세계 무역 변화

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세계 무역 변화

지정학

글로벌 무역

공급망 관리

2025년 1월 8일오늘날의 지정학적 배경에서 글로벌 무역 흐름이 변화하고 있습니다. 지난 3년 동안 무역 회랑의 조정으로 산업이 재편되었다고 수석 파트너 신디 레비  와 동료들은 지적합니다. 특히 중국과 멕시코에서 미국으로 가는 무역 경로는 2021년부터 2023년까지 눈에 띄는 변화를 겪었습니다. 기업 리더는 지정학적 상황이 계속 변화함에 따라 성장이 어떤 모습일지 평가해야 하며, 새로운 관세나 무역 협정을 통해 시장 점유율을 늘릴 기회를 찾을 수도 있습니다.

지정학을 탐색하는 데 있어 적극적인 접근 방식은 성공에 필수적입니다.

2024년 11월 12일| 기사

에 의해신디 레비, 슈브함 싱할, 그리고 맷 워터스

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기업 리더는 지정학적 위험을 완화하는 것을 넘어 새로운 세계 질서가 제시하는 기회를 포착해야 합니다. 방법은 다음과 같습니다.

"당신은 지정학에 관심이 없을지 몰라도 지정학은 당신에게 관심이 있습니다."
— 2023년 10월 파이브 아이즈 정보 동맹 회원들이 서방 다국적 기업 리더들에게 한 성명.

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기사(9페이지)

지정학적 상황은 언제나 회사의 운명에 영향을 끼쳐 왔지만 , 적어도 냉전이 끝난 이후로는 거시경제적, 전략적, 운영적 문제에 비해 상대적으로 덜 중요해졌습니다.

더 이상 그렇지 않습니다.

최근의 McKinsey Global Survey on economic conditions 에 따르면, 오늘날 기업 리더들은 지정학적 긴장을 경제 성장에 대한 가장 큰 위험으로 보고 있습니다 . 최근 몇 년 동안 지역 갈등과 국제 무역 격차가 심화되어 다국적 기업의 회복력과 전략을 시험하고 있습니다  . 예를 들어, 미국과 중국 간에 교환되는 상품에 대한 관세는 2017년 이후 최대 6배까지 증가했으며, 전 세계적으로 무역 개입은 2010년 이후 12배나 급증했습니다.1

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CEO와 이사회는 글로벌 질서가 변화하고 있다는 사실을 알고 있습니다.2하지만 많은 사람은 아직 중요한 의미 하나를 깨닫지 못하고 있다. 즉, 이러한 지정학적 변화는 완화해야 할 위험뿐만 아니라 포착할 수 있는 기회이기도 하다는 것이다.

수탁자 책임을 감안할 때, 기업 리더들은 당연히 이러한 변화의 단점에 주로 초점을 맞추는 경향이 있으며, 다음과 같은 질문을 던집니다. 내 제품과 운영 중 어떤 것이 지정학적으로 민감한가? 그리고 이 민감성은 지역마다 어떻게 다른가? 언제 공급업체를 바꿔야 하는가? 내 인력 중 얼마나 많은 사람이 비자를 필요로 하는가? 비자 승인 문제가 세계 특정 지역에서 생산성에 어떤 영향을 미칠 수 있는가?

이러한 잠재적인 단점과 기타 단점을 해결하기 위한 위험 및 대응 계획을 만드는 것이 중요합니다. 그러나 충격에 대한 회복력을 개선하는 것과 동시에 기업 리더는 위험 조정 가치 창출 기회에 집중해야 합니다. 그들은 성장 전략, 핵심 사업 운영, 기술 스택, 인재 발자취, 자본 자산 포트폴리오 및 조직 역량을 생존만이 아니라 번영을 목표로 조정하는 것을 고려해야 합니다.

