오픈 소스 세상

[김상진]

오픈 소스 세상  
출처:  https://m.blog.naver.com/PostList.nhn?blogId=hyoun1202&categoryNo=22&listStyle=style1

2018. 4. 6.  
 

우리 모두는 믿고 있는 대로 본다.
우리는 보이는 대로 믿는 것이 아니라, 이미 믿고 있는 대로 본다.
우리 삶에 놓인 모든 것은 내가 끌어당긴 것이다.
우리는 스스로의 생각을 바꿀 수 있으므로 삶을 바꿀 수 있고, 나라는 사람을 바꿀 수 있다.
우리 시대의 가장 큰 혁신은 내면의 마음가짐만 바꿔도 삶의 외적인 면을 바꿀 수 있다는 깨달음이다.
- 브라이언 트레이시 마음 속에 싹튼 생각의 씨앗은 자신과 똑같은 씨앗을 만들어냅니다.
좋은 생각은 좋은 열매를 맺고 나쁜 생각은 나쁜 열매를 맺게 됩니다.
긍정을 넣으면 긍정이 나오고 부정을 넣으면 부정이 나옵니다.
생각을 바꾸면 삶을 바꿀 수 있습니다.
   

2018. 4. 5.  
 

감사할 줄 아는 리더가 강한 팀을 만든다
감사 표시는 구성원간의 친밀도를 높인다. 팀 리더가 감사의 뜻을 전하면 구성원의 소속감이 높아진다.
또한 팀을 하나로 뭉치게 하는 친사회적 행동도 촉진된다.
- 리치 칼 가아드, ‘팀이 천재를 이긴다’에서 친사회적이고 협력적인 행동을 목격한 사람은
그렇지 않은 사람보다 더 도덕적으로 행동하고, 남을 도와주는 행동을 목격한 사람은 남을 쉽게 돕는다고 합니다.
남을 변화시키는 것은 불가능에 가깝습니다.
리더가 바람직한 행동을 보이면 직원들도 따라하게 됩니다. 감사도 마찬가지입니다.
   

2018. 4. 4.  
 

노동이 인격을 만든다 노동이 인격을 만든다.
성실하게 있는 힘껏 일하는 행위야말로 훌륭한 인간을 만드는 유일한 비결이다.
고생스러운 경험을 피하면서 훌륭한 인격을 완성하는 사람은 없다.
- 이나모리 가즈오, ‘인생을 바라보는 안목’에서
   

2018. 4. 2.  
 

문제가 많은 곳에 가장 큰 기회가 있다
사방에 분노가 있고 불행이 있으며 불만이 가득할 때 사실 바로 거기에 기회가 있다.
난 기회는 언제나 문제가 되는 곳, 가장 걱정이 되는 곳에 있다고 늘 확신한다.
나는 다른 사람이 불평을 하는 소리를 들으면 흥분된다.
기회가 있음을 보았고, 그들을 위해 무엇을 할 수 있을지 고민하기 때문이다.
- 마윈, 알리바바 회장 모두가 걱정에 사로잡혀 있을 때 기회가 있습니다. 모두가 기뻐 날뛸 때 위협이 찾아옵니다.
얼마나 많은 문제를 해결할 수 있는지에 따라 얼마나 많은 기회를 얻을 수 있는지 결정됩니다.
문제는 피해야 할 대상이 아닌, 즐겨 맞이해야 할 대상입니다.
   

2018. 3. 30.  
 

자율권을 주면 주인의식으로 보답한다 
직원들이 창조력을 발휘하느냐 못하느냐를 결정하는 가장 중요한 변수는
자신에게 업무의 재량권이 얼마나 주어졌다고 생각하는지에 달려있다.
- 스탠포드대학 데이비드 힐스 교수 창의성에 대해 20년 동안 연구한 하버드대학 테레사 에이머빌 교수는
“창의성을 가장 경직시키는 일은 아무런 자율성도 재량권도 없다고 느끼게 만드는 것이다”라고 이야기 했습니다.
상사가 자주 간섭하면서 수시로 체크하면 창의성은 사라집니다.
주도적으로 참여하고, 스스로 결정하게 되면 그 일의 주인이 됩니다.
자연스럽게 창의성도 따라서 커집니다.
   

2018. 3. 29.  
 

성공보다 실패에서 더 많이 배운다 
성공한 다음 발사에 성공할 확률이 높아질 것 같지만,
50년 동안 4000건 이상 로켓 발사 전체 사례를 분석한 결과는 정확히 정반대였다.
발사에 실패한 횟수가 많을수록 다음번에 로켓을 성공적으로 궤도에 올려놓을 확률이 높아졌다.
게다가 좀 더 작은 규모로 실패했을 때 보다 로켓이 폭발하는 것 같은 큰 실패를 겪은 후에 발사 성공률이 높아졌다.
- 세실 샌드버그, ‘옵션 B’에서 우리는 성공했을 때 보다 실패했을 때 더 많이 배울 뿐만 아니라,
실패 규모가 클수록 더 많이 배우게 됩니다.
그만큼 실패를 더욱 면밀히 분석하기 때문입니다.
안전하게 실수를 거론할 수 있는 경우 실수를 보고할 가능성은 커지는 반면, 실수를 저지를 가능성은 작아집니다.
실패를 장려해야 할 이유 중 하나입니다.
   

2018. 3. 27.  
 

방향과 목표가 없으면 인생은 재앙이 된다 재앙을 뜻하는 영어 단어
‘disaster’는 사라진다는 뜻의 ‘dis’와 별을 뜻하는 ‘aster’로 구성되어 있다. 별이 사라지는 것이 재앙이란 것이다.
나침반이 나오기 전에는 항해를 할 때 별을 보고 방향을 잡았는데,
구름이 끼거나 폭풍우가 치면 별이 사라져 방향을 잃게 되므로 그것을 재앙이라고 한 것이다.
삶에 방향이 없다면 그것 자체가 재앙이다.
- 한근태, ‘리더의 비유’에서 우리의 삶에 방향이 없다면 그것 자체가 이미 재앙입니다.
뚜렷한 방향성이 없다는 것은 이리저리 밀려다니는 빈병과 같은 삶을 사는 것과 같습니다.
내 삶의 원칙과 방향은 무엇인가? 이를 위해 올해 꼭 해야 할 일은 무엇인가?
이번 달 목표는? 오늘의 목표는? 매일 매일 살펴보아야 할 것들입니다.
   

2018. 3. 20.  
 

행복한 결혼생활의 필수조건
"행복한 결혼 생활은 상대와 얼마나 잘 지낼 수 있으냐가 아니라 얼마나 불일치를 감당할 수 있느냐에 달려 있다."
- 톨스토이 -
   

2018. 3. 20.  
 

천국도 지옥도 내 마음에 달렸다 우리 삶은 ‘사실’로 이뤄지지 않는다.
끝없이 휘몰아치는 ‘생각’의 폭풍으로 이뤄진다.
나는 수많은 재앙을 예상하고 괴로워했다.
그 중 대부분은 실제로 일어나지 않았다.
- 마크 트웨인 마음에 관한 글 공유합니다.
“마음을 정복한 사람에게 마음은 최고의 친구이다. 그
러지 못한 사람에게 마음은 최대의 적이다.”
(고대 힌두교 경전, 바가다드 기타부터) “훈련되지 않은 마음처럼 제멋대로인 것은 없다.
훈련된 마음처럼 잘 복종하는 것도 없다.” (부처)
   

2018. 3. 15.  
 

작은 성공(small success)이 큰 성공을 부른다
작은 성공의 경험은 무게감을 줄이고(별거 아니군), 노력의 요구량을 감소시키며(이만큼 하면 된다),
스스로 생각하는 능력 수준을 높인다.(난 이것도 할 수 있잖아?)
- 심리학자 칼 와익 이겨 본 사람이 이기는 방법을 알고, 이기는 습관을 지닌 사람이 승리자가 됩니다.
작은 분야에서 경험한 승리의 기쁨, 점점 강해지고 있다는 자부심이 기반이 되어 점차 영역을 넓혀 부동의 챔피언을 만듭니다.
(황영필, ‘스포츠 네버엔딩 스토리’에서 인용)
   

2018. 3. 14.  
 

목표가 없으면 인간은 살아갈 수 없다
목표를 달성하지 못한 것이 인생의 비극은 아니다. 달성하고 싶은 목표가 없는 것이 비극이다.
- 헬무트 슈미트 독일 총리 목표, 그리고 목표를 향한 노력이 없다면 인간은 살아갈 수 없습니다.
(도스토예프스키) 우리는 희망이 없을 때 스트레스를 받으며,
꿈과 목표가 없기 때문에 의욕이 떨어집니다. 희망과 목표가 있는 한
어떤 역경도 더 이상 못 넘을 산이 아니요, 어떤 난관도 더 이상 장애물이 아닙니다.
   

2018. 3. 13.  
 

좋은 것은 위대한 것의 적이다.
2할 9푼을 치는 타자와 3할 타자의 차이는 단순하다.
2할 9푼 타자는 4타수 2안타에 만족하지만,
3할 타자는 여기에 만족하지 않고 4타수 3안타 또는 4타수 4안타를 치기 위해 타석에 들어선다.
- 재일교포 야구 거인 장훈 선수 좋은 것은 위대한 것의 적입니다.
좋은 것에 만족해서는 결코 위대함을 이룰 수 없습니다.
작은 성취에 만족하지 않고, 남의 평가에 일희일비하지 않고,
불가능해 보이는 목표를 향해 끝없이 나아갈 때만이 위대함의 고지를 밟을 수 있습니다.
   

2018. 3. 9.  
 

어느 아이의 명언 "넌 절대로 아저씨처럼 살지 마라""아저씨도 지금부터 그렇게 살지 마세요" -강태양, 다시 시작-
   

2018. 3. 8.  
 

사람들이 직장에 나와 일하는 네 가지 이유 
사람들이 직장에 나와 일하는 이유는 네 가지다.
1. 생계를 해결하고,
2. 직장이라는 공동체 속에서 사랑받고 싶어하며,
3. 배우고 성장하기를 원한다.
4. 그리고 가치있는 일을 해서 업적을 남기고 싶어한다.
당신이 효과적인 리더가 되고 싶다면 이 네 가지 이유에 집중해야 한다.
- 더글러스 코넌트, 캠벨 전 CEO 사람들은 의미있고 가치 있는 일을 하고 싶어합니다.
매일 매일 성장하기를 바랍니다.
스스로 결정하고 참여하기를 좋아합니다.
사람들은 존중과 배려, 인정과 칭찬에 목말라 합니다.
좋은 동료들과 함께 하고자 합니다.
높은 급여가 아니더라도 직원의 행복과 몰입, 충분히 가능합니다.
   

2018. 3. 6.  
 

오늘만 살 수 있는 시한부 인생이라 생각하고 발레를 시작한 후 30년 넘게 시한부 인생으로 살아왔다.
내게 내일은 없다는 생각으로 오늘을 맞이했고, 절실하게 맞이한 오늘을 100% 살아냈다.
그 하루가 모여 지금의 내가 되었다.
오늘 하루만 살 수 있는 시한부 인생이라고 생각하고, 하루를 맞이하라.
지금 주어진 기회가 마지막 기회라고 생각하고, 그 일을 시작하라. 당신의 내일이 달라질 것이다.
- 발레리나 강수진 이어지는 내용입니다.
“나는 늘 나 자신에게 이런 말을 한다.
‘나는 내일을 믿지 않는다.’ 대신 오늘 지금 바로 이 순간이 내가 믿는 유일한 것이다.
그러니 나의 인생 목표 역시 오늘 하루를 열심히 사는 것이다.”
   

2018. 3. 5.  
 

남을 도우려는 마음은 나에게 행운으로 돌아온다
남을 도우려는 마음은 나에게 더 큰 행운으로 되돌아온다. ‘
동정은 남을 위한 것이 아니다’라는 말처럼 친절과 배려심에서 나온 행동은 선한 결과를 가져올 뿐만 아니라,
반드시 자신에게로 되돌아오는 법이다. 남을 돕겠다는 친절한 배려,
아름다운 이타심이 결국은 자신의 인생까지 더 훌륭하게 만든다.
- 이나모리 가즈오 교세라 회장 사람은 보통 자신을 제일 먼저 생각하기 쉽지만
사실은 누구에게나 남을 돕고 기쁘게 하는 것을 최고의 행복으로 여기는 마음이 있습니다.
이타심으로 남을 돕고 친절하게 대하는 것은 결국 자신을 성장시키고 발전시키는 원동력이 됩니다.
그것이 쌓일수록 행운도 커집니다.
   

2018. 2. 26.  
 

행복의 반대말 ? 행복의 반대말은 불행이 아니라 불만이다.?- 정철 (머리를 9하라) -?
   

2018. 2. 26.  
 

망설일때 답을 알려주는 글
갈까 말까 할 때는 가라
살까 말까 할 때는 사지 마라 
말할까 말까 할 때는 말하지 마라
줄까 말까 할 때는 줘라
먹을까 말까 할 때는 먹지 마라 - 최종원, 서울대 행정대학원장 -
   

2018. 2. 23.  
 

사람들은 믿음을 주면 성과로 보답한다 
사람들을 신뢰하라. 그러면 그들은 당신에게 충실할 것이다.
사람들을 위대한 사람으로 대하라.
그러면 그들은 위대함을 보여줄 것이다.
- 랄프 왈도 에머슨 “넌 잘하고 있어, 난 널 믿어”라는 말 한마디는 엄청난 위력을 가지고 있습니다.
믿음과 신뢰를 주면, 사람들은 주인의식과 성과로 보답합니다.
사람들을 믿고 그들의 한계 대신 잠재력을 봐줄 때,
즉 자신을 믿어주는 사람이 있다는 것을 알 때 사람들은 깜작 놀랄만한 결과를 만들어냅니다.
   

2018. 2. 22.  
 

고난은 성장을 위한 자양분이다.
지금 누가 보아도 비참할 정도의 재난을 당했다면 그 사건은 그 사람의 장래에 분명 긍정적인 영향을 미칠 것이다.
그것은 그에게 하늘이 준 ‘포상’일지도 모른다.
하늘은 사람이 좋은 생각을 하고 좋은 일을 해냈을 때 그 보답으로 힘든 일, 비참한 일을 주기도 한다.
그 고난에 정면으로 맞서서 어떻게 대처하느냐에 따라 앞으로의 인생항로가 달라진다.
- 이나모리 가즈오, ‘인생을 바라보는 안목’에서
자연스럽게 자라도록 가만히 놔둔 나무에 비해 가지치기 한 나무가 더 굵고 튼튼하게 자랍니다.
보리도 겨울에 보리밟기를 해서 일부러 괴롭혀주면 오히려 더 잘 자랍니다.
모든 자연은 시련을 양식 삼아 성장하게 되어있습니다.
주어진 역경을 나를 위한 선물로 반길 수 있을 때 그것은 성장을 위한 자양분으로 바뀌게 됩니다.
   

2018. 2. 21.  
 

마케팅의 목표 ?마케팅의 목표는 당신의 제품을 파는 것을 넘어, 당신의 믿음을 파는 것이어야 한다.
고용의 목표는 단지 일할 사람을 뽑는 것이 아니라,
당신(회사)의 믿음과 신념을 공유할 수 있는 동지(同志)를 구하는 것이어야 한다.? - '테드, 미래를 보는 눈' 중에서 -
   

2018. 2. 21.  
 

팀이 천재를 이긴다 팀이 개인 보다 더 위대한 아이디어를 내 놓을 가능성이 높다.
50년간 발표된 논문 179만편 분석 결과,
단독 발명가들은 팀으로 일하는 발명가들에 비해 나쁜 아이디어를 걸러내는 능력이 현저히 낮았다.
팀 연구자들이 새로운 이론을 발표할 확률이 37.7% 더 높다.
- 리치 칼 가아드, ‘팀이 천재를 이긴다.’에서 혼자 일할 때보다 단체로 일할 때 더 많이 배웁니다.
협업이 새로운 조합을 만들 수 있는 기회를 높이고, 서로 다른 아이디어가 섞여 혁신적인 결과물을 만들어냅니다.
팀웍 좋은 팀에 소속되면 건강에도 이롭습니다.
환자 30만명 대상 연구 결과, 사회성이 부족한 사람이 그렇지 않은 사람에 비해 사망 가능성이 50% 더 높았습니다.
   

2018. 2. 20.  
 

종이에 글로 써야 비로소 목표라 할 수 있다 
글로 쓰지 않은 목표는 단지 소원이나 희망일 뿐이다.
목표를 종이에 쓸 때, 그것은 머릿속에서 밖으로 나와 분명하고 만질 수 있는 물체가 된다.
어떤 목표든 종이에 쓸 때마다 당신은 당신의 무의식에 목표를 프로그래밍하고 있다.
일단 목표를 썼다면 당신의 무의식은 이를 명령으로 받아들인다.
- 브라이언 트레이시, ‘겟 스마트’에서 구체적인 목표를 종이에 쓰면 수시로 목표를 보고, 만질 수 있고, 읽을 수 있게 됩니다.
그 목표가 무의식을 자극해 목표 달성을 향해 나아가게 합니다.
목표에 집중할수록 더 빨리 목표를 달성할 수 있습니다.
   

2018. 2. 19.  
 

조금씩 행복해지기 많은 사람들은 자기가 행복해지길 원하는 것보다남에게 행복하게 보이는데 애를 쓴다.
남에게 행복하게 보이려 애쓰지만 않는다면스스로 행복해지기란 그리 힘든 일이 아니다. - 라 로슈푸코, 철학자 -
   

2018. 2. 12.  
 

통달은 언제나 실패의 산 정상에 조용히 앉아있다 
실패는 당연한 것이요.
필수적인 것이다. 실력이 탁월한 사람은 실패와 마음 편하게 공존하는 법을 터득한 사람이다.
탁월한 사람은 평범한 사람보다 더 많이 실패한다. 더 많이 시작하며 더 많이 시도하고, 더 많이 공격한다.
통달은 언제나 실패의 산 정상에 조용히 앉아있다.
- 에릭 그레이튼스 지난 50년 동안 4000건 이상의 로켓 발사 전체를 분석해 본 결과, 발사에 실패한 경우가 많을수록,
작은 규모의 실패보다는 로켓이 폭발하는 것 같은 큰 실패를 겪은 후일수록 발사 성공률이 높아졌다합니다.
‘성공이란, 의욕을 잃지 않고 하나의 실패에서 또 다른 실패로 나아갈 수 있는 능력입니다’ (처칠)
   

2018. 2. 7.  
 

생각대로 이루어진다 
마음 속에 싹튼 생각의 씨앗은 자기 자신과 똑같은 열매를 만들어낸다.
그것은 빠르든 늦든 행위로써 개화하고 환경으로서 열매 맺는다.
좋은 생각은 좋은 열매를 맺고 나쁜 생각은 나쁜 열매를 맺는다.
- 이나모리 가즈오, ‘인생을 바라보는 안목’에서 마음 속에 선한 생각을 품으면 좋은 열매를 맺고,
나쁜 생각을 품으면 나쁜 열매를 얻게 됩니다.
긍정을 넣으면 긍정이 나오고, 부정을 넣으면 부정이 나옵니다.
생각하는 대로 이루어집니다.
   

2018. 2. 1.  
 

멋진 인생을 사는 사람의 사고법
멋진 인생을 사는 사람의 사고법은 항상 긍정적이게 마련이다.
그들은 남들이 재앙이라고 느낄만한 사건까지도 긍정적으로 받아들이고,
그것을 자신을 성장시킬 좋은 기회로 여기며 감사하게 생각한다.
그러다 보면 실제로 아무리 암울한 인생도 분명히 조금씩 나아진다.
- 이나모리 가즈오 인간의 소망에는 우리의 상상을 뛰어넘는 엄청난 힘이 숨어 있습니다.
자신의 가능성을 한결같이 믿고 실현되기를 굳세게 소망하면서 노력하면 어떤 고난이 닥쳐와도 염원은 반드시 실현됩니다.
   

2018. 2. 1.  
 

감정은 전염된다
우리가 어떤 감정을 느끼면 그것이 신체의 모든 세포로 전달되어 바깥으로 퍼진다.
이에 따라 멀리는 3미터 떨어진 사람에게도 감정이 전달된다.
리더가 매일 팀원들에게 자신의 감정을 무심코 전달한다는 뜻이다.
그것이 부정적이든, 긍정적이든, 무관심이든, 열정이든, 냉담함이든, 목적의식이든 저절로 알리게 된다.
- 존 고든, ‘인생단어’에서 긍정은 긍정의 결과를 낳고 부정은 부정의 결과를 가져옵니다.
긍정도 부정도 모두 전염성이 강합니다.
구성원들은 리더의 표정 하나 놓치지 않고 그대로 반응합니다.
리더가 늘 긍정, 유쾌, 낙관, 도전, 희망과 같은 태도와 표정을 유지하면 그대로 조직의 성과로 이어집니다.
   

2018. 1. 25.  
 

목표가 없기 때문에 쉽게 피곤함을 느낀다 
사람들은 일을 열심히 해서 피곤하다고 생각한다.
그러나 일을 열심히 해서 피로감을 느끼기란 쉽지 않다.
사람들이 피곤해 하는 이유는 목표가 없기 때문이다.
일 때문에 피곤한 것이 아니라 그 일을 왜하는지 잊어버렸기 때문에 피곤한 것이다.
- 존 고든, ‘인생단어’에서 같은 책에서 이어지는 내용입니다.
“행복은 일을 마치고 얻는 열매가 아니라, 그 일의 의미와 목표다.
열정과 목표를 따라가면 행복은 자연스럽게 찾아온다. 행복을 찾아 나설 필요가 없다.
성공을 좇는 대신 원대한 목표를 세우고 세상에 변화를 불러오겠다고 다짐하라.
그러면 성공은 알아서 찾아올 것이다.”
   

2018. 1. 24.  
 

달성 불가능하기 때문에 비전이다
단순히 비전을 세우는 것만으로도 당신은 고무될 수 있다.
비전은 흥미롭고 감성을 자극하는 것이어야 한다.
머리뿐 아니라 가슴에게도 들려야 하는 말이다.
당신이 비전을 달성했을 때를 상상하면 소름이 돋는 그런 비전을 세우라.
좀 아득하고 불분명한 비전도 좋다.
그러나 지루하거나 평범하거나 낡아빠진 비전은 안 된다.
- 밥 보먼, ‘골든 룰’에서 달성 가능성이 높은 겸손한(?) 비전이 좋을까요?
달성 불가능해 보이더라도 달성했을 경우를 생각하면 가슴이 떨리는 원대한 비전이 좋을까요?
비전을 생각하면 가슴이 뛰어 자다가도 벌떡 일어날 수 있어야 합니다.
달성이 불가능해 보일수록 제대로 된 비전일 가능성이 높습니다.
   

2018. 1. 22.  
 

타인중심주의가 곧 성숙이다.
나는 성숙을 자기중심주의의 소멸이라고 정의한다.
성숙한 사람은 타인을 소중히 여기기 때문에 타인의 관점에서 볼 수 있다.
성숙한 사람은 자기가 먼저 사다리를 오르겠다고 몸싸움을 벌이는 것이 아니라,
타인이 먼저 오를 수 있게 사다리를 만들어준다. - 존 고든, ‘인생 단어’에서
   

2018. 1. 19.  
 

아버지가 자녀들을 위해 할 수 있는 가장 중요한 일
아버지가 자녀들을 위해 할 수 있는 가장 중요한 일은그들의 어머니를 사랑하는 일이다, - 시어도어 헤스버그 -
   

2018. 1. 19.  
 

너무 쉽게 던진 말에 내 마음은 갈라져 네가 칼이 아니더라도
내가 두부라면젓가락으로도 잘릴 수 있어너무 쉽게 던진 말에 내 마음은 갈라져. - <그때 하지 않아서 다행이었던 밀> -
   

2018. 1. 18.  
 

인생에서 가치 있는 것은 모두 오르막이다
인생에서 가치 있는 것은 모두 오르막이다.
인생에서 가치 있는 것, 당신이 소망하고 이루고 싶은 것, 당신이 누리고자 하는 것은 모두 오르막이다.
문제는 대부분의 사람 들이 꿈은 오르막인데, 습관은 내리막이라는 사실이다.
- 존 고든, ‘인생단어’에서 이미 굳어진 습관대로 살아가는 것은 매우 쉬운 일입니다.
그러나 편안하게, 습관대로 살아가서는 좋은 결과를 얻기 어렵습니다.
힘겹고, 고되고, 험난하고 가혹한 경험이 함께하는 오르막을 통과해야만 뭔가 가치 있는 것을 이뤄낼 수 있습니다.
   

2018. 1. 3.  
 

걸려 넘어지면 걸림돌이요, 딛고 일어서면 디딤돌입니다
이 세상을 살아가면서 누구나 장애가 없기를 바랍니다.
하지만 장애가 없으면 발전이 없습니다.
만약 나에게 그런 힘든 일이 닥치지 않았다면 요즘 내가 뭐하고 있을까?
생각해보면 어려운 일을 겪은 게 다행입니다. 세계에는 고통이 있기 때문에 수행하기에 좋은 세상입니다.
- 월호스님, ‘당신이 행복입니다’에서 월호 스님은 ‘스트레스가 많이 생기면
스트레스를 잘 관찰해서 내 수행의 계기로 삼고, 스트레스가 없는 날은 공치는 날이라고 생각해야 한다.’고 말합니다.
돌은 그냥 돌일 뿐입니다.
걸려 넘어지면 걸림돌이요, 딛고 일어서면 디딤돌이 됩니다.
   

2018. 1. 2.  
 

운 좋은 한 해를 만드는 방법  스스로 운이 좋다고 생각하는 사람은 일이 자신에게 유리하게 돌아갈 거라고 믿는다.
반대로 운이 나쁘다고 생각하는 사람은 일이 자신에게 불리하게 돌아갈 거라고 믿는다.
믿음만으로도 우리의 현재는 변화한다.
미래에 대한 믿음은 아주 위력적이다. - 스탠 비첨, ‘엘리트 마인드’에서 우리가 운이 좋다고 생각하면 운이 좋아집니다.
일이 잘 풀릴거야 라고 생각하면 일이 잘 풀리게 됩니다.
믿음이 미래를 만듭니다.
2018 무술년! 멋진 한해로 만들어 보시기 바랍니다.
   

