협력의 결과는 무한하다

[보탬이]

협력의 결과는 무한하다

제임스 왓슨과 프랜시스 크릭은 생명의 비밀인 DNA의 나선 구조를

발견했다

우리시대의 가장 중요한 과학적 발견으로 발견한지 50년째 되는 날

인터뷰를 했다

그 둘은 당면한 과제 모든 것을 쏟아 부었지만 그들이 잘 알지 못하는

분야의 접근법도 기꺼이 수용했다

그리고서 어려운 코드를 남들보다 먼저 풀 수 있었던 이유가 과학자들

중에서 제일 영리한 사람이 아니었기 때문이라고 했다

왓슨은 자기 자신의 판단이 제일 정확하고 자신이 지구상에서 최고로

똑똑한 사람이라고 생각하는 태도가 때로는 자신을 가장 위험한 궁지로

몰아넣을 수 있다고 설명했다

당시에 그 프로젝트에 참여한 과학자중 가장 영리한 과학자인 로잘린드는

너무나 영리해서 거의 조언을 구하지 않아 그 집단에서 심각한 곤경에

처하게 된다는 것이다.

조직의 리더들은 강력한 세일즈 문구를 생각해 내거나 필요한 돈을

모금할 효과적인 방법을 찾아내는 등 목표를 이루기 위한 전략을 마련할

때 반드시 조직구성원들의 협력해야 한다.

그런데 풍부한 경험과 지식 뛰어난 능력을 갖춘 덕분에 자기 자신이 가장

유능한 해결사라고 생각하는 리더는 팀원들에게 의견을 묻지 않는다.

최고의 능력을 갖춘 리더가 혼자 만들어낸 결과물이 전문성은 부족하지만

협동작업을 하는 그룹의 결과물에 패배할 수밖에 없는 이유가 있다

첫째 의로운 의사결정자는 지식과 관점의 다양성을 따라갈 수 없다

타인의 의견은 혼자서 일할 때 불가능한 사고과정을 자극한다.

둘째 혼자서 해결방법을 찾는 사람은 평행적인 프로세싱이라는 또

다른 중요한 이익을 잃어버린다.

즉 협동하는 그룹은 한 가지 문제에 달린 수많은 하위 과제를 팀원들에게

분산시킬 수 있지만 혼자 일하는 사람은 각각의 과제를 순차적으로 해결해야

한다.

그렇다 해도 완전한 협동이 아니라 최종 선택은 항상 리더가 해야 한다.

그러나 의견을 구하는 과정에는 리더가 좀 더 조직의 참여를 유도할 필요가

있다

규칙적으로 팀의 의견을 들으려는 리더는 더 나은 결과를 거둘 뿐만 아니라

긴밀한 팀워크 및 조화를 이루어 낼 수 있다.

                       ------설득의 심리학 2에서

촌평; 설득의 심리학 1권에 이어 2권을 읽으면서 세상을 살아가다 보면

닥치는 문제를 해결하는 지혜를 얻을 수 있어 좋다

다양한 인간관계에서 해결할 수 없는 심리학 측면이나 비즈니스에서도

성공할 수 있는 비결을 보여준다고 본다. 일독을 권합니다

[뉴시스] 부자아빠 정재호, 인터넷 방송 통해 개인투자자 노하우 공개

6년동안 마음수련속에서 꿈을 얻었습니다.감사합니다.(K골프사장)

[순물]

설득의 심리학 좋은자료 감사합니다 ~~~

[아빠를 믿자]

좋은 책 추천 고맙습니다.

[같이 갑시다]

협력해서 안 되는 일이 없지요^^ 조직에서의 협력은 특히나 중요하다고 생각합니다~

[나는참복이많아]

협력의 결과는 무한하다.
좋은 책 추천 감사합니다.