기업 리더는 다음과 같은 질문을 스스로에게 던져야 합니다. 새로운 관세와 세금 때문에 경쟁사의 제품이 우리 제품보다 더 비싸거나 더 싸게 될까요? 언제, 어떻게 새로운 통로로의 무역 흐름에 맞춰 사업을 조정할 수 있을까요? 어떤 새로운 경제 및 안보 동맹이 우리에게 성장 기회를 만들거나 비용 구조를 바꿀 수 있을까요? 어떤 산업 정책 인센티브가 우리에게 상당한 성장 잠재력을 제공할 수 있을까요? 지리적으로 위험 조정 자본 비용은 어떻게 변화하고 있으며 자본 배치를 어떻게 최적화할 수 있을까요?

조직이 지정학을 가치 창출 렌즈를 통해 볼 때, 그들은 엄청난 혜택을 실현할 수 있습니다. 다음의 예를 고려하세요.

• 무역 협정의 이점을 활용하기 위해 다른 나라에서 멕시코로 제조 운영과 공급망을 이전하는 북미 의료 기기 회사는 운영 비용을 15~25% 절감하고 운영 회복력을 높일 수 있습니다.3
• 2027년까지 아시아 태평양 지역으로 진출하는 결제 회사는 1조 5,000억 달러의 추가 수익을 창출할 수 있습니다.4
• 대만-싱가포르 지역 내 타겟을 포함시켜 판매 및 마케팅 전략을 변경하는 반도체 회사는 추가로 470억 달러의 시장 점유율을 확보할 수 있다.5

대조적으로, 부정적인 측면에 과도하게 집중하는 기업 리더는 마비 상태에 빠져서 심각도는 높지만 확률은 낮은 지정학적 사건의 발생에 끊임없이 경계해야 할 수 있습니다. 대신, 무역, 경제, 산업 정책과 방위 및 보안 분야에서 가치 동인의 전체 보완을 체계적이고 지속적으로 평가해야 합니다(표 1). 여기에는 관세, 국가 산업 정책을 지원하는 보조금 제공, 공급망, 인재, 기술 및 데이터, 자본 배치 및 기타 비즈니스 도메인에서 지정학적 동맹에 투자하려는 정부의 편향이 포함됩니다.

증거물 1

저희는 장애인이 저희 웹사이트에 동등하게 접근할 수 있도록 노력합니다. 이 콘텐츠에 대한 정보가 필요하시면 기꺼이 도와드리겠습니다. 다음 주소로 이메일을 보내주세요: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey.com

이 글에서는 이러한 가치 동인에 대해 알아보고 지정학에 대한 사전 예방적 접근 방식이 기업이 기존 운영을 보호하고 다양한 지역 및 산업 부문에서 새로운 기회를 포착하는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 설명합니다.

지정학에 대한 선제적 접근 방식이 어떻게 가치를 창출할 수 있는가

많은 경영진과 이사회는 기업 전략과 역량을 현장의 현실과 일치시키는 것을 중요하게 여겼습니다. 그들은 최고 지정학 책임자를 임명하고, 지정학 정보부를 구성하여  새로운 사건에 대한 조기 경보를 제공하고, 위기 시 CEO에게 권한을 부여하는 대응 계획을 개발하고, 공급망을 외부 충격으로부터 보호했습니다.

그러나 몇몇 고급 리더십 팀은 다음 단계로 나아가 지정학적 혼란 속에서 가치를 창출하는 방법을 모색하고 있습니다. 그들은 특히 성장 가속화, 사업 운영 최적화, 글로벌 혼란에 대처하기 위한 역량 및 전략 개발이라는 세 가지 영역에서 기회를 찾고 있습니다.

성장 가속화

변화하는 세계적 긴장 속에서 더 나은 투자 결정을 내리고 상업적 기회를 포착하기 위해 기업 리더는 자신, 고객, 경쟁자에게 어떤 성장이 보이는지 평가해야 합니다. 그들은 표 1에 나와 있는 10가지 가치 동인 중 하나를 구현한 것을 반영하는 다양한 성장 시나리오를 분석해야 합니다. 이러한 연습을 통해 기업 리더는 상업적 가속화 또는 포트폴리오 재조정의 기회를 찾을 수 있습니다.

