관계 韓流] 초뷰카시대에 AI와 함께가는 팬덤한류와 리더십, 그 네트워크 판매망의 A기업의 사례

[권오철]

관계 韓流] 초뷰카시대에 AI와 함께가는 팬덤한류와 리더십, 그 네트워크 판매망의 A기업의 사례,

변동,불확실,복잡,모호는 노마드의 운명
권도와 기미 통달은 유목민의 주특기로
농경의 섬세와 정착성승화,팬덤 한류로

• 권오철 기자
• 등록 2024.09.14 19:03
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기차치곡(其次致曲) 곡능유성(曲能有誠) 성즉형(誠則形) 형즉저(形則著) 저즉명(著則明) 명즉동(明則動) 동즉변(動則變) 변즉화(變則化) 유천하지성(唯天下至誠) 위능화(爲能化)그다음은 곡에 이르는 것이다. 곡(사소한 것)에도 능히 정성을 다해야 한다. 정성을 다하면 형태가 있고, 형태가 있으면 드러나게 되고, 드러나면 밝아지고, 밝아지면 움직이고, 움직이면 변하고, 변하면 이루어오직 천하의 지극한 정성만이 목표한 바를 이루어지게 할 수 있다.

생성형AI가 추동하는길, HRD(Human Resource Development,인적 자원 개발)담당자의 책무는 매우 중요하다.

초뷰카 시대의 AI와 팬덤 한류: A기업의 성공적인 비즈니스 모델

현대 사회는 ‘초뷰카(hyper VUCA)’ 시대에 접어들었다.이 용어는 변동성(Volatility), 불확실성(Uncertainty), 복잡성(Complexity), 모호성(Ambiguity)이 극단적으로 강화된 현 시대의 특성을 설명한다. 미국 군대에서 처음 사용하기 시작했다. 이러한 환경에서는 기업들이 생존하고 성장하기 위해 혁신적이고 적응력 있는 전략을 필요로 한다. A기업은 이러한 초뷰카 시대의 도전에 맞서 AI와 팬덤 한류를 결합한 독창적인 비즈니스 모델을 통해 주목받고 있다. 이 기업의 성공적인 사례는 현대의 복잡한 시장에서 경쟁력을 유지하고 지속 가능한 성장을 이루기 위한 중요한 교훈을 제공한다.

AI와 팬덤 한류의 융합

A기업은 팬덤 한류와 AI 기술을 효과적으로 융합하여 글로벌 시장에서 강력한 네트워크 판매망을 구축하고 있다. 팬덤 한류는 단순한 문화적 현상을 넘어, 글로벌 팬들과의 깊은 감정적 유대감을 형성하는 강력한 네트워크를 의미한다. A기업은 이러한 팬덤을 기반으로, AI를 활용하여 팬들의 행동과 선호를 분석하고, 이를 바탕으로 맞춤형 마케팅 전략을 수립하고 있다. AI는 데이터 분석을 통해 팬들의 관심사를 정확히 파악하고, 변화하는 시장에 맞춘 전략적 결정을 가능하게 한다.

A기업의 네트워크 판매망은 팬덤의 관심과 열정을 상품과 서비스로 연결하는 역할을 하며, AI를 통해 팬들의 행동 패턴을 실시간으로 분석한다. 이러한 접근 방식은 A기업이 더욱 빠르게 변화하는 시장에 적응할 수 있도록 하고, 글로벌 팬층과의 상호작용을 강화하는 데 기여한다.

협동과 협업을 통한 리더십

협동과 협업은 A기업의 핵심 가치 중 하나로, 기업의 성공적인 운영에 중요한 역할을 하고 있다. A기업은 내부 직원과 종업원 간의 유기적인 협력과 외부 파트너와의 긴밀한 협조를 통해 공동의 목표를 달성하고 있다. 이러한 협동 정신은 팀워크를 통해 조직 내 역량을 극대화하고, 외부 파트너와의 관계를 강화하는 데 중요한 역할을 한다.