2017. 12. 26.  
 

안정을 추구하면 성장이 멈춘다 인간은 구체적인 목표를 명확하게 하지 않으면 행동하지 않는다.
나부터도 그렇다.
사람은 안정을 추구하게 되면 성장이 멈추기 때문에 높은 목표를 갖는 것이 중요하다.
도저히 무리라고 생각하는 목표도 치밀하게 계획을 세우고
실행의 보폭을 확인하면서 계속 수정해 가다보면 대개는 잘 풀리기 마련이다.
- 야나이 다다시, 유니클로 회장 [2017년 행경 Best] 2017. 10. 24. 발행 목표가 없으면 모든 것들은 쇠퇴합니다.
높은 목표를 세우고 거기에 도달할 수 있는 방법을 생각해야 합니다.
그것이 조직이 살고 개인이 성장하는 길입니다.
높은 목표가 있으면 연습과 훈련을 게을리 하지 않게 됩니다.
   

2017. 12. 15.  
 

쓰는 단어를 바꾸면 태도가 바뀐다 동료 사무실에 가보니 “일이 잘못될 거 같으면 그렇게 될 수밖에 없다”고 쓰여 있었다.
나는 이 흔한 경구를 패배의 시인으로 해석했다.
나는 ‘그렇게 될 수밖에 없다’를 지우고 ‘바로 잡아라’라고 크게 적었다. 새로운 간판은 이렇다.
‘일이 잘못될 거 같으면 바로 잡아라.’ - 피터 다이아맨디스, 싱귤레러티 대학 설립자 단어를 바꾸면 태도가 바뀝니다.
우리의 믿음은 우리가 사용하는 언어에 의해 형성되고 내가 사용하는 언어는 나의 믿음에 의해 형성됩니다.
“할 수 있다고 생각하든, 그렇지 않다고 생각하든 간에, 당신 생각이 옳다.” 헨리 포드의 명언입니다.
   

2017. 12. 13.  
 

성급히 문제의 답을 제시하지 말라  상당수 리더들은 문제의 해답을 제시한다며 너무 많은 말을 한다.
직원은 리더의 말을 듣고, 상사에게 책임을 떠넘기는 걸 편하게 여긴다.
성공한 리더는 문제가 발생했을 때, 직원의 대답을 기다리는데 상당한 시간을 할애한다.
- 헬 그레거센 , MIT 리더십 센터 대표 리더가 문제의 답을 주는 것은 책임회피의 구실이 됩니다.
주도적으로 참여해 문제를 풀게 되면 그 과제의 주인이 됩니다.
주인의식은 자발적 참여와 자율적 결정권에서 나옵니다. 믿고 맡겨놓고 참고 기다릴 줄 아는 리더가 참 리더입니다.
[2017년 행경 Best] 2017. 04. 18. 발행
   

2017. 12. 11.  
 

가까이 있는 사람을 먼저 기쁘게 해주어라 
당신에게 가장 가까이 있는 것을 존중하고 소중히 여기지 않는다면
더 폭넓고 더 큰 뭔가를 요구하거나, 믿거나, 얻기란 정말 어렵다.
- 메이건 스톤 말랄라펀드 대표 공자도 근자열 원자래(近者悅 遠者來)라 했습니다.
가까이 있는 사람을 행복하게 해줄 수 있어야 멀리 있는 사람들이 찾아 모여든다는 가르침입니다.
가까이 있어 소중함을 잊기 쉬운, 가족과 회사, 친구와 동료의 소중함을 알고 더 잘할 수 있도록 노력해야겠습니다.
[2017년 행경 Best] 2017. 04. 03. 발행
   

2017. 12. 7.  
 

기뻐하라, 그러면 사람들이 너를 찾으리라 
기뻐하라, 그러면 사람들이 너를 찾으리라. 슬퍼하라, 사람들이 너를 떠날 것이다.
 사람들은 너의 충만한 기쁨을 원하지만 너의 고뇌는 필요로 하지 않는다.
기뻐하라, 그러면 친구들이 너를 찾을 것이다.
슬퍼하라, 친구들을 다 잃을 것이니. 환희로 가득 찬 술잔은 아무도 거절하지 않지만
한탄하며 마시는 쓴 술은 너 홀로 마시게 될 것이다. - 엘라 윌콕스의 시, ‘고독(Solitude)’에서 기쁨은 기쁨을 부릅니다.
사람들은 유쾌하고 즐겁고, 긍정적인 기운이 있는 곳으로 모이게 됩니다.
기쁨은 사람을 부릅니다.
늘 밝고 긍정적이고 즐겁게 살아가야 할 이유 중 하나입니다.
   

2017. 12. 1.  
 

어려운 일일수록 성취감이 커진다
성취는 실패의 가능성, 패배의 위험에 맞설 때만 얻을 수 있다.
바닥에 놓인 밧줄 위를 걷는 일에 성취감을 느낄 수는 없다.
위험이 없을 때는 무언가를 이루었다는 자부심도 있을 수 없다.
따라서 행복도 없다.
- 맥도날드 창업회장 레이 크록, ‘로켓 CEO’에서 어려운 일일수록 완수 후 성취감이 큽니다.
따라서 어려운 일은 회피의 대상이 아닌, 적극적으로 환영해야 할 대상입니다.
위험이 클수록 행복도 커집니다.
[2017년 행경 Best] 2017. 01. 19. 발행
   

2017. 11. 29.  
 

나는 무엇을 위해 이 세상에 왔나?
이 세상에 무엇을 하러 왔는지 생각해야 합니다.
그 소명은 자기 자신만을 생각해서는 발견할 수 없습니다.
있는 사람이 없는 사람을 도와주고 함께 살아가는 것은 자연의 섭리입니다.
나로 인해 세상이 좀 더 좋아질 수 있다는 것, 최선을 다하되 나를 위해서가 아니라
남을 위해서 하는 것, 참으로 흥미진진하지 않습니까?
- 김순권 옥수수 박사 한번 밖에 주어지지 않는 소중한 내 인생!!
무엇을 위해 이 땅에 왔는지를, 어떻게 살아가야 하는지를 먼저 생각하고 살아내야 합니다.
남을 위해, 남과 더불어 살아갈 때 행복과 성공이 함께 합니다.
   

2017. 11. 29.  
 

인생에 있어 최단거리는 직선이 아니다 인생에 있어 두 점 사이의 최단거리는 직선이 아니다.
멀리 돌아갈수록 목적지에 더 빨리 도달한다.
직선이 두 점을 연결하는 최단 경로인 것은 맞지만 인생에 직선 코스란 없다.
꼬불꼬불한 역경의 길을 갈 때 우리는 더 단단해진다.
험한 길로 돌아가는 것이 나중에 보면 나 자신이 한 단계 더 도약하기 위한 최단 코스였음을 알게 된다.
- 곤도 노부유키 일본레이저 사장, ‘곤도의 결심’에서 가끔은 돌아가는 것이 빨리 가는 길이기도 합니다.
내게 닥친 역경은 나를 연마하기 위한 숫돌일 경우가 많습니다.
고통과 슬픔을 많이 맛볼수록 사람은 더 성장합니다.
길을 잃거나 좌절할수록 더 단단해집니다.
   

2017. 11. 23.  
 

스트레스가 해롭다는 믿음이 건강을 해친다 
스트레스가 건강에 해롭다고 믿는 이들이 그렇지 않은 사람들보다 사망률이 43% 증가했다.
더 중요한 것은 극심한 스트레스를 경험한 사람 가운데
스트레스가 건강에 해롭지 않다고 생각한 사람은 스트레스를 받지 않은 사람처럼 사망 위험률이 낮았다.
즉 스트레스 그 자체보다 스트레스가 해롭다는 믿음이 건강에 나쁜 영향을 미친다.
- 켈리 맥고니걸 미국 심리학자 켈리 맥고니걸이 8년간의 실험에서 밝혀낸 사실입니다.
스트레스가 만병을 불러온다는 부정적인 생각은 어서 빨리 스트레스에서 벗어나야겠다는 강박을 불러오고,
결국 몸 여기저기에 이상신호를 가져오게 됩니다.
스트레스에 대한 부정적 생각을 바꾸는 것만으로도 많은 효과를 거둘 수 있습니다.
   

2017. 11. 22.  
 

바보 같아야 자신의 한계를 깰 수 있다
바보 같아야 자신의 한계를 깰 수 있다 안타깝게도 실제로 도전하지 않으면
자신조차 자신의 잠재력을 알지 못한 채 지나가게 된다.
나는 경험으로 사람이 때로는 바보 같아야 자신의 한계를 깰 수 있다는 것을 몸소 깨달았다.
내 체력은 혹은 능력은 이 정도라고 한정 짓는다면 잠재력은 거기서 끝나고 만다.
- 자이언트 회장 킹 리우, ‘자전거 타는 CEO’에서 자신이 가진 무한 잠재력을 인식하지 못하고 살아가기 쉽습니다.
일단 질러 보면 자신도 놀랄만한 잠재력이 있음을 발견할 가능성이 높아집니다.
‘해보지 않고는 당신이 무엇을 해낼 수 있는지 알 수가 없습니다.' (프랭클린 아담)
   

2017. 11. 17.  
 

분노는 남이 아닌 나 스스로 만들어 내는 것이다 
분노는 남이 아닌 나 스스로 만들어 내는 것이다 저는 분노에 대하여 오랫동안 연구했습니다.
사람들은 화가 날 때 그 원인을 남 탓으로 돌리고 상대방을 비난합니다.
그런데 제가 연구한 결과 90% 정도는 상대방이 아니라 전적으로 그의 마음이 만들어낸 것이고,
상대방은 어떠한 영향도 미치지 않았습니다.
- ‘한국인을 위한 달라이 라마의 인생론’에서 아흔 살쯤 되는 정신과 전문의가 달라이 라마에게 해준 말이라 합니다.
화를 내는 것도 가라앉히는 것도 남이나 외부 상황이 아닌, 내 마음에 달려있습니다.
   

2017. 11. 14.  
 

항상 배우는 사람이 되어라
항상 배우는 사람이 되어라 스스로 자신이 최고라고 확신하는 사람은 절대 발전할 수 없다.
만일 지금 당신이 배우고 있지 않다면 당신은 이미 죽어가고 있는 중이다.
당신에게 패배한 사람에게서, 당신이 싫어하는 사람에게서, 그리고 심지어 당신이 적으로 생각하는 사람들에게서도 배워야 한다.
- ‘에고라는 적’에서 (라이언 홀리데이)
‘우리의 지식으로 이루어진 섬이 커지면 커질수록 무지의 해변도 그만큼 더 커집니다’ (존 휠러)
아마추어는 자기가 모른다는 사실과 새로운 것들에 방어적이지만 프로는 학습하는 과정을 즐기고,
때로는 그 속에서 불편해하고 당황하는 자기의 모습을 감추지 않고 즐길 줄 아는 사람들입니다.
   

2017. 11. 9.  
 

자기 의심이 전진의 원동력이 된다 
자기 의심이 전진의 원동력이 된다 두려운 미래를 푸는 열쇠는 어디에 있을까?
바로 그 핵심은 자기 자신에게 있다.
자신을 들여다보고 자신을 아는 것, 그리고 모르는 것을 모른다고 하는 것,
끊임없이 변화되는 미래에 자신을 고집하지 않고 변화하려는 마음가짐과 유연한 사고를 갖는 것이다.
- 유발 하라리 무지야말로 확신의 원천이 될 수 있습니다.
강한 자신감은 행복감을 주지만 정체를 부릅니다. 자신을 의심하는 것은 고통스럽습니다.
그러나 때로는 자기 의심이 전진의 원동력이 됩니다.
내가 부족하다고 생각하는 순간 그 부족함을 채우기 위해 노력하기 때문입니다.
   

2017. 11. 7.  
 

승자가 될 것인가? 패자가 될 것인가?
승자가 될 것인가? 패자가 될 것인가? 세상은 강자와 약자, 또는 승자와 패자로 구분되지 않는다.
다만 배우려는 자와 배우지 않으려는 자로 나뉠 뿐이다.
- 유명 정치학자 벤저민 바버 배우려는 자가 강자가 되고 승자가 됩니다.
배우려고 하지 않는 자가 약자가 되고 패자가 됩니다.
승자가 될 것인가? 패자가 될 것인가? 나의 선택에 달려있습니다.
   

2017. 11. 3.  
 

구체적이고 현실적인 계획만이 효과를 발휘한다 
구체적이고 현실적인 계획만이 효과를 발휘한다 ‘내일 해야지’라고 맹세만 할 경우 대개 쓸모가 없다.
효과를 발휘하는 건 아주 현실적이고 구체적인 계획이다.
시간, 장소, 방법까지 마음속으로 그릴 수 있을 정도로 구체적인 계획들은 실행으로 마무리될 가능성이 아주 높고
그에 따라서 성공할 확률도 높아진다.
- 캐럴 드웩, ‘마인드셋’에서 목표를 확실히 정한 사람에게는 반드시 꿈이 먼저 현실로 다가옵니다.
구체적인 계획을 세우지 않는다는 것은 실패할 계획을 세우는 것과 같다는 말이 있습니다.
목표가 구체적일수록 실현 가능성은 높아집니다.
   

2017. 11. 2.  
 

용서가 당신을 뛰어난 사람으로 성장시킨다
용서가 당신을 뛰어난 사람으로 성장시킨다
분노는 당신을 더 하찮게 만드는 반면, 용서는 당신을 예전보다 뛰어난 사람으로 성장하게 만든다.
- 미국 작가 세리 카터 스콧“상대가 화를 낸다고 나도 덩달아 화를 내는 사람은 두 번 패배한 사람이다.
상대에게 끌려드니 상대에게 진 것이고, 자기 분을 못 이기니 자기 자신에게도 진 것이다.”
   

2017. 10. 31.  
 

인간은 원래 서로 돕기를 원한다 인간은 원래 서로 돕기를 원한다
우리는 모두 서로 돕기를 원합니다.
인간이란 그런 존재입니다.
우리는 서로의 불행이 아니라 서로의 행복에 의해 살아가기를 희망합니다.
- 찰리 채플린 “행복한 사람은 남을 행복하게 만들어줄 수 있다.
남을 복되게 해주면 자신의 행복도 한층 더해진다." 독일 시인 글라임의 글입니다.
남을 먼저 돕는 사람, 남의 행복을 먼저 챙겨주는 사람이 더 크게 성공하고 더 행복한 삶을 살아갈 수 있습니다.
   

2017. 10. 30.  
 

일단 무릎을 꿇어봐야 다시 일어설 수 있다 
일단 무릎을 꿇어봐야 다시 일어설 수 있다 세상은 모든 사람을 깨부수지만
많은 사람들은 그렇게 부서졌던 바로 그 자리에서 한층 더 강해진다.
그러나 그렇게 깨지지 않았던 사람들은 죽고 만다.
- 헤밍웨이, ‘무기여 잘 있거라’에서 미식 축구 명감독 빈스 롬바르디는 “무릎을 꿇어봐야 다시 일어설 수 있다”고 했습니다.
바닥을 친다는 것은 대단한 일입니다.
큰 꿈을 꾸고 그 꿈을 달성하는 사람들은 고통을 피해야 할 대상이 아닌, 반길 대상으로 여기는 사람입니다.
   

2017. 10. 26.  
 

많은 사람을 도울수록 성공은 커진다 
많은 사람을 도울수록 성공은 커진다 더 많은 사람을 도울수록 성공은 커진다
부(富)를 원한다면 더 많은 사람에게 기여하라.
행복을 원한다면 더 많은 사람을 도와라.
성장과 발전은 도전을 받아들이고, 더 많은 사람을 위해 문제를 해결하는 것으로부터 비롯된다.
- 랩 무어, ‘레버리지’에서 더 많은 사람에게 기여하고,
더 많은 사람의 문제를 해결해 줄수록 나의 가치는 비례해서 커집니다.
이제 생각을 바꿔, 받기를 바라기 전에 더 많은 것을 줄 수 있도록 고민해야 합니다.
더 많이 줄수록 더 크게 돌아옵니다.
   

2017. 10. 24.  
 

안정을 추구하면 성장이 멈춘다 
안정을 추구하면 성장이 멈춘다 인간은 구체적인 목표를 명확하게 하지 않으면 행동하지 않는다.
나부터도 그렇다.
사람은 안정을 추구하게 되면 성장이 멈추기 때문에 높은 목표를 갖는 것이 중요하다.
도저히 무리라고 생각하는 목표도 치밀하게 계획을 세우고
실행의 보폭을 확인하면서 계속 수정해 가다보면 대개는 잘 풀리기 마련이다.
- 야나이 다다시, 유니클로 회장 목표가 없으면 모든 것들은 쇠퇴합니다.
높은 목표를 세우고 거기에 도달할 수 있는 방법을 생각해야 합니다.
그것이 조직이 살고 개인이 성장하는 길입니다.
높은 목표가 있으면 연습과 훈련을 게을리 하지 않게 됩니다.
   

2017. 10. 19.  
 

시련은 강한 자를 더욱 강하게 만든다 
시련은 강한 자를 더욱 강하게 만든다 삶의 시련이 우리에게 다가올 때, 용감한 자는 더욱 강해지고,
현명한 자는 더 지혜로워지고 약한 자는 쉽게 포기하고, 어리석은 자는 남을 탓한다.
- 데니스 홍 보왕삼매론에는 병이 없기도 바라지 말라고 나옵니다.
병이 없으면 사람이 교만해지기 쉬우니 병으로서 양약을 삼으라고 합니다.
몸이 병들면 스스로 하심하게 되고, 앞만 보고 달려온 자기 인생을 되돌아보게 되니, 이것이 바로 양약입니다.
(월호스님, ‘당신이 행복입니다’에서 인용)
   

2017. 10. 17.  
 

미소는 성격이 아니라 능력이다 
미소는 성격이 아니라 능력이다 사람의 마음을 여는데 미소만큼 확실한 방법은 없다.
우리 회사에서 미소는 성격이 아니라 능력이다.
이것 또한 능력이라고 받아들이는 순간, 갈고 닦아야 할 훈련의 대상이 된다.
- 곤도 노부유키 일본레이저 사장, ‘곤도의 결심’에서 곤도 사장은 40년 전부터
‘좋은 소식을 보고받을 때는 미소를 띠고, 좋지 않은 소식을 보고 받을 때는 더욱 미소를 띠자’라고 다짐하고,
이를 마음먹고 실천해 오고 있다고 합니다.
‘좋지 않은 소식을 보고 받을 때 더욱 미소를 띠자’ 새겨보아야 할 경구입니다.
   

2017. 10. 16.  
 

스스로를 바라보는 시각으로 인생은 흘러간다
스스로를 바라보는 시각으로 인생은 흘러간다 당신이 스스로를 바라보는 시각으로 인생은 흘러가게 되어있어요.
당신이 스스로를 긍정적으로 보면 인생도 그렇게 흘러가고,
당신이 스스로를 실패자로 보면 인생도 그렇게 흘러가는 것이지요.
그러니깐 다른 사람들이 당신을 바라보는 시각 말고 당신이 자신을 어떻게 바라볼지 그것부터 결정하세요.
- 김혜남, ‘오늘 내가 사는 게 재미있는 이유’에서
스스로를 한심하고 모자라고 허둥대는 결점 투성이로 바라보면 인생도 그렇게 흘러갈 것입니다.
하지만 스스로를 착하고 남을 배려하고 뭐든 열심히 하는 사람이라고 바라보면 인생 역시 그렇게 흘러갑니다.
미래는 내가 결심하고, 선택하는 대로 만들어집니다.
   

2017. 10. 12.  
 

지금 이 순간에 몰입하는 능력이 위대한 선수를 만든다
지금 이 순간에 몰입하는 능력이 위대한 선수를 만든다
대다수 스포츠 심리학자들이 말하듯 진정 위대한 선수와
그저 괜찮은 선수를 가르는 기준은 신체적, 기술적 능력이 아닌 정신력이다.
방금 전 벌어진 일을 잊고 앞으로 일어날 일도 생각하지 않고
지금 이 순간에 일어나는 일에만 몰입하는 능력이 바로 그것이다.
지금 이 순간에 몰입하는 능력이 위대한 선수를 만든다.
- 라즈 라후나탄, ‘왜 똑똑한 사람들은 행복하지 않을까?’에서 지나간 과거에 대한 후회와 회한,
오지 않은 미래에 대한 두려움과 불안에 끌려 다니면 아무 것도 해낼 수 없습니다.
과거와 미래는 일단 제쳐 놓고 현재의 중요한 일에 집중할 수 있을 때 위대함을 일궈 낼 수 있습니다.
   

2017. 10. 11.  
 

상처 없는 삶이란 없다 
상처 없는 삶이란 없다.
그리고 우리는 상처에 직면해 그것을 이겨내려고 애쓰며 조금씩 단단해져 간다.
굳은 살이 박히면 소소한 아픔들은 그냥 넘어 갈 수 있다.
굳은 살이 있어야 더 큰 상처가 왔을 때도 그걸 이겨나갈 힘이 생긴다.
- 김혜남, ‘오늘 내가 사는 게 재미있는 이유’에서 상처를 계속 피하게 되면 굳은 살이 생기기는커녕
아주 조금만 찔려도 죽을 것처럼 아파하게 됩니다. 상처 자체에 취약해집니다.
그렇게 되면 일상 생활 자체가 버거워집니다.
상처 없는 삶이란 없습니다.
상처가 우리를 키웁니다.
   

2017. 9. 28.  
 

행복도 불행도 내 작품 
행복도 불행도 내 작품 나는 내가 창조합니다.
지금 이 모습도 내 작품일 뿐! 내 작품이라고 확신해야 내가 바뀔 수 있네.
남의 탓을 하는 순간, 남의 작품이 되는 것을! 내 인생의 주인공이 되겠습니다.
스스로를 행복하게 만들겠습니다.
남들을 행복하게 만들겠습니다.
모든 생명이 행복해지기를!! - 월호 스님, ‘당신이 행복입니다’에서 월호 스님의 행복송이라 합니다.
‘내 인생은 내 작품이다’라는 인식이 나를 행복하게 합니다.
나를 발전시켜 줍니다.
내 인생의 주인공이 되려면 내 작품이라 해야 하고 내 인생의 엑스트라가 되려면 남의 작품이라 하면 됩니다.
남 탓을 하는 순간 자기 운명의 열쇠를 남의 손에 넘기는 것입니다.
   

2017. 9. 27.  
 

고개를 숙이는 것은 후퇴가 아닌 전진이다 
고개를 숙이는 것은 후퇴가 아닌 전진이다 고개를 숙이는 것은 후퇴가 아니라 전진하는 방법이라는 것을 기억해야 한다.
위대함은 겸손한 시작에서 비롯되며 힘들고 귀찮은 일에서 비롯된다.
덜 중요한 존재가 되고 더 많은 것을 해야 한다.
 - C. S 루이스 “신이 파괴하고 싶다고 생각하는 사람이 있을 때 신은 그에게 유망한 인재라고 말한다.”
비평가인 시릴 코널 리가 한 말입니다.
그리스 시인 테오그니스는 친구에게 똑같은 내용을 편지에 썼습니다.
“쿠르노스, 신이 없애버리고 싶은 사람이 있을 때 신이 맨 먼저 그 사람에게 주는 것이 자만심이라네”
   

2017. 9. 26.  
 

그 누구도 아닌 자기 걸음을 걸어라 
그 누구도 아닌 자기 걸음을 걸어라. 나는 독특하다는 것을 믿어라.
누구나 몰려가는 줄에 설 필요는 없다.
자기 걸음으로 자기 길을 가라. 바보 같은 사람들이 뭐라 비웃든 간에...
- ‘죽은 시인의 사회’에서 남의 눈을 의식하면 자기를 잃게 됩니다.
한번뿐인 소중한 내 인생, 남의 눈을 의식하며 살기에는 너무나 시간이 아깝습니다.
그 누구도 아닌 자기 걸음을 걸어가야 합니다.
   

2017. 9. 25.  
 

모든 어려움은 다 좋아지려고 있는 것입니다 
모든 어려움은 다 ‘좋아지려고 있는 것’입니다.
모든 일에는 클라이맥스와 바닥이 있습니다. 고통과 어려움을 겪을 때 기도해보세요.
“더 심하게 오라”고요. 어느 순간 바닥을 치고 고통과 어려움에서 벗어날 것입니다.
- 범일 스님 어둠이 깊을수록 새벽이 가까이 다가옵니다.
고난과 역경이 인생을 풍부하게 한다는 믿음만으로도 한층 더 여유롭게 인생을 살아갈 수 있습니다.
실제로 고난과 역경이 나를 키웁니다.
   

2017. 9. 19.  
 

행복은 결과가 아니라 과정이다 
행복은 결과가 아니라 과정이다 사람들은 바쁘지 않을 때보다 바쁠 때 더 행복하다.
의미 없는 일보다 의미 있는 일을 할 때 더 행복하다.
그때 더 몰입하고 삶에 만족하게 된다.
몰입감과 만족감은 결과에서 행복을 얻으려 할 때와는 반대로 과정에서 행복을 얻으려 할 때 더 많이 나타난다.
- ‘왜 똑똑한 사람들은 행복하지 않을까?’ (라즈 라후나탄)에서 행복은 결과가 아니라 과정입니다.
행복은 주어지는 것이 아니라 만들어 가는 것입니다.
행복은 조건이 아니라 연습입니다.
내 행복은 내 마음, 내 손에 달려있습니다.
   

2017. 9. 14.  
 

남과의 비교는 불행을 초래한다 
남과의 비교는 불행을 초래한다 탁월한 인물이 가진 특성 가운데 하나는
결코 다른 사람과 자신을 비교하지 않는다는 점이다.
그들은 자신을 자기 자신, 즉 자신이 과거에 이룬 성취와 미래의 가능성과만 비교한다.
- 브라이언 트레이시 연구 결과 자기가 남보다 얼마나 더 잘하거나 못하는지에
덜 신경 쓸수록 행복해질 가능성이 높은 것으로 나타났습니다.
반대로 남과 많이 비교할수록 덜 행복해진다고 합니다.
행복을 위해서도 성공을 위해서도 타인과의 비교는 금물입니다.
   

