공기업형 스마트공장 경쟁력향상 실전 C-TPM 추진 프로그램 신간안내

[권오운(35)]

공기업형 스마트공장 경쟁력향상 실전 C-TPM 추진 프로그램

발간 인사말

21세기 디지털 대전환 시대를 맞아 공기업과 국가기관을 둘러싼 경영환경은 그 어느 때보다 빠르게 변화하고 있습니다. 인공지능(AI), 사물인터넷(IoT), 빅데이터(Big Data), 디지털 트윈(Digital Twin), 클라우드, 자율운영 시스템 등 첨단 디지털 기술은 산업 전반의 운영방식을 혁신하고 있으며, 공공부문 역시 국민에게 보다 안전하고 신뢰성 높은 서비스를 제공하기 위해 스마트공장과 스마트 운영체계 구축이 중요한 과제가 되었습니다.

과거 공기업의 경쟁력은 안정적인 시설 운영과 공공서비스 제공에 중점을 두었다면, 오늘날에는 안전성과 공공성을 유지하면서도 생산성, 효율성, 품질, 원가, 친환경성 및 디지털 혁신을 동시에 달성해야 하는 새로운 시대를 맞이하고 있습니다. 국민의 기대 수준이 높아지고 급변하는 기술환경에 대응하기 위해서는 공공부문에도 체계적이고 지속 가능한 혁신활동이 반드시 필요합니다.

그동안 제조혁신의 대표적인 방법론으로 발전해 온 TPM(Total Productive Maintenance, 전원참여 생산보전)은 설비의 고장을 예방하고 생산성을 향상시키며, 현장 중심의 개선활동을 통해 세계 제조업 발전에 크게 기여해 왔습니다.

이후 TPM은 설비관리 중심의 활동을 넘어 생산성, 품질, 원가, 안전, 환경, 개발 및 지원부문까지 포함하는 TPMgt(Total Productivity Management, 종합생산성경영)으로 발전하였으며, 최근에는 AI와 스마트공장 기술을 융합한 C-TPM(Competitive TPM, Competitive Total Productivity Management, 경쟁력 있는 종합생산성경영)으로 진화하고 있습니다.

C-TPM은 단순한 설비보전 활동이 아니라 조직 전체가 참여하여 공공서비스의 품질과 운영효율을 높이는 종합 혁신체계입니다. AI, IoT, 빅데이터, 디지털 트윈, 예지보전(Predictive Maintenance), 스마트 센서, 통합 운영 플랫폼 등을 활용하여 설비와 시설을 실시간으로 관리하고, 데이터 기반 의사결정을 통해 공공서비스의 안정성과 신뢰성을 지속적으로 향상시키는 것이 핵심입니다.

본서는 공공산업에서도 기본 개념은 원용이 가능한 제조경쟁력 향상 즉 경영이익 증대를 위한 방법론으로서 제조경쟁력 향상의 핵심 4요소를 주축으로 혁신추진 방법론을 제시하였습니다. 첫째 연구개발 부문의 신제품개발로 제품/서비의 고부가가치화, 둘째 생산부문의 생산성(서비스능력)향상을 통한 목표생산량 달성, 셋째 영업부문의 영업활성화로 판매량(이용고객) 신장, 넷째 전부문의 로스나 낭비 저감 개선으로 원가경쟁력 확보입니다.

『공기업형 스마트공장 경쟁력향상 실전 C-TPM 추진 프로그램』은 이러한 시대적 요구에 부응하기 위해 집필되었습니다. 본서는 공공산업과 국가기관을 아우르는 공기업형 C-TPM 추진체계를 제시하며, 전력, 가스, 수자원, 지역난방, 도로, 공항, 철도, 항만, 방위산업 지원기관, 국가 연구기관 등 다양한 공공 분야에서 활용할 수 있도록 구성하였습니다.

또한 공기업의 특성을 고려하여 장치산업과 가공산업의 운영방식을 함께 반영하였으며, 플랜트종합효율(POE)?과 설비종합효율(OEE)을 활용한 성과관리, 자주보전, 계획보전, 품질보전, 개별개선, 개발 VCI, 지원효율화, 영업 SPR 등 C-TPM 10대 본주의 추진방법을 체계적으로 설명하였습니다.

