|
WHOSE JOB IS MOST IMPORTANT?
누구의 일이 가장 중요할까요?
By Robert J. Tamasy
If someone asked you whose job is most important where you work, what would you say?
어떤 사람이 당신이 일하고 있는 곳에서 누구의 일이 가장 중요하냐고 묻는다면, 당신은 뭐라고 답하겠습니까?
Would it be the CEO, chairman, or owner of the company? When evaluating jobs in terms of importance, we typically look at position on the corporate ladder, such as the top executive. Other factors can include compensation and productivity level. If a person is paid a lot, he or she must be worth it, right? And the top salesperson in any business would rank high. Without someone generating sales to keep business coming in and products or services going out, the company would eventually have to close its doors.
그것은 회사의 사장, 회장 혹은 소유주일까요? 중요성 면에서 일을 평가할 때 우리는 통상적으로 최고경영자와 같은 회사 조직상의 직위에 눈을 돌린다. 다른 요인들은 보수와 생성성의 수준이 포함될 수 있다. 한 사람이 많은 보수를 받을 때, 그만한 가치가 있다고 보는 것이 맞겠지요? 그리고 어떤 사업체에서든 최고 영업사원은 서열이 높을 것이다. 누군가 매출을 발생시켜 일이 들어오고 제품과 서비스가 나가도록 하지 않으면 그 회사는 마침내 문을 닫아야만 할 것이다.
But there is another way of assessing one’s importance in the workplace. I was reminded of this during a conversation with a manager at a company I’ve been working with over the last several months. The plant, which manufactures products outsourced by Fortune 500 companies, depends upon the consistent, quality work of many key people at various steps in the manufacturing process.
그러나 직장에서 한 사람의 중요성을 평가하는 다른 한 가지 방법이 있다. 나는 지난 여러 달 동안 내가 일하던 회사의 매니저와 대화하면서 이것이 머리에 떠올랐다. 그 공장은 포춘지 선정 500대 회사에서 외주를 주는 제품을 생산하는데, 생산과정 중의 다양한 단계에서 일하는 여러 핵심적인 사람들의 꾸준한, 양질의 업무에 의존하고 있다.
For instance, the procurement department must ensure that materials are available when needed to make a specific product. If the materials are not on hand, the production line cannot run. So people in procurement are very important. The manufacturing department also ranks high in importance – how can you sell a product you have not made? The maintenance department is poised to make critical repairs to machinery when necessary, so its work is of high importance as well.
예를 들면, 구매부서는 특정한 제품을 만들기 위하여 필요한 시기에 자재가 사용될 수 있도록 하여야 한다. 자재가 수중에 없으면 생산라인은 돌아갈 수 없다. 따라서 구매부서의 사람들은 매우 중요하다. 생산부서도 중요성 면에서 높은 서열에 있다 – 만들지 않은 제품을 어떻게 팔 수 있겠는가? 정비부서는 필요할 때 기계에 대한 매우 중요한 수리를 하려고 대비하고 있으므로, 그 일도 역시 중요성이 높다.
Then there is the accounting department, which sends invoices, collects payments and pays suppliers. People in the payroll and human resources departments play crucial roles in terms of ensuring employees are paid promptly and receive benefits to which they are entitled, hiring new staff members when needed, and handling the process when employees retire or must be terminated.
그 다음에 경리부서가 있는데, 청구서를 보내고, 수금을 하고 공급업자에게 결제를 해준다. 인력관리부서 사람들은 직원들이 신속하게 급여를 받고 혜택을 받아야 할 사람들이 받도록 하고, 필요할 때 신입사원을 채용하고, 그리고 직원들이 퇴직하거나 해고되어야 할 때 절차에 따라 처리하는 등 매우 중요한 역할을 한다.
So at that company – as with all organizations where we work – the most important job, or most important person, varies according to what must be done at the moment. Even the custodial staff can be considered most important when it comes to maintaining hygienic and well-supplied restrooms, disposing of trash and keeping floors vacuumed and cleaned. This helps us to realize two important principles:
그러므로 그 회사에서 – 우리가 일하는 모든 조직에서와 같이 – 가장 중요한 일, 혹은 가장 중요한 사람은 바로 지금 어떤 일을 하여야 하는지에 따라서 달라진다. 심지어 일용 잡부도 위생적이고 잘 구비된 화장실을 유지하고, 쓰레기를 처리하며 마루를 진공청소하고 청결하게 유지하는 일에 관한 한 가장 중요하다고 볼 수 있다.