2017. 8. 31.  
 

행복은 미래의 목표가 아니라 현재의 선택이다 
행복은 미래의 목표가 아니라 현재의 선택이다 많은 사람들은 행복이 미래에 있다고 생각합니다.
행복을 미래의 목표로 삼는 순간 바로 지금 나는 불행하다는 반증입니다.
따라서 행복은 미래의 목표가 아니라 현재의 선택입니다.
- 월호 스님, ‘당신이 행복입니다’에서 행복도 불행도 내 작품입니다.
과정이 행복해야 행복한 인생을 살아갈 수 있습니다.
과정은 길고 결과는 순간이기 때문입니다.
힘들고 지치더라도 일상 생활 속에서 늘 불행이 아닌 행복을 선택해야 하는 이유입니다.
   

2017. 8. 29.  
 

감사가 만병통치약이다 
감사가 만병통치약이다 고마운 마음을 표하면 나중에 좋은 친구가 되거나 동반자가 될 사람을 발견할 수 있다.
고마운 마음을 전하는 사람들은 자연히 남들에게 호감을 많이 산다.
고마움은 친구나 배우자의 장점을 상기시켜 주는 효과가 있다.
고마움을 표현하면 관계가 단단해진다.
- 라즈 라후나탄 사랑하고 베풀고 싶은 욕구가
사랑받고 싶은 욕구보다 행복과 성공에 훨씬 더 신뢰할 만한 결정요인이라 합니다.
고마움과 감사함을 적극 표시하는 것이 만사형통하는 길입니다.
작은 것에도 감사를 표하는 하루가 되시기 바랍니다.
   

2017. 8. 25.  
 

출세는 남을 도울 책임이 크다는 것과 같은 의미다 
출세는 남을 도울 책임이 크다는 것과 같은 의미다 출세하고 높은 자리에 오를수록
일상적인 처신과 여러 가지 행위를 통해서 다른 이의 성공을 도울 책임이 많아진다.
성공 이후에 해야 할 일은 다른 사람이 능력을 펼치도록 돕는 것이다.
성공으로 누릴 수 있는 큰 기쁨 중에 하나가
바로 아무런 대가를 바라지 않고 다른 사람에게 베풀 수 있다는 점이다.
- 마샬 골드스미스 성공하고 높은 자리에 올라가면 누릴 것이 더 많아진다고 생각하는 사람은
높은 자리에 올라갈 자격이 없습니다.
높은 자리, 즉 리더의 자리는 다른 사람의 성공을 돕기 위해 더 많은 노력을 하라는 의미와 같습니다.
그런 생각을 가진 사람만이 그 자리에 올라설 자격이 있습니다.
   

2017. 8. 23.  
 

사람과 서비스에 집중할 때 돈은 저절로 따라온다 
사람과 서비스에 집중할 때 돈은 저절로 따라온다 나는 숫자에 초점을 맞추지 않았다.
돈은 나의 최종 목적이 아니었다.
사실 돈을 목표로 삼는다는 것은 큰 실수다.
만일 그렇다면 당신은 우선순위에 대한 감각은 물론이고 집단의 창의성도 상실하는 것이다.
성공은 수익보다 사람에 초점을 맞출 때 저절로 따라온다.
- 달렌 피터슨, ‘청소의 기적’에서 수익은 우리가 돈을 목표로 하지 않을 때 따라옵니다.
사람과 서비스에 집중할 때 돈은 저절로 따라옵니다.
소위 ‘이익의 역설’입니다.
   

2017. 8. 23.  
 

세상은 거울과 같다 
세상은 거울과 같다.
사람들과의 관계에서 겪는 문제들 중 대부분은 나 자신이 겪고 있는 내면의 문제를 거울처럼 보여주고 있다.
밖에 나가서 남들을 바꿔놓을 필요는 없다.
우리 자신의 생각들을 조금씩 바꿔 나가다 보면 주위 사람들과의 관계는 자동으로 개선된다.
- 앤드류 매튜스 내가 찌푸리면 세상이 험악해지고, 내가 먼저 웃으면 세상이 나를 반기게 됩니다.
남을 바꿀 수는 없습니다.
내가 먼저 마음의 문을 열고, 내가 먼저 변화하면 남들이, 세상이 바뀝니다.
   

2017. 8. 23.  
 

사람의 성품은 권력이 주어졌을 때 드러난다.
사람의 성품은 역경을 이겨낼 때가 아니라권력이 주어졌을 때 가장 잘 드러난다.- 에이브러햄 링컨 -
   

2017. 8. 17.  
 

최악의 사건이 최선의 결과를 만든다 
최악의 사건이 최선의 결과를 만든다 세상은 모든 사람을 깨부수지만
많은 사람들은 그렇게 부서졌던 그 자리에서 한층 더 강해진다.
그러나 그렇게 깨지지 않았던 사람들은 죽고 만다.
- 헤밍웨이, ‘무기여 잘 있거라’에서 미식 축구계 명감독, 빈스 롬바르디는
‘일단 무릎을 꿇어봐야 다시 일어설 수 있다’고 했습니다.
부정적인 사건이 긍정적인 사건보다 성장과 배움의 기회를 훨씬 더 많이 제공합니다.
현재 가장 부정적이라 생각하는 사건이야말로 가장 소중히 간직될 사건일 가능성이 높습니다.
   

2017. 8. 16.  
 

말의 파장이 운명을 결정짓는다 
말의 파장이 운명을 결정짓는다 해야 할 말을 하지 못해 후회스러운 일이 백 가지 중 하나라면
하지 말았어야 할 말을 해버려 후회스러운 일이 백 가지 중 아흔아홉이다.
- 톨스토이 말 한마디가 사람을 살리기도 하고 죽이기도 합니다.
이해인 수녀는 ‘호수에 물을 던지면 파문이 일 듯이 말의 파장이 운명을 결정 짓는다’ 는
문장을 걸어놓고 늘 읽으면서 말을 조심한다고 합니다.
말의 품격을 새기면서 하루를 시작합니다.
   

2017. 8. 10.  
 

제일 강한 사람은?
도와주는 사람이 많은 사람이 제일 강한 사람이다
강한 사람은 힘이 센 사람도 아니고, 지위가 높은 사람도 아닙니다.
엄청난 부를 소유하거나 학력이 높은 사람도 아닙니다.
세상에서 가장 강한 사람은 도와주는(助) 사람이 많은(多) 사람입니다.
아무리 힘센 사람도 도와주는 사람이 많은 사람을 이기지 못합니다.
- 박찬선, ‘살아가는 기쁨’에서 맹자는 ‘도리에 맞게 하는 자는 도와주는 이가 많고,
도리에 어긋나게 하는 자는 도와주는 이가 적은 법이다.’고 득도다조(得道多助)의 지혜를 역설했습니다.
‘덕이 있는 사람은 반드시 함께하려는 이웃이 있다’ (德不孤 必有隣).
공자도 같은 지혜를 가르칩니다.
   

2017. 8. 8.  
 

무한 잠재력을 현실로 만드는 법 
무한 잠재력을 현실로 만드는 법 열정을 느끼는 뭔가에 몰두하다 보면 삶이 바뀔 수 있고,
손을 뻗어 하늘에 닿을 수 있다.
- 시모어 번스타인 사람은 누구나 무한 잠재력을 갖고 태어납니다.
적성에 맞는 일, 좋아하는 일, 사회적 가치가 있는 일을 찾아 열정을 다해 꾸준하게 도전한다면
누구나 자신의 무한한 잠재력 현실이 되는 기적을 맛볼 수 있습니다.
※ 누구나 알만한 좋은글 입니다.
단, 함정은 내가 무엇에 열정을 느끼지는 알기 쉽지 않다는 거겠죠.
그래서 젊은 시절 많은 경험을 해보는게 중요한가 봅니다.
   

2017. 8. 7.  
 

물질주의가 불행을 가져온다.
물질주의가 불행을 가져온다 물질주의적인 사람은 자기중심적이고 동정심이 적어서
다른 사람들의 협조를 이끌어내지 못하고 장기적으로 덜 행복해진다.
연구결과에 의하면 물질주의적이지 않은 사람들에 비해 물질주의적인 사람들에게
정신장애가 발생할 가능성이 더 높았다.
- 라즈 라후나탄, ‘왜 똑똑한 사람들은 행복하지 않을까?’에서
미국 대학 신입생 1만 2000명을 18세이던 1976년부터 37세인 1995년까지 19년에 걸쳐 추적 조사한 결과
돈 버는 것을 주된 목표로 삼던 학생들이 20년 후에는 훨씬 덜 행복한 것으로 나타났습니다.
돈을 목표로 하면 불행이 먼저 찾아옵니다.
   

2017. 7. 26.  
 

인간은 도전을 좋아하게 되어있다 
인간은 도전을 좋아하게 되어있다.
우리가 안전지대를 벗어나 한계를 밀어붙이고 능력을 최대치로 발휘할 때에만 몰입이 나타나기 때문이다.
- 피터 디아만디스, ‘볼드’에서 스스로 하고자 하면 우리의 뇌는 어려움도 즐거움으로 바꿔서 인식합니다.
웃으면서 스스로 도전하는 사람들은 일부러 악조건을 만들어서 즐기기도 합니다.
우리는 안주가 아닌 도전을 위해 태어났습니다.
   

2017. 7. 24.  
 

경영은 다른 사람을 통해 목표를 달성하는 기술이다 
경영은 다른 사람을 통해 목표를 달성하는 기술이다 경영은 다른 사람들을 통해 목표를 달성하는 기술이다.
경영자는 충분치 않은 자본과 지식, 인적자원을 갖고 일할 수밖에 없다.
따라서 함께 일하는 사람들을 발전시키는 것은 경영자의 중요한 임무다.
- 프라이스 라인 창업자 제이 워커 회장 경영과 리더십 모두 사람에 관한 일입니다.
내가 스스로 하는 것이 아니라 다른 사람의 마음을 사서 그들이 최고의 성과를 내도록 하는 것이
곧 경영이요, 리더십의 요체입니다.
직원 최우선의 원칙, 그 이유가 여기에 있습니다.
   

2017. 7. 21.  
 

돈에 맞춰 일할 것인가? 소명으로 일할 것인가? 
돈에 맞춰 일할 것인가? 소명으로 일할 것인가? 돈에 맞춰 일하면 직업이고, 돈을 넘어 일하면 소명이다.
직업으로 일하면 월급을 받고, 소명으로 일하면 선물을 받는다.
- 김구 소명으로 자신의 일을 생각하는 사람은 언제나 일터로 소풍을 갑니다.
그들에게 일터는 언제나 즐거움과 재미가 있고, 자신이 되고 싶은 꿈이 살아 숨 쉬는 곳입니다.
이들은 일에서 보람과 가치, 의미와 재미를 동시에 발견합니다.
돈이 목표면 생업이요, 인정받는 것이 목표면 직업이 되지만,
의미 찾기가 목표가 되면 일은 천직이요 소명이 됩니다.(권영설 칼럼 인용)
   

2017. 7. 19.  
 

우리는 삶에서 기대하는 그대로 받게 된다 
우리는 삶에서 기대하는 그대로 받게 된다 희망도 절망도 자기 충족적으로 실현된다.
최악의 사태를 두려워하는 사람은 종종 그런 운명을 불러들이는 경향이 있다.
고개를 숙이고 가는 사람은 새로운 기회를 찾아 지평선을 훑어볼 수 없는 법이다.
실패 의식에 젖어 있는 영혼이 에너지가 폭발하는 일은 없다.
결국 무기력이 무기력으로 이어진다.
- 노먼 커즌스 만약 미래의 삶을 긍정적으로 예상한다면 결국 좋은 일들이 많아질 것입니다.
만약 미래의 삶을 부정적으로 예상한다면 결국 부정적인 일들을 부지기수로 겪게 될 것입니다.
예상하고 기대하는 대로 이뤄지는 경향이 있습니다.
그에 맞춰 행동하기 때문입니다.
   

2017. 7. 17.  
 

위험을 감수하지 않으면 서서히 사라지게 된다 
위험을 감수하지 않으면 서서히 사라지게 된다 실패는 아프다.
하지만 아웃 당할까봐 두려워 타석에 서지 않으면 홈런도 안타도 칠 수 없다.
긴 안목으로 보면 위험을 감수하지 않는 회사는 서서히 쇠퇴한다.
- 오야마 겐타로 아이리스그룹 회장, ‘도전에는 마침표가 없다’에서 조지 버나드 쇼의 글 함께 보내드립니다.
“성공은 절대 실수 없이 이루어지지 않지만, 같은 실수를 두 번 해서는 절대로 성공할 수 없다.”
   

2017. 7. 17.  
 

매일 매순간을 감사하며 살아가기 
내게 주어진 하루만이 전 생애라고 생각하니 저만치서 행복이 웃으며 걸어왔다.
- 이해인 수녀, ‘어떤 결심’ 중 <위 내용의=?? 구절=??께 보내드립니다> 마음이 많이 아플 때 꼭 하루씩만 살기로 했다.
몸이 많이 아플 때 꼭 한 순간씩만 살기로 했다.
고마운 것만 기억하고 사랑한 일만 떠올리며 어떤 경우에도 남의 탓을 안 하기로 했다.
고요히 나 자신만 들여다보기로 했다.
   

2017. 7. 17.  
 

인생에 트러블이 없으면 그게 더 문제다 
인생에 트러블이 없으면 그게 더 문제다 고생하지 않고는 열매를 거둘 수 없고,
가시밭길을 걷지 않고는 왕의 길을 걸을 수 없으며, 쓴맛을 보지 않고는 영광을 맛볼 수 없는 법이다.
- 윌리엄 펜 (william penn) 힘들고 어려운 상황을 어떻게 해석하느냐에 따라 인생의 가치가 달라집니다.
건축가 안도 다다오는 “인생에 트러블이 발생하지 않으면 그게 더 문제다.”고 말합니다.
어두워지면 비로소 눈이 보이기 시작합니다.
창조는 역경 속에서 탄생합니다.
   

2017. 7. 7.  
 

바보라는 말의 어원 
바보라는 말의 어원 어리석은 사람을 뜻하는 우리말, 바보의 어원은 ‘밥보’이다.
우리 조상들은 밥 먹는 일, 즉 몸 잘되는 욕심에만 집중하는 사람을 두고 어리석다고 한 것이다.
욕심으로 일하면 내가 하는 게 돈으로만 보이니 흥미가 없고 지겹기만 하다.
- 이기동 성균관대 교수 ‘돈이 사람의 몸과 마음에 영향을 미칠 수는 있지만 마음과 정신을 움직일 순 없습니다.’
(디 호크, 비자 창업자) 돈과 물질만으로 동기부여 시키는 것은 직원을 바보로 만드는 것입니다.
일의 의미와 사명감, 스스로 결정할 수 있는 자율이 직원의 몰입과 행복을 이끌어냅니다.
   

2017. 7. 5.  
 

오늘날 인류가 세상을 정복한 이유 
오늘날 인류가 세상을 정복한 이유 오늘날 인류가 세계를 정복한 주요 요인은 여럿이 소통하는 능력이었다.
오늘날 인간이 이 행성을 지배한 것은 인간 개인이 침팬지나 늑대보다 훨씬 더 영리하고 손놀림이 민첩해서가 아니라
호모 사피엔스가 여럿이서 유연하게 협력할 수 있는 유일한 종이기 때문이다.
- 유발 하라리, ‘호모데우스’에서 위대한 지도자는
1)상상을 통해 없는 미래를 그려내고,
2) 거기에 의미를 더해 스토리를 만든 다음,
3) 끝없는 소통을 통해 이를 공유함으로써,
4)대규모 유연한 협력을 이끌어냅니다.
이를 비저너리 리더(Visionary Leader)라 칭합니다.
   

2017. 7. 4.  
 

마음에 심은 모든 생각의 씨앗은 열매를 맺는다 
마음에 심은 모든 생각의 씨앗은 열매를 맺는다.
언젠가 행동으로 꽃이 피고 이윽고 환경이라는 열매를 맺는다.
좋은 생각은 좋은 열매를 맺고, 나쁜 생각은 나쁜 열매를 맺는다.
- 제임스 앨런, ‘원인과 결과의 법칙’에서 이어지는 내용입니다.
“좋은 생각이나 행동은 결코 나쁜 결과를 가져오지 않고, 나쁜 생각이나 행동은 결코 좋은 결과를 가져오지 않는다.
이것은 옥수수 나무에서는 옥수수가, 쐐기풀에서는 쐐기풀이 나는 것처럼 분명하다.”
   

2017. 7. 3.  
 

고난은 참 좋은 친구다 
고난은 참 좋은 친구다 좋았던 시절은 우리의 적입니다.
우리를 잠들게 하기 때문입니다.
고난은 우리의 친구입니다.
우리를 깨어나게 하기 때문입니다.
- 달라이 라마, ‘한국인을 위한 달라이 라마의 인생론’에서 태평성대가 이어지는 역사는 한 번도 없습니다.
지속되는 평안은 자멸을 부릅니다.
안정이 주는 안락은 인생최대의 독배가 됩니다.
고난과 역경은 당장은 큰 손실로 보입니다.
지나고 보면 행운이었음을 알게 됩니다.
   

2017. 6. 29.  
 

일을 잘하는 사람은 나보다 팀을 먼저 생각한다 
일을 잘하는 사람은 나보다 팀을 먼저 생각한다
많은 직장인은 동료보다 더 빛나고 먼저 승진하는 게 성공적인 커리어라고 생각한다.
그러나 가장 일을 잘하는 직장인은 자신의 성공보다 팀의 성공에 최선을 다하는 사람이다.
- 중소기업 투자 전문가 마커스 르모니스 나보다 팀을 먼저 생각하는 사람이 결국 승리하게 됩니다.
그들이 나를 응원하고 밀어주기 때문입니다. 먼저 가는 것이 아닌 올바른 방향으로 가는 것,
혼자 가는 것이 아닌, 더불어 함께 가는 것이 언제나 더 멀리, 그리고 더 빠르게 가는 길입니다.
   

2017. 6. 27.  
 

타인에 대한 자비심이 나를 행복하게 한다 
타인에 대한 자비심이 나를 행복하게 한다 오직 나만을 생각하고 나만의 행복을 원한다면,
불행의 나락으로 떨어지는 원인이 됩니다.
내가 남을 돕지 않는다면, 자기 자신도 도울 수 없는 존재가 바로 사람인 까닭입니다.
행복하려면 타인에 대해 자비심을 가지세요.
- 달라이 라마, ‘한국인을 위한 달라이 라마의 인생론’에서 “평생 행복해 지고 싶다면,
다른 사람들을 도와라.”라는 중국 속담이 있습니다.
사람들은 받기 위해 주는 것이 아니라, 주는 것 자체에서 기쁨을 느낍니다.
자신의 노력이 타인에게 유익을 가져오기 때문에 열심히 일합니다.
타인의 행복에 기여하려는 의도가 열정을 불러옵니다.
   

2017. 6. 26.  
 

전진을 원한다면 고통을 환영해야 한다 
전진을 원한다면 고통을 환영해야 한다 진정으로 나아지고 싶다면 더 힘들고 고통스러운 훈련을 원해야 한다.
고통스럽고 힘든 훈련은 성과 개선에 필수 불가결한 요소다.
따라서 이런 어려움이 사라지길 바라는 건 어리석은 생각이다.
다시 말해, 최고 기록을 경신하고 싶다면 때로는 부상을 감내해야 한다.
- 스탠 비첨, ‘엘리트 마인드’
고통이 사라지길 원하는 것은 자신을 더 나아지게 만드는 것도 함께 사라지길 바라는 것과 같습니다.
전진을 원한다면, 우리는 고통이 우리 스스로가 원하던 것임을 깨닫고,
기껏 우리를 찾아온 고통이 사라지지 않길 바라야 합니다.
   

2017. 6. 15.  
 

인간은 변화가 아닌, ‘변화 당하는 것’을 거부한다 
인간은 변화가 아닌, ‘변화 당하는 것’을 거부한다 직원들은 강요당하는 것은 무엇이든 저항하지만,
반대로 똑같은 사안이라도 선택의 자유가 있다고 생각하면 기꺼이 받아들인다.
인간은 변화를 거부하는 것이 아니라 ‘변화 당하는 것’을 거부한다.
- 티어링크 (할리 데이비슨 전 회장) 사람들은 스스로 선택하면 제 아무리 어렵더라도 즐겁게 일합니다.
반면에 강요받으면 쉬운 일도 불평불만으로 대합니다.
스톡옵션이 주인의식을 만들어주지 않습니다.
스스로 선택하고 결정할 수 있을 때 비로소 주인이 되는 것입니다.
   

2017. 6. 14.  
 

상처의 힘 ? 실패도 스펙이다 
상처의 힘 ? 실패도 스펙이다 대추나무에 상처를 내면 그해 대추가 더 많이 열린다.
조개 속 상처가 바로 진주이고, 많이 밟힌 길이 좋은 땅이 된다. 모두가 상처의 힘이다.
실패도 스펙이다.
- 안명옥 시인 가시에 찔리지 않고는 장미를 모을 수 없습니다.
성공을 위해서도 가시에 찔리는 고통을 감수해야합니다.
성공한 사람들은 대부분 상처를 경험했습니다.
그 상처를 열정의 에너지로, 재능의 발판으로 삼은 사람들이 곧 성공한 사람들입니다.
   

2017. 6. 2.  
 

우리 모두는 노력 앞에 평등하다 
우리 모두는 노력 앞에 평등하다 우리는 곧 자기가 주변에서 가장 잘 생긴 사람이 될 수 없다는 걸 깨닫게 된다.
가장 똑똑한 사람도 될 수 없고, 가장 교양 있거나 조예가 깊은 사람이 되는 것도 불가능하다.
그런 면에서는 남들과 경쟁할 수 없다.
하지만 언제나 경쟁이 가능한, 성공에 있어서 진정으로 평등한 측면이 하나 있다.
바로 ‘노력’이다.
옆에 있는 사람보다 더 열심히 노력하는 건 언제나 가능하기 때문이다.
- 케이시 네이스탯 (영화 제작자) 어떤 일을 잘하려면 능력 이상으로 노력해야만 합니다.
타고난 재능이 없던 일도 거듭하다보면 제 2의 천성처럼 됩니다.
우리의 잠재력을 열어줄 열쇠는 힘이나 머리가 아니라 끊임없는 노력입니다.
노력은 누구나 할 수 있습니다.
   

2017. 5. 30.  
 

행동 없는 행복은 존재하지 않는다 
행동 없는 행복은 존재하지 않는다 할 것인가, 말 것인가? 시도해야 하는가, 포기해야 하는가?
용감하든 그렇지 않든 우리는 대부분 하지 않는 쪽을 선택한다.
고민하는 내내 ‘불확실하다’와 ‘실패할 것이다’라는 문장이 머릿속에서 무서운 경고처럼 떠다니기 때문이다.
그래서 우리는 아무 것도 하지 않는 ‘불행’을 선택한다.
- 팀 페리스, ‘타이탄의 도구들’에서 실패가 두려워 ‘하지 않는 것’을 택하면,
아무 것도 아닌 인생을 살아가게 됩니다.
막상 부딪쳐 보면 생각만큼 리스크가 크지 않은 경우가 대부분입니다.
영국 정치가 벤저민 디즈레일리의 말을 새겨봅니다.
“행동이 항상 행복을 가져다주지는 않는다. 하지만 행동 없는 행복은 존재할 수 없다.”
   

2017. 5. 29.  
 

꿈보다 목표가 중요하다 
꿈보다 목표가 중요하다 꿈은 일어나지 않을지도 모르는 일을 그냥 상상하는 것이다.
하지만 목표는 그걸 이루기 위한 구체적인 계획을 세우고 열심히 노력해 마침내 이루는 것이다.
내게 성공의 본보기가 되어주는 사람들은
모두 조직적인 목표를 갖고 이를 달성하기 위한 탁월한 계획을 세운 사람들이다.
- 전설의 복서 에반더 홀리필더의 코치 당연히 꿈이 중요합니다.
그러나 꿈만으로는 아무것도 이뤄지지 않습니다.
꿈을 이루기 위한 구체적인 계획, 그리고 그 계획을 꾸준하게 실천해 갈 때만이 꿈은 조금씩 조금씩 현실이 되어갑니다.
   

2017. 5. 29.  
 

어떻게 살아갈지 생각하는데 4000시간을 써라 
어떻게 살아갈지 생각하는데 4000시간을 써라 평생 일할 시간이 8만 시간쯤 된다.
8만 시간의 5%인 4000시간을 내가 앞으로 어떤 일을 할지, 내 삶의 목적은 무엇인지를 생각하는데 쓰라.
앞으로 어떻게 살아갈지 생각하는데 4000 시간을 쓰는 사람은 분명 뭔가 의미 있는 삶을 만들어 낼 것이다.
- 윌 맥어스킬 (옥스퍼드대 교수) 지금 내가 하는 일이 세상을 더 나은 곳으로 만드는가?
내가 가진 잠재력을 극대로 개발하고, 활용할 수 있는 곳인가?
서로 가르치고 배우면서 함께 성장할만한 뛰어난 동료들과 함께 하는가?
나에게 결정권이 있는가?를 묻는데 5%의 시간을 쓴다면 나머지 95% 시간이 분명 가치있게 변화하게 됩니다.
   

2017. 5. 28.  
 

행복은 거절의 기술이다 
행복은 거절의 기술이다 간단하다.
원치 않는 부름에 응답하지 않는 것, 그것이 행복의 본질이다.
모든 사람에게 답변하지 않는다고 해서 죄책감을 느낄 필요는 없다.
오히려 시간을 낭비하기 보다는 죄책감을 갖는 게 더 낫다.
그냥 좀 미안해해라. 우리가 끊임없이 뭔가를 거절해야 하는 이유는 그래야만 우리의 삶의 질을 유지할 수 있기 때문이다.
- 마리아 포포바 (브레인 피킹스 편집장) 세계적인 신경학자이자 작가인 올리버 섹스는
책상위쪽 벽에 ‘NO’라고 적힌 종이를 붙여놓았습니다.
글 쓰는 시간을 빼앗는 제안을 거절해야 한다는 사실을 떠올리기 위해서라합니다.
행복을 위해서도 성공을 위해서도 선택과 집중은 필수입니다.
집중을 위해선 거절이 필수입니다.
   