특히 Master Plan 수립, 단계별 추진전략, 진단제도 운영, KPI 성과관리, 스마트 유지관리, AI 기반 예지보전, IoT 실시간 모니터링, Digital Twin 활용, 로스 제거 활동, 표준화 및 자율운영 체계 등 현장에서 바로 적용할 수 있는 실무 중심의 내용을 풍부하게 담았습니다.

공기업의 경쟁력은 단순한 수익 창출이 아니라 국민에게 안전하고 안정적인 서비스를 지속적으로 제공하는 능력에서 비롯됩니다. 이를 위해서는 설비와 시스템의 신뢰성을 높이고, 업무 프로세스를 표준화하며, 데이터를 기반으로 끊임없이 개선하는 조직문화를 정착시키는 것이 무엇보다 중요합니다. C-TPM은 이러한 공공부문의 혁신을 실현하기 위한 실행 중심의 경영혁신 체계이며, 스마트공장 시대 공기업 경쟁력 향상의 새로운 기준이 될 것입니다.

『공기업형 스마트공장 경쟁력향상 실전 C-TPM 추진 프로그램』이 공기업과 국가기관의 경영진, 관리자, 기술직 및 운영직 직원, 스마트공장 구축 담당자, 시설·설비관리 실무자, 연구자와 교육기관 종사자들에게 실질적인 길잡이가 되기를 바랍니다. 더 나아가 본서가 대한민국 공공부문의 디지털 전환과 운영혁신, 그리고 국민 중심의 공공서비스 품질 향상에 의미 있는 밑거름이 되기를 진심으로 기대합니다.

끝으로 본서가 출간되기까지 현장의 다양한 경험과 지식을 공유해 주신 많은 기업 관계자와 전문가분들과 더불어 관심과 성원을 보내주신 모든 분들께 깊이 감사드리며, 국민의 안전과 국가 기반시설의 안정적인 운영을 위해 각자의 자리에서 최선을 다하고 계시는 공공부문 종사자 여러분께 깊은 존경과 감사의 말씀을 드립니다.

앞으로도 C-TPM이 공기업과 국가기관의 지속 가능한 혁신과 스마트 운영체계 구축에 든든한 동반자가 되기를 바라며, 이 책이 대한민국 공공부문의 경쟁력 향상과 미래 혁신을 이끄는 소중한 지침서로 활용되기를 진심으로 기원합니다.

감사합니다.

편저자 공학박사ㆍ기술사ㆍ지도사 / 한국TPM연구소 소장 권오운 드림

★ 목차 안내 :