Do not overestimate or underestimate your own importance. Even if you rank near the top of your company’s organizational chart, your effectiveness and productivity are integrally related to the work performed by others. And if you hold a lower-level role in your organization, you are still important. Even the best, most experienced speaker must rely on someone else to make sure the microphone is ready and the sound system is functioning properly. “Do not think of yourself more highly than you ought, but rather think of yourself with sober judgment, in accordance with the faith God has distributed to each of you” (Romans 12:3).
당신 자신의 중요성을 과대평가하거나 과소평가하지 말라. 당신의 서열이 회사 조직도의 정상 가까이에 있다 하더라도, 당신의 효율성과 생산성은 다른 사람들이 하는 일과 필요 불가분하게 연관되어 있다. 당신이 낮은 수준의 역할을 담당하고 있어도, 당신은 여전히 중요하다. 심지어 최고의, 가장 경험이 많은 연사라 하더라도 누군가 다른 사람에게 의존하여 마이크를 준비하고 음향시설이 적절하게 작동하도록 하여야 한다. “마땅히 생각할 그 이상의 생각을 품지 말고 오직 하나님께서 각 사람에게 나누어 주신 믿음의 분량대로 지혜롭게 생각하라” (로마서 12:3).
Do not underestimate the importance of others. There is a temptation to disregard individuals of lower standing within a company, but every job is crucial to its success. Each person should be appreciated for what they do and their role in the overall corporate effort. “Do nothing out of selfish ambition or vain conceit, but in humility, consider others better than yourselves” (Philippians 2:3).
다른 사람들의 중요성을 과소평가하지 말라. 회사 안에 낮은 직위에 있는 사람들을 무시하려는 경향이 있지만, 모든 일은 회사가 성공하는데 매우 중요하다. 각 사람은 전체적인 회사의 노력 중에 그들이 하는 일과 그들의 역할에 대하여 인정을 받아야 한다. “아무 일에든지 다툼이나 허영으로 하지 말고 오직 겸손한 마음으로 각각 자기보다 남을 낫게 여기고” (빌립보서 2:3).
Robert J. Tamasy is vice president of communications for Leaders Legacy, Inc., a non-profit based in Atlanta, Georgia, U.S.A. He has written Tufting Legacies (iUniverse); Business At Its Best: Timeless Wisdom from Proverbs for Today’s Workplace (River City Press); coauthored with David A. Stoddard, The Heart of Mentoring (NavPress), and most recently edited When ‘Want To’ Becomes ‘Have To!’ by Gary Highfield. For more information, see www.leaderslegacy.com or his blogs, www.bobtamasy.blogspot.com and www.bobtamasy.wordpress.com.
CBMC INTERNATIONAL: Jim Firnstahl, President
2850 N. Swan Road, Suite 160 ▪ Tucson, Arizona 85712 ▪ U.S.A.
TEL.: 520-334-1114 ▪ E-MAIL: mmanna@cbmcint.org
Web site: www.cbmcint.org Please direct any requests or change of address to: jmarple@cbmcint.org
Reflection/Discussion Questions
1. When you first read the question, “Whose job is most important where you work?” what was your answer? Why?
“당신이 일하는 곳에서 누구의 일이 가장 중요합니까?”라는 질문을 처음 읽었을 때, 당신의 대답은 어떠하였습니까?
2. How would you assess the importance of your own job?
당신 자신이 하는 일의 중요성을 어떻게 평가합니까?
3. What are your thoughts about the idea that every job – and every person performing that job – is important, and depending on the need of the moment, that particular job can actually be the most important within an organization?
모든 일 – 그리고 그 일을 하는 모든 사람 – 이 중요하고, 그 순간의 필요에 따라, 그 특별한 일이 조직 안에서 실제로 가장 중요할 수 있다는 생각에 대하여 당신은 어떻게 생각합니까?
4. Has this discussion caused you to reconsider how you regard the various jobs that are undertaken at your company – and the people that perform them? Is your response to “Whose job is most important where you work?” any different now? Explain your answer.
이 토론이 당신의 회사에서 하는 다양한 일 – 그리고 그것을 수행하는 사람들 – 을 당신이 어떻게 보는가에 대하여 다시 생각하도록 하였습니까? “당신이 일하는 곳에서 누구의 일이 가장 중요합니까?”에 대한 당신의 대답이 지금은 달라졌습니까? 답을 말해보세요.
If you would like to look at or discuss other portions of the Bible that relate to this topic, consider the following brief sampling of passages(관련성구):
Proverbs(잠) 12:9, 16:5,18, 18:12, 21:4, 22:4; Matthew(마) 5:3-5; Philippians(빌) 2:4; 1 Peter(벧전) 5:5-6;