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팀사역과 리더십
팀사역
1.들어가는 말-전도서4:9-12 -시너지 효과
팀 사역은 사역의 효율성과 사역의 열매에 있어서 매우 중요한 도구이며 사역자와 사역의 보호와 보존을 위한 필수적인 사역체제이다
-시대적 흐름
21세기는 분리와 경쟁의 제2의 물결을 넘어서 균형과 협력의 제3의 물결에서 통합과
공동창조라는 제4의 물결시대로 접어들었다
정보 통신의 발달로 대륙간 이념간 종족간 계층간의 벽이 무너졌다
-선교적 흐름
선교지 중심의 선교시대, 종족선교시대, 전문인 선교시대, 총체적인 선교시대
현대 선교의 특징은 전문화와 네트웍이다
2.팀이란
1)팀의 정의-하나님의 비전(특정 목표나 프로젝트)을 성취하기 위해 일정한 역할과 책임을 지닌 하나님의 부르심을 받은 2인 이상의 다양한 구성원의 유동적이고 자발적인 집합체
2)팀과 조직의 차이
조직의 목표는 일반적이고 추상적이나 팀의 목표는 구체적이고 명시적이다
조직은 고정성과 영속적이지만 팀은 상대적으로 임시적 한시적 유동적이다
조직에 비해 팀은 역동성과 운동성이 있다
조직은 리더의 영향력이 절대적이지만 팀은 구성원의 영향력이 상대적으로 크다
조직은 리더가 목표설정에 주도적이 역할을 하며 상명하복 구조이다
팀의 리더는 통합 조정적인 기능을 하며 구성원의 합의에 의해 목표를 도출하거나 특정 목표에 동조하는 자들로 팀을 구성한다
때로는 조직의 특정 목표를 달성하기 위해 조직 내에 팀을 구성하기도 하고 조직간의 이 해 관계가 맞아서 공동의 목표를 위해 조직 자체 내나 조직 구성원의 일부가 팀을 구성하 기도 한다. 또한 팀이 목표를 수행하는 과정에서 새로운 조직으로 고착되기도 한다
3.팀 사역의 영성
1)부르심에 대한 확신이 있어야 한다
먼저는 팀원 모두가 예수 그리스도를 인격적으로 만나야 합니다
구원에 부르심에 대한 경험과 확신이 있어야 한다
또한 자신을 하나님께서 속한 팀으로 부르셨다는 확신을 있어야 한다
그래야 적극적으로 팀 사역에 동참하고 사역의 기쁨을 누릴 수 있다
2)보내심에 대한 확신이 있어야 한다
보냄 받았을 때 우리의 신분은 종입니다
하나님께서 나를 부르셔서 그 땅에 보내셨다는 확신이 있어야 합니다
또한 내가 교회의 보내심을 받았다는 사실 곧 공동체의 보내심을 받았다는 사실에 대한 확신이 있어야 합니다. 그 말은 보고의 책임을 지고 있다는 것입니다
3)서로 중보하고 그 땅을 위해 중보해야 합니다
그 땅과 서로를 위해 중보하라고 부르셨습니다
기도는 사역의 성패를 좌우합니다
4)팀웍과 팀의 목표를 위해 대가를 지불하라
서로에 대한 헌신이 있어야 한다
무엇보다 내 것에 대한 포기가 선행되어야 합니다
팀웍은 각자의 탁월성의 문제가 아니라 인격과 성품에 의해서 좌우됩니다
4.팀 사역의 축복(엡4:1-16)
1)다양성의 축복
하나님께서 우리에게 다양한 성품과 은사를 주시고 그 다양성을 통해서 영광을 받으십니 다. 다르다는 것은 적이 아닙니다. 다양성을 주신 이유는 성도를 온전케 하고 봉사의 일 을 하게하며 그리스도의 몸을 세우기 위함이다. 서로의 은사와 역할들 간에 인정하고 서 로 섬김으로 보완하는 관계를 가져야 합니다