상업적 가속.  지정학적 조건이 변화함에 따라 회사는 새로운 고객을 유치하고 더 많은 시장 점유율을 확보할 수 있습니다. 예를 들어 새로운 관세가 경쟁자 제품 비용을 불균형적으로 증가시키거나 새로운 무역 협정으로 인해 회사가 역사적으로 도달할 수 없었던 고객에게 마케팅할 수 있을 때 기회가 생길 수 있습니다. 예를 들어, 건설 장비 회사인 Caterpillar는 두 나라와 미국 간의 자유 무역 협정 덕분에 호주와 칠레에서 판매를 늘릴 수 있는 좋은 위치에 있었습니다.6

무역로의 현재 변화는 이미 산업을 재편하고 있습니다. 예를 들어 국제통화기금(IMF)의 데이터는 2021년과 2023년 사이에 주요 무역로에서 상당한 변화가 있었음을 보여주며, 주로 중국과 미국 간의 변화입니다(표 2).

증거물 2

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다른 연구에 따르면 중국의 순 외국인 직접투자(FDI) 유입은 2021년 3,440억 달러에서 2023년 427억 달러로 감소하여 30년 만에 가장 낮은 수준을 기록했습니다.7분석가들은 이러한 투자 방향 전환이 향후 10년 동안 더욱 가속화될 것으로 예측하고 있습니다.8기업 리더들이 이 자금이 어디에 투자되는지 모니터링하는 것이 중요합니다.

포트폴리오 재조정.  지정학적 충격이 발생하면 한때 안정적이고 고성장이었던 사업 부문이 흔들리는 반면, 이전에 간과했던 부문이 새로운 잠재력을 나타낼 수 있습니다. 기업 리더는 이미 업계의 경쟁 역학을 지속적으로 평가하고 이에 대응하도록 하드와이어링되어 있습니다. 그들은 동일한 방식으로 지정학적 혼란을 헤쳐나가야 하며, 합병, 인수 또는 파트너십을 통해 지속적으로 자본을 평가하고 고성장, 저위험 부문으로 재할당하고, 성과가 저조하고 위험이 높은 영역에서 투자를 철수해야 합니다.

예를 들어, 한 사모펀드는 지역 갈등으로 인해 수익이 감소할 가능성이 있는 지역의 포트폴리오 회사를 파악하여 보다 안정적인 지역으로 재지정했습니다. 또한 펀드 임원들은 "이중 용도"로 간주될 수 있는 제품, 즉 상업적 및 군사적 용도가 모두 있는 제품을 파악했으며, 특히 국경 간 무역 감시에 취약할 것입니다. 그들은 이러한 제품의 제조를 이중 용도 규정의 범위가 확대될 경우 이중 용도 규정에 덜 노출될 지역으로 이전했습니다.

마찬가지로, 한 글로벌 유제품 조직은 글로벌 트렌드에 따라 향후 10년 동안 발전할 가능성이 있는 여러 지정학적 시나리오를 구축했습니다. 회사의 리더들은 각 제품과 제품이 제조되고 판매되는 위치에 대한 시나리오를 고려했습니다. 그 분석에 따라 임원 팀은 사업부 중 하나를 매각하기로 결정하고 그 수익을 사용하여 생성된 대부분의 시나리오에서 성장을 보인 다른 지역에 대한 투자를 두 배로 늘렸습니다. 그 결과, 글로벌 유제품의 주가는 다음 회계연도에 10% 이상 상승했습니다.

