참석자: Statesman, Rosa, Ryan, Kisung
<Statesman>
Leaders | Social media and security
Who’s afraid of TikTok?
The world’s most exciting app is also its most mistrusted
틱톡이 글로벌하게 성장할수록 보안에 대한 논란이 커지는 것은 불가피하며, 지배구조를 개방하는 것이 서방과 중국 모두에게 가장 합리적이고 현실적임.
... China must recognise that if it wants its companies to operate globally in sensitive sectors, adaptations (=ceding any corporate control to foreigners) will be necessary.
Asia | Cold comfort
South Korea and Japan have a rare chance to make friends
한일 관계는 최근 회복의 기회를 맞이하고 있지만, 역사를 정리하지 않고는 진전의 상한선(upper limit)이 분명히 존재함
... Mr Kishida may still be persuaded to <two-step>.
Schumpeter | What does the future hold for Reliance, India’s biggest firm?
인도 최대 재벌 릴라이언스의 성공(1-2세대)과 불확실한 미래(승계 작업 진행 조짐)
암바니 회장은 아시아 최대부호로 석유, 가스, 석유화학 등의 부문에 주력하다가 '16년 통신 시장에 진출, 불과 3년여 만에 평정하고 최근에는 유통 시장 공략 가속중.
Buttonwood | Crypto’s last man standing
<Rosa>
Leaders | Private equity
Why leveraged buy-outs are in trouble
This downturn won’t be like the last one
Asia | On the edge
Will Laos default on its debt?
The country’s finances are in trouble, but it may yet turn the corner
<Ryan>
Bartleby | Reading corporate culture from the outside
It is becoming a bit easier to peer inside firms
기업문화의 이해는 과거 직접 체험하지 않고는 불가능한 폐쇄적인 영역이었지만, 최근 공시강화(다양성 지표), CEO들의 커뮤니케이션 활동, 글래스도어 등 다양한 채널로 유의미한 정보들이 접근 가능해지고 있음
There is no substitute for being at a firm day in, day out, if you want to understand what it is really like. But the outlines of corporate culture are more discernible than ever.
Free exchange | Are central banks in emerging markets now less of a slave to the Fed?
신흥국 중앙은행들이 과거보다는 미 연준의 영향력에서 벗어나는데 성공했지만, 금리인상(=통화 절하)이 본격화되는 올해는 쉽지 않은 시험을 통과해야 함.
... Their hawkish pivot began much earlier than in America, but it probably cannot end much sooner. This year has reminded emerging markets that for all their progress, they are not yet blessed with fully credible central banks.
금융위기 이후 '13년 미 연준의 테이퍼링에서 신흥국들은 엄청난 후폭풍(1st tantrum)을 겪었으나, 이번 2nd tantrum은 아직 발생하지 않고 있음(Fears of a second taper tantrum have not been realised.)