팀의 리더는 무엇보다도 지체들의 다양성이 잘 드러나도록 힘써야 한다
다양성이 잘 드러나는 공통체와 팀이 아름답고 건강한 공동체요 팀입니다
2)일체성의 축복
또한 팀에는 다양한 지체들의 능력과 은사들을 하나로 통합하여 그 힘을 극대화 할 수 있 는 공동의 목표와 비전이 있어야 한다
복음으로 하나 되고 성령으로 하나 되고 기도로 하나 되고 무엇보다 비전 안에서 하나가 되어야 한다. 일체성은 강요된 획일화가 아니다
5.팀 사역의 실제
1)누구를 위한 팀인가?-출애굽기 17:8-16
출애굽 이후 이스라엘 백성은 아말렉에서 전투를 하게 됩니다
이 전투에는 모세와 훌과 아론 그리고 여호수아와 택함 받은 군사들이 나가서 싸웁니다
다양한 구성원들이 하나님의 부르심을 받아 한 팀이 되어 싸웁니다
전쟁이 승리로 끝난 후 모세가 단을 쌓고 이 단의 이름을 여호와 닛시 라고 합니다
여호와는 나의 기라는 뜻입니다. 이 말은 자신들의 정체성을 나타내는 말입니다
전쟁에 참여한 그들 모두는 여호와의 기아래서 여호와 하나님을 위한 팀이었습니다
하나님의 택함과 부르심을 받은 여호와 이름을 위한 팀이었다
2)무엇을 위한 팀인가?-행13:1-3
다양한 지체들로 구성된 안디옥 교회가 바울과 바나바를 선교팀으로 보내는 기록입니다
주를 섬겨 금식 할 때에 성령께서 말씀하시기를 내가 불러서 시키는 일을 위하여 바울과 바나바를 세우라고 말씀하십니다. 팀은 하나님이 택하여 세우십니다.
무엇을 위한 팀입니까? 팀을 세우시는 목적은 하나님나라 확장과 주님의 지상명령 성취에 있습니다. 온 땅과 열방 가운데서 하나님께서 마땅히 받으셔야 할 찬양과 영광을 받으시 게 하는 것입니다
6.팀사역의 방해요소
-팀의 조직화 관료화 및 리더쉽의 집중
자꾸 조직이나 직분만 만들어 내는 것입니다
팀은 조직이 아니라 사람입니다
혼자서나 탁월한 몇 사람이 다하는 것입니다 이것은 팀웍을 무너뜨립니다
-구성원의 책임감과 참여결여
맡은 바 책임과 역할을 다해야 팀웍과 팀의 목표를 이룰 수 있습니다
훈련부터 성실하게 참여해야 합니다
시간을 지키는 것 마땅히 자신의 책임을 다하는 것은 하나님으로부터 부름 받았다는 증거입니다 은혜는 법과 규칙을 잘 지키는 것이 은혜입니다
-방향성 상실
목표를 잃어버리는 것입니다 자꾸 다투게 됩니다. 목표가 충분히 공감되어야 합니다
-한국문화의 영향
서열이나 나이 기수를 따짐으로 은사를 따라서 섬길 기회를 막게 됩니다
흑백논리, 편가르기, 서열의식, 획일화
리더십
고전9:19-23 히5:12-6:3
1.리더와 리더십
리더십을 한사람이 다른 사람에게 영향을 주어서 그 사람을 움직이게 할 수 있는 능력이라고 볼 때 어떤 공통의 목표를 설정해 놓고 많은 사람을 그 목표를 향해 가도록 움직이는 사람이 리더이다. 그런데 성경적 리더십은 세상적 리더십과 근본적으로 다르며 단순한 관리와도 다르다. 리더십을 TOM MARSHALL은 관계를 중심에 놓고 보았다.