때때로 포트폴리오 밸런싱에는 헤지, 자본 강도 조정, 유동성 버퍼 증가 또는 현지화 전략 채택이 포함됩니다. 이러한 움직임은 모두 표준 위험 감소 전략의 일부가 될 수 있지만 최종 이익을 개선하는 데 도움이 될 수도 있습니다. 예를 들어, 한 글로벌 자동차 제조업체는 매년 1,500만 달러를 절감하는 동시에 위험 프로필을 유지하는 헤지 전략을 구현했습니다. 대차대조표 헤지를 50% 줄이고 외자금 옵션으로 전환했으며, 그렇게 하면서 리소스 관리를 개선했습니다. 또한 이 과정에서 회사의 유동성 버퍼가 너무 높다는 것이 밝혀지자 회사는 그 초과분(거의 10억 달러)을 부채 상환, 헤지 비용 절감 및 유동 부채 증가에 재활용했습니다. 이 모든 것은 기업 리더가 회사의 지정학적 노출을 평가하면서 시작되었습니다.

핵심 사업 운영 최적화

기업 리더들은 지정학적 변화가 공급업체와의 관계, 글로벌 인재 전략 및 역량, 기술 인프라를 포함하여 운영의 비용 효율성에 어느 정도 영향을 미치는지 평가함으로써 조직의 회복력을 높일 수 있습니다.

운영 발자국. 모든 기업 리더에게 가장 중요한 결정 중 하나는 회사가 제조, 보관 및 고객 참여 활동에 투자할 곳입니다. 이러한 약속은 회사의 궤적을 형성할 수 있으며 지정학은 새로운 가치의 원천을 찾는 데 큰 역할을 할 수 있습니다. 글로벌 전자 회사인 삼성은 추가 제조 용량에 20억 달러를 투자할 곳을 고려할 때 유리한 무역 협정, 경쟁력 있는 노동 비용 및 위치(이 경우 베트남)의 전략적 이점을 고려했습니다.9한편, 전통적으로 중국에서 제조 역량을 구축해 온 기술 거대 기업 애플은 제조 영역을 다각화했습니다. 예를 들어, 최근 인도로 확장하여 제조 회복력을 높이고, 경쟁력 있는 비용을 활용하고, 성장하는 시장에 참여했습니다.10

공급망. 최근의 지정학적 사건으로 인해 공급망에 상당한 혼란이 발생했고 시설 폐쇄로 이어졌으며, 이로 인해 많은 공급망 리더가 여러 공급업체에서 조달하고, 적시 주문 및 배송에서 벗어나고, 심지어 중요한 투입물을 비축하게 되었습니다. 일부는 첨단 기술을 사용하여 미래의 지정학적 혼란을 예상하고 대비하고 있습니다.

예를 들어, 한 소비자 포장 상품(CPG) 회사는 기본 공급망에 상당한 변화에 직면해 있었기 때문에 이러한 지정학적 변화의 모든 잠재적 영향을 이해하기 위해 공급망의 디지털 트윈을 구축했습니다  . 디지털 트윈 환경에서 수행된 분석은 CPG 회사가 공급망의 특정 요소를 변경하도록 촉구했습니다. 이를 통해 타사 제조 사이트에 대한 의존도를 줄이고, 야드 관리를 개선하고, 노동력 개발을 최적화하고, 더 강력한 운송업체 믹스를 확립할 수 있었습니다. 이러한 움직임은 CPG 회사가 전반적인 운영 비용을 줄이고 다음 회계 연도의 예상 성장을 늘리는 데 도움이 되었습니다.