2017. 5. 18.  

일과 삶을 구분하지 않고 둘 다를 즐기며 살아가기 
일과 삶을 구분하지 않고 둘 다를 즐기며 살아가기 인생이라는 예술의 달인은 자신의 작업과 놀이,
노동과 쉼, 마음과 몸, 배움과 레크레이션 등을 굳이 구분하려 하지 않는다.
그것들 사이에 차이가 있다는 것을 알려 하지도 않는다.
무엇을 하고 있든 그저 최선을 다할 따름이다.
늘 그 둘을 같이하고 있다고 생각한다.
- 프랑수아 오귀스뜨 르네 사또브리앙 “‘일과 개인 삶의 균형’, 이 말은
아마 전문성과 창의력을 가진 직원에게는 모욕이 될지도 모른다.”
에릭 슈미트 구글 회장의 말입니다.
일이란 바로 삶의 중요한 부분입니다.
통제 대신 책임과 자유가 주어질 때 사람들은 일과 삶을 구분하지 않고 즐기며 살아가게 됩니다.
   

2017. 5. 16.  
 

가진 것에 만족하면 누구나 행복해진다.
자신의 행복을 모르기 때문에 불행해진다 불행한 사람과 행복한 사람의 차이는 간명하다.
없거나 부족한 쪽에 눈길을 주는 사람은 아무리 흘러 넘쳐도 만족할 줄 모른다.
그래서 항상 불행하다고 생각한다.
하지만 만족할 줄 아는 사람은 항상 있는 것 쪽에 눈길을 주고 산다.
그래서 항상 넘치는 행복 속에 있다고 생각한다.
행복과 불행의 차이는 단 하나, ‘생각과 관점의 차이’일 뿐이다.
- 승한 스님, ‘좋아 좋아’에서 부족한 것에 눈을 돌리면 불행해집니다.
가진 것에 만족하면 누구나 행복해집니다.
도스토예프스키는 말합니다.
“인간이 불행한 이유는 자신이 행복하다는 사실을 모르기 때문이다.
단지 그것뿐이다.”
   

2017. 5. 12.  
 

학생이 아닌 사람은 매순간 퇴보한다 
학생이 아닌 사람은 매순간 퇴보한다 나는 이 회사를 25년 동안 경영하고 있는 것이 아니다.
나는 아직도 하루 한 시간 동안 세계와 시장에 대해 공부하고 있다.
나는 배우지 않거나 학생이 아닌 사람은 매순간 퇴보한다고 생각한다.
- 블랙 록 (Black Rock) 래리 핑크(Larry Pink) 회장 급격한 변화의 시대에 새로운 관점을 받아들이고,
과거의 사고방식을 매일 매일 깨뜨리지 못하는 사람은 매순간 퇴보하고 있다고 할 수 있습니다.
리더가 끝없이 공부하지 않는 조직 역시 퇴보하고 있는 조직입니다.
변화무쌍한 세상을 살아가는 우리 모두는 평생 학생이 되어야 합니다.
   

2017. 5. 11.  
 

부정적인 말은 불가능을, 긍정은 가능을 불러온다 
부정적인 말은 불가능을, 긍정은 가능을 불러온다 ‘나는 할 수 없다’라는 부정적인 말은 우리의 두뇌를 닫아 버린다.
‘어떻게 하면 할 수 있을까’하는 질문은 우리의 머리를 열어 결국 답을 찾을 수 있고, 가능성과 꿈으로 이어진다.
그것은 또한 강한 마음과 역동적 정신도 만들어낸다.
- 로버트 기요사키 누군가는 누군가가 불가능하다고 여기는 것들을 가능케 만듭니다.
불가능한 것이 실제로 이뤄지기 전까지만, 불가능은 존재합니다.
‘할 수 있다’는 생각이 불가능을 가능으로 바꿉니다.
   

2017. 5. 10.  
 

대답이 아닌 질문으로 사람을 판단하라 
대답이 아닌 질문으로 사람을 판단하라 뭐든지 아는 사람,
그래서 질문하지 않는 사람을 훌륭하다고 생각하는 사람들이 있는데 그것은 잘못된 생각이다.
내가 아는 한 최고의 경영자들은 모두 왕성한 호기심을 갖고 질문을 던지는 사람들이다.
- 오마에 겐이치 답은 질문에서 나옵니다.
잘못된 질문을 하면 잘못된 답을 얻고, 올바른 질문을 하면 올바른 답을 찾게 됩니다.
질문의 차이가 능력의 차이를 가져옵니다.
대답이 아닌 질문으로 사람을 판단해야 합니다.
   

2017. 5. 8.  
 

쓰는 단어를 바꾸면 태도가 바뀐다 
쓰는 단어를 바꾸면 태도가 바뀐다 동료 사무실에 가보니 “일이 잘못될 거 같으면 그렇게 될 수밖에 없다”고 쓰여 있었다.
나는 이 흔한 경구를 패배의 시인으로 해석했다.
나는 ‘그렇게 될 수밖에 없다’를 지우고 ‘바로 잡아라’라고 크게 적었다.
새로운 간판은 이렇다.
‘일이 잘못될 거 같으면 바로 잡아라.’
- 피터 다이아맨디스, 싱귤레러티 대학 설립자 단어를 바꾸면 태도가 바뀝니다.
우리의 믿음은 우리가 사용하는 언어에 의해 형성되고 내가 사용하는 언어는 나의 믿음에 의해 형성됩니다.
   

2017. 5. 2.  
 

벌레 먹은 나뭇잎  벌레 먹은 나뭇잎 나뭇잎이 벌레 먹어서 예쁘다.
귀족의 손처럼 상처 하나 없이 매끈한 것은 어쩐지 베풀 줄 모르는 손 같아서 밉다.
떡갈나무 잎에 벌레구멍이 뚫려서 그 구멍으로 하늘이 보이는 것이 예쁘다.
상처가 나서 예쁘다는 것은 잘못인 줄 안다.
그러나 남을 먹여가며 살았다는 흔적은 별처럼 아름답다.
- 이생진 시, ‘벌레 먹은 나뭇잎’
   

2017. 4. 27.  
 

실패의 기쁨을 경험하라 
실패의 기쁨을 경험하라 가장 많은 것들을 시도하고, 가장 많은 실수를 가장 빠르게 해본 자가 승리한다.
(whoever tries the most things and makes the most mistakes the fastest wins.)
- 톰 피터스 “실패의 기쁨을 경험하라. 고통 없이는 아무것도 얻지 못한다.
모험이 없으면 보상도 없다.” 웨이 알린의 글입니다.
실패는 치명적인 것도 인생의 종말도 아닙니다. 실패는 오히려 성공의 발판이 됩니다.
   

2017. 4. 26.  
 

답이 아닌 질문을 배우는 것이 학문(學問)이다 
답이 아닌 질문을 배우는 것이 학문(學問)이다
문제를 해결할 시간이 1시간 있고, 그 해결책에 내 인생이 달려있다면,
나는 우선 어떤 질문을 제기하는 게 적합한지 판단하는 데 55분을 쓸 것이다.
일단 적절한 질문을 알기만 한다면 문제 해결엔 5분도 걸리지 않을 것이기 때문이다.
- 앨버트 아인슈타인 ‘왜‘라는 질문이 문제를 해결하는 열쇠가 됩니다.
학문(學問)이라는 한자의 의미는 지식을 배우는 것이 아니라 물음(問)을 배우(學)는 것,
즉 질문하는 법을 배우는 것입니다.
학문에서 위대한 업적을 이룬 성인들은 남들이 보지 못했던 질문을 던진 사람들입니다.
   

2017. 4. 25.  
 

오늘을 가장 특별한 날로 만들어라 
오늘을 가장 특별한 날로 만들어라 어떤 일을 하든 “나중에”, “기회를 봐서”, “기회가 또 있잖아.
특별한 날을 기다리자”라고 말해선 안된다.
바로 지금 이 순간을 살라.
오늘이 ‘그 특별한 날’이 되게 하라. 당신이 사는 하루하루를 삶에서 가장 특별한 날로 만들어야 한다.
길든 짧든 인생을 이렇게 살아갈 수 있다면 우리의 삶은 분명 풍성해질 것이다.
- 리카이푸, ‘내게 남은 날이 백일이라면’ 소설가 커트 보니것은 “인생의 작은 일들을 누려라.
나중에 되돌아보면 그것들이 결코 작지 않음을 깨닫게 된다.”고 말했습니다.
오늘 하루를 평생 잊지 못할 특별한 날로 만들겠다는 각오로 매일 새벽을 맞이한다면
그야말로 ‘특별한 인생’을 살아갈 수 있을 것입니다.
   

2017. 4. 18.  
 

성급히 문제의 답을 제시하지 말라 
성급히 문제의 답을 제시하지 말라 상당수 리더들은 문제의 해답을 제시한다며 너무 많은 말을 한다.
직원은 리더의 말을 듣고, 상사에게 책임을 떠넘기는 걸 편하게 여긴다.
성공한 리더는 문제가 발생했을 때, 직원의 대답을 기다리는데 상당한 시간을 할애한다.
- 헬 그레거센 , MIT 리더십 센터 대표 리더가 문제의 답을 주는 것은 책임회피의 구실이 됩니다.
주도적으로 참여해 문제를 풀게 되면 그 과제의 주인이 됩니다.
주인의식은 자발적 참여와 자율적 결정권에서 나옵니다.
믿고 맡겨놓고 참고 기다릴 줄 아는 리더가 참 리더입니다.
   

2017. 4. 14.  
 

기억의 반대말은 망각이 아닌, 상상이다 
기억의 반대말은 망각이 아닌, 상상이다 기억의 반대말은 망각이 아니다.
기억의 반대말은 상상이다.
기억은 과거의 길을 되돌아보는 것이다.
가보지 않은 길을 가는 것은 상상이다.
미래는 기억하는 자가 아닌 상상하는 자의 것이다.
- 이스라엘 페르세 전 대통령 (노벨 평화상 수상자) 과거 이야기를 주로 하고,
과거에 연연하는 사람에겐 더 이상 발전이 없습니다.
미래를 상상하고, 미래를 이야기 하는 사람에게 밝은 미래가 펼쳐집니다.
상상은 무에서 유를 창출합니다.
혁신의 원동력이기도 합니다.
상상력이 최고의 자원입니다.
   

2017. 4. 10.  
 

포기하지 않고 버티면 더 나은 사람이 된다 
포기하지 않고 버티면 더 나은 사람이 된다 “무조건 버텨야지.
아무리 힘들어도. 버티면 상황이 좋아질 거라고 말해주고 싶은데, 그렇지는 않을 거야.
그러나 포기하지 않고 버틴다면, 대신 네가 더 나은 사람이 되어 있을 거야.”
(I wish I could tell you it gets better. But, It doesn’t get better. You get better.)
- 시트콤 ‘루이’ 대사 중
   

2017. 4. 7.  
 

휴식과 멈춤이 창조를 불러온다 
휴식과 멈춤이 창조를 불러온다 ‘School(학교)’은 ‘여가’를 뜻하는 그리스어 ‘Schole’에서 유래되었다.
실제로 고대 그리스 상인들은 자식의 호기심을 길러주기 위해 여가 활용을 중요하게 여겼다.
무수히 많은 창조적 일들이 휴식을 취한 후에 해결된다.
쉬는 것은 결코 낭비가 아니다.
- 에이미 휘태커, ‘아트 씽킹’에서 최고 선수들의 비결은 쉬는 법을 발달시킨 덕분이라는 연구결과가 많습니다.
일시적인 멈춤은 창의성의 원천이 됩니다.
휴식이나 수면 중에 잠재의식이 살아납니다.
가장 가치 있는 일은 여백에서 이루어집니다.
하버드대 레스리 A. 펄로 교수는 휴식을 ‘생산성 향상 시간(enhanced productivity days)’이라 칭했습니다.
   

2017. 4. 5.  
 

관심을 보인 만큼 존경과 신뢰가 자라난다 
관심을 보인 만큼 존경과 신뢰가 자라난다 병사들은 작전을 지휘하는 사람을 만나길 좋아한다.
지휘관이 자신들을 무시하거나 무관심한 태도를 조금이라도 보이면 반드시 분노를 느낀다.
그리고 비록 짧은 방문이라도 그 방문 자체를 지휘관의 관심의 증거로 해석한다.
- 아이젠하워 전 미국 대통령 이어지는 내용입니다.
‘겸손한 지휘관이라면 자신의 병사들 앞에 나타나 그들과 대화하고 어울리는 것을 틀림없이 자신의 의무로 여길 것이다.
그것은 사기를 끌어올리는데 큰 역할을 한다.
그리고 이러한 동질감에서 오는 사기가 전장에서는 최고다.’
   

2017. 4. 3.  
 

가까이 있는 사람을 먼저 기쁘게 해주어라 
가까이 있는 사람을 먼저 기쁘게 해주어라 당신에게 가장 가까이 있는 것을 존중하고 소중히 여기지 않는다면
더 폭넓고 더 큰 뭔가를 요구하거나, 믿거나, 얻기란 정말 어렵다.
- 메이건 스톤 말랄라펀드 대표 공자도 근자열 원자래(近者悅 遠者來)라 했습니다.
가까이 있는 사람을 행복하게 해줄 수 있어야 멀리 있는 사람들이 찾아 모여든다는 가르침입니다.
가까이 있어 소중함을 잊기 쉬운, 가족과 회사, 친구와 동료의 소중함을 알고 더 잘할 수 있도록 노력해야겠습니다.
   

2017. 3. 31.  
 

남에게 의존적이라는 말이 가장 진취적이다 
남에게 의존적이라는 말이 가장 진취적이다 요즘 세상은 더 이상 혼자 살수 없는 시대다.
과거에는 누구에게 ‘의존적’이라는 말이 굴욕적인 뜻이었는데 지금은 반대다.
가장 진취적인 말이 됐다.
- 고은 시인 혼자 힘으로는 살아갈 수 없는 시대가 되었습니다.
남과 더불어 협력해서 살아가야만 하는 시대입니다.
남에게 의존하는 만큼 남이 나에게 의존할 수 있도록 서로 서로 먼저 손을 내미는 따뜻한 사회가 될 수 있기를 희망합니다.
   

2017. 3. 27.  
 

기뻐하라, 그러면 사람들이 너를 찾으리라 
기뻐하라, 그러면 사람들이 너를 찾으리라. 슬퍼하라, 사람들이 너를 떠날 것이다.
사람들은 너의 충만한 기쁨을 원하지만 너의 고뇌는 필요로 하지 않는다.
기뻐하라, 그러면 친구들이 너를 찾을 것이다.
슬퍼하라, 친구들을 다 잃을 것이니.
환희로 가득 찬 술잔은 아무도 거절하지 않지만 한탄하며 마시는 쓴 술은 너 홀로 마시게 될 것이다.
- 엘라 윌콕스의 시, ‘고독(Solitude)’에서 기쁨은 기쁨을 부릅니다.
사람들은 유쾌하고 즐겁고, 긍정적인 기운이 있는 곳으로 모이게 됩니다.
기쁨은 사람을 부릅니다.
늘 밝고 긍정적이고 즐겁게 살아가야 할 이유 중 하나입니다.
   

2017. 3. 21.  
 

할 줄 아는 것만 하면 지금보다 나아질 수 없다 
할 줄 아는 것만 하면 지금보다 나아질 수 없다 “할 줄 아는 것만 하면, 넌 지금보다 나아지지 못해.”
(If you only do what you can do, you’ll never be more than you are.)
- 영화 쿵푸팬더 대사 중 하던 것만 하면 하던 것만 알게 되고, 달라지지 않고 변화하지 않으면 발전할 수 없습니다.
(이미도, ‘독보적 영어책’에서 인용) 어제와 똑같은 일을 어제와 똑같은 방식으로 계속하면
어제와 똑같은 결과만 나올 뿐입니다.
새로운 모험, 잘 모르는 일, 익숙하지 않는 방법이 나를 키웁니다.
   

2017. 3. 15.  
 

조심하기 보다는 위험해져라 
조심하기 보다는 위험해져라 지나온 인생을 돌아보면 위험에 빠진 경우보다는
너무 조심한 탓에 손해를 자초해 왔음을 분명 알게 될 것이다.
위험해져라. 조심하기 보다는 위험해져라.
- 그랜트 가돈, ‘10배의 법칙’에서 모든 것이 급변하는 불확실성 시대에선 안정추구가 위험으로,
과감한 도전이 미래의 안전으로 귀결될 수 있습니다.
안정 추구의 삶은 후회를 가져오고, 도전을 추구하는 삶은 성장과 발전을 가져옵니다.
   

2017. 3. 14.  
 

준비를 실패하면, 실패를 준비하는 것이다 
준비를 실패하면, 실패를 준비하는 것입니다. (Failing to prepare is preparing to fail).
그러므로 ‘준비를 실패하는 자는 실패를 준비하는 자’, 즉 ‘준비 실패자는 실패 준비자’인 것이지요.
- 이미도, ‘독보적 영어책’에서 준비를 강조한 링컨의 이야기를 함께 보내드립니다.
‘나에게 여섯 시간을 주시오. 나무 한그루를 찍어 넘기겠습니다.
그걸 위해 처음 네 시간은 도끼의 날을 가는데 쓰겠습니다.
(Give me six hours to chop down a tree and I will spend the first four sharpening the axe.)
   

2017. 3. 13.  
 

풍요는 안락을, 제약은 창의를 부른다.
풍요는 안락을, 제약은 창의를 부른다 제약이 창의성을 가두는 게 아니라,
제약을 극복하기 위해 창의성이 발휘된다.
모든 위대한 작품이나 창의적인 솔루션은 시간적인 제약, 물리적인 제약, 자원의 제약들이 엄청 많았던 것들이었다.
뭐가 됐든 어렵고 제약된 환경에서 창의성이 태어나곤 한다.
- 김봉진 대표, ‘배민다움’에서 삶이 편안하고 아무런 문제가 없을 때, 창조성은 잠자고 있게 됩니다.
자원이 없을 때 수완이 생깁니다.
잠자는 창조성을 깨우는 것은 순풍이 아닌, 역경입니다.
인간은 가장 큰 제약 속에서 가장 훌륭한 업적을 남깁니다.
   

2017. 3. 8.  
 

지도자의 첫 번째 규칙  지도자의 첫 번째 규칙 “지도자의 첫 번째 규칙을 모르는가? 모든 것이 너의 책임이다.”
- 디즈니 만화영화, ‘벅스 라이프’ 대사 중에서 책임이 나에게 있다고 생각하면 환경 탓, 남 탓을 하지 않게 됩니다.
불평불만도 사라집니다.
스스로 문제 해결에 나서게 됩니다.
주도적이 되고, 결과적으로 탁월한 성과도 뒤따라옵니다.
매사에 책임을 지겠다고 결심하는 순간, 자연스레 리더의 반열에 오르게 됩니다.
   

2017. 3. 6.  
 

자신을 이겨야 진짜 강자 
자신을 이겨야 진짜 강자 큰 인간은 외부의 것들과 경쟁하지 않습니다.
오직 자기 자신과 경쟁할 뿐입니다.
다른 사람보다 더 나아지겠다는 생각은 버리십시오.
다른 사람보다 내가 더 부족한지 더 나은지를 따지지 마십시오.
오직 자기 자신과만 경쟁하십시오.
어제의 나보다 오늘의 내가 더 나은지만 자세히 살피십시오.
- 최진석 교수, ‘탁월한 사유의 시선’에서 외부시선을 의식하는 사람은 약자입니다.
다른 사람의 눈을 의식하지도 말고, 다른 사람과 경쟁에서 이기려고도 하지 마십시오.
오직 자기를 이기려는 경주에 집중하십시오.
노자도 ‘자신을 이겨야 진짜 강자(自勝自强)’라고 했습니다.
   

2017. 3. 2.  
 

부단히 노력할 마음만 있다면 당신도 천재다 
부단히 노력할 마음만 있다면 당신도 천재다 어릴 적 아버지는 ‘네가 천재는 아니잖니’라는 말을 자주 하셨다.
천재란 노력하지 않고도 위대한 업적을 달성할 수 있는 사람이라고 정의한다면 나도 아버지도 천재가 아니다.
하지만 천재를 자신의 모든 것을 바쳐 부단히 탁월성을 추구하는 사람으로 정의한다면 아버지도 천재고 나도 천재다.
그리고 여러분도 부단히 노력할 마음만 있다면 천재다.
- 앤절라 더크워스, ‘그릿’에서 열정과 끈기를 가지고 노력하지 않을 때 재능은 그저 발휘되지 않는 잠재력일 뿐입니다.
남들과 다른 비상한 재주를 가진 사람이 아닌 지속적인 열정과 끈기,
즉 목표를 향해 달리고 어떤 어려움과 역경에도 포기하지 않는 능력을 가진 사람이 바로 천재라 불려야 할 사람입니다.
   

2017. 2. 28.  
 

초특급 성공을 거둔 사람들의 특급 비밀 
초특급 성공을 거둔 수 백명의 특징을 연구해본 결과, 그들을 인터뷰할 때 마다 반복해서 나왔던 한 가지는
‘나는 내 일을 사랑한다’는 이야기였어요.
그 사람들은 해야만 하는 일이라서 또는 수입이 좋아서 하는 게 아니었습니다.
- 헤스터 레이시 일이 흥미로울 때 성과도 높아지게 됩니다.
가장 즐겁게 할 수 있는 일을 찾아서 직업으로 삼는 것이 중요합니다.
그와 반대로 하던 일을 정말 열심히 하다보니 실력도 올라가고 재미도 붙여가는 경우도 많습니다.
자기 일을 사랑하는 사람만이 큰 성공을 거둘 수 있습니다.
   

2017. 2. 27.  
 

우리 뇌는 목표라는 명령이 없으면 움직이지 않는다
우리 뇌의 전두엽 외측의 창의와 기획센터를 활성화하려면 우선 목표가 구체적으로 있어야 한다.
5000억 개의 뇌세포는 ‘목표’라는 명령이 없으면 움직이지 않는다.
이번 달, 올해, 10년 후등 단기, 장기로 목표를 세우고 실행해야 한다.
목표가 없으면 뇌는 죽은 거나 마찬가지다.
- 김철중 의학전문기자 쓰면 쓸수록 근육이 발달하듯이 우리 뇌도 쓰면 쓸수록 발달합니다.
전두엽, 창의력을 관장하는 뇌도 마찬가지입니다.
장단기 목표를 분명히 세워야 뇌가 비로소 움직입니다.
목표를 세우는 것을 습관화 할 필요가 있습니다.
   

2017. 2. 21.  
 

남들은 나의 불완전함을 알면 기뻐한다 
남들은 나의 불완전함을 알면 기뻐한다 인간에게 완벽을 바라는 것은 인간이기를 포기하라는 것과 같다.
실수란 불가피한 것이다.
그러니 솔직하게 인정한 뒤 발을 뻗고 편히 자는 편이 낫다. 때로 실수하고
그것을 인정하는 불완전한 존재여서 좋은 점이 또 있다.
남들이 나의 불완전함을 알면 기뻐한다는 사실이다.
- 노먼 커즌즈 실수에 대한 변명이나 핑계는 상대를 더욱 화나게 만듭니다.
당나라 시인 백거이도 ‘잘못을 지적 받으면 덕을 수양할 수 있다.’고 했습니다.
사과는 내 잘못으로 인해 함께 닫힌 마음을 열수 있는 열쇠입니다.
‘미안하다’는 말보다는 ‘잘못했다’라는 말이 더 설득력이 있습니다.
(김봉국 저, ‘역사 속 승자와 패자를 가른 결정적 한마디’에서 인용)
   

2017. 2. 17.  
 

노력은 실패의 고통을 미리 가져오는 것이다 
노력은 실패의 고통을 미리 가져오는 것이다 열 방울 땀을 흘리면 정확히 열 방울의 발전이 이뤄진다.
노력에는 ‘복리의 법칙’이 숨어 있다.
서른 방울 땀 흘린 사람과 서른한 방울 흘린 사람, 49가지 기술을 가진 사람과 50가지를 가진 사람의 연봉이
얼마나 차이 날 것 같나. 두 배 이상이다.
단 한 번의 차이가 더블의 차이로 벌어진다.
- 이영표 (국가대표 축구선수) 노력이 재능을 이깁니다.
노력은 배신하지 않습니다. 이영표 선수는 말합니다. “노력에서 오는 고통이 실패의 고통보다 견디기 훨씬 쉽다.
노력은 실패의 고통을 조금씩 미리 가져오는 것이다.
그래야 실패할 확률이 줄어든다.”
   

2017. 2. 16.  
 

불가능해 보여야 비로소 꿈이라 말할 수 있다 
불가능해 보여야 비로소 꿈이라 말할 수 있다 꿈이 없는 삶은 빈 껍데기입니다.
꿈은 불가능의 냄새가 강하게 나야 진정한 꿈일 가능성이 큽니다.
불가능해 보이는 것이 꿈입니다.
가능해 보이는 것은 꿈이 아닙니다.
그것은 그냥 괜찮은 계획일 뿐입니다.
- 최진석 교수, ‘탁월한 사유의 시선’에서 이어지는 글입니다.
“그래서 꿈을 꾸거나 꿈을 가지려면 우선 무모해야 합니다.
무모함을 감당할 배짱도 없이 꿈을 꾸는 일은 불가능합니다.
결국은 용기입니다.”
달성가능성이 높은 것이 아니라 가슴을 뛰게 하는 것이 꿈입니다.
   

2017. 2. 14.  
 

