 | |  | | PMO전문가 양성을 위한 실무 교육과정 안내 |  |
|  |  | | 2014년 PMO전문가 양성을 위한 실무 교육과정 안내 (2월) |
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 | o 최근 정부는 상출제대기업의 공공SW사업 참여 전면제한에 따라, 공공 프로젝트의 사업관리 활성화를 통해 프로젝트 성공률을 높이기 위해 지난 2013년 7월 ‘PMO제도’를 전격 도입하였습니다. (*법적 근거 : 전자정부법 제64조의 2 전자정부사업관리의 위탁)
o 이에 향후 PMO관련 전문기업 및 전문 인력의 수요가 증가할 것으로 예상되고 있는바, 한국소프트웨어산업협회에서는 아래와 같이 PMO 전문가 양성을 위한 실무 교육 과정을 운영하고 있으니, 많은 신청과 참여 부탁드립니다.
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시간 : | 09:30~17:30 |
장소 : | 피큐브아이리서치 강의실(3호선 신사역 도보 5분) |
교육비 : | - 실무과정 : 회원사 99만원 -> 88만원 / 비회원사 110만원 -> 99만원 - 전문과정 : 회원사 66만원 -> 55만원 / 비회원사 77만원 -> 66만원 ※ 모든 교육과정 부가세(Vat) 포함 ※ 2014년은 PMO제도의 본격적인 시행 원년으로, PMO전문가 양성을 위해 한시적으로 교육비를 할인해 드립니다. |
정원 : | 과정 당 각 15명 (※ 최소 수강 인원 미달 시 취소될 수 있습니다.)
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기타 : | - 취소 시 교육 시작 2일 전까지만 가능 - 교재 및 식비는 제공되며, 교통비 및 주차는 지원되지 않음 - 고용보험 환급과정 아님 - PMI 자격 유지를 위한 PDU 인정 가능 |
문의처 : | - 교육신청 : SW산업협회 정책연구팀 서은주 책임 (☎:02-2188-6935, sej@sw.or.kr) - 교육내용 : (주)피큐브아이리서치 용환성 이사 (☎:02-511-3031, michael_yong@pcubei.com)
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교육안내 |
| PMO(Project Management Office)란 | (정의) PMO는 조직(기업, 기관 등)에서 수행하는 다양한 프로젝트를 추진하는 목적에 부합하도록 성공시키거나 성공할 수 있도록 제반 활동(지원, 감독, 통제)을 수행하는 조직
(배경) Project Management Office의 약자로 프로젝트에 대한 통제력을 높여, 시간과 예산 스케줄내에 프로젝트를 완료하는 비율을 높이기 위한 수단의 하나로 PMO에 대한 필요성이 대두됨
(PMO역할) IT전문성과 사업관리 경험이 부족한 발주자가 정보화사업을 성공적으로 추진할 수 있도록 사업관리 업무를 지원/대행 |
| | <교육 과정 및 내용> | | 교육과정 | 교육일정 | 시간 | 신청 | | PMO실무과정 | 2-19(수) ~ 2-21(금) | 3일(24H) |  | | PMO전문과정 | 2-27(목) ~ 2-28(금) | 2일(16H) |  |
| | <교육 대상> | - PMO 혹은 EPM 도입을 고려하고 있는 기업/조직의 실무자 및 경영진 - PMO 조직의 실무자 혹은 컨설턴트 - IT/건설/엔지니어링/R&D/국방 부문 프로젝트 관리자 - 프로젝트 발주자를 포함한 핵심 이해관계자 | | <교육 목표 및 세부 일정> | [실무과정] PMO 조직, PMO 프로세스 및 주요 기능과 프로젝트 관련 산출물 등에 대한 정확한 이해를 통해 PMO 설치에 필요한 기본 기능과 업무를 이해한다.
| 실무과정 | 강의 타이틀 | 주요내용 | 시간 | | 1일차 | PMO 주요개념 프로젝트, 프로젝트관리 | 과정 안내 | | | PMO Survey 자료 설명 | (2Hrs) | | PMO 개념 - 프로젝트 관리 및 프로젝트 관리 주요 개념 | (3Hrs) | | PMO 개념 - 프로젝트 관리 주요 산출물 | (1Hr) | | Workshop - 프로젝트 프로세스 카드 Role Playing | (2Hrs) | | 2일차 | Integrated Project Planning | 프로젝트 기초 계획 수립 - 요구사항/WBS/WBS Dictionary | (2Hrs) | | 프로젝트 기초 계획 수립 - 일정계획 및 원가 계획 | (2Hrs) | | 프로젝트 기초 계획 수립 - IBR 및 PMB세팅 | (1Hr) | | 프로젝트 상세 계획 수립 - 5관리 계획서 | (1Hr) | | Case Study - 기초 계획 수립 | (2Hrs) | | 3일차 | Integrated Implementing & Controlling | 통합변경 통제 - 프로젝트 기준선 통제 및 통합변경통제 | (2Hrs) | | 통합변경 통제 - EVM | (2Hrs) | | 위기 관리 - 위기 인식/분석/평가/대응 | (1Hr) | | 품질 관리 -품질보증과 통제 | (1Hr) | | Case Study -프로젝트 통제 및 평가 | (2Hrs) |
[전문과정] 프로젝트 선택, 타당성 검토 및 프로젝트의 향후 방향 예측을 할 수 있다. 다중 프로젝트에 대한 리뷰, 평가와 프로젝트 성공을 위한 지표를 도출할 수 있다. 프로젝트 관리 업무성숙도의 개념과 프로젝트 관리 프로세스 개선의 개념을 이해한다. 기업의 전략과 프로그램, 포트폴리오의 관계를 이해할 수 있다.
| 전문과정 | 강의 타이틀 | 주요내용 | 시간 | | 1일차 | PMO 리더십과 프로젝트 성공 | PMO 리더십 - 프로젝트와 PMO현황 | | | PMO 리더십 - 프로젝트/PMO성공을 위한 중요 요인 | (2Hrs) | | PMO 리더십 - 프로젝트 성공과 PMO | (3Hrs) | | PMO의 주요 기능 | (1Hr) | | 2일차 | EPM과 공공부문의 PMO | EPM과 공공부문의 PMO - Project 타당성 분석 및 선택 | (2Hrs) | | EPM (Enterprise Project Management) | (2Hrs) | | 공공 부분의 PMO제도 및 PMO 가이드라인 | (1Hr) |
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