가공산업 스마트공장 경쟁력향상 실전 C-TPM 추진 프로그램 신간안내

[권오운(35)]

가공산업 스마트공장 경쟁력향상 실전 C-TPM 추진 프로그램

발간 인사말

오늘날 제조업은 디지털 전환(Digital Transformation)을 넘어 인공지능(AI), 빅데이터(Big Data), 사물인터넷(IoT), 디지털 트윈(Digital Twin), 자율제조(Autonomous Manufacturing)로 대표되는 스마트공장 시대로 빠르게 변화하고 있습니다. 이제 기업의 경쟁력은 단순히 좋은 설비를 보유하는 것만으로는 확보할 수 없으며, 사람과 설비, 공정, 데이터 그리고 경영이 하나로 연결된 종합적인 혁신역량이 기업의 미래를 결정하는 시대가 되었습니다.

지난 수십 년 동안 제조혁신의 대표적인 방법론으로 자리 잡아 온 TPM(Total Productive Maintenance, 전원참여 생산보전)?은 설비의 효율을 극대화하고 고장과 불량을 예방하며, 전원의 참여를 통한 현장개선 활동으로 세계 제조업 발전에 크게 기여해 왔습니다.

그러나 산업환경이 급변하면서 설비 중심의 TPM만으로는 기업의 지속적인 경쟁력을 확보하기 어려워졌습니다. 이에 TPM은 생산성, 품질, 원가, 개발, 영업, 안전, 환경 등 기업의 모든 경영활동을 포함하는 TPMgt(Total Productivity Management, 종합생산성경영)으로 발전하였으며, 나아가 스마트공장 시대에는 디지털 기술과 AI를 융합한 C-TPM(Competitive Total Productivity Management, 경쟁력 있는 종합생산성경영)으로 진화하고 있습니다.

C-TPM은 기존 TPM의 철학과 현장개선 활동을 계승하면서도 AI, IoT, 빅데이터, MES, ERP, PLM, APS, Digital Twin, 예지보전(Predictive Maintenance) 등 스마트 제조기술을 적극 활용하여 기업의 제조경쟁력을 극대화하는 새로운 혁신 방법론입니다. 또한 생산부문뿐만 아니라 연구개발, 품질, 설비, 물류, 구매, 지원, 영업 등 기업 전 부문이 하나의 목표 아래 유기적으로 연결되어 경쟁력을 창출하는 통합 혁신체계입니다.

본서는 제조경쟁력 향상 즉 경영이익 증대를 위한 방법론으로서 제조경쟁력 향상의 핵심 4요소를 주축으로 혁신추진 방법론을 제시하였습니다. 첫째 연구개발 부문의 신제품개발로 제품/서비의 고부가가치화, 둘째 생산부문의 생산성향상을 통한 목표생산량 달성, 셋째 영업부문의 영업활성화로 판매량 신장, 넷째 전부문의 로스나 낭비 저감 개선으로 원가경쟁력 확보입니다.

특히 본서는 기존 제조업뿐 아니라 장치산업, 가공산업, 조립산업, 반도체산업, 공공산업 및 국가기관 등 다양한 산업 특성에 맞는 C-TPM 적용 방법을 제시하고 있으며, 스마트공장 구축과 운영, 자주보전, 계획보전, 품질보전, 개별개선, 개발VCI, 영업 SPR, 지원효율화 등 C-TPM 10대 본주의 추진체계와 실무 적용기법을 체계적으로 정리하였습니다.

또한 이론 중심의 설명에 머무르지 않고 Master Plan 수립, 단계별 추진방법, 진단제도 운영, KPI 성과관리, POE 및 OEE 개선, AI 기반 스마트 유지관리, 실제 개선사례와 현장 활용기법 등을 폭넓게 수록하여 기업에서 즉시 활용할 수 있는 실전 중심의 지침서가 되도록 구성하였습니다.

기업의 경쟁력은 하루아침에 만들어지지 않습니다. 최고경영자의 확고한 의지와 구성원의 자발적인 참여, 그리고 지속적인 개선문화가 함께 할 때 비로소 세계 수준의 경쟁력을 갖출 수 있습니다. C-TPM은 이러한 지속가능한 혁신을 실현하기 위한 실행 중심의 경영혁신 체계이며, 스마트공장 시대 제조혁신의 새로운 표준이 될 것입니다.

『가공산업 스마트공장 경쟁력향상 실전 C-TPM 추진 프로그램』이 제조현장의 관리자와 실무자, 스마트공장 구축 담당자, 생산기술 및 설비기술 엔지니어, 품질 및 생산혁신 전문가, 연구자와 학생들에게 실질적인 길잡이가 되기를 기대합니다. 또한 본서가 우리나라 제조업의 경쟁력 향상과 스마트 제조혁신 확산에 작은 밑거름이 되기를 진심으로 바랍니다.

끝으로 본서가 출간되기까지 현장의 다양한 경험과 지식을 공유해 주신 많은 기업 관계자와 전문가분들과 더불어 아낌없는 관심과 성원을 보내주신 모든 분들께 깊이 감사드리며, 현장에서 끊임없이 혁신을 실천하고 계시는 모든 제조인 여러분께 존경과 응원의 마음을 전합니다.