제1장 제4차 산업혁명 스마트공장 혁신활동 / 1

1.1 제4차 산업혁명 기반 스마트공장 / 2

1.2 공기업형 스마트공장 제조경쟁력 활성화 대책 / 7

1.3 제4차 산업혁명 스마트공장 13대 기반기술 / 10

1.4 TPM 대비 스마트공장 C-TPM 특징 / 17

1.5 스마트공장 보전경영의 차별화 특징 / 21

1.6 스마트공장 자동화설비 보전경영 특징 / 28

1.7 스마트공장 로봇설비 보전경영 특징 / 33

1.8 공기업형 장치산업 제조경쟁력 향상 방안 / 39

1.9 공기업형 가공산업 제조경쟁력 향상 방안 / 42

1.10 공기업형 조립산업 제조경쟁력 향상 방안 / 46

제2장 C-TPM 활동 추진 기본개념 / 51

2.1 공기업형 스마트공장 C-TPM 활동 특징 / 52

2.2 C-TPM 공기업형 해당 업종 및 혁신활동 특징 / 55

2.3 스마트공장 공기업형 C-TPM 활동 특징 / 58

2.3.1 스마트공장 공공산업 C-TPM 활동 특징 / 58

2.3.2 스마트공장 국가기관 C-TPM 활동 특징 / 61

2.4 공기업형 스마트공장 제조경쟁력 향상 / 64

2.5 기존 TPM과 C-TPM의 특색 비교 / 67

2.6 전통적 TPM에서 C-TPM으로의 발전 / 72

2.7 스마트공장의 C-TPM 추진 필요성 / 77

2.8 제조경쟁력 핵심 4요소 C-TPM 추진 / 83

제3장 C-TPM 도입 기본체계 구축활동 / 89

3.1 C-TPM 도입 단계적 추진방법 / 90

3.2 최고경영자 C-TPM 도입결의 선언 / 98

3.3 C-TPM 필요성 인식 교육과 캠페인 / 103

3.4 C-TPM 도입 기본개념 및 체계정립 / 109

3.5 C-TPM 기본방침과 연도별 목표설정 / 113

3.6 C-TPM 전원참여 중복소집단 체계 / 117

3.7 C-TPM 추진조직 및 운영 방법 / 123

3.8 C-TPM 추진 협업팀 구성 및 운영 / 131

3.9 C-TPM 추진시 참여 계층 및 역할 / 137

제4장 공기업형 C-TPM 진단제도 운영 /143

4.1 공기업형 C-TPM 활동 진단의 차별화 특징 / 144

4.2 공기업형 C-TPM 스텝종료진단 체계 / 146

4.3 공기업형 C-TPM 스텝종료 진단도구 / 149

제5장 공기업형 C-TPM 활동전개 / 155

5.1 공기업형 C-TPM 단/중/장기 추진 / 156

5.2 공기업형 C-TPM Master Plan 운영 / 159

5.3 C-TPM 활성화 제도 운영 / 164

제6장 경쟁력향상 C-TPM 요소별 활동 / 169

6.1 C-TPM 교육ㆍ훈련 / 170

6.1.1 C-TPM 교육ㆍ훈련 활동 개념 / 170

6.1.2 제4차 산업혁명 스마트공장 주요 요소기술 / 177

6.1.3 스마트공장 주요 요소 보전기술 / 266

6.1.4 스마트공장 C-TPM 설비 취급 교육 / 228

6.1.5 스마트공장 보전기술 교육훈련 체계 / 234

6.1.6 스마트공장 보전스킬 향상 다기능교육 / 239

6.2 5S활동 / 242

6.2.1 스마트공장 C-TPM 5S 활동 / 242

6.2.2 스마트공장 C-TPM 5S 레벨업 추진 / 245

6.3 MPㆍ초기관리 / 248

6.3.1 스마트공장 C-TPM MPㆍ초기관리 개념 / 248

6.3.2 스마트공장 C-TPM MPㆍ초기관리 스텝활동 / 252

6.3.3 스마트공장 신공장건설 초기관리 활동 / 255

6.4 자주보전

6.4.1 공기업형 스마트공장 C-TPM 자주보전 개념 / 258

6.4.2 공기업형 C-TPM 자주보전 스텝활동(범용) / 264

6.4.3 공기업형 장치산업 C-TPM 자주보전 스텝활동 / 272

6.4.4 공기업형 가공산업 C-TPM 자주보전 스텝활동 / 276

6.4.5 공기업형 조립산업 C-TPM 자주보전 스텝활동 / 280

6.5 개별개선 / 285

6.5.1 스마트공장 C-TPM 개별개선 활동 개념 / 285

6.5.2 공기업형 종합효율 저해 로스 제거 활동 / 286

6.5.3 개별개선 테마개선활동 단계별 추진방법 / 289

6.5.4 개별개선 불합리 개선활동 추진방법 / 293

6.5.5 C-TPM 운전원 및 보전원 역할분담 / 295

