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출처: 도탁스 (DOTAX) 원문보기 글쓴이: 키야날씨좋다
오 댓글 흥미돋이다 이거 예전에 글 봤을때는 그래도 반반? 이었던것 같은데 이제 거의 1이구나
닥12는 진급해도 배울점 없이 능력없어서 밑에 사람 죽어나가는 케이스
4년차에 일머리 없는건 진짜 일머리 없는거임ㅋㅋㅋㅋ
1111
4년차에도 일을 못하는 사람을 어케 승진시켜 ㅜㅜ
근데 조직 내에서의 규칙을 안지키는데 성과만 보고 A를 승진시켜도 되는건가? 이럴바엔 둘 다 승진을 시키지 않아야 하는게 맞는거 아니야? 성실하지만 성과가 낮은 사람보다 조직의 규칙을 안지키지만 성과는 좋은 사람을 승진시키면 이재명 같은 사람이 대통령되는거 아닐까?
B같은 사람 회사에 있으면 뒤치닥거리해주는 일 잘하는 사람들이 회사 나가게 되어있음 저리 나가주면 고마울 지경
태도만 보면 2지 태도도 중요하니까.. 근데 일머리 없는 사람을 동료로 두면 결국 똥은 주변 사람이 치우게 돼서.. 둘 다 날 스트레스에 시달리게 하긴 하는데 1은 아 짜증나ㅡㅡ 이게 끝이라면 2는 진심으로 미치게 만드는 정도...
무조건 2라고 생각했는데 찐2를 올해 만나고 1..
오 댓글 흥미돋이다 이거 예전에 글 봤을때는 그래도 반반? 이었던것 같은데 이제 거의 1이구나
닥1
2는 진급해도 배울점 없이 능력없어서 밑에 사람 죽어나가는 케이스
4년차에 일머리 없는건 진짜 일머리 없는거임ㅋㅋㅋㅋ
1111
4년차에도 일을 못하는 사람을 어케 승진시켜 ㅜㅜ
근데 조직 내에서의 규칙을 안지키는데 성과만 보고 A를 승진시켜도 되는건가? 이럴바엔 둘 다 승진을 시키지 않아야 하는게 맞는거 아니야? 성실하지만 성과가 낮은 사람보다 조직의 규칙을 안지키지만 성과는 좋은 사람을 승진시키면 이재명 같은 사람이 대통령되는거 아닐까?
B같은 사람 회사에 있으면 뒤치닥거리해주는 일 잘하는 사람들이 회사 나가게 되어있음 저리 나가주면 고마울 지경
태도만 보면 2지 태도도 중요하니까.. 근데 일머리 없는 사람을 동료로 두면 결국 똥은 주변 사람이 치우게 돼서.. 둘 다 날 스트레스에 시달리게 하긴 하는데 1은 아 짜증나ㅡㅡ 이게 끝이라면 2는 진심으로 미치게 만드는 정도...
무조건 2라고 생각했는데 찐2를 올해 만나고 1..