사람의 인생도 국가의 역사도 결국은 하루의 집합이다.
사람의 인생도 국가의 역사도 결국은 하루의 집합이다
내가 살아온 하루하루가 나를 만들었듯, 앞으로 살아갈 하루하루는 나를 바꿀 수 있다.
사람의 인생도 국가의 역사도 결국은 하루의 집합이다.
인생을 바꾸는 것도 역사를 바꾸는 것도 오늘 하루의 노력뿐이다.
하루하루 우직하게 한 걸음씩 옮긴다면 바꾸지 못할 것은 없다.
- 김영죽 외 5인, ‘하루 한시’ 남이 보기엔 어리석은 일처럼 보일지라도
한 가지 일을 끝까지 밀고 나가면 언젠가는 반드시 이뤄집니다. (愚公移山;우공이산)
우직한 소처럼 천천히 걸어서 만리를 갑니다. (牛步萬里;우보만리)
산을 만드는 것도 한 삼태기의 흙에서 시작됩니다. (爲山一?;위산일궤)
   

2017. 2. 13.  
 

나의 유일한 경쟁자는 어제의 나 
나의 유일한 경쟁자는 어제의 나 세상에 세 가지 싸움이 있다.
그중 하나는 사람과 자연의 싸움이고, 또 하나는 사람과 사람의 싸움이며, 마지막 하나는 자신과의 싸움이다.
이중에서 가장 힘든 싸움은 자신과의 싸움이다.
- 빅토르 위고 진정한 승자는 다른 사람과의 경쟁이 아닌 자신과의 경쟁에서 이긴 사람입니다.
나의 유일한 경쟁자는 어제의 나여야 합니다.
어제보다는 오늘, 오늘 보다는 내일이 더 좋아질 수 있도록 하는 꾸준한 노력이 최고의 나를 만듭니다.
   

2017. 2. 10.  
 

사람은 꿈의 크기만큼 자란다 
사람은 꿈의 크기만큼 자란다.
사람들은 스스로 설정한 기준, 즉 자신이 성취하고 획득할 수 있다고 생각하는 바에 따라 성장한다.
자신이 되고자 하는 기준을 낮게 잡았다면 그는 그 이상 성장하지 못한다.
반면 자신이 되고자 하는 목표를 높게 잡았다면 그는 위대한 존재로 성장하게 된다.
- 피터 드러커 인도의 대표적 IT기업 위프로테크의 아짐 프렘지 회장은
“당신의 목표를 사람들이 비웃지 않는다면 그건 너무 작은 것이다”고 말했습니다.
큰 꿈을 갖는 사람은 작은 성공에 결코 만족하지 않습니다.
큰 꿈은 지속적 노력을 선물로 가져다줍니다.
사람은 꿈의 크기만큼 자랍니다.
   

2017. 2. 10.  
 

수익에 집중할수록 수익은 더 멀어진다 
수익에 집중할수록 수익은 더 멀어진다 수익과 목적은 충돌관계에 있지 않다.
목적에 더 가깝게 다가가고 더 집중하면 할수록 수익은 커진다.
하지만 수익에 집중하면 할수록 수익은 멀어진다.
- 마이크 드자르뎅 (비르투스 CEO) ‘주는 일에 기쁨이 있다’는 말이 있습니다.
‘도움을 주는 사람의 희열(helper’s high)’이라는 용어도 있습니다.
더 많이 줄수록 더 많이 얻게 됩니다.
홀 푸드 CEO 존 맥키는 ‘장기적 관점에서 수익을 극대화하는 최선의 방법은 이익추구를 목표로 하지 않는 것이다’고 주장합니다.
   

2017. 2. 8.  
 

돈이 없고 배가 고파야 창의력이 생긴다 
돈이 없고 배가 고파야 창의력이 생긴다 기업가 정신의 본질인 창의력은 흔히 궁핍의 자극을 받는다.
돈이 없고 배가 고프면 창의력이 생긴다.
돈이 많거나 중류층이거나 노력하지 않아도 모든 것을 가질 수 있는 사람은 기업가에게 추진력을 주는 궁핍을 모른다.
- 아니타 로딕 (바디샵 창업회장) 아니타 로딕 회장은 말합니다.
“아이디어를 내고 뭔가를 발생시키고, 자신의 비전을 실현하려면 배가 고파야 한다.
우리 성공의 모든 요인은 내게 돈이 없었다는 사실에 기인했다.”
   

2017. 2. 7.  
 

운은 노력하는 사람을 따라 다닌다 
운은 노력하는 사람을 따라 다닌다 성공에는 행운도 큰 역할을 한다.
나는 행운의 위력을 공개적으로 인정한다.
운동선수, 시인, 기업가에게는 행운이 따라야 한다. 당신이 열심히 노력할수록, 당신의 행운은 좋아진다.
- 나이키 창업회장 필 나이트, ‘슈독’에서 심리학자 리처드 와이즈만은
18세에서 80세까지 400명을 대상으로 한 연구결과
“운이 좋은 사람들은 사물을 바라보는 시각이 긍정적이고 적극적인 특성이 있다.
한 쪽 문이 닫히면 다른 쪽의 열린 문을 찾아 나설 수 있는 긍정마인드가 곧 좋은 운을 만든다.
행운을 얻기 위한 학습은 가능하다.”고 주장합니다.
   

2017. 2. 6.  
 

남의 입에 성공이 오르내리는 순간 위기가 시작된다 
남의 입에 성공이 오르내리는 순간 위기가 시작된다 군자는 태평할 때에도 위기를 잊지 않고,
순탄할 때에도 멸망을 잊지 않으며, 잘 다스려지고 있을 때에도 혼란을 잊지 않는다.
이렇게 함으로써 내 몸을 보전할 수 있고, 가정과 나라를 보전할 수 있다. - 주역 계사전
   

2017. 2. 2.  
 

실패는 성공을 쌓는 가장 훌륭한 벽돌 
실패는 성공을 쌓는 가장 훌륭한 벽돌 혁신은 세상에 없던 것을 만들어 내는 것이며,
세상에 없는 것을 만드는 데 실패는 필수 요소다.
한 번도 실패해 본 적 없다'고 말하는 것은 '한 번도 혁신적(innovative)이었던 적이 없다'는 뜻이다.
- 일카 파나넨(Ilkka Paananen) 수퍼셀 창업자 겸 CEO 파나넨 회장은
‘실패는 성공을 쌓는 가장 훌륭한 벽돌’이라고 말합니다.
그는 게임 개발에 좌절한 팀에 샴페인 파티를 열어주면서 '실패에서 무언가를 확실히 배웠다'는 것을 축하해 주곤 합니다.
실패는 혁신의 밑천입니다.
실패를 용인하는, 더 나가서 실패를 장려하는 조직문화를 만들어야 합니다.
   

2017. 1. 26.  
 

직원 이익이 고객의 이익보다 우선되어야 한다 
우리 직원들의 이익은 손님들의 이익보다 우선시되어야만 합니다.
우리가 지속적으로 고객의 호평을 받으며 단골을 얻고 그들과 끈끈한 연대감을 형성하기 위해서는
팀원들이 즐겁게 출근하는 것이 유일한 방법이기 때문입니다.
- 대니 마이어 (유니온스퀘어 호스피텔러티 그룹 CEO) 이어지는 이야기입니다.
“투자자들을 만족시키기 위해선 그들을 맨 뒤에 두어야 합니다.
제가 돈을 벌고 싶지 않아서가 아닙니다.
일반적인 사업의 우선순위를 뒤집는 것이 더 큰 재무적 성공으로 이어진다고 확신하기 때문입니다.”
   

2017. 1. 18.  
 

세상과 타협하지 말라 
세상과 타협하지 말라 내가 할 말은 네가 원하는 대로 연주하면 된다는 거야.
세상이 무엇을 원하는지, 그런 건 생각할 것 없어.
연주하고 싶은 대로 연주해서 너를 세상에 이해시키면 돼. 설령 십오년, 이십년이 걸린다고 해도 말이야.
- 재즈 피아니스트 텔로니어스 멍크 세상과 타협하면 빨리 이룰 순 있으나,
나만의 고유한 독창성은 만들어지지 않습니다.
나만의 정체성이 없을 때, 오리진이 아닐 때 사람들은 열광하지 않습니다.
세상과 타협하지 않고, 남의 시선을 의식함이 없이 오랜 시간 어려움을 겪더라도
‘나다움’을 위해 꾸준히 정진하다 보면 어느새 명품이 탄생합니다.
   

2017. 1. 16.  
 

fail은 다시 하라는 뜻이다.
fail은 다시 하라는 뜻이다네 살 아들이 스마트 폰으로 게임을 하다가 ‘fail’이 뜨자 좋아했다.
의아해진 아버지가 묻는다.
‘fail이 무슨 뜻인지 아니?’ ‘응, 아빠, 실패라는 뜻이잖아.’ ‘그러면 실패가 무슨 뜻인지는 아니?’
‘그럼, 아빠. 다시 하라는 거잖아’ - 김연수 ‘소설가의 일’에서
   

2017. 1. 6.  
 

과거와 싸우지 말라 
과거와 싸우지 말라 너무 흔한 말이지만 가장 중요한 지침이다.
대부분의 분노와 좌절과 절망은 현재의 문제에서 발생하지 않는다.
과거의 상처와 문제에 집착하면 인생이 괴로워진다.
과거의 아픔과 싸우려들지 말고 내버려 두자.
그리고 앞을 향해 나아가야 한다.
- 애드리언 새비지, ‘인생지침 보고서’에서 현명한 사람은 현재에 집중합니다.
현재가 끊임없이 과거가 되고, 현재가 끊임없이 미래가 됩니다.
‘패자는 과거에 삽니다. 하지만 승자는 과거로부터 배우고 미래를 바라보며 현재에 일하는 것을 즐깁니다.’
(데니스 웨이틀리, ‘승자의 심리학’에서)
   

2017. 1. 3.  
 

먼저 뛰어들고 나중에 계획을 세워라 
먼저 뛰어들고 나중에 계획을 세워라 이해는 실천으로부터 나온다.
그러니 서둘러라. 옷을 더럽혀라.
먼저 뛰어들고 나중에 계획을 세워라.
그리고 개선시켜라. 우리 시대, 우리 업계에서 혁명은 정확히 이런 공식을 거쳐 일어난다.
- 앤드류 그로브 전 인텔회장 ‘1온스의 실천이 1파운드의 관념적 생각보다 낫다.’는 영어 속담이 있습니다.
물을 바라보는 것만으로는 바다를 건널 수 없습니다.
꿈과 목표를 실현하는 일, 즉 성공을 이루는 유일한 방법은 행동입니다.
   

2017. 1. 2.  
 

희망을 품으면 영원히 젊게 살 수 있다 
희망을 품으면 영원히 젊게 살 수 있다 여러분은 희망을 품으면 젊고 절망을 품으면 늙습니다.
신념이 있으면 젊고 의심이 있으면 늙습니다.
사람의 마음 가운데 녹음실이 있는데,
이 녹음실에 아름다움, 희망, 격려, 용기, 기쁨에 관한 말이 들려오는 한 우리는 젊습니다.
그러나 염세의 눈덩이와 회의의 얼음이 뒤덮이면 비로소 당신은 늙게 되는 것입니다.
- 더글라스 맥아더 장군 긍정적인 미래는 부정적 언어에서 탄생하지 않습니다.
희망의 언어가 밝은 미래를 가져옵니다. 2017년 정유년 한 해! 희망과 꿈, 행복과 감사가 가득하시길 바랍니다.
   

2017. 1. 2.  
 

위험을 감수하고 낯설음을 즐겨라 
위험을 감수하고 낯설음을 즐겨라 몰입에 도달하려면 기꺼이 위험을 감수해야 한다.
사랑하는 사람들이 몰입에 도달하려면 거절당할 위험을 감수해야 하고,
운동선수들이 몰입에 도달하려면 다칠 수도 있는 위험, 심지어 목숨을 잃을 수도 있는 위험을 감수해야 한다.
- 정신과 의사 네드 핼로웰 계속되는 네드 핼로웰의 이야기입니다.
“예술가는 평론가나 대중으로부터 비웃음을 사고 경멸당할 것을 감수하며 계속 밀어붙여야 하고,
평범한 사람들은 실패할 위험, 바보처럼 보일 위험, 고꾸라질 위험을 감수해야만 몰입 상태에 도달할 수 있다.
불확실성이야말로 현재에 빠져들게 만드는 특급 로켓이다
   

2016. 12. 28.  
 

어제의 나보다 나아지는 걸 목표라 삼아라 
어제의 나보다 나아지는 걸 목표라 삼아라 목표란 다른 사람보다 더 나아지는 게 아니라
다른 누구도 아닌 ‘어제의 너’보다 나아지는 걸 목표로 삼아라.
- 존 고든, ‘에너지 버스’에서 다른 사람보다 더 나은지 걱정하는 대신,
어제 보다 나은 오늘, 오늘보다 나은 내일을 만드는 것을 목표로 살아야 합니다.
조금씩, 그러나 끝없는 노력을 통해 내가 될 수 있는 최고의 사람이 되는 것,
즉 나의 잠재력을 극대로 실현하는 삶이 진정 가치 있는 삶이라 할 수 있습니다.
[2016년 행경 Best] 2016. 11. 03. 발행
   

2016. 12. 20.  
 

힘들어야 위대해진다 
힘들어야 위대해진다 연습이 즐겁다면 성장하고 있는 것이 아니다.
근육이 자라려면 긴장과 부담을 통해 근섬유가 찢어져 늘어나야 한다.
기술과 지식이 개발되는 방식도 똑같다.
고통을 헤치고 숙련을 향해 매진하는 사람에게 영광이 있다.
자기 노력의 극한까지 가야한다.
녹초가 될 정도로 기를 쓰지 않는다면 충분히 노력하는 게 아니다.
- 제프 고인스, ‘일의 기술’에서 “원래 힘든 법이다. 힘들지 않으면 누구나 할 것이다.
힘들어야 위대해진다.” 영화 ‘그들만의 리그’에 나오는 톰 행크스의 명대사입니다.
“인생의 무게는 무거울수록 좋다.
그것으로 인해 사람이 성장할 수 있으니까.” 도쿠가와 이에야스 어록입니다.
   

2016. 12. 19.  
 

미쳤다는 건 칭찬이다 
미쳤다는 건 칭찬이다 만약 당신이 뭔가를 시작할 때 미쳤다는 이야기를 듣지 않는다면,
그건 당신이 그만큼 혁신적으로 생각하지 않았다는 증거다.
미쳤다는 이야기를 듣지 않고서 세상을 뒤흔드는 건 불가능하다. 미쳤다는 건 칭찬이다.
- 린다 로텐버그, ‘미쳤다는 건 칭찬이다.’에서 남들이 쉽게 동의하는 아이디어로는 세상을 바꿀 수 없습니다.
세상을 바꾼 위대한 기업가들은 적어도 한번은 정신이 나갔다는 이야기를 들은 사람들입니다.
현상을 타파하는 새로운 뭔가를 시작할 때 듣는 ‘제 정신이 아니다.’는 말은 일종의 자부심으로 받아들여야 합니다.
   

2016. 12. 16.  
 

현명한 사람에게는 일곱 가지 특징이 있다 
현명한 사람에게는 일곱 가지 특징이 있다.
첫째, 자기보다 현명한 사람 앞에서 이야기 하지 않는다.
둘째, 동료의 말을 가로막지 않는다.
셋째, 성급하게 답하지 않는다.
넷째, 주제에 맞게 질문하고 간결하게 답한다.
다섯째, 두서를 가려서 말한다.
여섯째, 제대로 듣지 못한 것은 이해하지 못했다고 말한다.
일곱째, 진실을 인정한다. - 피르케이 아보트
   

2016. 12. 5.  
 

부(富)에 이르는 비밀은 간단하다 
부에 이르는 비밀은 간단하다.
타인에게 그 누구보다도 더 많이 도움을 줄 방법을 찾으면 된다.
더 가치 있는 사람이 되면 된다.
더 많이 행동하고 더 많이 베풀고 더 큰 존재가 되고 더 많이 봉사하면 된다.
그러면 더 많이 벌 기회가 생긴다. - 토니 로빈스 ‘Money(부의 거인들이 밝히는 7단계 비밀)’에서
   

2016. 12. 2.  
 

실패는 내가 원하는 것을 시도하지 않은 것 
실패는 내가 원하는 것을 시도하지 않은 것 어렸을 때, 아버지는 실패를 경험해 보라고 하셨다.
저녁식사 자리에서 아버지는 “이번 주에는 무엇을 실패했니?”라고 물으셨다.
아무 대답도 하지 못하면 아버지는 실망하셨다.
아버지 가르침 덕분에, ‘실패란 결과를 성취하지 못하는 것’이 아니라
‘내가 원하는 것을 시도하지 않은 것’이라고 정의하게 됐다.
- 사리 블레이클리, 스팽스 설립자 (‘그곳에 가는 길’에서) 우리는 실패에 대한 두려움 때문에 시도를 못하고,
시도하지 않기 때문에 성취하지 못하게 됩니다.
그것은 무기력으로 이어집니다.
많은 것을 시도하고, 그중 몇 개를 성공하는 것을 통해 우리는 성취하고 자신감을 얻게 됩니다.
요즘 경영 화두가 ‘작게, 빨리 실패하라’인 이유도 여기에 있습니다.
[2016년 행경 Best] 2016. 01. 26. 발행
   

2016. 12. 1.  
 

지금부터 시작되는 미래와 내 자신은 바꿀 수 있다. 
‘과거와 타인은 바꿀 수 없습니다.
그러나 지금부터 시작되는 미래와 내 자신은 바꿀 수 있습니다.’ - 에릭 번-
   

2016. 11. 29.  
 

마지막을 처음처럼 한다면 실패는 없다 
마지막을 처음처럼 한다면 실패는 없다 사람의 일은 항상 다 되어 가는가 싶다가 실패한다. (民之從事 賞於幾成而敗之)
끝을 조심하기를 처음과 같이 하면 실패하는 일이 없다. (?終如始 則無事)
- 노자 전국책(戰國策)에 ‘백리 길을 가는데 구십리 길을 걸었다면 겨우 절반을 걸은 것이다’는 말이 있습니다.
마지막을 처음처럼 한다면 실패는 없습니다.
지위가 올라갈수록, 성공이 커질수록 더 겸손하고, 더 경계하며, 더 노력해야 합니다.
   

2016. 11. 28.  
 

환상적인 일터의 3가지 조건 
환상적인 일터의 3가지 조건 조사에 의하면 사람들은 다음 3가지를 환상적인 일터 환경의 요건으로 들었다.
1. 정직하고 공개적인 분위기, “보스를 믿을 수 있다”
2. 성장, “이제 내가 떠나면 여기를 꽤 아쉬워할 거다”
3. 모험(결정권), “일거리를 주지 말고 결정권을 달라”
- 매킨지 컨설팅 사람들은 자신이 통제권을 쥐고 있다고 생각할 때 더 열심히 일하고 노력하는 성향이 있습니다.
주도적으로 참여하고 스스로 결정할 때 그 일의 주인이 됩니다.
주인의식은 그렇게 생겨납니다.
무엇보다도 그들은 이미 스스로 결정할 수 있는 충분한 능력을 갖추고 있습니다.
   

2016. 11. 21.  
 

위험을 감수하고 낯설음을 즐겨라.
위험을 감수하고 낯설음을 즐겨라 몰입에 도달하려면 기꺼이 위험을 감수해야 한다.
사랑하는 사람들이 몰입에 도달하려면 거절당할 위험을 감수해야 하고,
운동선수들이 몰입에 도달하려면 다칠 수도 있는 위험, 심지어 목숨을 잃을 수도 있는 위험을 감수해야 한다.
- 정신과 의사 네드 핼로웰 계속되는 네드 핼로웰의 이야기입니다.
“예술가는 평론가나 대중으로부터 비웃음을 사고 경멸당할 것을 감수하며 계속 밀어붙여야 하고,
평범한 사람들은 실패할 위험, 바보처럼 보일 위험, 고꾸라질 위험을 감수해야만 몰입 상태에 도달할 수 있다.
불확실성이야말로 현재에 빠져들게 만드는 특급 로켓이다.”
   

2016. 11. 17.  
 

리더는 책임지는 자리이다.
리더는 책임지는 자리이다 리더는 기본적으로 책임지는 사람이다.
사업세계에 뛰어든 리더는 손해를 감수해야 한다.
세상 일이라는 게 모두 좋을 수는 없다.
리더인 내가 희생해야 한다.
그걸 할 수 있다면 사업을 해도 된다.
할 수 없다면 편하게 사는 길을 선택하라.
- 김재철 동원회장이 아들에게 들려준 말 (‘김재철 평전’에서) 리더의 자리는 권리를 누리는 자리가 아닙니다.
책임을 지는 자리입니다.
직위가 올라갈수록 책임이 커집니다. 높은 자리에 올라가면서 누릴 것을 먼저 생각한다면 리더의 자격이 없습니다.
   

2016. 11. 16.  
 

절망은 극적인 변화를 위한 원료다.
절망은 극적인 변화를 위한 원료다.
자기가 믿었던 모든 것을 버릴 수 있는 자만이 탈출을 꿈꿀 수 있다.
만약 당신이 선택한 전략에 리스크가 존재하지 않는다면, 그건 결코 전략이라고 할 수 없다.
- 리드 헤이스팅스(넷플릭스 회장) 장 폴 사르트르는 “천재는 재능이 아니라
절망적인 처지 속에서 만들어지는 돌파구이다.”라고 갈파했습니다.
희망이란 절망 속에서 피는 꽃입니다.
창의와 혁신은 인생의 벼랑 끝에서 절망을 에너지 삼아 미칠 듯한 몰입으로 얻어지는 것입니다.
   

2016. 11. 11.  
 

경청은 공짜로 얻을 수 있는 최고의 가치다.
경청은 공짜로 얻을 수 있는 최고의 가치다 신이 인간에게 두 개의 눈과 귀 하나의 입을 준 데는 그만한 이유가 있다.
즉 한번 말할 때 두 번 보고 두 번 들으라는 뜻이다.
더군다나 듣는 데는 돈이 들지 않으니 이 얼마나 좋은가?
남의 이야기에 귀를 기울이려는 노력은 언제나 보상받는다.
- 알렉스 퍼거슨 전 유나이티드 맨체스터 감독, ‘리딩’에서 이미 성공한 사람일수록 남의 말을 듣지 않으려 합니다.
말하는데 바빠서 들을 시간이 없는 경우가 많습니다.
채 1분이 안되는 시간만을 투자해도 평생 가는 혜택을 얻을 수 있는 것이 경청입니다.
아무런 돈이 들지 않는 경청이야말로 우리가 할 수 있는 가장 가치 있는 투자입니다.
   

2016. 11. 10.  
 

당신은 생각한대로 될 것이다 
당신은 생각한대로 될 것이다 모든 것은 마음이 앞서가고 마음이 이끌어가고 마음으로 이루어진다.
나쁜 마음으로 말하거나 행동하면 괴로움이 저절로 따라온다.
수레바퀴가 황소 발굽을 뒤따르듯이.
- 법구경 윌리엄 제임스는 ‘인간이 마음의 자세를 바꿈으로써 삶을 변화시킬 수 있다는 사실을 밝혀낸 것,
이는 우리 세대의 가장 위대한 발견이다.’고 말했습니다.
그렇습니다. 우리 모두는 우리가 생각하는 대로 만들어집니다.
   

2016. 11. 8.  
 

성실함은 기본이고, 연습과 고통은 필수다 
성실함은 기본이고, 연습과 고통은 필수다 아무리 잘해도 개선할 가능성은 언제나 있다.
승자는 매우 열심히 노력한다.
열심히 하지 않고 최고가 될 수 있다는 말은 미신이다.
성실함은 기본이고, 연습과 고통은 필수다.
- 알래스테어 캠벨, ‘운명도 이기는 승자의 조건’에서 ‘스스로를 완성작으로 보지 않는 것이 혁신입니다.
언제나 진행 중인 작품으로 보아야 합니다.
자신의 방식을 스스로 파괴하면서 개선점을 찾는 것이 혁신입니다.
즉, 혁신가는 자신에 대해 파괴자가 되어야 합니다. (아리아나 허핑턴, 허핑턴 포스트 창시자)
   

2016. 11. 3.  
 

어제의 나보다 나아지는 걸 목표라 삼아라 
어제의 나보다 나아지는 걸 목표라 삼아라 목표란 다른 사람보다 더 나아지는 게 아니라
다른 누구도 아닌 ‘어제의 너’보다 나아지는 걸 목표로 삼아라.
? 존 고든, ‘에너지 버스’에서 다른 사람보다 더 나은지 걱정하는 대신, 어제 보다 나은 오늘,
오늘보다 나은 내일을 만드는 것을 목표로 살아야 합니다.
조금씩, 그러나 끝없는 노력을 통해 내가 될 수 있는 최고의 사람이 되는 것,
즉 나의 잠재력을 극대로 실현하는 삶이 진정 가치 있는 삶이라 할 수 있습니다.
   

2016. 10. 31.  
 

국가의 힘 . . . 국가의 힘은 나무의 수액과 같다.
그것은 밑에서 부터 솟아 오른다.
- 윌슨 - 이번 사태를 계기로 국민의 힘을 위정자들에게 확실히 보여주는 계기가 되었으면 좋겠습니다.
   

2016. 10. 31.  
 

결핍과 문제는 환영할 대상이다.
결핍과 문제는 환영할 대상이다 램프를 만들어낸 것은 어둠이었고, 나침반을 만들어낸 것은 안개였고,
탐험하게 만든 것은 배고픔이었다.
그리고 일의 진정한 가치를 깨닫기 위해서는 의기소침한 나날들이 필요했다.
- 빅토르 위고 늘 날씨가 좋다면 세상은 사막으로 변합니다.
풍족함은 안일과 퇴보를 부릅니다.
결핍은 새로운 창조를 부릅니다.
위기가 더 나은 발전을 가져옵니다.
문제는 창조적 해결책을 불러옵니다.
결핍과 위기, 문제는 회피가 아닌 환영의 대상입니다.
   

2016. 10. 27.  
 