일반적 리더십은 사람과의 관계 속에서의 리더십이지만 우리가 지향하는 성경적 리더십은 사람과의 관계뿐만 아니라 하나님과의 관계 속에서의 리더십이란 점에서 다르다는 것이다.
이러한 관점에서 성경적 리더십은 하나님과의 관계에서는 청지기적이며 사람들과 관계에서는 목자적 리더십이요 하나님과 사람 앞에서는 섬김의 리더쉽으로 나누어 볼 수 있다.
그리스도인 리더가 올바른 리더십을 행사하려면 특별히 두 가지 훈련을 기본적으로 해야 한다
첫째 하나님만 온전히 의뢰하는 훈련이다
어떤 순간에도 사람이나 환경을 바라보지 않고 하나님만 의뢰하는 훈련이다
사람의 눈을 의식하지 않고 먼저 하나님의 눈을 의식하는 삶의 훈련이다
둘째 인격과 성품에 대한 훈련이다
끊임없이 자신을 부인하고 자신을 주 앞에 쳐서 복종하는 훈련이다
이것은 날마다 하나님을 인격적으로 만날 때에 가능하다
성령과 말씀에 붙들려야 한다.
우리의 리더십의 성패는 하나님과의 관계 속에 있다.
우리가 얼마나 주어진 리더십을 잘 발휘했느냐는 우리가 주 앞에 설 때에 평가를 받는다는 사실을 기억해야할 것이다.
2.성경적 리더십
성경적 리더십의 개념은 광범위하나 예수님의 리더십은 3S 리더십(Servant, Shepherd, Steward)이라고 요약할 수 있다.
1. 섬기는 리더십 (Servant Leadership - 마태 20;20-28)
20그 때에 세배대의 아들의 어미가 그 아들들을 데리고 예수께 와서 절하며 무엇을 구하니 21예수께서 가라사대 무엇을 원하느뇨 가로되 이 나의 두 아들을 주의 나라에서 하나는 우편에 하나는 주의 좌편에 앉게 명하소서 22예수께서 대답하여 가라사대 너희의 구하는 것을 너희가 알지 못하는도다. 나의 마시려는 잔을 너희가 마실 수 있느냐 저희가 말하되 할 수 있나이다. 23가라사대 너희가 과연 내 잔을 마시려니와 내 좌 우편에 앉는 것은 나의 줄 것이 아니라 내 아버지께서 누구를 위하여 예비하셨든지 그들이 얻을 것이니라. 24. 열제자가 듣고 그 두 형제에 대하여 분히 여기거늘 25예수께서 제자들을 불러다가 가라사대 이방인의 집권자들이 저희를 임의로 주관하고 그 대인들이 저희에게 권세를 부리는 줄을 알거니와 26 너희 중에는 그렇지 아니하니 너희 중에 누구든지 크고자 하는 자는 너희를 섬기는 자가되고 27너희 중에 누구든지 으뜸이 되고자 하는 자는 너희의 종이 되어야 하리라 28 인자가 온 것은 섬김을 받으려 함이 아니라 도리어 섬기려 하고 자기 목숨을 많은 사람의 대속물로 주려 함이라
1) 분명한 소명의식이 있다.
2)확실한 목표의식이 있다
3)적극적인 믿음이 있다.
4)결과는 하나님께 맡긴다.