감사합니다.

편저자 공학박사ㆍ기술사ㆍ지도사 / 한국TPM연구소 소장 권오운 드림

★ 목차 안내 :

제1장 제4차 산업혁명 스마트공장 혁신활동 / 1

1.1 제4차 산업혁명 기반 스마트공장 / 2

1.2 스마트공장 제조경쟁력 활성화 대책 / 7

1.3 제4차 산업혁명 스마트공장 13대 기반기술 / 11

1.4 TPM 대비 스마트공장 C-TPM 특징 / 18

1.5 스마트공장 보전경영의 차별화 특징 / 22

1.6 스마트공장 자동화설비 보전경영 특징 / 28

1.7 스마트공장 로봇설비 보전경영 특징 / 33

1.8 스마트공장 제조경쟁력 향상 혁신방안 / 40

제2장 C-TPM 활동 추진 기본개념 / 47

2.1 가공산업 스마트공장 C-TPM 활동 특징 / 48

2.2 C-TPM 가공산업 해당 업종 및 활동 특징 / 51

2.3 C-TPM 가공산업 확장형 연관산업 특징 / 54

2.3.1 C-TPM 조립산업 해당 업종 특징 / 54

2.3.2 C-TPM 청정산업 해당 업종 특징 / 57

2.3.3 C-TPM 임가공업 해당 업종 특징 / 60

2.4 가공산업 스마트공장 제조경쟁력 향상 / 64

2.5 기존 TPM과 C-TPM의 특색 비교 / 66

2.6 전통적 TPM에서 C-TPM으로의 발전 / 71

2.7 스마트공장의 C-TPM 추진 필요성 / 76

2.8 제조경쟁력 핵심 4요소 C-TPM 추진 / 82

제3장 C-TPM 도입 기본체계 구축활동 / 87

3.1 C-TPM 도입 단계적 추진방법 / 88

3.2 최고경영자 C-TPM 도입결의 선언 / 96

3.3 C-TPM 필요성 인식 교육과 캠페인 / 101

3.4 C-TPM 도입 기본개념 및 체계정립 / 107

3.5 C-TPM 기본방침과 연도별 목표설정 / 111

3.6 C-TPM 전원참여 중복소집단 체계 / 115

3.7 C-TPM 추진조직 및 운영 방법 / 121

3.8 C-TPM 추진 협업팀 구성 및 운영 / 129

3.9 C-TPM 추진시 참여 계층 및 역할 / 135

제4장 가공산업 C-TPM 진단제도 운영 / 141

4.1 가공산업 C-TPM 활동 진단 차별화 특징 / 142

4.2 가공산업 C-TPM 스텝종료진단 체계 / 145

4.3 가공산업 C-TPM 스텝종료 진단도구 / 149

제5장 가공산업 C-TPM 활동전개 / 153

5.1 가공산업 경쟁력화 C-TPM 단/중/장기 추진 / 154

5.2 가공산업 C-TPM Master Plan 설정 운영 / 157

5.3 C-TPM 활성화 제도 운영 / 160

제6장 경쟁력향상 C-TPM 요소별 활동 / 165

6.1 C-TPM 교육ㆍ훈련 / 166

6.1.1 C-TPM 교육ㆍ훈련 활동 개념 / 166

6.1.2 제4차 산업혁명 스마트공장 주요 요소기술 / 173

6.1.3 스마트공장 주요 요소 보전기술 / 202

6.1.4 스마트공장 C-TPM 설비 취급 교육 / 224

6.1.5 스마트공장 보전기술 교육훈련 체계 / 230

6.1.6 스마트공장 보전스킬 향상 다기능교육 / 235

6.2 5S활동 / 238

6.2.1 스마트공장 C-TPM 5S 활동

6.2.2 스마트공장 C-TPM 5S 레벨업 추진 / 241

6.3 MPㆍ초기관리 / 244

6.3.1 스마트공장 C-TPM MPㆍ초기관리 개념 / 244

6.3.2 스마트공장 C-TPM MPㆍ초기관리 스텝활동 / 248

6.3.3 스마트공장 신공장건설 초기관리 활동 / 251

6.4 자주보전 / 254

6.4.1 가공산업 스마트공장 C-TPM 자주보전 활동 개념 / 254

6.4.2 가공산업 스마트공장 C-TPM 자주보전 스텝활동 / 256

6.4.3 조립산업 스마트공장 C-TPM 자주보전 스텝활동 265

6.4.4 스마트공장 청정산업 C-TPM 자주보전 스텝활동 270

6.4.5 스마트공장 임가공업 C-TPM 자주보전 스텝활동 273

6.4.6 국가기관 가공산업 C-TPM 자주보전 스텝활동 276

6.4.7 공공산업 C-TPM 가공형 자주보전 스텝활동 / 280

6.5 개별개선 / 285

6.5.1 스마트공장 C-TPM 개별개선 활동 개념 / 285

6.5.2 가공형 설비종합효율 저해 6대로스 제거 활동 / 286

6.5.3 개별개선 테마개선활동 단계별 추진방법 / 290

6.5.4 개별개선 불합리 개선활동 추진방법 / 294

6.5.5 C-TPM 운전원 및 보전원 역할분담 / 296