한 가지 일에 집중하라 
한 가지 일에 집중하라 한꺼번에 두 가지 이상의 일을 하면 속도가 느려질 뿐만 아니라,
실수를 더 많이 하게 되고, 결국 재작업을 해서 일의 속도는 더욱 느려진다.
더 바쁜 것처럼 느껴지지만, 실제로는 일을 덜할 뿐 아니라 더 못하게 된다.
- 캐럴라인 웹, ‘무엇이 평범한 그들을 최고로 만들었을까’에서
밴더빌더 대학 르네마로아 교수의 연구결과에 따르면,
두 가지 과제를 동시에 처리한 사람들이 하나씩 순서대로 처리한 사람들 보다 시간은 30% 더 걸렸고,
실수는 두 배 이상 저질렀다 합니다.
멀티 테스킹은 일을 더 많이 하고 있다는 짜릿함을 선사하지만, 명백하게 생산성을 떨어뜨립니다.
   

2016. 10. 27.  
 

사람들은 모두 긍정적인 사람을 좋아한다 
사람들은 모두 긍정적인 사람을 좋아한다 사람들은 부정적인 상사보다는 낙관적이고 열정적인 리더를 따른다.
리더가 행복할 때 주변 사람들은 모든 일을 좀 더 긍정적으로 생각하기 때문에 목표를 성취할 수 있다고 믿는다.
또한 리더가 긍정적일 때 조직 전체의 창의력과 의사결정의 효율성이 증가하고 남을 돕기 위해 노력한다.
- 다니엘 골만 도널드 클리프턴 갤럽사 회장은
‘100명중 99명이 긍정적으로 생각하는 사람들 옆에 있고 싶어하며,
10명중 9명은 자신의 주위에 긍정적인 사람이 있을 때 생산성이 높아진다고 이야기한다’고 주장합니다.
사회심리학자 론 프리드만 역시
‘단순히 기분이 좋은 사람 옆에만 있어도 의욕이 솟아 수행능력이 향상된다’고 말합니다.
   

2016. 10. 18.  
 

나누면 돌아온다.
‘상대가 원하는 것을 더 많이 줄수록 당신이 원하는 것도 더 많이 받게 됩니다.’
(지그 지글러)사람들이 서로 나눌수록 전체 파이가 커지게 됩니다.
나에게 돌아오는 것도 커집니다.
다른 사람과 나누기 위해 내 생활을 절제하는 삶이 진정 아름다운 삶이라 할 수 있습니다.
p.s. 부모형제를 위해 내 생활을 절제하는 것도실천하기 힘든데, 다른 사람을 위해 절제한다는건정말 어려운일이겠죠.
그러나 경제적으로 어려운 사람일수록
자신보다 더 어려운 이웃을 돕는 분들이 많다는 사실은 우리 자신을 자성하게 만듭니다...
   

2016. 10. 12.  
 

매일 매일의 생각과 행동이 내 운명을 결정한다.
매일 매일의 생각과 행동이 내 운명을 결정한다 만물을 소중하게 대하지 않고 하찮게 대하면
자신 또한 만물로부터 똑같은 취급을 받게 된다. 사람들은 복을 가지고 태어난다고 믿지만
스스로 쌓은 덕이 복이 되어 돌아오는 것이다.
자신의 운명은 매일 자신이 행동하는 바에 고스란히 나타난다.
- 관상의 대가, 미즈노 남보쿠 ‘절제의 성공학’에서 운명은 고정되어있지 않고 살아 움직입니다.
운명의 길흉은 정성에 따라 달라집니다.
어떻게 마음먹고 어떻게 행동 하느냐에 따라 관상과 운명이 달라집니다.
운명을 묻지 말고 어떻게 살아갈까를 물어야 합니다.
   

2016. 10. 11.  
 

착한 사람, 착한 기업이 성공한다 
착한 사람, 착한 기업이 성공한다 기업이 선한 일을 할수록 그 결과로 판매와 수익이 늘어난다.
수입이 5만 달러 이상인 미국 가정 중에서는 “자신들이 지지하는 목적에 어떤 기업이 관련되어 있을 때
그 이유만으로 그 기업의 상표를 선택하는 비율이 82%에 이른다.
- 미래학자 존 나이스비트 한때는 착한 사람, 착한 기업을 바보(?)에 빗대기도 했습니다.
그러나 이제는 확연히 달라졌습니다.
착한 사람, 착한 기업이 성공하는 시대가 되었습니다.
아니 착한 사람, 착한 기업만이 살아남는 시대가 되었습니다.
   

2016. 10. 5.  
 

사람은 학습하고 성장하는 동안은 늙지 않는다 
사람은 학습하고 성장하는 동안은 늙지 않는다 노년은 언제부터 시작되는가? 사람은 성장하는 동안은 늙지 않는다.
우리 사회는 너무 일찍 성장을 포기하는 젊은 늙은이들이 많다.
40대도 공부하지 않고 일을 포기하면 녹스는 기계와 같아서 노쇠하게 된다.
60대가 되어서도 진지하게 공부하며 일하는 사람은 성장을 멈추지 않는다.
- 김형석 교수, ‘백년을 살아보니’에서 물리적 나이는 결코 젊음의 척도가 될 수 없습니다.
호기심을 바탕으로 끝없는 학습과 성장에 대한 열정이 있으면
90대도 젊은이고, 열정을 상실한 채 공부하지 않고 성장하지 않으면 20대도 늙은이라 할 수 있습니다.
   

2016. 9. 30.  
 

딱 한 가지만 바라라 
딱 한 가지만 바라라 당신이 부자가 될 거라면, 부자가 될 것이다.
당신이 선한 사람이 될 거라면, 선한 사람이 될 것이다.
배우고자 한다면, 배울 것이다. 하지만 딱 하나만 바라라.
그와 동시에 같이 할 수 없는 수 백 가지 일들을 그만큼 간절하게 바라지 마라.
- 심리학자 윌리엄 존스 간절히 원하면 반드시 이뤄집니다.
그러나 너무 많은 것을 원하면 하나도 제대로 이룰 수 없습니다.
고르고 또 고르고, 버릴 만큼 최대한 버리고, 마지막 남은 그 하나를 간절히 바라고,
간절한 만큼 모든 것을 쏟아 붓는다면 누구나 반드시 원하는 것을 이룰 수 있습니다.
   

2016. 9. 27.  
 

가파른 경사지를 오르며 생각한다. 
가파른 경사지를 오르며 생각한다.
내가 올라가야 할 모든 산과 내 발에 멍이 들게 했던 모든 바위와 내가 흘려야 했던 모든 피와 땀과
앞이 안 보이는 폭풍들과 살이 타는 것 같은 더위에 대해 내 마음은 감사에 찬 노래를 부르나니
이들이 날 강하게 만들어 줬으니까.
- 제임스 케이시의 시, ‘가파른 경사지를 오르며’
   

2016. 9. 26.  
 

공부를 멈추는 순간, 인생의 내리막길은 시작된다
공부를 멈추는 순간, 인생의 내리막길은 시작된다
가장 탁월한 인물은 자기연마와 공부를 멈추지 않았던 사람, 지금도 멈추지 않는 사람을 말한다.
노력 없이는 아무것도 얻을 수 없다. 인생은 영원한 공부다. - 샤를 페기
   

2016. 9. 23.  
 

어려울수록 큰 기회가 온다 
어려울수록 큰 기회가 온다 기회는 무엇인가? 바로 문제를 해결하는 것이다.
불만과 문제가 있는 곳에 기회가 있다.
저장 상인중에 후슈에옌(胡雪岩)이라는 대단한 기업인이 있었다.
그는 “사업은 할수록 어렵고, 어려울수록 기회가 온다”고 말했다.
- 마윈 (알리바바 회장) 모든 것이 평형을 이루면 움직이지 않고, 움직이지 않으면 변화가 없고,
변화가 없으면 곧 죽음입니다.
사회에 모순이 없으면 변화가 없고, 변화가 없으면 발전이 없어 망할 수 밖에 없습니다.
불만과 문제를 기회로 보는 사람에겐 더 큰 기회가 열립니다.
   

2016. 9. 9.  
 

삶이 힘든다는 걸 받아들일 때 우리는 성장을 시작한다 
삶이 힘든다는 걸 받아들일 때 우리는 성장을 시작한다
일단 삶이 힘들다는 사실을 받아들일 때 우리는 성장을 시작한다.
우리는 또한 모든 문제가 기회란 점을 이해하기 시작한다.
그때 우리는 자신의 내면을 깊게 파고들어 가서 자신이 어떤 사람인지 비로소 알게 된다.
- 할 어반(Hal Uban), ‘인생의 목적’에서 계속 이어지는 글입니다.
‘우리는 살아가면서 부딪치게 되는 도전을 받아들이기 시작한다.
시련에 굴복하는 대신, 우리의 기질을 시험하는 기회로 환영한다.
위기에 처했을 때 감춰진 능력을 발휘하는 수단으로 시련을 이용한다.’
   

2016. 9. 6.  
 

성장은 결코 끝나지 않은 전쟁이다 
성장은 결코 끝나지 않은 전쟁이다 시인 칼 샌드버그는 이렇게 말했다.
“내 안에는 하늘로 날아오르고 싶은 독수리가 한 마리 있고, 진창에서 뒹굴고 싶은 하마도 한 마리 있다.”
소설가 제임스 톰은 말했다.
“자수성가한 사람이 숨김없이 진실을 털어놓는다면 그것은 아마도
‘나는 내 게으름, 무지와 싸우며 한 계단, 한 계단을 힘겹게 올라 정상에 이르렀다.’일 거다.”
- 존 맥스웰, ‘어떻게 배울 것인가’에서 인간은 누구나 안정적인 곳을 찾아서
그 자리에 편안히 머물고 싶어 하는 경향이 있습니다.
성장을 위한 전쟁에서 철수하고 싶은 유혹은 누구에게나 있습니다.
성공의 비결은 뒹굴고 싶은 욕망보다 날아오르고 싶은 마음을 따르는 것입니다.
   

2016. 9. 1.  
 

우리가 생각하는 대로, 우리는 실현된다. 
※ 이번 글은 이전에 올린 글과 다소 상충되는 내용을 담고 있습니다.
그러나 두 글의 옳고 그름을 떠나서 모두가 우리에게 깨우침을 전하고 있기에 적어 봅니다.
생각을 조심하라, 말이 된다.
말을 조심하라, 습관이 된다. 습관을 조심하라, 성격이 된다.
성격을 조심하라, 운명이 된다. 우리가 생각하는 대로, 우리는 실현된다. 『오래된 비밀』
   

2016. 9. 1.  
 

먼저 행동하면 생각이 따라 변한다 
먼저 행동하면 생각이 따라 변한다
성인은 생각을 통해서 새로운 행동방식을 얻는 것이 아니라 행동을 통해서 새로운 사고방식을 얻는다.
- 경영사상가 리처드 파스칼 빈센트 반 고흐는 “확신을 가져라, 아니 확신에 차 있는 것처럼 행동하라.
그러면 차츰 진짜 확신이 생기게 된다.”고 말했습니다.
아리스토 텔레스는 “인간은 특정한 방식으로 끊임없이 행동함으로써 특정한 성격이 형성된다.”고 말했습니다.
행동하다 보면 생각과 성격도 따라서 변한다는 주장이 힘을 얻어가고 있습니다.
   

2016. 9. 1.  
 

말은 몸속으로 들어온다. 
말은 몸속으로 들어온다.
그래서 우리를 건강하게 하고, 희망차게 만들고, 행복하게 하고, 높은 에너지를 갖게 하고, 놀라게 하고,
재미있게 하고, 명랑하게 만들어준다.
아니면 의기소침하게 할 수도 있다.
말은 우리의 몸속으로 들어와 우리를 우울하게 하고, 못마땅하게 하고, 화나게 하고, 아프게 하기도 한다.
- 미국 작가 마야 안젤로 긍정적인 말은 마법처럼 긍정적인 결과를 가져옵니다.
같은 이치로 부정적인 말은 부정적인 결과를 가져옵니다.
그러니 꿈, 희망, 신념, 믿음, 승리, 도전 같은 긍정적인 말만 사용하는 습관을 들여야 합니다.
행복한 삶, 긍정적인 결과를 원한다면...
   

2016. 8. 29.  
 

책임감과 창의성은 통제에 반비례한다 
책임감과 창의성은 통제에 반비례한다
사람의 내면에서 우러나는 책임감과 창의성은 외부로부터의 관리와 통제, 제약의 정도에 반비례 한다.
누구나 관리와 통제를 싫어하기 때문에 지나친 상명하달식 압박은 오히려 반작용을 불러오기 십상이다.
- 중국 최대 호텔 체인 치텐 창업회장 정난옌 (‘쾌속성장’에서)
사람들은 스스로 타오를 수 있는 장작에 비유할 수 있습니다.
책임감과 창의성을 높여 성과를 극대화하기 사용하는 관리와 통제는 마른 장작에 물을 붓는 것과 같습니다.
사명과 비전을 공유하고, 자율과 선택권을 줌으로써 장작에 기름을 부어주는 것이 리더의 역할입니다
   

2016. 8. 26.  
 

세상은 감사하는 자의 것이다 
세상은 감사하는 자의 것이다.
내 인생에서 어떤 일이 일어나든 감사하는 법을 배웠을 때, 기회, 사람들과의 관계, 부까지도 내게로 다가왔다.
감사해야 할 것에 제대로 감사를 표하는 것,
(역경, 고통, 슬픔 같은) 쉽게 감사하기 어려운 것에도 기꺼이 감사할 때, 인생은 분명 천국이 된다.
- 오프라 윈프리 “행복은 감사하는 것이다.
감사는 더 많은 행복을 가져다준다.
부모에게 감사할 때 부모는 더 많은 것을 주려하고, 친구에게 감사할 때
그 친구는 더 많은 우정을 나누려 하며, 이웃에게 감사할 때 그 이웃은 더 많은 온정을 베풀려고 한다.”
꾸란에 나오는 감사예찬입니다.
   

2016. 8. 25.  
 

사업가와 장사꾼의 차이
사업가와 장사꾼의 차이 공자는 사업을 하늘과 땅이 서로 거들어서 천하의 백성에게 베푸는 것이라 정의했습니다.
사업은 많은 사람들에게 크게 베푸는 일이라는 거죠.
자기 이익만을 좇아 단지 돈을 버는 일은 사업이 아니라 장사입니다.
돈도 벌면서 돈 이상의 가치와 사람을 함께 버는 일을 사업이라고 합니다.
- ‘CEO 박도봉의 현장인문학’에서 돈 되는 것이면 죄다하는 사람은 사업가가 아닌 장사꾼이라 칭합니다.
사업의 목적은 단순히 돈을 버는 것이 아니라, 이 세상을 좀 더 나은 곳으로 만드는 것,
고객의 채워지지 않는 Needs와 Wants를 채워주는 것, 그리고 함께 일하는 직원의 행복 창출에 있습니다.
진정한 사업가가 더 많이 나올 수 있기를 희망합니다.
   

2016. 8. 24.  
 

역경은 고난의 탈을 쓰고 온 축복이다
세상의 모든 영웅은 시련을 극복하는 과정을 통해 평범한 인간에서 영웅으로 변모했습니다.
스티브 잡스도 역경이 만든 영웅입니다.
“그때는 몰랐는데, 애플에서 해고당한 경험이야말로 내게 일어날 수 있는 최선의 일이었다.
내가 만약 애플에서 해고되지 않았다면 이런 성공은 없었을 것이다.”
   

2016. 8. 22.  
 

행동 예찬
- 지금 당장 시작하라  행동 예찬 - 지금 당장 시작하라
시작하기 전에는 늘 망설임, 머뭇거림, 물러서고 싶은 마음이 있다.
하지만 일단 뛰어들면 그만둘 수 없는 이유가 무수히 생겨난다.
지금 당장 시작하라.
- 괴테 ‘결과를 알 수 없다며 시작조차 못하고 떨고 있는 사람에게 진보란 없습니다.’ (클렘 교육가)
‘세상의 그 어떤 아름다운 생각도 사랑스러운 행동 하나에 미치지 못합니다.’ (제임스 러셀 로웰 시인)
‘현재 내 모습이 아니라 현재 내가 하지 않는 행동이 상처를 남깁니다.’ (피아니스트 오스카 레반트)
   

2016. 7. 20.  
 

취약성. 사랑할 수밖에 없는 단어이다
취약성. 사랑할 수밖에 없는 단어이다.
누구인들 취약성이 없으랴.
약한 사람은 취약성이 없는 상태가 아니라 자신의 취약성을 감추려는 사람이다.
강점이 같으면 경쟁자가 되지만 약점이 같으면 우리는 급속히 친해진다.
약점이 가진 강점이다.
- 김호 더랩에이치 대표 취약성에 대한 연구로 유명한 브레네 브라운은
‘멘털이 강하다는 것은 자신의 취약성을 마주하고, 이를 누군가에게 드러내며
도움을 요청할 수 있는 상태이다.’고 말합니다.
진정한 신뢰란 취약성(vulnerability)을 서로 드러낼 수 있으며, 이를 기반으로 서로 갈등을 나눌 수 있는 관계입니다.
   

2016. 7. 19.  
 

직원이 첫째, 둘째가 고객, 마지막이 주주다 
직원이 첫째, 둘째가 고객, 마지막이 주주다 우리의 목적은 간단하다.
직원과 소비자, 주주들이 만족하도록 하는 것이다.
그중에서도 직원이 가장 우선이다.
다음이 소비자다. 마지막이 주주다.
왜냐하면 소비자 지갑을 열게 할 품질 좋은 제품을 생산하려면 직원이 없어선 안되기 때문이다.
- 총기 제조업체 레밍턴, 제임스 마르 코틀리 회장 과거에도 기업에선 사람이 중요했습니다.
그러나 상상력, 창의력이 기업 성공의 핵심조건이 된 오늘날
우수인재 확보와 직원 몰입에 대한 중요성은 그 어느 때보다 크다 할 수 있습니다.
직원 최우선 원칙, 누구도 부인할 수 없는 미래 생존을 위한 필수요건입니다.
   

2016. 7. 15.  
 

부하의 실수는 내가 책임진다 
부하의 실수는 내가 책임진다
나는 모든 지도자가 자신이 선택한 부관들의 실수에 대해 공개적으로 자기 책임임을 인정하고,
마찬가지로 그들의 공적에 대해 공개적으로 칭찬할 수 있는 겸양의 미덕을 지녀야 한다고 확신한다.
- 아이젠하워 대통령 리더십은 자리를 차지하는 것이 아닌, 사람의 마음을 사는 데서부터 시작됩니다.
공은 부하에게, 책임은 자신이 지는 자그마한 실천이 직원들의 마음을 사는 시발점이 됩니다.
   

2016. 7. 13.  
 

‘무엇’ 보다 ‘왜’를 먼저 말하라 
'무엇’ 보다 ‘왜’를 먼저 말하라 직원은 왜 자신이 그 일을 해야 하는 지 알 때 놀라운 결과로 보답한다.
달성할 목표를 정했다면 리더는 그 이유를 설명하는데 공을 들여야 한다.
많은 리더는 거꾸로 직원이 뭘 하기를, 어떻게 하기를 바란다고만 말한다.
- 얌브랜즈 그레그 크리드 CEO 소명으로 자신의 일을 생각하는 사람은 언제나 일터로 소풍을 갑니다.
조직의 사명과 목적이 구성원의 소명이 될 수 있도록 만들어야 합니다.
그렇게 되기 위해선 ’이윤추구’가 아닌, 세상과 사회에 기여하는 조직의 목적을 먼저 만들어야 합니다.
   

2016. 7. 7.  
 

힘들어야 위대해진다.
힘들어야 위대해진다 연습이 즐겁다면 성장하고 있는 것이 아니다.
근육이 자라려면 긴장과 부담을 통해 근섬유가 찢어져 늘어나야 한다.
기술과 지식이 개발되는 방식도 똑같다.
고통을 헤치고 숙련을 향해 매진하는 사람에게 영광이 있다.
자기 노력의 극한까지 가야한다.
녹초가 될 정도로 기를 쓰지 않는다면 충분히 노력하는 게 아니다.
- 제프 고인스, ‘일의 기술’에서 “원래 힘든 법이다.
힘들지 않으면 누구나 할 것이다.
힘들어야 위대해진다.” 영화 ‘그들만의 리그’에 나오는 톰 행크스의 명대사입니다.
   

2016. 7. 5.  
 

불협화음이 있을 때 화음이 더욱 아름다워진다.
불협화음이 있을 때 화음이 더욱 아름다워진다 삶 속에 갈등도 있고 즐거움도 함께 있고 조화와 부조화도 공존한다.
음악에도 화음과 불협화음이 있다. 그런데 불협화음이 없다면 어떻게 될까?
화음의 아름다움도 모르게 된다.
불협화음 다음 들려오는 화음이 더욱 아름답게 느껴지는 법이다.
- 시모어 번스타인 (세계적 피아니스트) 즐거움과 조화만 있는 삶은 자칫 무미건조함을 부르게 됩니다.
갈등과 부조화가 있을 때 조화와 즐거움이 더욱 빛나게 됩니다.
부조화와 갈등을 무조건 배척하고 미워할 것이 아니라,
그것을 포용하고 더불어 하나 되기 위한 노력을 할 때 더 큰 가치가 만들어집니다.
   

2016. 6. 27.  
 

강렬한 염원은 스스로 결과를 만들어낸다 
강렬한 염원은 스스로 결과를 만들어낸다 처음에 그 생각은 그리 명확한 것이 아니었어요.
명확한 계획이라기보다는 차라리 단순한 소망에 가까웠습니다.
그러나 내가 그것을 마음속에 새기고 내 마음을 온통 차지하도록 만들자,
마침내 내가 그 아이디어를 움직이는 대신 그 아이디어가 나를 움직이게 했습니다.
- 나폴레온 힐, ‘생각하라 그러면 부자가 되리라’에서 나폴레온 힐의 또 다른 글 소개드립니다.
“기억하게, 자네의 마음은 자네가 항상 생각하는 것들을 끌어당긴다는 사실을 말일세.
힘, 성공, 부에 대해서 생각하는 자는 이러한 것들을 소유할 수 있도록 끌어당기지.
그러나 절망, 실패, 좌절, 빈곤을 생각하는 사람은 그가 생각한 그대로 달갑지 않은 힘을 끌어당길 뿐이야.”
저도 이 말에 절대 공감합니다.
왜냐하면 직접 경험했으니까요무언가를 진정으로 원하면 그것이 내게 다가옵니다.
그 무언가는 사랑했던 첫사랑이 될 수도 있고, 자격증이 될 수도 있고직장이 될 수도 있습니다.
   

2016. 6. 27.  
 

어느 정도의 부정적 감정은 반드시 필요하다 
어느 정도의 부정적 감정은 반드시 필요하다
긍정적 감정이 부정적 감정보다 2배 높은 사람들도 부정적 감정이 지배적인 사람보다 더 행복하지 않았다.
그러나 3배 이상 높은 사람들은 대체로 행복감이 높다.
긍정적 감정과 부정적 감정의 비율이 11:1을 넘어가면 긍정적 감정은 득보다 해가 되기 시작한다.
- 바바라 프레드릭슨 (노스캐롤라이나대학 교수) 무조건적인 긍정과 낙관에 빠진 사람들은
자기기만에 빠져 자기계발을 등한시하고 대책없이 낙천적인 한심한 인생을 살기 시작한다고 합니다.
따라서 어느 정도의 부정적 감정은 반드시 필요한 바, 이를 ‘적절한 비관성’이라고 합니다.
어느 정도의 부정적인 감정은 자신의 지난 행동을 뒤돌아보게 하고 성장의 실마리를 제공합니다.
   

2016. 6. 21.  
 

재능은 남을 위해 써라 재능은 남을 위해 써라 재능은 남을 위해 써라.
창조주가 우리에게 재능을 부여한 이유는 세상을 위해, 사람을 위해 쓰라는 것이다.
이를 착각해서 자신만을 위해 재능을 사용하고 즐긴다면 재능을 부여받지 못한 사람들은 비참해지고 만다.
따라서 재능을 사유화해서는 안된다.
- 이나모리 가즈오, ‘성공의 요체’에서 신이 나에게 재능을 부여한 것은 더 나은 세상을 위해 쓰라고 사명을 내린 것입니다.
특출한 재능을 가지고 있다면 그만큼 더 큰 사명을 갖고 태어난 것입니다.
다른 사람을 위해, 사회를 위해 최선을 다하면 자신에게도 반드시 이익이 돌아오는 게 세상의 이치입니다.
   

2016. 6. 20.  
 

남과 다른 생각과 삶은 두려움이 아니라 축복이다 
남과 다른 생각과 삶은 두려움이 아니라 축복이다
남들과 다른 생각을 하는 것, 다른 길을 가는 것이 두려운가? 오히려 이것을 축복이라고 생각하라.
자기 삶의 주인이 되는 삶을 살게 될 가능성이 높은 사람이다.
- 마거릿 대처 영국 수상 태고 이래로 그 누구도 다른 사람과 비슷한 사람은 없습니다.
우리가 살 수 있는 삶은 단 하나이며 그 삶은 타인들의 삶과 필연적으로 달라야 합니다.
남과 다르게 살아야겠다는 깨달음을 얻는 순간부터
남의 인생을 대신 살아주는 삶에서 벗어나 오롯이 나만의 새 삶을 살아가게 됩니다.
   

2016. 6. 16.  
 

내가 자주 하는 말이 내 인생을 만든다 
내가 자주 하는 말이 내 인생을 만든다
당신이 바라거나 믿는 바를 말할 때 마다 그것을 가장 먼저 듣는 사람은 당신이다.
그것은 당신이 가능하다고 믿는 것에 대해 당신과 다른 사람 모두를 향한 메시지다. 스스로에 한계를 두지 마라.
- 오프라 윈프리 자신이 말한 것을 가장 먼저 듣는 사람, 가장 깊이 있게 듣는 사람은 바로 자신입니다.
결국 내가 자주 하는 말이 내 인생을 결정합니다.
부정, 냉소, 소극적 단어를 피하고, 긍정, 도전, 적극적인 단어를 많이 사용하면
나도 모르는 순간 내 인생이 그렇게 바뀌어 있음을 발견하게 될 것입니다.
   

2016. 6. 14.  
 