5)모두를 위대하게 만들어 준다(20:24)
6)세상의 통치자와는 대조적이다.(마 20:25)
7)성경적 지도자는 섬기는 자이다(27절)
2. 목자적 리더십(Shepherd Leadership - 요한 10:1-18)
7그러므로 예수께서 다시 이르시되 내가 진실로 진실로 너희에게 말하노니 나는 양의 문이라 9.내가 문이니 누구든지 나로 말미암아 들어가면 구원을 얻고 또는 들어가며 나오며 꼴을 얻으리라 14나는 선한 목자라 내가 내 양을 알고 양도 나를 아는 것이 15 아버지께서 나를 아시고 내가 아버지를 아는 것 같으니 나는 양을 위하여 목숨을 버리노라
1)목자적 리더는 모든 일을 공개적으로 투명하게 한다.(1-3절)
2)한 발자국 앞서서 인도한다(4절)
3)지도자는 삶을 풍요롭게 해준다.(10;10)
4)지도자는 추종자들을 위해 자신을 희생한다(10;11)
5)자기에게 맡겨진 사람들을 사랑한다(14절)
3. 청지기 리더십(Steward Leadership - 마태 25:14-30)
14 또 어떤 사람이 타국에 갈 제 그 종들을 불러 자기 소유를 맡김과 같으니 15각각 그 재능대로 하나에게는 금 다섯 달란트를 하나에게는 두 달란트를 하나에게는 한 달란트를 주고 떠났더니 21 그 주인이 이르되 잘 하였도다 착하고 충성된 종아 네가 작은 일에 충성하였으매 내가 많은 것으로 네게 맡기리니 네 주인의 즐거움에 참예 할찌어다 하고 26 그 주인이 대답하여 가로되 악하고 게으른 종아 나는 심지 않은데서 거두고 헤치지 않은데서 모으는 줄로 네가 알았느냐 28 그에게서 한 달란트를 빼앗아 열 달란트 가진 자에게 주어라 29무릇 있는 자는 받아 풍족하게 되고 없는 자는 그 있는 것까지 빼앗기리라
1)받은 은사를 감사하며 책임 있게 임한다(14-15)
2)열정을 갖고 일에 임한다(16절).
3)언제나 좋은 결과를 만들어 낸다(16절)
4)결과를 생각하며 일한다(19절)
5)맡은 일을 잘 해 늘 칭찬을 받는다(21절)
6)윗사람에게 언제나 기쁨을 줄 뿐 아니라 자신도 그 기쁨에 참여한다(22절)
7)지도자는 두려움과 같은 부정적 동기보다는 사랑과 같은 적극적 동기에 의해 움직인다(25절).
3.한국교회의 리더십
리더십의 집중 조직의 관료화 경직화 문화적요인
4. 21세기 팀사역 시대의 리더십
1)넓은 시야와 커뮤니케이션과 인관관계에 대한 훈련이 필요하다
2)거룩한 중보자이어야 한다
3)인격과 성품과 삶이 본이 되어야 한다
4)사람을 섬기고 기르는데 헌신하는 사람이다
5.리더의 위기
리더의 가장 큰 위기는 탈진이다. 이것은 일 중심의 삶이 만들어낸 결과이다
민수기11장10-23절
6.나오는 말
성경적 리더의 초점은 개인이나 단체의 유익에 앞서 내 위치나 명예에 앞서 어떻게 하든지 주님을 드러내는데 초점을 맞추어야한다. 예수님도 이 땅 사시는 동안 철저하게 아버지 하나님의 뜻에 순종하셨다. 우리를 청지기로 부르신 하나님의 관심은 그 무엇보다도 영혼 곧 사람에게 있다. 따라서 우리의 리더십의 초점은 주의 복음이 전파되어 사람을 얻는 일에 맞추어져야 한다.
성경적 리더십은 하나님의 영광과 하나님나라 확장 곧 모든 열방과 모든 족속으로 하나님이 영광을 받으시게 하는데 목적이 있다.
이것은 우리가 모든 것을 내려놓고 개인 간 단체 간 연합과 협력의 전제 조건이 될 수 있다
21세기에는 권위주의적이고 경직되고 왜곡된 리더십을 바로잡아 요셉처럼 사무엘처럼 바울처럼 하나님 앞에서나 사람들 앞에서나 인정받는 삶과 신앙이 일치된 리더들을, 이 민족 뿐 아니라 세계 속에서 영향력을 발휘하는 수많은 리더들이 한국교회 안에서 나오는 것을 보고 싶다