다른 회사들은 국내 생산이나 공급망 현지화에 대한 인센티브를 제공하는 산업 정책을 활용하고 있습니다. 예를 들어, 전기 자동차 회사인 테슬라는 2022년 미국 인플레이션 감소법이 제시한 세액 공제를 활용하여 공급망을 강화했습니다. 국내에서 재료를 조달하고 제조 역량을 독일에서 미국으로 옮겼습니다.11최근 들어 멕시코는 해당 국가에서 원자재를 조달하는 외국 기업을 유치하기 위해 세액 공제를 제안했습니다.12

인재 발자취. 지정학적 긴장은 인재 관리를 복잡하게 만들고 문화와 국적 간 인력 응집력을 훼손할 수 있습니다. 그러나 기업이 이러한 혼란을 고려하기 위해 취할 수 있는 조치가 있습니다. 여기에는 인재 집중 패턴 검토, 인력 할당 재조정, 인적 자원이나 IT 지원과 같은 중요한 기능의 현지화가 포함됩니다.

1993년부터 우크라이나에서 사업을 운영해 온 엔지니어링, 건설, 도시 개발 회사인 에지스(Egis)는 재빨리 원격 근무로 전환함으로써 최근 갈등에도 불구하고 사업을 유지하고 생산성을 유지할 수 있었습니다.13

여러 지역에 백오피스 서비스와 콜센터를 둔 한 글로벌 은행은 지정학적 검토를 수행한 결과 특정 국가에서 인재를 찾고 채용하는 데 어려움이 있을 것이라는 사실을 깨달았습니다. 이 은행의 임원팀은 또한 해당 국가에서 사업을 수행하는 데 드는 비용이 국경 간 무역 협정의 임박한 변화로 인해 증가할 가능성이 있다고 예측했습니다. 이러한 데이터를 바탕으로 팀은 비자 및 무역 제한이 가장 어려운 지역에서 직원을 이전하고 지정학적 위험에 덜 노출된 새로운 지역에서 채용 노력을 재집중하기로 결정했습니다.

디지털 인재는 항상 부족합니다. 일부 회사는 해외 근로자에게 연락하여 격차를 메우고 있으며, 이로 인해 이러한 기업이 비자 또는 이민법 변경으로 인한 위험에 노출될 가능성이 커졌습니다. 이러한 위험을 피하거나 완화하는 한 가지 방법은 디지털 인재가 넘쳐나는 지역(예: 인도, 멕시코, 필리핀, 폴란드)에 딜리버리 센터를 설립하고 정부가 인재를 이전하려는 회사에 인센티브를 제공하는 것입니다.

기술과 데이터. 오늘날의 다국적 기업은 인재, 인프라, 데이터 발자국이 국경을 넘어 확장되는 기술 기능을 구축했으며, 이로 인해 기술 스택과 기타 리소스가 지정학적 역풍에 노출됩니다. 잠재적 위협에는 사이버 공격, 지적 재산권 도용, 데이터 현지화 요구 사항, 무역 갈등으로 인한 잠재적 혼란, 전 세계적으로 분산된 IT 및 데이터 규정이 포함됩니다.

글로벌 IT 리더는 충격에 대비하고 정책이 진화함에 따라 회복성과 민첩성을 유지하기 위해 기술 및 데이터 발자국(및 타사 공급업체의 발자국)을 지속적으로 평가해야 합니다. 온라인 거대 기업인 Google은 핀란드에 데이터 센터를 건설하여 국가의 풍부한 재생 에너지 자원을 활용하고 회사가 명시된 지속 가능성 및 탄소 중립 목표를 달성하는 데 더 가까이 다가가기로 했습니다.14한편, 말레이시아는 데이터 센터를 위한 새로운 부지를 찾는 기업을 유치하기 위해 세금 인센티브를 제공하고 디지털 생태계 가속화 이니셔티브를 수립했습니다. Google과 Microsoft가 투자하는 기업 중 하나입니다.15

지정학적 혼란에 대응하기 위해 필요한 역량과 전략

기업 임원이 지정학의 잠재적인 이점과 단점에 대해 알고 있는 것은 한 가지 일입니다. 조직이 지정학을 고려하는 기업 전략과 지정학적 현실에 민감한 자본 구조를 포함하여 이에 대응하는 데 필요한 역량을 갖추는 것은 전혀 다른 일입니다.

