첫댓글 내가 뽑기에는 고정비가 너무 커서 하청 사람 데려다가 쓴다 이런 느낌
비핵심 부서의 인원들은 정규직으로 채용하기 부담스럽잖아요. 확보의 궁극적 수단은 정규직고용이지만 그 전에 임시적 수단들을 고려하니까요
답변 감사합니다
아웃소싱- 핵심업무만 남기고 부수적인 부분은 외부화, 업무의 내부화는 조직비대화를 불러와 조직의 비효울성 증가함, 수요가 많을때 내부 인력만으로 감당하기 어렵다면 외부인력 충원을 고려해야하는데 직접적인 고용을 하기보다는 타기업과 법적계약을 맺어서 필요한 인력을 충원하는게 효율적
예를들면 현실에서는 보험회사에서 정보보안관련 부서가 필요한데, 그걸 보험회사가 직접 부서를 꾸리기엔 비용이 너무 많이드는거죠, 그래서 정보보안을 전문으로하는 업체에 맡기는거쥬, 그럼 초기비용이러돈가 교육비용이런게 상대적으로 직접운영하는 것보단 덜드니까요!~!~!
답변 감사합니자
첫댓글 내가 뽑기에는 고정비가 너무 커서 하청 사람 데려다가 쓴다 이런 느낌
비핵심 부서의 인원들은 정규직으로 채용하기 부담스럽잖아요. 확보의 궁극적 수단은 정규직고용이지만 그 전에 임시적 수단들을 고려하니까요
답변 감사합니다
아웃소싱- 핵심업무만 남기고 부수적인 부분은 외부화, 업무의 내부화는 조직비대화를 불러와 조직의 비효울성 증가함, 수요가 많을때 내부 인력만으로 감당하기 어렵다면 외부인력 충원을 고려해야하는데 직접적인 고용을 하기보다는 타기업과 법적계약을 맺어서 필요한 인력을 충원하는게 효율적
예를들면 현실에서는 보험회사에서 정보보안관련 부서가 필요한데, 그걸 보험회사가 직접 부서를 꾸리기엔 비용이 너무 많이드는거죠, 그래서 정보보안을 전문으로하는 업체에 맡기는거쥬, 그럼 초기비용이러돈가 교육비용이런게 상대적으로 직접운영하는 것보단 덜드니까요!~!~!
답변 감사합니자