버릴 것 다 버리고 남는 것에 집중하는 것이 전략이다 
버릴 것 다 버리고 남는 것에 집중하는 것이 전략이다
죽을 힘을 다해 정보를 모으고, 죽을 힘을 다해 궁리하며, 죽을 힘을 다해 선택지를 찾아낸 다음,
그 온갖 선택지 중에서 99.99%를 제거하고 하나로 압축합니다.
이것도 하고 저것도 하고 전부 다 하는 것은 전략이 아닙니다.
- 손정의 소프트뱅크 회장 전략에서 략(略)은 생략한다는 뜻을 담고 있습니다.
온갖 정보를 모은 다음 그것을 분석해 쓸모없는 것이나 잡음 또는 곁가지를 철저히 제거하고
가장 굵은 줄기가 되는 부분, 나아가 그 속에 있는 급소를 찾아내는 것이 전략이라는 말입니다.
전략은 선택과 집중이 아니라 포기와 집중입니다.
   

2016. 6. 13.  
 

우리 뇌는 목표 지향적이다 
우리 뇌는 목표 지향적이다.
뇌의 사령부 격인 전두연합령에서 어떤 목표를 설정하면 신체의 나머지 부분은
거의 맹목적으로 이 목표를 추구하기 위한 노력을 한다.
도전이 크면 응전도 빨라진다.
몰입도가 올라간다.
- 서울대 황농문 교수, ‘공부하는 힘’에서 도전적 목표는 특별한 노력과 헌신을 이끌어냅니다.
뇌가 새로운 목표를 만나면 몰입도가 올라가고, 새로운 혁신 방법을 찾게 됩니다.
목표 수준이 높으면 건강한 긴장을 하게 되어 더욱 활기차게 작동합니다.
   

2016. 6. 8.  
 

자율결정권을 부여하면 스스로 알아서 일한다 
자율결정권을 부여하면 스스로 알아서 일한다
인간은 자신이 통제권을 쥐고 있다고 생각할 때 더 열심히 일하고 노력하는 성향이 있다.
자신감이 더 강해지고 역경도 더 빠른 속도로 이겨낸다.
자신을 통제한다고 믿는 사람이 그렇지 않은 사람보다 장수할 확률도 훨씬 높다.
- 찰스 두히그, ‘1등의 습관’에서 아무리 작더라도
스스로 결정할 선택권을 갖고 있다고 확신할 때 자기 효능감이 커집니다.
직접 결정할 수 있다는 생각이 사람들을 흥분시킵니다.
다른 사람들의 의욕을 높이는 첫 단계는 스스로 결정권을 쥐고 있다는 확신을 심어주는 것입니다.
통제가 아닌 자율이 이기게 되어있습니다.
   

2016. 6. 3.  
 

부자가 되고 유명해진다면...
이 세상 모든 사람이 부자가 되고 유명해져서 자신이 꿈꿔왔던 모든 것들을 얻기를 소망합니다.
그러면 그때야 알게 될 것이에요.
그것들이 내가 진정으로 찾던 답이 아니었다는 것을요. - 영화배우 짐캐리 -
   

2016. 6. 2.  
 

아이에게 해줄 수 있는 부모의 가장 큰 선물
아이에게 해줄 수 있는 부모의 가장 큰 선물은부모 스스로가 행복한 것입니다.
부모가 행복하면아이는 자존감이 높은 어른으로 성장할 수 있어요.
반대로 부모가 삶에 만족하지 못하면
아이는 자기가 무엇을 해도 부모님을 기쁘게 할 수 없는무가치한 사람이라고 느낄 수 있습니다.
아이들을 위해 내 삶을 희생했는데 아이들은 고마워하기는 커녕
본인들은 자기 인생을 사는 것이 아니라 부모님이 원하는 인생을 살아주고 있다며 화를 냅니다.
아이들을 향한 지나친 집착을희생이라고 착각하며 사는 것은 아닌지 돌아보세요.
또, 희생이라는 이름으로 아이들 스스로 배울 기회를 빼앗았던 건 아닌지 돌아보세요.
- '완벽하지 않은 것들에 대한 사랑' 중에서 -
   

2016. 6. 1.  
 

누군가로 인해 힘들 때 우리 삶의 많은 고통은 단절에서 옵니다.
마음의 문이 닫히면서 상처가 생기고 두려움과 의심이 올라옵니다.
지금 단절의 고통이 느껴지면, 단절한 그 사람을 위해 기도해보세요.
그를 미워하지 않는 것이 내 마음에 상처를 남기지 않는 가장 좋은 복수입니다.
나를 힘들게 하는 사람을 만났을 때 속으로 속삭여 보세요.
"저 사람도 나와 똑같이 가족을 부양하려고 저러는 구나. 저 사람도 나와 똑같이 행복해지려고 저러는구나.
저 사람도 별반 다르지 않는 어려움을 겪고 있겠구나."
살면서 나를 이유없이 괴롭히거나도저히 이해되지 않는 사람을 만났을 때,
나를 위해 속으로 한 번씩 되뇌세요."세상을 넓고, 이상한 사람은 많다."
- '완벽하지 않은 것들에 대한 사랑' 중에서-
   

2016. 5. 30.  
 

우월감과 열등감
우리가 다른 사람들과 차별을 두면서다른 사람들 보다는 잘났다고 생각하는 이유는
우리 안 어디에 열등감이 아직 자리잡고 있기 때문입니다.
우월감은 열등감이 있기 때문에 존재해요 - '완벽하지 않은 것들에 대한 사랑' 중에서-
   

2016. 5. 30.  
 

배우는 것이 많아질수록 모르는 것이 늘어난다 
배우는 것이 많아질수록 모르는 것이 늘어난다
잘 안다고 으스대지 않고 나한테도 약점이 있다는 사실을, 이것도 저것도 모르는 것
투성이라는 사실을 인정한 것이 평생 큰 도움이 되었다.
배우는 것이 많아질수록 모르는 것이 더 늘어난다는 사실을 깨닫게 된다.
- 레이 달리오 (브리지워터 어소시에잇 CEO) 세계 최고 헤지펀드 왕에게서 지적 겸손을 배웁니다.
배운 것에 만족하게 되면 더 이상 발전이 없게 됩니다.
자칫 지적 오만으로 흐를 수 있습니다.
더 배울수록 모르는 게 더 많아진다는 지적 겸손, 평생학습 시대 모두에게 요구되는 자질입니다
   

2016. 5. 26.  
 

걱정을 멈추는 방법 내가 지금 컨트롤할 수 있는 일들과 없는 일들을 구분해요.
이미 지나간 과거의 일들은 내가 다시 돌이킬 수 없습니다.
다른 사람들이 나에 대해 어떻게 생각하는지 컨트롤할 수 없습니다.
하지만 현재 내 눈앞에 있는 내 몫의 그 한 가지 일은 컨트롤할 수 있습니다.
걱정을 멈추는 길은 내가 지금 컨트롤할 수 있는 그 일에 집중하는 것입니다.
- '완벽하지 않은 것들에 대한 사랑' 중에서 -
   

2016. 5. 26.  
 

진정한 사랑 진정한 사랑은 '그럼에도 불구하고' 사랑하는 것 같아요.
내 마음에 맞는 부분 이외에내 마음에 맞지 않는 부분이 좀 있더라도
그것들을 모두 품어줄 수 있을 때,좋아하는 감정이 사랑이 되는 것 같습니다.
- '완벽하지 않은 것들에 대한 사랑' 중에서 -
   

2016. 5. 25.  
 

마음의 나이 몸은 나이를 먹지만 마음은 아직도 이팔청춘 같지요?
왜냐면 마음에는 나이가 없기 때문입니다.
시간을 모르는 영원한 현재가 마음의 나이입니다. - '완벽하지 않은 것들에 대한 사랑' 중에서 -
   

2016. 5. 24.  
 

탐욕의 반대말 탐욕의 반대말은 금욕이 아니고 만족할 줄 아는 마음입니다.
- '완벽하지 않은 것들에 대한 사랑' 중에서 -
   

2016. 5. 23.  
 

행복한 삶의 비결 행복한 삶의 비결은좋아하는 일을 하는 것이 아니라,지금 하는 일을 좋아하는 것입니다.
- 혜광 스님-
   

2016. 5. 23.  
 

때론 천천히 갈수록 더 빨리 도달할 수 있다.
때론 천천히 갈수록 더 빨리 도달할 수 있다
사과를 가득 실은 마차를 끌던 상인이 시장까지 걸리는 시간을 물었다.
농부가 “천천히 가면 한 시간이면 갈 것입니다”라고 답했다.
“그러나 빨리 가려면 하루 종일 걸릴 것입니다.
빨리 가려다 사과가 땅에 떨어지면 주워 담는데 시간이 걸리고,
이로 인해 가던 길을 더 재촉하면 더 많은 사과가 땅에 떨어져 더욱 더 지체될 것이기 때문입니다”라고 덧붙였다.
- 김남국 ‘DBR’에서 속도만을 강조해 잘못된 의사결정을 내리고
이를 만회하기 위해 더욱 재촉하면 더 큰 화를 당할 수 있는 ‘속도의 함정(speed trap)’을 경계해야 합니다.
‘느리게 가는 사람은 확실히 가고, 확실히 가는 사람은 멀리까지 간다.’는 이탈리아 속담을 새겨 봅니다.
   

2016. 5. 19.  
 

수행이 도움을 주는 스승
수행은 꼭 특정한 장소에 가서 해야 하는 것이 아니에요.
내 마음과 세상이 만나 불편한 그 지점이 바로 수행처입니다.
내 주변에 보기 싫은 사람들 때문에 내 마음 깊은 심층의 모습이
끄집어 내어져 여실하게 속살림이 드러나게 되는 것 같습니다.
그래서 싫은 사람만큼 수행하는데 좋은 스승은 없습니다.
성철 스님께서 그러셨다죠.
"가장 큰 공부는 남의 허물을 뒤집어쓰는 것이다." 라고요. - 혜민스님-
   

2016. 5. 16.  
 

모든 것이 다 가까이에서 시작된다.
모든 것이 다 가까이에서 시작된다 지옥을 만드는 방법은 간단하다.
가까이 있는 사람을 미워하면 된다.
천국을 만드는 방법도 간단하다.
가까이 있는 사람을 사랑하면 된다.
모든 것이 다 가까이에서 시작된다.
- 백범 김구 선생 공자는 ‘가까이 있는 사람을 기쁘게 해줘야 멀리 있는 사람이 찾아온다’,
즉 ‘근자열 원자래(近者悅 遠者來)’라고 설파했습니다.
진정 소중한 것의 가치를 모르고 지나치거나 오히려 함부로 대하는 경향이 있습니다.
배우자, 부모, 형제, 직장 동료와 상사등 가까이 있는,
너무나 소중한 분들께 진정한 감사를 전하는 멋진 하루 되시기 바랍니다.
   

2016. 5. 13.  
 

잘못을 지적받으면 그 자리에서 기뻐하라
잘못을 지적받으면 그 자리에서 기뻐하라 호텔에서 최고의 만족도를 적어냈고,
향후에도 이 호텔을 이용하겠다고 밝힌 사람들은 투숙기간 동안 무결점 서비스를 경험한 사람들이 아니었다.
오히려 호텔 서비스의 오류가 발생했는데, 호텔 스태프들이 즉각적으로 바로잡아준 경우였다.
- 로버트 치알디니 ‘스몰 빅’에서 ‘자신이 잘못했다고 느꼈을 때 사과하느냐’는 질문에
연봉 10만 달러 이상자 중 92%가 ‘그렇다’고 답한 반면,
2만 5천달러 이하 소득자는 52%만이 ‘그렇다’고 답변했다는 조사 결과가 있습니다.
과거엔 사과가 패배자의 몫이었다면 이제 사과는 승리의 첫걸음입니다.
잘못을 지적받으면 그 자리에서 기뻐할 수 있어야 합니다.
   

2016. 5. 10.  
 

내 능력으로 할 수 없는 일이 나를 키운다.
내 능력으로 할 수 없는 일이 나를 키운다
사람을 성장하게 만드는 일이란 언제나 그가 가진 능력보다 조금 더 많은 것을 요구한다.
그래서 시도해 보기 전에는 어렵고 힘들어 보인다.
그럼에도 불구하고 그 일을 시도하면, 결과와 상관없이 그 사람은 한 뼘 성장해 있다.
- 이토 모토시게, ‘도쿄대 교수가 제자들에게 주는 쓴소리’에서 T. S 엘리엇은
“자신의 능력을 넘어서는 일에 도전해 보지 않는다면
자신이 얼마나 대단한 인물인지 어떻게 알 수 있겠는가?”라는 화두를 던집니다.
현재의 능력보다 좀 더 높은 일에 도전하고,
또 다시 그것을 반복하는 과정을 통해 누구나 자신이 가진 잠재력을 현실화 시킬 수 있습니다.
   

2016. 5. 9.  
 

세상 누구와도 자신을 비교하지 말라 
세상 누구와도 자신을 비교하지 말라.
다른 사람과 자기를 비교하는 것은 스스로를 모욕하는 것이다.
- 빌 게이츠 우리 모두는 각자 고유한 목적을 가지고 태어난 이 세상에 유일무이한 소중한 존재입니다.
남과 비교해 스스로를 모욕하는 대신, 나에게 주어진 소명을 얼마나 달성했는지,
어제의 나에 비해 얼마나 발전했는지를 비교하는 것이 소중한 인생을 제대로 살아가는 비결입니다.
   

2016. 5. 3.  
 

역경을 사랑해야 하는 이유  역경을 사랑해야 하는 이유 인성은 쉽고 조용하게 계발될 수 없다.
시련과 고통의 경험을 통해서만 영혼은 강해지고 야망이 고무되고 성공이 이뤄질 수 있다.
- 헬렌 켈러 ‘역경은 재능을 이끌어내는 놀라운 효과를 발휘합니다.
이런 재능은 순조로운 환경에서는 결코 드러나지 않을 것들입니다.’(호러스)
역경은 우리를 겸손하게 만들고 또 강하게 만들어 줍니다.
역경이 없었다면 결코 찾을 수 없는 새로운 기회를 찾아 나서게 해줍니다.
역경을 사랑해야 할 이유들입니다.
   

2016. 4. 29.  
 

나에겐 당신이 필요해요
우리는 어쩌면 '당신을 사랑해요' 라는 말보다'나에겐 당신이 필요해요' 하는 말을더 듣고 싶었는지도 모릅니다.
그 한마디로 내 존재의 이유와 가치를느끼게 되기 때문입니다.
오늘, 나는 당신의 존재를 필요로 한다고 용기 내 말씀해 보세요. -'완벽하지 않은 것들에 대한 사랑' 중에서-
   

2016. 4. 28.  
 

장사의 신이 되는 길 물건을 홍보하고 파는 사람 스스로가
그 물건이 정말로 좋다고 뼈속까지 느끼는 것이 없다면그 물건은 잘 팔리지 않습니다.
사람들은 물건을 산다기 보다파는 사람의 열정을 사기 때문입니다.
   

2016. 4. 27.  
 

결핍이 곧 삶의 원동력이 된다 
결핍이 곧 삶의 원동력이 된다 우리의 삶에도 진정한 의미에서의 아쉬움과 부족함이 있어야 합니다.
아쉬움이 있어야 영혼이 눈을 뜨고 숨을 쉽니다.
부족해야 지혜가 눈을 뜨고 마음이 진실해 집니다.
진정한 결핍이 있어야 그것이 곧 삶의 원동력이 됩니다.
- 정호승, ‘내 인생에 힘이 되어준 한마디’에서 넘치는 것은 곧 스러짐을 의미합니다.
아쉬움과 부족함, 결핍은 당장은 아파 보이지만 삶의 에너지를 불러옵니다.
겸손과 배려를 불러옵니다.
그러기에 아쉬움과 부족함은 나쁜 것, 피해야 할 것이 아니라 적극 환영해야 할 대상입니다
   

2016. 4. 26.  
 

이 공장은 사람을 만드는 공장입니다 
이 공장은 사람을 만드는 공장입니다
세계 최고의 기타를 만들라고 아무리 외쳐도 그 목표를 달성하는 사람은 내가 아닌 바로 직원들입니다.
경영자의 핵심 과업은 바로 사람을 만드는 것입니다.
이 공장은 사람을 만드는 공장입니다.
훌륭한 사람을 만들면 그들이 훌륭한 기타를 만듭니다.
- 후지겐의 요코우치 회장 (세계 최고 기타를 만든 비결을 묻는 기자의 질문에 대한 답)
‘장기적으로 주목할 만한 성공을 거둔 기업들 중 사업적인 공통점이 거의 없다.
특정 분야나 지역, 사업 모델에 집중된 것도 아니다. 그렇지만 이 조직들은 한 가지 공통분모를 가지고 있다.
그것은 근로자들의 사기가 다른 대부분의 기업들보다 높다는 것이다.’ ‘열광의 조건’에서 옮겨 봅니다.
   

2016. 4. 25.  
 

돈으로 행복을 사는 길 
돈으로 행복을 사는 길 행복한 삶을 사는데 있어서 돈을 어떻게 쓰느냐가 돈을 얼마나 버는지 보다 중요하다.
다른 사람을 위해 주는 것이 나를 위해 쓰는 것보다 행복으로 가는 더 확실한 길이다.
돈으로 행복을 살 수 있는가에 대해 사람들이 궁금해 한다.
답은 예스이다.
남을 위해 돈을 쓰는 것, 그것이 돈으로 행복을 살 수 있는 좋은 길이다.
- 월드 김영사 발간 ‘행복교과서’에서 우리는 지금까지 얻는 것이 행복이라고 세뇌(?) 당해 왔습니다.
그러나 받는 것이 아닌 주는 것이 행복입니다.
우리가 남을 도우면 그보다 몇 배나 큰 행복이 돌아옵니다.
   

2016. 4. 22.  
 

사랑이 있는 곳에 삶이 있다. Where there is love there is life - 간디 -
   

2016. 4. 20.  
 

어떤 인연이 내게 좋은 인연인가?
어떤 친구와 있으면 이상하게 연예인 이야기를 주로 하게 되고,어떤 친구와는 돈 이야기,
어떤 친구와는 정치 이야기,또 어떤 친구와는 마음 닦는 이야기를 주로 하게 됩니다.
이것은 나라는 존재가 고정되어 있는 것이 아니라
어떤 인연과의 만남이냐에 따라 순간순간 변하기 때문입니다.
그러니 이왕이면 그 사람과 있을 때내 모습이 좋게 느껴지는 인연과 더 깊게 교류하세요 - 혜민스님 -
   

2016. 4. 20.  
 

인생에 대한 단상 인생이란 거창한 무엇이 따로 있는 게 아닌 것 같아요.
그냥 자주 만나는 사람들이 결국 내 인생의 내용인 것 같아요.
그래서 우리는 곁에 있는 이들을 소중하게 여겨야 해요.
그들이 바로 내 인생의 이야기가 되니까요. - 혜민스님 -
   

2016. 4. 19.  
 

좋은 일에는 탈이 많다 
좋은 일에는 탈이 많다 부귀는 집안에 화를 부르기도 한다.
재능은 몸을 망치기도 한다.
명성은 중상모략을 부르며, 환락은 결국 슬픔을 부른다.
일이 잘 풀릴 때 어떻게 대처해야 하는가는 매우 어려운 문제다.
다만 늘 겸손하고 한 발짝 뒤로 물러설 수 있는 마음가짐만 있다면 화를 피할 수 있으리라.
- ‘리더의 그릇’에서 호사다마(好事多魔), 즉 ‘좋은 일에는 탈이 많은 것’이 세상의 이치입니다.
성공에 취하는 순간 곧 나락으로 떨어지게 되어있습니다.
잘나갈수록 초심을 잃지 않는 겸손함, 선택이 아니라 필수입니다
   

2016. 4. 14.  
 

오직 편집광만이 살아남는다...
“성공은 자만을 낳고, 자만은 실패를 낳는다.
오직 편집광만이 살아남는다(Only the paranoid survive)” - 인텔 전 회장 '앤드류 그로브' -
   

2016. 4. 12.  
 

재산은... 재산은 가지고 있는 자의 것이 아니라 즐기는 자의 것이다, - 하우얼-
   

2016. 4. 11.  
 

미래를 예측하는 가장 좋은 방법은? 
미래를 예측하는 가장 좋은 방법은? “미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 스스로 미래를 만드는 것이다!”
링컨 대통령부터 피터 드러커 까지 많은 사람들이 이 말을 되풀이한 것은 그럴만한 이유가 있기 때문이다.
미래는 미리 정해진 것이 아니다.
미래는 행동의 결과로 펼쳐진다.
- 피터 디아만디스, ‘볼드’에서 그렇습니다.
미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 스스로 미래를 만드는 것입니다.
내가 선택한 것이 곧 나의 미래가 됩니다.
미래에 대한 확고한 비전을 가지고 그것을 향해 끝없이 정진하면, 언젠가는 예측이 현실이 됩니다.
   

2016. 4. 8.  
 

무한 잠재력을 인식하면 인생이 달라진다 
무한 잠재력을 인식하면 인생이 달라진다 인간은 대개 자기 한계에 훨씬 못 미치는 삶을 살게 마련이다.
온갖 종류의 힘을 다 갖고 있음에도 불구하고 이를 채 다 사용하지 못하고 마는 것이다.
인간은 무의식중에 자신의 능력에 한계가 있다고 스스로 단정 짓고는 자신이 그러고 있다는 것조차 인지하지 못한다.
- 윌리엄 제임스 사람들은 자신이 가진 무한한 잠재력을 깨닫지 못하고 살아갑니다.
누구든지 특정 분야에서 만큼은 이 세상 누구보다 더 잘할 수 있는 영역을 갖고 태어납니다.
무한 잠재력을 깨닫는 순간부터 인생이 달라지기 시작합니다.
   

2016. 4. 4.  
 

스스로 전문가라고 생각하지 말라
스스로 전문가라고 생각하지 말라 우리 직원들 중에 전문가는 없다.
정말 안타까운 일이지만 자기 자신을 전문가라고 생각하는 순간, 그 사람을 내쫓아야했다.
마음 속에 전문가라는 생각이 자리 잡는 순간 수많은 것들이 불가능해진다.
정말로 자기 일을 잘 아는 사람은 절대 스스로를 전문가라고 생각하지 않는다.
- 헨리 포드 “승자는 남들이 전문가라고 인정해도 자신은 아직 배울 것이 많다고 생각합니다.
패자는 자신의 무지는 깨닫지 못하고 사람들이 전문가로 인정해 주기만 원합니다.”(시드니 해리스)
‘전문가란 그 일이 왜 불가능한지 꼬치꼬치 이유를 댈 수 있는 사람이다.’는 말도 주목할 필요가 있습니다.
진짜 전문가란 그일은 어떻게 해야 가능하다고 예기해 줄 수 있는 사람인가 봅니다.
   

2016. 3. 30.  
 

큰 목표가 큰 성과를 가져온다 
큰 목표가 큰 성과를 가져온다 가장 많은 동기를 부여하고 생산성을 높이려면 목표를 크게 세우는 것이 최선의 결과를 낳는다.
큰 목표는 작은 목표나 중간 크기의 목표에 비해 상당히 더 높은 성과를 냈다.
목표가 크면 주의를 더 집중하게 되고, 더 끈기있게 매달리게 된다.
실패하더라도 기꺼이 일어나 다시 도전하게 된다.
- 심리학자 개리 레이섬(토론토 대학 교수) 목표설정 만으로도 성과와 생산성이 11-25% 높아진다고 합니다.
큰 목표가 더 큰 결과를 낳습니다.
큰 목표를 작은 목표로 쪼개면 자신감이 배가되어 더 크게 동기부여 된다는 연구결과도 주목할 만합니다
   

2016. 3. 29.  
 

모자람이 아닌 넘침을 경계하라 
모자람이 아닌 넘침을 경계하라 인간은 모자라는 것에 대해 걱정하지만
실은 넘치는 것이야말로 재앙의 원인이 된다.
이러한 사실을 깨달은 사람이 지혜로운 자라 할 수 있을 것이다.
- 여곤 (‘리더의 그릇’에서) 최고의 전성기는 오래 지속되지 않습니다.
언젠가는 내리막길이 시작됩니다.
꽉 찬 것은 곧 쇠퇴의 길목에 서있음을 의미합니다.
넘침은 즐김의 대상이 아닌, 경계의 대상인 것입니다.
   

2016. 3. 28.  
 

아주 짧은 인생을 가치 있게 보내는 법 
아주 짧은 인생을 가치 있게 보내는 법 우주 속에서 인간의 삶은 아주 짧은 순간에 지나지 않는다.
이 짧은 시간을 외롭고 불행하게 타인과 갈등을 겪으며 지내는 것보다 더 어리석은 일이 어디 있겠는가?
분명 우리의 짧은 시간을 의미있는 삶을 추구하며 보내는 것,
타인에 대한 봉사와 연결감으로 풍요로워진 삶을 사는 것이 훨씬 낫다.
- 달라이 라마 진화론의 아버지 찰스 다윈은 ‘모든 생명체에 대한 사랑이 인간의 가장 고귀한 특징이다’고 말했습니다.
우리들 각자는 이 행성의 방문자이며, 한정된 시간 동안만 머무는 손님입니다.
다른 방문자와 서로 도우며 의미있는 일에 헌신하며 살기에도 시간이 절대 부족합니다.
   

2016. 3. 25.  
 

많은 단골을 확보한 비결 많은 단골을 확보한 비결 이윤보다는 고객에게 필요한 클럽인지 충분히 설명한 뒤 판매한다.
브랜드는 생각하지 말고 시행착오를 겪더라도 중고 클럽으로 하다
어느 정도 알게 되면 그때 가서 새 클럽을 구입하라고 권한 게 많은 단골을 확보한 비결이다.
- 한국 최초 골프샵 서울 골프상회 문명선 사장 나 보다는
고객의 이익을 먼저 생각하는 자리이타(自利利他) 정신이 단골고객 확보의 비결이 됩니다.
조지 윌리암 머크 이야기 다시 보내드립니다.
“의약품이란 환자를 위한 것이지 결코 이윤을 위한 것이 아니다.
이윤이란 부수적인 것에 불과하다. 그리고 이 사실을 망각하지 않는 한 이윤은 저절로 나타나기 마련이다.
이것이 머크의 경영이념이다.”
   

2016. 3. 23.  
 