조직 내 모든 구성원은 각자의 전문성을 발휘할 수 있는 환경을 제공받으며, 자유롭게 의견을 표현할 수 있다. 이는 공정한 대우와 기회 제공을 통해 직원들의 동기부여를 유도하고, 전체적인 조직의 효율성을 높인다. A기업은 이와 같은 협력 문화를 통해 변동성이 큰 시장 환경에서 신속하고 효과적으로 대응하고 있다.

정의와 공의를 추구하는 가치

A기업은 ‘정의’와 ‘공의’를 핵심 가치로 삼고 있다. 이는 기업의 모든 운영에서 투명성과 공정성을 유지하려는 노력을 반영하며, 모든 이해관계자와의 관계에서 신뢰를 구축하는 데 중점을 두고 있다. 공정 거래와 윤리적 마케팅, 사회적 책임을 다하는 등 다양한 방법을 통해 A기업은 공의기업(Righteous Company)으로서의 입지를 강화하고 있다.

이러한 가치들은 A기업의 조직 문화와 전략적 결정에 깊이 스며들어 있으며, 이는 장기적으로 고객과 사회의 신뢰를 얻는 데 중요한 요소로 작용한다. 공정성과 정의를 바탕으로 한 비즈니스 운영은 A기업이 시장에서 지속 가능한 성장을 이루는 데 기여하고 있다.

A기업의 비전과 미래

A기업은 초뷰카 시대의 불확실성과 변동성에 대응하기 위해 명확한 비전을 설정하고 있다. 이 기업은 AI와 팬덤을 활용하여 새로운 시장 기회를 발굴하고, 지속 가능한 성장을 이루는 것을 목표로 하고 있다. 또한, 기존의 경영 방식에 얽매이지 않고 혁신적이고 창의적인 접근 방식을 통해 변화하는 시장에 적응해 나가고 있다.

A기업의 비전은 단순히 상업적 성공을 넘어서, 사회적 책임을 다하고 지속 가능한 경영을 실천하는 것이다. 기술 혁신과 사회적 가치를 조화롭게 결합하여 모든 이해관계자에게 긍정적인 영향을 미치는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 비전은 A기업이 변화하는 시장에서 경쟁력을 강화하고, 글로벌 리더십을 확립하는 데 중요한 역할을 하고 있다.

결론적으로, A기업은 초뷰카 시대의 도전에 능동적으로 대응하며, AI와 팬덤 한류를 적극적으로 활용한 성공적인 사례로 평가받고 있다. 협동과 협업, 정의와 공의를 바탕으로 한 리더십을 통해 글로벌 네트워크에서 두각을 나타내고 있으며, 앞으로도 이러한 가치를 지속적으로 발전시켜 나갈 것으로 기대된다. A기업의 사례는 현대의 복잡한 환경 속에서 효과적으로 대응하고, 새로운 기회를 창출하는 데 필요한 중요한 통찰을 제공한다.

이렇듯 급변하고 내일을 알수 없는 상황에서는 임기응변에 능한 유목민의 체질(울트라 노마드)이 최고이다. ‘산이라면 넘어주마, 강이라면 건너주마!’, 그때 그때 닥치면 해지우고 낙천적인 면이 제일이라는 것이며, 일만년전 동토를 지나 오갈 데 없는 반도의 끝까지 와서 생존한 그 능력이 오늘날 한류의 원동력이다. 지금 2004년 1-10위 기업의 변동을 보면 알수있다. AI 사피엔스의 시대에 10년이면 20세기의 200년이다.

이 A기업을 사례로 한 것은 그들이 주장하는 바가 이런 것이고 긍정적이든 부정적이든 그 십수년 간 봉고차 하나로 만난 신불자들이 수조원의 매출을 만든 것은 정주영회장이 500원 지폐 하나로 조선소를 만들었고,이병철 회장이 반도체 발다는 기업을 인수하여 세계적으로 만들었듯이 그런 것인데 앞으로 그런 기회는 더 많이 널려있다.는 것이다. 언제 비트코인을 알았나? 클라우드. 메타버스, NFT, AI가 언제 부터 있었나? 를 생각하면 이제 미래는 예측되어지지도 할수도 없지만 닥치면 하는 것이 韓流이다. ‘70노인이 태어 날때 부터 핸드폰이 있었다고 착각하는 시대’이다. (글 권오철 기자)