1. 업적평가를 위한 KPI 도출
- BSC 관점에 의한 KPI 도출 방법
- 직무분석을 통한 직무 KPI 도출 방법
- KPI 도출을 위한 기본 사고와 도출 방법
- 주로 활용되는 KPI (조직단위별 사례)
2. 역량평가를 위한 역량지표 도출 : 역량지표 도출 프로세스
3. 평가운영 실무
- MBO 수립/SMART 원칙 적용 방법
- MBO 목표 설정시 유의사항- 목표수립 면담 요령
- 성과관리운영일지(Performance Diary) 작성 요령
4. 평가시 빠지기 쉬운 오류 : 평가면담 요령
5. 평가결과 조정 및 적용 방법
6. 기타 평가제도 운영 사례 소개
* 강사: 박경록 소장(경영학박사)
JOINS HR(주) 교육본부장/한국MIT전략연구소 소장
<주요프로필>
*경력 한국MIT전략연구소 소장 (현)
- 성진GEOTEO(주) 경영전략 자문위원
- 한국교원대학교, 거창대학교 출강
- 중소기업청장수장(1997), 충주MBC/GM대우/KSA공로상 수상
- 前 한국생산기술연구원 연구원
*주요저서 :
Fun Fun으로 혁신한다, 간부진화론, 리더십박사,신사고비전 외 다수
* 주요활동 : 맞춤식 기업교육 및 컨설팅
- 삼성전자, 현대자동차, GM대우, 하이닉스 등 교육연수
- KSA/KPC/공무원 교육원/건설산업교육원 등 교육
- 포스코, 교보생명, 한국전력 등 변화관리,리더십 컨텐츠 개발