가정 등의 환경과 관련하여 상기한 개인의 특성과 환경의 연관이 자신에게 적용되는 모습을 구체화할 수 있다.이 중 직무와 연관해선, 직무자율성, 직무이동성 등이 고려되어야 한다고 한다.   2. 경력목표   3. 전략- 탐색을 통하여 정보가 정비되면목표가 수립되고 이에 따라서 탐색된 정보에 따라 목표가 구체화되면 전력이 나온다..장기목표와 단기목표가 있게 되고장기목표에 따른 대응양식이 있고, 또 단기목표에 따른 행동양식이 구체화된다.그리고 이들 간에 서로 통합성이 있도록 재정비하게 된다..   4. 환류의 과정목표와 전략에 따른 실천을 하면서 평가과정을 거치는 것이 환류의 과정이다.목표와 전략을 수정해나가고, 전략은 학습의 기회를 주고관련된 사람들과 경험과 감정을 공유할 소재가 구체화되고상사와의 관계도 보다 구체화된다.나아가 생활 전체가 이런 관점에서 재고찰 재구축되는 과정이 반복된다..     제 3관 기법관련 기법, 즉 skill로 언급되는 것들이 있다.   1. 경력관리시스템경력관리와 개발은 개인의 일일 뿐 아니라, 기업에도 기여하는 측면이 있으므로조직구성원의 욕구를 반영하는 시스템을 설계할 필요가 있다.   2. 멘토링 스킬조직생활의 경험이 풍부한 능력자가 신입이나 후배사원을 공식 비공식으로 도와주는 관계를 말한다. 정보제공, 곤란해결 등을 통한 경력개발기능이 생겨난다..공식적인 것과 비공식적인 것이 있을 수 있으나 대개 혼합형일 것이다.멘티의 입장에선 적응에 도움이 되고, 적응을 통한 안정감이 주어진다.멘토의 입장에선 지원능력이 향상되고, 도한 최고경영자의 연수과정으로 볼 수도 있다.기업조직 차원에서도 충성심이 향상되고, 이직률감소, 조직유효성 제고의 효과가 생겨난다..   3. 전산시스템- 각종정보탐색과 자기평가에 도움이 되도록 시스템을 개발할 수 있다..      결어- 경력개발과 관리는 일단은 개인이 주로 자기책임 하에서 해내야 될 과제이지만, 그러나, 멘토의 입장에선 삶의 보람이 될 수 있고, 또기업조직의 입장에서도 업무능력향상과 충성도가 제고될 수 있다.경력이라는 용어 자체가 사회인으로서의 통합적 정체성을 의미하므로경력개발은 곧 사회인으로서의 성장과 발달을 의미하게 된다.개인의 발전과 기업, 인간관계, 사회 등이 모두, 조화적인 상보효과를 얻도록 도와야 할 것으로 판단된다..