6.5.6 개선활동 기초로서 요소 보전기술 중요성 / 298

6.5.7 스마트공장 운영은 현장 불합리 박멸이 중요 / 299

6.5.8 C-TPM 개별개선의 난이도별 분담 / 302

6.5.9 공기업형 종합효율 저해 로스 개별개선 추진 / 305

6.6 계획보전 / 309

6.6.1 스마트공장 C-TPM 계획보전 활동 개념 / 309

6.6.2 C-TPM 계획보전(직제/추진조 분리형) 스텝활동 / 311

6.6.3 C-TPM 계획보전(직제/추진조 통합형) 스텝활동 / 317

6.6.5 C-TPM 장치 고신뢰성 확보 RCM 추진 / 324

6.7 품질보전 / 328

6.7.1 스마트공장 C-TPM 품질보전 활동 개념 / 328

6.7.2 C-TPM 불량제로화 품질보전 스텝활동 / 331

6.7.3 품질보전 8자전개 스텝활동 추진 방법 / 334

6.8 안전보건ㆍ환경보전 / 339

6.8.1 C-TPM 안전보건ㆍ환경보전 추진개념 / 339

6.8.2 C-TPM 안전보건ㆍ환경 추진조 스텝활동 / 342

6.8.3 C-TPM 안전보건ㆍ환경 직제 시스템 스텝활동 / 346

6.9 지원효율화 / 350

6.9.1 C-TPM 지원효율화 추진 개념 / 350

6.9.2 C-TPM 지원효율화 스텝활동 / 353

6.10 개발VCI(Value Cost Innovation) / 357

6.10.1 C-TPM 개발VCI 추진 개념 / 357

6.10.2 C-TPM 개발VCI 시스템개선 스텝활동 / 360

6.10.3 C-TPM 개발VCI EVE 테마개선 활동 / 365

6.10.4 개발VCI TRIZ활용 테마개선 추진 방법 / 371

6.11 영업SPR(Sales Process Reengineering) / 377

6.11.1 C-TPM 영업SPR 추진 개념 / 377

6.11.2 C-TPM 영업SPR 스텝활동 추진방법 / 380

제7장 경쟁력향상 C-TPM 효과 측정 / 386

7.1 C-TPM 효과측정 지표체계 구축 / 386

7.2 C-TPM 효과측정 설비종합효율 산출 / 397

7.3 공기업형 C-TPM 우수 추진 지표성과 사례 / 406

제8장 C-TPM 상황판 및 활동판 운영 / 411

8.1 C-TPM 상황판 및 활동판 운영 / 412

8.2 C-TPM 추진조 활동판 운영 / 415

제9장 C-TPM 추진 관련 기법 / 419

9.1 왜왜분석 (5-Why 분석) / 420

9.2 PM분석 (현상의 물리적 해석) / 421

9.3 RCA (문제근원분석) / 424

9.4 FMEA (실패유형 및 영향분석) / 426

9.5 QC기초수법 7가지 도구 / 427

9.6 신QC 7가지 도구 / 432

9.7 아이디어창출기법 / 435

9.8 TRIZ (창의적 문제 해결 이론) / 437

9.9 ESG / 443

9.10 문제해결기법의 적절한 선택 적용 / 448

제10장 스마트공장 시스템운영 SW사례 / 453

10.1 ERP (전사적 자원관리) / 454

10.2 SCM (공급망관리) / 458

10.3 CRM (고객관계관리) / 462

10.4 MES (제조실행시스템) / 456

10.5 PDM (제품데이터관리) / 470

10.6 PLM (제품수명주기관리) / 474

제11장 스마트공장의 진화 공장 C-TPM / 479

11.1 불꺼진 공장의 C-TPM 대책 / 480

11.2 등대공장의 C-TPM 대책 / 484

11.3 자율공장의 C-TPM 대책 / 489

★ 출처 가기 : http://www.atpm.co.kr/3.bk_cons&edu/1.books/c-tpm.state+public.htm

[권오운(35)]

C-TPM 공기업형은 "공공산업+국가기관" 추진형의 의미입니다.
* 공공산업 : 한국전력, 한국가스공사, 한국수자원공사, 한국지역난방공사, 한국도로공사, 한국공항공사, 한국석유공사, 그 밖의 국가 기반시설 운영 공기업
* 국가기관 : 방위사업 관련 기관, 국가철도 관련 기관, 항공교통 관련 기관, 국가 연구기관, 정부출연 연구기관, 국가 시험·평가기관
제가 몇몇 공공산업과 국가기관 중 컨설팅(지도+교육)한 경험을 살렸습니다. 기본 개념은 일반제조업과 경쟁력향상 면에서 유사한 점이 많았습니다.