6.5.6 개선활동 기초로서 요소 보전기술 중요성 / 299

6.5.7 스마트공장 운영은 현장 불합리 박멸이 중요 / 300

6.5.8 C-TPM 개별개선의 난이도별 분담 / 303

6.5.9 가공산업 C-TPM 6대로스 개별개선 추진 / 306

6.6 계획보전 / 310

6.6.1 스마트공장 C-TPM 계획보전 활동 개념 / 310

6.6.2 C-TPM 계획보전(직제/추진조 분리형) 스텝활동 / 312

6.6.3 C-TPM 계획보전(직제/추진조 통합형) 스텝활동 / 318

6.6.4 C-TPM 유틸리티 설비 효율적 운영 추진 / 322

6.6.5 C-TPM 장치 고신뢰성 확보 RCM 추진 / 325

6.7 품질보전 / 329

6.7.1 스마트공장 C-TPM 품질보전 활동 개념 / 329

6.7.2 C-TPM 불량제로화 품질보전 스텝활동 / 332

6.7.3 품질보전 8자전개 스텝활동 추진 방법 / 335

6.8 안전보건ㆍ환경보전 / 340

6.8.1 C-TPM 안전보건ㆍ환경보전 추진개념 / 340

6.8.2 C-TPM 안전보건ㆍ환경 추진조 스텝활동 / 343

6.8.3 C-TPM 안전보건ㆍ환경 직제 시스템 스텝활동 / 347

6.9 지원효율화 / 351

6.9.1 C-TPM 지원효율화 추진 개념 / 351

6.9.2 C-TPM 지원효율화 스텝활동 / 354

6.10 개발VCI(Value Cost Innovation) / 358

6.10.1 C-TPM 개발VCI 추진 개념 / 358

6.10.2 C-TPM 개발VCI 시스템개선 스텝활동 / 361

6.10.3 C-TPM 개발VCI EVE 테마개선 활동 / 366

6.10.4 개발VCI TRIZ활용 테마개선 추진 방법 / 372

6.11 영업SPR(Sales Process Reengineering) / 378

6.11.1 C-TPM 영업SPR 추진 개념 / 378

6.11.2 C-TPM 영업SPR 스텝활동 추진방법 / 381

제7장 경쟁력향상 C-TPM 효과 측정 / 387

7.1 C-TPM 효과측정 지표체계 구축 / 388

7.2 C-TPM 효과측정 설비종합효율 산출 / 399

7.3 가공산업 C-TPM 지표성과 우수사례 / 408

제8장 C-TPM 상황판 및 활동판 운영 / 413

8.1 C-TPM 상황판 및 활동판 운영 / 414

8.2 C-TPM 추진조 활동판 운영 / 417

제9장 C-TPM 추진 관련 기법 421

9.1 왜왜분석 (5-Why 분석) / 422

9.2 PM분석 (현상의 물리적 해석) / 423

9.3 RCA (문제근원분석) / 426

9.4 FMEA (실패유형 및 영향분석) / 428

9.5 QC기초수법 7가지 도구 / 429

9.6 신QC 7가지 도구 / 434

9.7 아이디어창출기법 / 437

9.8 TRIZ (창의적 문제 해결 이론) / 439

9.9 ESG / 445

9.10 문제해결기법의 적절한 선택 적용 / 450

제10장 스마트공장 시스템운영 SW사례 / 455

10.1 ERP (전사적 자원관리) / 456

10.2 SCM (공급망관리) / 460

10.3 CRM (고객관계관리) / 464

10.4 MES (제조실행시스템) / 468

10.5 PDM (제품데이터관리) / 472

10.6 PLM (제품수명주기관리) / 476

제11장 스마트공장의 진화 공장 C-TPM / 481

11.1 불꺼진 공장의 C-TPM 대책 / 482

11.2 등대공장의 C-TPM 대책 / 486

11.3 자율공장의 C-TPM 대책 / 491

★ 출처 가기 : http://www.atpm.co.kr/3.bk_cons&edu/1.books/c-tpm.processing.htm

[권오운(35)]

C-TPM 가공산업 해당 업종은 다음과 같습니다.
1) 자동차 산업 : 완성차 제조, 자동차/전기자동차 부품, 배터리 모듈 조립
2) 기계산업 : 산업기계, 공작기계, 건설기계, 농기계
3 ) 전기ㆍ전자산업 : 전자제품, 가전제품, PCB 조립, 전장부품
4) 반도체 산업 : 웨이퍼 가공, 반도체 패키징, 검사공정
5) 디스플레이 산업 : LCD , OLED , Micro LED
6) 금속가공 산업 : 절삭가공, 프레스, 단조, 주조, 용접
7) 정밀가공 산업 : 금형, 베어링, 의료기기 부품, 항공부품
8) 조립산업 : 전자조립, 기계조립, 모듈조립
9) 배터리 산업 : 이차전지, 배터리 셀, 배터리 팩