국내외 기업이 기업구조조정을 하는 이유

[연구소장]

동영상 : https://youtu.be/F6AqK-P2k7k?si=MnHkHtkj67CZPHZP

기업구조조정은 기업 내부 구조나 운영 방식을 변경하여 경영의 효율성을 높이거나 경쟁력을 강화하는 과정을 말합니다. 이는 경영환경 변화에 대응하거나 기업의 성장전략을 추진하기 위해 수행될 수 있습니다.

기업구조조정은 조직의 재편, 인력 조정, 사업부문의 분할 또는 통합, 자산 매각 등 다양한 형태로 이루어질 수 있습니다. 이를 통해 비효율적인 부분을 개선하고 경제적 가치를 극대화할 수 있습니다.

기업구조조정은 주로 경영진이나 전문가들이 기업의 목표와 전략을 고려하여 결정하며, 종종 인력 감축과 같은 부정적인 영향도 발생할 수 있습니다.

기업 구조조정을 하는 이유는 여러 가지가 있습니다. 주요한 이유는 다음과 같습니다.

1. 경쟁력 강화 : 기업은 경쟁력을 유지하고 향상시키기 위해 구조조정을 수행합니다. 경영환경은 빠르게 변화하고, 기존의 비즈니스 모델이나 조직 구조가 더 이상 효율적이지 않을 수 있습니다. 구조조정을 통해 경쟁 우위를 확보하고 새로운 시장 동향에 대응할 수 있습니다.

2. 비효율 개선 : 기업 내에서 비효율적인 부분을 개선하기 위해 구조조정을 시행합니다. 예를 들어, 중복된 업무나 기능을 합치거나 제거하여 업무 프로세스를 간소화하고 효율을 높일 수 있습니다. 이를 통해 비용을 절감하고 생산성을 향상시킬 수 있습니다.

3. 사업 포트폴리오 최적화 : 기업은 자사의 사업 포트폴리오를 최적화하기 위해 구조조정을 수행합니다. 성장 가능성이 낮은 사업부문을 철저히 검토하고 분할, 통합, 판매 등의 결정을 내릴 수 있습니다. 이를 통해 자본 투자를 효율적으로 운용하고 미래 성장에 집중할 수 있습니다.

4. 조직의 유연성 강화 : 기업은 구조조정을 통해 조직의 유연성을 강화하기도 합니다. 빠른 의사결정과 실행을 위해 조직의 계층 구조를 단순화하거나 역할과 책임을 명확히 정의할 수 있습니다. 이는 조직의 혁신과 변화에 대응할 수 있는 능력을 향상시킵니다.

5. 경제적 가치 극대화 : 구조조정은 기업의 경제적 가치를 극대화하는 데에도 도움을 줍니다. 비효율적인 사업부문의 철저한 개선이나 자산의 효율적인 운용을 통해 기업의 수익성과 가치를 향상시킬 수 있습니다.

기업 구조조정의 이유는 기업의 상황과 목표에 따라 다를 수 있으며, 이를 통해 기업은 경영 성과를 향상시키고 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

감사합니다.

김영진M&A연구소(since 2000) 대표 김영진

(이메일 : yjk21c@hanmail.net)