첫댓글이럴때는 ai에게 물어보는 것도 좋더군요. 상대의 태도가 “책임은 회피하면서 통제는 강하게 하는” 전형적인 유형이라서, 감정적으로 대응하면 더 꼬이기 쉽습니다. 핵심은 기록·구조화·선 긋기입니다. 대응 방향 지시와 책임을 명확히 문서화 “이 부분은 담당자 판단이라고 하셨는데, 진행 방향 A/B 중 어떤 기준으로 결정하면 될까요?”처럼 선택지를 주고 확인을 받습니다. 구두로 끝내지 말고 메신저나 이메일로 남겨 두는 것이 중요합니다. 보고 방식 ‘틀’을 만들어 고정 상대가 “작은 것도 다 보고하라”고 하면, 오히려 정기 보고 포맷으로 묶어버립니다. 예: “일일/주간 보고로 A, B, C 항목 정리해서 공유드리겠습니다. 긴급 사안만 별도 보고드릴게요.” 이렇게 하면 불필요한 실시간 간섭을 줄일 수 있습니다. 판단 요구 시 ‘기준’을 되물음 “이건 담당자가 알아서”라고 하면 → “향후 동일 상황에서 적용할 기준을 알려주시면 그에 맞춰 처리하겠습니다” 반복되면 상대도 기준을 제시하거나, 최소한 책임 회피가 어려워집니다. 과도한 보고 요구에는 ‘업무 효율’ 프레임으로 대응 “세부 건마다 보고드리면 업무 속도가 늦어질 수 있어, 기준 이하 건은 자율 처리 후 결과만 보고
기준 이하 건은 자율 처리 후 결과만 보고드려도 괜찮을까요?” 개인 감정이 아니라 업무 효율 문제로 가져가는 것이 포인트입니다. 한 문장 대응 예시 “해당 건은 담당자 자율 판단이라고 이해했는데, 동일 유형에서 적용할 기준만 한번 정리해 주실 수 있을까요?” “작은 건까지 보고 요청 주셔서, 보고 기준을 정리해 공유드리고 그에 맞춰 진행하겠습니다.” 이 상황에서 중요한 건 “맞서 이기기”가 아니라 상대의 모순된 요구를 구조로 묶어서 스스로 일관되게 행동하게 만드는 것입니다. 감정적으로 보면 답답하지만, 시스템으로 보면 충분히 통제 가능한 유형입니다.
@뫈다고해결의 힌트는 얻을 수 있고, ai는 정확한 데이터가 없다면 보편적인 말 외에 해줄수 없어요. 대입해서 생각해서 조금씩 도전해봐지요. 감정적 대응은 절대하지 마시고, (경험상 더 피곤해짐. 물고 늘어지지요.) 업무와 열결 지어서 말하는 습관이 필요한데, 하루 이틀만에 해결되지는 않아요.
완전 무능력 상사네요 저희팀에도 저런사람 있는데 자기ㄱ가 하는건 하나도 없으면서 통제는 오지게 해요 뭐 하나 자기가 분석하고 판단하는것도 없으면서 사사건건 엄청나게 간섭하고 10이명 10 모두가 극혐하는데 오래 있었다는 이유로 관리직에 앉아있는사람이에요 넘 시러요 아줌마에 애도 둘인데 인정머리라고는 1도 없고 새벽이건 퇴근했건 상관없이 지 필요하면 걍 아무때나 연락해요 팀장도 컴플레인 많이 듣고 뭐라고 많이 했는데 절대 안고치더라구요 이런사람은 절대 안바뀌고 결국 아래사람들이 고통받다가 나가더라구요 대응 방법이 없어요 저런류 들은..
첫댓글 이럴때는 ai에게 물어보는 것도 좋더군요.
상대의 태도가 “책임은 회피하면서 통제는 강하게 하는” 전형적인 유형이라서, 감정적으로 대응하면 더 꼬이기 쉽습니다. 핵심은 기록·구조화·선 긋기입니다.
대응 방향
지시와 책임을 명확히 문서화
“이 부분은 담당자 판단이라고 하셨는데, 진행 방향 A/B 중 어떤 기준으로 결정하면 될까요?”처럼 선택지를 주고 확인을 받습니다.
구두로 끝내지 말고 메신저나 이메일로 남겨 두는 것이 중요합니다.
보고 방식 ‘틀’을 만들어 고정
상대가 “작은 것도 다 보고하라”고 하면, 오히려 정기 보고 포맷으로 묶어버립니다.
예: “일일/주간 보고로 A, B, C 항목 정리해서 공유드리겠습니다. 긴급 사안만 별도 보고드릴게요.”
이렇게 하면 불필요한 실시간 간섭을 줄일 수 있습니다.
판단 요구 시 ‘기준’을 되물음
“이건 담당자가 알아서”라고 하면
→ “향후 동일 상황에서 적용할 기준을 알려주시면 그에 맞춰 처리하겠습니다”
반복되면 상대도 기준을 제시하거나, 최소한 책임 회피가 어려워집니다.
과도한 보고 요구에는 ‘업무 효율’ 프레임으로 대응
“세부 건마다 보고드리면 업무 속도가 늦어질 수 있어, 기준 이하 건은 자율 처리 후 결과만 보고
기준 이하 건은 자율 처리 후 결과만 보고드려도 괜찮을까요?”
개인 감정이 아니라 업무 효율 문제로 가져가는 것이 포인트입니다.
한 문장 대응 예시
“해당 건은 담당자 자율 판단이라고 이해했는데, 동일 유형에서 적용할 기준만 한번 정리해 주실 수 있을까요?”
“작은 건까지 보고 요청 주셔서, 보고 기준을 정리해 공유드리고 그에 맞춰 진행하겠습니다.”
이 상황에서 중요한 건 “맞서 이기기”가 아니라 상대의 모순된 요구를 구조로 묶어서 스스로 일관되게 행동하게 만드는 것입니다.
감정적으로 보면 답답하지만, 시스템으로 보면 충분히 통제 가능한 유형입니다.
이렇게 물으면
담당자 생각은 어떤가요 라던지
유사한 경우 어떻게 하는지 알아보고 다시 논의합시다 해요
아무것도 정해주지 않습니다 ㅜ
@뫈다고 해결의 힌트는 얻을 수 있고, ai는 정확한 데이터가 없다면 보편적인 말 외에 해줄수 없어요. 대입해서 생각해서 조금씩 도전해봐지요.
감정적 대응은 절대하지 마시고, (경험상 더 피곤해짐. 물고 늘어지지요.) 업무와 열결 지어서 말하는 습관이 필요한데, 하루 이틀만에 해결되지는 않아요.
완전 무능력 상사네요
저희팀에도 저런사람 있는데
자기ㄱ가 하는건 하나도 없으면서 통제는 오지게 해요
뭐 하나 자기가 분석하고 판단하는것도 없으면서
사사건건 엄청나게 간섭하고
10이명 10 모두가 극혐하는데
오래 있었다는 이유로 관리직에 앉아있는사람이에요 넘 시러요
아줌마에 애도 둘인데 인정머리라고는 1도 없고 새벽이건 퇴근했건 상관없이 지 필요하면 걍 아무때나 연락해요
팀장도 컴플레인 많이 듣고 뭐라고 많이 했는데
절대 안고치더라구요
이런사람은 절대 안바뀌고
결국 아래사람들이 고통받다가 나가더라구요
대응 방법이 없어요
저런류 들은..