기업 전략에 대한 관점을 넓히기. 기업은 비즈니스 전략에 직접적인 영향을 미치는 규제, 세금 및 기타 현지 정책을 일상적으로 모니터링합니다. 마찬가지로 운영되는 국가의 지정학적 위험과 경제 정책도 모니터링해야 합니다. 물론 지정학적 영향은 종종 불확실하고 얽혀 있으며 , 한 국가의 행동이 다른 국가의 반응을 낳는다는 점을 인식해야 합니다. 이러한 환경에서 리더는 지정학적 고려 사항을 정기적인 전략 및 비즈니스 계획 실행에 통합하고 이러한 주제에 대해 이사회와 협력해야 합니다.

리더는 어떤 잠재적 지정학적 및 세계적 경제적 변화가 기업 이익에 가장 큰 영향을 미칠 수 있는지 파악하는 것부터 시작해야 합니다. 이 평가를 통해 어떤 취약성, 역량 격차 및 성장 기회가 드러났습니까? 정책이나 기타 변화가 발생하면 리더가 조정해야 할 전략적 결정은 무엇입니까? 다양한 시나리오에서 어떤 가치를 창출할 수 있습니까? 특정 자본 투자(예: 석유 또는 천연가스 파이프라인, 반도체 제조 공장, 발전소 또는 광산)는 여러 행정부와 선거 주기를 거치며 수십 년이 걸릴 수 있다는 점을 기억하는 것이 좋습니다.

정책의 현재 변화가 회사의 전략적 결정에 영향을 미칠 수 있는지에 대한 질문은 회사의 위험 감수성에 따라 달라집니다. 회사가 불확실하지만 잠재적으로 큰 성장 기회를 활용할 수 있도록 어떤 투자를 할 의향이 있을까요? 가장 큰 잠재적 하락 위험을 완화하기 위해 어떤 보험 상품을 구매해야 할까요? 이러한 질문을 더 탐구하기 위해 기업 리더는 시나리오 계획 및 탁상 연습에 참여해야 합니다. 이러한 연습에서 참가자는 다양한 역할을 수행하고 다양한 잠재적 혼란에 대한 잠재적 대응책을 논의합니다. 예를 들어, 지역 갈등의 발발, 새로운 보안 위협 또는 관세나 산업 정책의 변화입니다. 이러한 연습은 기업 리더와 이사회 구성원이 무슨 일이 일어날지 예측하려고 하지 않고 통제할 수 있는 결정에 집중하는 데 도움이 될 수 있습니다.16

다국적 기업의 미래 보호. 최근 무역 및 비교역 장벽의 증가는 글로벌 기업에 불균형적으로 영향을 미쳤습니다. 이는 미래의 다국적 기업이 잠재적 법률, 정책 및 규정의 영향을 예상하는 것이 더욱 중요해졌음을 의미합니다. 이러한 선견지명이 없다면 다국적 기업은 강제로 시장에서 철수해야 할 수 있으며, 이는 자체적인 재정적 및 평판적 비용을 수반합니다. 예를 들어, BP는 우크라이나 전쟁이 시작된 지 3일 만에 러시아에서 철수하면서 러시아 석유 및 가스 회사인 Rosneft의 지분을 남겨 두었습니다. 그 결과 BP는 계정에서 240억 달러 이상을 부담해야 했고 연간 수입은 20억 달러 감소했습니다. 일부 기업은 한 사업부나 지역이 단절되더라도 생산, 인재 소싱 및 관리, 공급망, R&D 및 기타 운영 활동을 계속할 수 있도록 구조적 세분화에 더 의존하고 있습니다. 이러한 기업은 또한 리더와 팀이 현지에서 의사 결정을 내리고 안정적인 성장 경로를 만들 수 있도록 권한을 부여했습니다. 예를 들어, HSBC는 최근 동부 및 서부 사업을 재편하여 거버넌스 구조를 단순화하고 위험을 줄였습니다.17

