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| Activity | 내용 | 선행작업 | 시간(주) |
| A | 설계도 준비 | - | 5 |
| B | 잠재적인 세입자 확인 | - | 6 |
| C | 세입자를 위한 투자설명서 개발 | A | 4 |
| D | 계약자 선발 | A | 3 |
| E | 건축허가 준비 | A | 1 |
| F | 건축허가 승인받기 | E | 4 |
| G | 공사진행 | D,F | 14 |
| H | 세입자와 계약 마무리 짓기 | B,C | 12 |
| I | 입점 | G,H | 2 (합계 : 51) |
* Project Network (프로젝트 네트워크)
* Forward 방식
1.
2.
3.
4.
5.
6.
- 이 프로젝트를 다 끝내는데에는 총 26주가 걸린다.
* Backward 방식
1.
2.
3.
4.
5.
* Critical Activity & Critical Path 찾기
- Critical activity : A , E , F , G , I
- Critical activity의 특징
: 가장 빨리 시작하는 시간과 가장 늦게 시작하는 시간이 같다.
가장 빨리 끝내는 시간과 가장 늦게 끝내는 시간이 같다.
즉, Critical Path 위에 있는 Activity들은 연기할 시간 없이 제때제때 끝내줘야 Project를 26주 만에 끝낼 수 있다.
: Critical Activity를 다 합하면 26주가 나온다.
다른 Activity를 다 합하면 26주보다 적게 나온다(24주, 23주, 20주,,)
즉! Critical Activity는 이 프로젝트에서 가장 중요한 작업들이니까 시간이 가장 오래걸린다고 생각해도 된다.
- Critical Path 위에 없는 Activity들은 다음 까지만 연기가 가능하다.
: B(6주), C(3주), D(2주), H(3주)
(만약 그 이상 연기되면 26주만에 프로젝트를 못끝낸다)
* PERT / CPM 으로 해결할 수 있는 문제
1. Project를 끝내는데 걸리는 총 시간은? 26주
2. 각각의 Activity는 언제 시작하고, 언제 끝나는가? 그림참고
3. Critical Activity는 무엇인가? A , E , F , G , I
4. Noncritical Activity는 얼마나 오래 연기할 수 있는가? B(6주), C(3주), D(2주), H(3주)
* Management Scientist
1. 조건 입력
2.결과
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첫댓글 정리를 되게 잘하시네요^^ 복습 잘하고 갑니다!
작년 기억이... 새록...ㅋㅋ
오늘 교수님도 말씀하셨지만 , 되게 감사하고 수고많으십니다 !!! 컴맹이라 컴퓨터를 잘 못해서 업로드를 잘 못 하지만 노력해 보겠습니다.. 저희 클래스의 숨은 조력자!!
감사합니다~ 제가 올린게 공부하는데 도움이 됫으면 좋겠네요~~~
ㅋㅋㅋ 예일아 너때매 정말 많이 도움이 된다 오늘 스터디 고고!!
매번봐도 ㅋㅋ정리하는능력이..와 ㅋㅋ 대단하시네요 ㅋㅋ 교수님수업그대로 복습한느낌.. !! 감사합니다
감사합니다 ! 정말 도움 만이 됫씁니다~~
오호ㅋㅋㅋㅋ완전잘보고갑니다 도움이많이됬어요 감사합니다
진심....브레인...잘배우고가요!!! 친하게지내요...예일학우님
예일아ㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠ너는에이쁠도모자라ㅠㅠㅠ나도더더열심히해서 복습내용 올리기에도전해봐야겟당ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ
쵝오입니다 ^^ 감사해요 ㅋㅋ