<P><STRONG><SPAN style="FONT-SIZE: 14pt"><통제></SPAN></STRONG></P>
<P><STRONG></STRONG> </P>
<P><STRONG>1. 통제</STRONG> - 경영자가 일들이 계획된 대로 또는 바람직한 방향으로 이루어지고 </P>
<P> 있는지를 확인하고 필요할 때 시정조치를 취하는과정이다.</P>
<P><STRONG>2. 사전통제</STRONG></P>
<P>- 활동기 시작되기 전 표준이나 목표로부터의 편차를 발견하여 수정한다.</P>
<P> 동시적통제</P>
<P>- 직접적인 감독처럼 작업이 수행되는 동안 통제이다.</P>
<P><STRONG> 사후통제</STRONG></P>
<P>- 행동결과를 측정하고 계획과 결과의 편차원인을 규명하고 미래활동에 이용한다.</P>
<P> </P>
<P><STRONG>통제과정</STRONG></P>
<P>- 일단은 실제 업무수행을 측정하고 실제 업무 수행을 기준과 비교하고</P>
<P> 기준으로 부터의 바로잡기 위한 시정조치를 해야한다.</P>
<P><STRONG>3.재무활동 통제</STRONG></P>
<P>(1)예산 - 경영자들에게 자원소비를 측정하고, 비교하는 양적 기준을 제공한다.</P>
<P>(2)재무분석 </P>
<P> </P>
<P><STRONG>구매관리</STRONG> - 구매집중을 위해 소수업자와 거래, 공급업자와 동반관계 구축</P>
<P><STRONG>재고수준통제</STRONG> - 경제적 주문량은 주문시점/ 주문량을 가장 경제적인 수준에서 정한다</P>
<P><STRONG>자재소요계획</STRONG> - 재고와 공정을 함께 계획하고 통제한다.</P>
<P> </P>
<P><STRONG>4.마케팅통제</STRONG></P>
<P>- 판매분석</P>
<P>- 시장점유율 분석</P>
<P>- 마케팅 비용 분석</P>
<P>- 상품별 분석</P>
<P> </P>
<P><STRONG>5.행동통제</STRONG></P>
<P>-직접적인 감독</P>
<P>-업무실적 평가</P>
<P>-징계</P>
<P> </P>
<P><STRONG>6.직접적 통제의 대안</STRONG></P>
<P>선발과정 : 업무 수행 능력이 없는 사람을 걸러낸다</P>
<P>조직문화 : 조직문화를 수용하지 않는 근로자는 오랫동안 일할 가능성이 없다.</P>
<P>공식화의 정도 : 직무내용설명서는 행위를 공식화하고 통제한다.</P>
<P>근로자훈련 : 훈련/교육을 통해 선호되는 작업형태와 태도를 주입한다.</P>
<P> </P>
<P><STRONG>느낀점 : </STRONG>오늘 수업은 통제에 대해서 배웠습니다. 제가 생각하기에는 기업에 너무 지나친 통제를 가한다면</P>
<P> 그 기업이 스트레스를 받을 수 있고 경제 활동을 할때 문제가 된다고 생각합니다.</P>
<P> 많은 것을 배울 수 있어서 보람있는 수업이었습니다.</P>
<P> </P>
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