다른 회사들은 2008년 금융 위기 이후 처음 등장했지만 다양한 지정학적 혼란의 증가로 인해 힘을 얻고 있는 해결 계획에 다시 집중하고 있습니다. 이를 위해서는 대형 금융 기관과 특정 다른 회사들이 중대한 재정적 곤경이나 실패 시 신속하고 질서 있는 해결을 위한 전략을 설명해야 합니다.18지정학적 맥락에서 이러한 계획을 고려할 때, 기업 리더는 이러한 논의에 이사회와 위험 위원회를 참여시키는 데 주의를 기울여야 합니다. 이러한 단체는 성장과 위험 완화 의제에 대한 강력한 감독을 보장하는 데 도움이 될 수 있습니다.

전담 지정학적 기능 그룹 구축. 지정학적 혼란에 가장 신속하게 대응하는 회사는 일반적으로 이를 투자 및 운영 결정의 핵심 부분으로 삼는 회사입니다. 이러한 회사 중 다수는 지정학적 환경을 모니터링하고, 예측을 수립하고, 다양한 시나리오에 대비하여 계획을 세우고, 고위 간부와 이사회에 정보를 제공하여 신속하게 대응할 수 있도록 하는 것을 주요 목표로 하는 기능 그룹을 구성했습니다. 지정학 책임자가 이끌고 전문 팀으로 구성된 이러한 기능 그룹을 사내에 보유하면 회사가 현재의 세계적 변화와 필연적으로 발생할 변화를 모두 활용할 수 있는 위치에 있음을 보장할 수 있습니다. 이 구조는 이사회와 고위 간부가 지정학적 위험과 기회를 자세하고 섬세하게 논의할 수 있는 정기적인 기회를 제공하여 신속하게 대응하고 장기적으로 조직에서 지정학적 회복력 문화를 확립할 수 있도록 합니다.

위기 대응 플레이북 작성. 지정학적 사건은 조직을 위기에 빠뜨릴 수 있지만, 우리의 경험에 따르면 더 빨리 회복하는 조직은 시나리오 계획 및 탁상 훈련의 결과를 체계화하고 위기 대응 플레이북으로 정리한 조직인 경향이 있습니다. 이러한 플레이북은 지역 갈등, 예상치 못한 관세, 정책 변경 또는 기타 변화의 잠재적 영향을 평가하기 위한 시작점을 제공합니다. 결과는 아직 불확실할 수 있지만 그동안 리더와 팀은 변동성을 극복하기 위한 가이드를 갖게 됩니다. 한 반도체 회사는 플레이북에서 공급망이 중단되는 경우 CEO에게 특정 책임을 위임했지만 위기의 다른 측면을 관리하기 위해 다른 사람을 활용함으로써 회사가 공급 기반을 크게 변경하는 동안 모든 사람이 집중하고 생산성을 유지할 수 있도록 했습니다.

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개요에서 명확히 알 수 있듯이 지정학에 대한 선제적 접근 방식은 필수적이지만 동시에 중요한 과제이기도 합니다. 조직은 통찰력, 선견지명, 감독 및 적절한 역량을 가져야 하지만 무엇보다도 변동성, 복잡성 및 불확실성 속에서 기회를 잡을 수 있는 강인함이 필요합니다. 그러나 노력할 가치가 있습니다. 오늘날 변화하는 세계 질서에 대해 깊이 생각하고 행동하는 임원이 내일의 시장 리더가 될 것입니다.

저자에 관하여

맥킨지 런던 사무소의 수석 파트너인 신디 레비 와 디트로이트 사무소의 수석 파트너인 슈브함 싱할은 맥킨지 지정학 부문의 공동 리더입니다. 맷 워터스 는 뉴저지 사무소의 파트너입니다.

저자는 이 논문에 기여한 Ezra Greenberg, Mihir Mysore, Ziad Haider에게 감사를 표하고 있습니다.