듣기는 평생 동안 받는 무상 교육과 같다 
듣기는 평생 동안 받는 무상 교육과 같다 신이 인간에게 두 개의 눈과 귀, 하나의 입을 준 데는 그만한 이유가 있다.
한번 말할 때 두 번 보고, 두 번 들으라는 뜻이다.
더군다나 듣는 데는 돈이 들지 않으니 이 얼마나 좋은가?
듣기는 평생 동안 진행되는 무료 교육 프로그램과 같다.
남의 이야기에 귀를 기울이는 노력은 언제나 보상받는다.
- 알렉스 퍼거슨, ‘리딩’에서 통계에 따르면 70% 사람들은 남의 말을 잘 경청하지 않는다고 합니다.
부시 전 대통령 부인, 바바라 부시의 경청 예찬을 보내드립니다.
“사람들은 기본적으로 듣기보다 말하기를 좋아한다.
그러니까 잘 모를 때는 입을 다물고 귀를 기울이면서 다른 사람들에게 말할 기회를 주면 된다.
사람들은 기뻐할 것이고, 나는 무엇인가를 배울 수 있다.”
   

2016. 3. 18.  
 

'나는 할 수 없어’ 라는 말의 부정적 위력 
‘나는 할 수 없어’ 라는 말의 위력 부정적인 말 중 가장 좋지 않으면서
가장 자주 쓰이는 말이 ‘난 할 수 없어’라는 말이다.
할 수 없다는 말을 하는 순간 잠재의식으로 하여금 그 말에 부합하는 증거를 찾게 만든다.
그로 인해 어떤 종류의 일이든 왜 그 일을 할 수 없는지에 대한 증거를 상기하게 되고
결국엔 시작도 하기 전에 패배의식을 갖게 된다.
- 줄리 크리스틴 ‘난 할수 없어’라는 단어가 포함된 말을 하는 순간
잠재의식은 그 일은 절대 불가능하다는 생각을 강화시키는 부정적 에너지를 마구마구 끌어들이게 됩니다.
불가능하다는 생각이 충분히 가능한 것을 불가능으로 만드는 경우가 많습니다.
   

2016. 3. 16.  
 

바라는 미래상을 머릿속에 그리면 현실이 된다.
바라는 미래상을 머릿속에 그리면 현실이 된다
앞으로 2년 후에 당신에게 일어나길 바라는 일을 머릿속으로 그려보세요.
미래의 일을 떠올리고 머릿속에 계속 잡아두면 무의식적으로 그 목표를 향해 가까워질 수 있는 일을 하게 됩니다.
정말 효과가 있습니다.
나도 효과를 봤습니다.
- 트위터 공동 창업자 비즈 스톤 “시각화는 머릿속에서 이루어지지만
실제로 온 몸이 느낀 것처럼 강력한 효과를 미칠 수 있습니다.
뇌는 시각화된 경험과 실제 경험을 구분하지 못합니다.” (앤디 매캔, 웨일스 럭비 대표팀 코치)
   

2016. 3. 15.  
 

인간의 가치를 따지는 방법 
인간의 가치를 따지는 방법 성공한 사람이란 남들로부터 많은 것을 받은 사람이다.
보통 그가 받은 것은 그가 기여한 것보다 비교할 수 없이 더 많다.
하지만 인간의 가치를 평가할 때는 그가 얼마나 받았는가가 아니라 얼마나 주었는가를 가지고 따져야 한다.
- 아인슈타인 아인슈타인은 말합니다.
“하루에도 백번씩 나는 나의 삶이, 살아있는 혹은 죽은 사람의 노고에 의존하고 있다는 것을 되새긴다.
그리고 받은 것 만큼 되돌려 주기 위해 얼마나 많이 노력해야만 하는가를 스스로 일깨운다.”
   

2016. 3. 11.  
 

사람들을 돕기 위해 시작한 사업은 성공한다 
사람들을 돕기 위해 시작한 사업은 성공한다 지금까지 돈을 벌 목적으로 시작한 사업은 하나도 없었다.
어떤 사업이든 ‘사람들이 필요로 하는 것을 제공할 수 있는 일인가?
우리 스스로도 자랑스러워할 수 있는 일인가?’ 라는 생각으로 출발한다.
그러면 돈은 자연스럽게 따라온다.
- 리차드 브랜슨, 버진 그룹 회장 골드만 삭스 회장을 역임한 짐 오닐은
“지금까지 수없이 많은 억만장자를 만나보았지만,
오로지 부자가 되고 싶은 욕망으로 시작한 사람은 한명도 없었다.”고 말합니다.
돈 벌겠다는 욕심이 아닌 사람들을 돕기 위한 이타적 마음으로 시작할 때 성공 가능성이 더 커집니다.
   

2016. 3. 10.  
 

완료되었다는 말은 결코 해서는 안된다.
완료되었다는 말은 결코 해서는 안된다 완료됐다(finished)라는 말은 결코 입에 담아서는 안될 욕설과도 같다.
우리 모두는 지속적으로 변화해야만 하는 과정에 놓여있다.
자신의 진로를 영구적 베타 단계에 머물게 한다는 건 아직도 자신에게 버그가 존재하고,
자신을 더욱 개선해야 하며, 향후에도 적응하면서 변화해 가야한다는 사실을 스스로 인정하는 것이다.
- 리드 호프만 링크드인 회장, ‘어떻게 나를 최고로 만드는가’에서 성장을 멈추면 곧 퇴보하게 됩니다.
전진하지 않으면 퇴보하는 것입니다.
완료상태가 아닌 영구적 미완성 단계, 즉 영구적 베타 단계에 자신을 놓고 매일 매일 더 배우고,
더 일하고, 더 성장해가면서 더 나아지도록 하는 것, 그것이 인생입니다.
   

2016. 3. 9.  
 

사소한 노력을 지루할 정도로 반복해야만 꿈이 이루어진다 
사소한 노력을 지루할 정도로 반복해야만 꿈이 이루어진다 큰 꿈을 갖는 것은 중요하다.
하지만 꿈이 크다고 해서 하루하루를 살아가기 위해
필요한 작고 사소해 보이는 일을 하지 않아도 된다는 것은 아니다.
어떤 분야에서든 멋진 결과를 거두려면 사소한 노력을 지루할 정도로 반복하는 과정이 필요하다.
위대한 일은 그냥 이루어지지 않는다.
- 이나모리 가즈오 회장 큰 꿈을 갖는다는 것은 사소한 노력을 지루하게 반복하겠다는 다짐을 하는 것과 같습니다.
위대한 일은 저절로 이루어지지 않습니다.
높은 목표를 세우되, 발 밑의 현실을 보면서 한걸음 한 걸음 지루하게 걸어갈 때 어느 새 꿈은 현실이 됩니다
   

2016. 3. 7.  
 

비우면 비운만큼 부자가 된다.
비우면 비운만큼 부자가 된다 비우지 않으면 그릇에 새 밥을 담을 수 없습니다.
비우지 않으면 독에 새 장을 담글 수 없습니다.
비우지 않으면 내 마음에 꿈과 행복도 담을 수 없습니다.
비우면 비운만큼 부자가 됩니다. - 승한 스님, ‘좋아 좋아’에서 비움이 없는 새로운 시작은 없습니다.
주역 역시 비움의 미학을 가르칩니다.
‘찰흙을 잘 반죽해서 그릇으로 만드는데 그 비어 있음으로 해서 그릇으로의 쓰임이 생긴다.
문과 창문을 뚫어서 방으로 만드는데 그 없음으로 해서 방으로서의 쓰임새가 생긴다.’
   

2016. 3. 4.  
 

아인슈타인에게 배우는 참교육 
아인슈타인에게 배우는 참교육 교육의 목표는 ‘독립적으로 행동하고 생각하지만
공동체를 위해서 일하는 것을 인생에서 가장 고귀한 업적으로 여기는 개인을 길러내는 것’이다.
전문 지식만 갖춘 사람은 조화롭게 발달한 인간이라기보다는 잘 훈련된 개와 비슷한 상태가 된다.
개인을 가르친다는 것은 그의 타고난 재주를 북돋는 것 외에도
그가 현 사회에서의 권력과 성공을 찬미하는 대신 다른 인간들에 대한 책임감을 느끼도록 만들려는 시도여야 한다.
우리는 이웃을 이해하고 그들을 늘 공정하게 대하고 남들을 기꺼이 돕는 것으로만
사회의 영속과 개개인의 안전을 보장할 수 있다.” - 아인슈타인 -
   

2016. 3. 3.  
 

매일 아침 눈뜨며 생각하자.
매일 아침 눈뜨며 생각하자 매일 아침 눈뜨며 생각하자.
오늘 아침 일어날 수 있으니 이 얼마나 행운인가.
나는 살아있고, 소중한 인생을 가졌으니 결코 낭비하지 않을 것이다.
나는 스스로를 발전시키고, 내 힘이 닿는데 까지 타인을 이롭게 할 것이다.
- 달라이 라마 불행하게 살기에도, 평범하게 살기에도 시간이 부족합니다.
다시 오지 않을 오늘, 딱 한번뿐인 소중한 내 인생 멋지게 살아가야 합니다.
“인생은 너무 짧아서 다투고, 언짢아하고, 책임추궁하고 그럴 시간이 없다.
오로지 사랑할 시간, 순간들 밖에 없더라.” 마크 트웨인의 글입니다.
   

2016. 3. 2.  
 

소질이 아닌 태도를 보고 사람을 뽑는다.
소질이 아닌 태도를 보고 사람을 뽑는다 문제가 생겼을 때 ‘그건 제 일이 아닌데요’
하고 말하는 사람이 아닌, ‘제가 어떻게 도와드릴까요’ 하고 묻는 사람을 원한다.
지식보다는 인품에 더 많은 비중을 두고 직원을 뽑는다.
능력은 교육을 통해 향상시킬 수 있지만, 사람의 태도는 교육으로 바꿀 수 없기 때문이다.
호텔리어의 가장 큰 자질은 소질(aptitude)이 아닌 태도(attitude)다.
- 포시즌스 호텔, 이사도어 샤프 회장 능력개발 연구가 데니스 웨이틀리 글 함께 보내드립니다.
“승자의 강점은 출생, 높은 지능, 뛰어난 실력에 있지 않다.
그것은 바로 소질이나 재능이 아닌 오직 태도에 있다.
태도를 보면 그 사람의 성공을 가늠할 수 있는데, 이런 태도는 아무리 많은 돈을 주어도 살 수 있는 것이 아니다.”
   

2016. 2. 29.  
 

감사하면 할수록 감사할 일이 많아진다.
감사하면 할수록 감사할 일이 많아진다
감사하는 마음, 그것은 자기 아닌 다른 사람을 향하는 감정이 아니라,
자기 자신의 평화를 위하는 감정이다.
감사하는 행위, 그것은 벽에다 던지는 공처럼 언제나 자기 자신에게로 돌아온다.
- 이어령 교수 남에게 하는 감사가 많아질수록, 내 마음속 미움이 사라지고 그만큼 마음이 편해집니다.
다른 사람들이 나를 좋게 보기 시작하고, 나에게 더 잘해주게 됩니다.
감사하면 할수록 감사할 일이 많아지게 됩니다.
감사는 나를 위한 선물입니다.
   

2016. 2. 25.  
 

따뜻한 말 한마디가 30년 감동이 될 수 있다 
따뜻한 말 한마디가 30년 감동이 될 수 있다
때로는 내 입술의 30초가 상대방의 가슴에 30년의 감동이 될 수도 있고, 30년의 지옥이 될 수 있습니다.
내 작은 칭찬 한마디가 상대방의 마음을 30년 동안 살릴 수도 있지만,
상대방의 마음을 30년 동안 죽일 수도 있다는 말입니다.
- 승한 스님, ‘좋아 좋아’에서 내 작은 사랑의 말 한마디가 상대방에겐 기적이 될 수 있습니다.
무심코 내뱉은 사소한 말이 상대방에겐 평생의 아픔이 될 수 있습니다.
내 따뜻한 말 한마디와 눈짓하나가 상대방의 가슴을 30년 동안 좌지우지 할 수 있다는 것 잊지 말아야 합니다.
   

2016. 2. 17.  
 

공덕(功德)을 쌓을 때 비로소 성공이 완성된다 
공덕(功德)을 쌓을 때 비로소 성공이 완성된다 진정한 행복은 항상 눈물과 환희, 땀과 함께 하는 것입니다.
동시에 나는 무엇이 성공인지를 생각합니다.
성공의 성(成)은 자기를 이루는 것이고, 공(功)은 공덕을 쌓는 것입니다.
여러분이 자기를 성취하고 다른 사람을 도와야 비로소 진정한 성공의 의미를 느낄 수 있습니다.
- 마윈, ‘알리바바 마윈의 12가지 인생강의’에서
‘만일 당신이 사업에서 성공했다면 그건 다른 사람들을 위해 일했기 때문입니다.
자신의 직원들을 위해 일하고 고객들을 위해 일하며 일자리를 창출해낸 것입니다.’(톰 모니한)
보다 많은 사람을 도울 수 있을 때 보다 큰 성공이 창출됩니다.
   

2016. 2. 15.  
 

'한 치 앞'을 보기 위해 필요한 것 지로라고 하는 어린 아이가 있었다.
그 아이는 멍청이로 알려져 있어서, 주변 친구들에게 바보 취급을 받았다.
지로가 길을 지나가면 소년들은 항상 지로를 불러 세워 다음과 같은 게임을 시켰다.
"야, 지로야, 너는 어느 쪽이 좋으니? 네가 고르는 쪽을 줄께."
이렇게 말한 소년의 오른손에는 50원짜리 동전이, 왼손에는 10원짜리 동전이 있었다.
지로는 언제나 10원짜리 동전을 골랐다.
50원짜리 동전이 가치는 더 크지만, 동전의 크기가 10원짜리가 더 크다.
지로가 동전의 크기를 기준으로 판단한다고 생각하는 친구들은 "너는 정말 바보구나" 하고 조롱하면서
10원짜리 동전을 주고 가버리곤 했다.
근처에 있던 어느 노인이 지로를 보고 불쌍하다는 생각이 들어서 말해 주었다.
"예, 지로야. 10원짜리 보다 50원이 동전 크기는 작지만 가치는 더 크단다."
그러자 지로가 이렇게 대답했다.
"할아버지, 저도 알아요.
그런데 제가 50원을 선택하면, 그때부터 제게는 용돈이 없어지게 된단 말이에요"
- 고도 토키오, '비닐우산이 세개면 부자가 될 수 없다' 중에서 -
   

2016. 2. 15.  
 

정보는 누군가에게 유리하도록 만들어지고 있다.
'보험은 가족에 대한 사랑' 이라는 말은 보험회사가, '초보자는 펀드부터'는 증권회사가 만들었다.
세상에는 전략을 짜는 측과 이에 걸려드는 측이 있다.
전략을 짜는 측은 당연히 기업이고, 이에 걸려드는 측은 항상 우리다.
언론도 마찬가지다.
그들은 시청률과 판매부수를 높일 수 있는 콘텐츠를 개발하는데 필사적인 노력을 기울인다.
정보는 누군가에게 전달됐을때에만 의미가 있다.
따라서 상품과 마찬가지다.
그러다 보니 당연히 독자나 시청자들의 관심을 끌도록 자극적이고 사실보다 부풀린 내용의 콘텐츠를 만들어 낸다.
또한 콘텐츠를 생산하는 사람들은 대개 자국민이다,
따라서 우리들이 이해하지 못하는 것은 기사화하지 않을 뿐만 아니라
기사를 쓴다해도 자국민의 가치관이 반영될 수 밖에 없다.
즉, 기사나 뉴스가 반드시 공정하고 정확한 정보를 제공하고 있다고 말할 수 없는 것이다.
- 고도 토키오, '비닐우산이 세개면 부자가 될 수 없다' 중에서 -
   

2016. 2. 15.  
 

왜 수입을 다 써버리는가? - 파킨슨의 법칙 '공무원의 수는 일의 양과 관계없이 증가한다.'
이는 영국의 행정학자인 시릴 파킨슨의 밝힌 파킨슨의 법칙으로,
영국의 관료주의를 관찰한 후 이 같은 사실을 밝혀냈다.
지금은 '일의 양은 주어진 시간을 다 사용할 때까지 팽창한다'(제1법칙),
'지출은 수입의 금액과 일치할 때까지 증대한다.
'(제2법칙)로 유명하다. 또는 IT업계에서는 '데이타는 메모리 용량을 다 쓸 때까지 증가한다' 등으로 변형되기도 한다.
무엇이든 '사람은 자원을 다 소모하는 경향이 있다'는 사실을 표현하는 것이 파킨슨 법칙이다.
번 돈은 다 써버린다거나 수입이 증가함에 따라 지출도 증가하는 사람은 '파킨슨 증후군'에 걸려있는 것이다.
파킨슨 증후군에는 세가지 원인이 있다.
1. '지금과 같은 수입이 계속될 것' 이라고 하는 근거없는 과신
2. '어느 곳에 중점적으로 돈을 사용할 것인가'에 대한 줏대가 없는 경우.
줏대가 없기 때문에 사람들의 눈에 띄기 쉬운 것이나 자존심을 만족시키는 것에 돈을 쓰는 경우가 많다.
3. 초원의 풀이 다 없어질 때까지 먹어치우는 초식동물과 같은 동물적 본능을 이성으로 억제하지 못하는 경우
- 고도 토키오, '비닐우산이 세 개면 부자가 될 수 없다'...
   

2016. 2. 11.  
 

스스로를 칭찬하는 자는 오래가지 못한다 
스스로를 칭찬하는 자는 오래가지 못한다
“스스로 자랑하는 자는 공이 없고, 스스로를 칭찬하는 자는 오래가지 못한다.
이는 모두 발끝으로 오래 서 있으려는 것과 같다.”
- 노자 - 군자는 타인의 좋은 점을 말하고 악한 점을 말하지 않는다.
반대로 소인은 타인의 좋은 점을 말하지 않고 악한 점만 말한다. - 공자 -
   

2016. 2. 5.  
 

희망가 
희망가 얼음장 밑에서도 /
고기는 헤엄을 치고 눈보라 속에서도 /매화는 꽃망울을 튼다. 절망 속에서도 /
삶의 끈기는 희망을 찾고 사막의 고통 속에서도 /
인간은 오아시스의 그늘을 찾는다. 눈 덮인 겨울의 밭고랑에서도 /
보리는 뿌리를 뻗고 마늘은 빙점에서도 /
그 매운맛 향기를 지닌다.
절망은 희망의 어머니 /
고통은 행복의 스승 시련 없이 성취는 오지 않고 단련 없이 명검은 날이 서지 않는다.
- 문병란 시인, ‘희망가’ 소중한 사람들과 함께 행복한 명절 보내시기 바랍니다.
정현종 시인의 ‘방문객’이란 시 함께 보내드립니다.
‘사람이 온다는 건 /실로 어마어마한 일이다.
그는 /그의 과거와 /현재와 /그리고 그의 미래와 함께 오기 때문이다. 한사람의 일생이 오기 때문이다.’
   

2016. 2. 4.  
 

먼저 듣고 나중에 말하라 
먼저 듣고 나중에 말하라 대화의 첫 규칙은 듣는 것이다.
말하고 있을 때는 아무것도 배울 수 없다.
대담 중 내가 하는 말에서는 아무것도 배울 것이 없다는 사실을 매일 아침 깨닫는다.
오늘도 많은 것을 배우기 위해서는 그저 상대의 말을 경청하는 것뿐이다.
- 넬슨 만델라 상대방이 경청해줄 때 화자(話者)는 존경받는다는 느낌을 받게 됩니다.
그래서 들어주는 사람을 좋아하게 됩니다.
자신이 말한 내용이 정책에 반영되면 그 의사결정의 주인이 되어 참여의식이 높아집니다.
 리더가 말하기보다 듣기를 먼저 배우고 실천해야 하는 이유입니다.
   

2016. 2. 3.  
 

평범한 습관이 모여 비범한 운명을 만든다 
평범한 습관이 모여 비범한 운명을 만든다
운명은 그 사람의 성격에 의해 만들어진다.
그리고 성격은 그 사람의 일상생활의 습관에서 만들어진다.
때문에 오늘 하루 좋은 행동의 씨를 뿌려서 좋은 습관을 거두어들이도록 해야 한다.
좋은 습관으로 성격을 다스린다면 그때부터 운명은 새로운 문을 열 것이다.
- 영국 극작가 토머스 데커 ‘오늘의 나의 운명은 지금까지 내가 내린 수백, 수천만 번의 결단이 만들어낸 것이다.
운명은 내가 만들어가는 것이다.’ (알프레드 아들러)
‘오늘 우리가 옳은 일을 하느냐 그른 일을 하느냐에 따라 우리 모두의 운명이 영원히 바뀐다.’ (제임스 프리먼)
그렇습니다. 각자는 자기 운명을 만드는 사람입니다. 평범한 습관이 모여 비범한 운명을 만듭니다.
   

2016. 2. 1.  
 

타고난 재능이 아닌 끝까지 해내는 힘이 천재를 만든다 
타고난 재능이 아닌 끝까지 해내는 힘이 천재를 만든다
나는 아주 일찍부터 좋든 싫든 날마다 곡을 쓰는 습관을 길렀다.
좋은 날도 있고 그렇지 않은 날도 있지만 어쨌든 나는 날마다 하루를 충실히 보냈다는 생각이 들 때까지 곡을 쓴다.
길이 막히거나 다음번에 어디로 가야할지 막막할 때면 나는 계속 뭐라도 쓰면서 작곡을 한다.
나에게는 그게 최선의 방법이다.
- 영화음악 거장 존 윌리엄스(아카데미상 5회, 그래미상 21회 수상등)
천재는 영감이 떠올랐을 때 순식간에 걸작을 생산하는 사람이라고 상상되지만, 이는 사실과 다릅니다.
천재라고 일컬어지는 사람의 대부분이 엄격한 규칙을 지키고 피나는 노력을 하면서 살아갑니다.
타고난 재능이 아니라 끝까지 해내는 힘이 천재를 만듭니다.
(이토 모토시게, ‘도쿄대 교수가 제자들에게 주는 쓴소리’에서 인용)
   

2016. 2. 1.  
 

나쁜 환경이 오히려 나를 키우는 자양분이 되었다 
나쁜 환경이 오히려 나를 키우는 자양분이 되었다 내가 살찌기 쉬운 체질로 태어난 것은 행운이다.
나는 매일 매일 운동하고 식사에 유의하고 절제하지 않으면 안된다.
조금만 방심하면 금방 몸이 불어난다.
골치 아픈 인생이다.
그러나 덕분에 운동을 열심히 하고 몸이 건강해졌다.
- 무라카미 하루키, ‘달리기를 말할 때 내가 하고 싶은 이야기’에서 가만히 있어도 살이 찌지 않는 사람은
운동과 식사에 별 신경을 쓰지 않을 수 있기 때문에 오히려 더 위험해 질 수 있습니다.
생각하기에 따라서 나쁜 환경은 좌절의 원인이 아니라, 나를 키우는 자양분이 됩니다.
   

2016. 2. 1.  
 

부(富)에 이르는 비밀은 간단하다. 
부에 이르는 비밀은 간단하다.
타인에게 그 누구보다도 더 많이 도움을 줄 방법을 찾으면 된다.
더 가치 있는 사람이 되면 된다.
더 많이 행동하고 더 많이 베풀고 더 큰 존재가 되고 더 많이 봉사하면 된다.
그러면 더 많이 벌 기회가 생긴다. - 토니 로빈스 ‘Money(부의 거인들이 밝히는 7단계 비밀)’에서
   

2016. 1. 26.  
 

실패는 내가 원하는 것을 시도하지 않은 것
실패는 내가 원하는 것을 시도하지 않은 것 어렸을 때, 아버지는 실패를 경험해 보라고 하셨다.
저녁식사 자리에서 아버지는 “이번 주에는 무엇을 실패했니?”라고 물으셨다.
아무 대답도 하지 못하면 아버지는 실망하셨다.
아버지 가르침 덕분에, ‘실패란 결과를 성취하지 못하는 것’이 아니라
‘내가 원하는 것을 시도하지 않은 것’이라고 정의하게 됐다.
- 사리 블레이클리, 스팽스 설립자 (‘그곳에 가는 길’에서) 우리는 실패에 대한 두려움 때문에 시도를 못하고,
시도하지 않기 때문에 성취하지 못하게 됩니다.
그것은 무기력으로 이어집니다.
많은 것을 시도하고, 그중 몇 개를 성공하는 것을 통해 우리는 성취하고 자신감을 얻게 됩니다.
요즘 경영 화두가 ‘작게, 빨리 실패하라’인 이유도 여기에 있습니다.
   

2016. 1. 25.  
 

일이 잘 안 풀릴 때를 즐겨라 
일이 잘 안 풀릴 때를 즐겨라.
처음엔 당황스럽지만, 훗날 큰 성공으로 이어지는 기발한 아이디어는 그런 스트레스를 받는 상황에서 나온다.
오히려 일이 잘 풀릴 때는 너무 안전하게만 가려고 하지 않는지 경계해야 한다.
- 캐슬린 핀치 (HGTV 최고 편성책임자) 힘겹게 올라가야만 정상 정복의 희열을 맛볼 수 있습니다.
그런 점에서 초기의 난관은 회피의 대상이 아니라 반김의 대상이 되어야 합니다.
어려움이 클수록 성취감도 커질 것이기 때문입니다.
   

2016. 1. 21.  
 

굳이 남과 비교한다면 이렇게 하라 
굳이 남과 비교한다면 이렇게 하라
학문을 함에 있어 자기보다 훨씬 나은 사람을 모범으로 삼아 스스로 힘쓴다면 몸을 마치도록 만족할 날이 없다.
어떤 경우에 처하든 자기만 못한 사람과 스스로를 비교하면 어디를 가더라도 만족하지 않을 때가 없다.
- 난언쇄기 남과 비교하는 삶이 아니라 어제의 나와 비교하는 삶이 지속적으로 성장하는 삶입니다.
굳이 남과 비교한다면, 선인들의 지혜를 참고해볼만합니다.
‘덕업은 저보다 나은 이를 본받을 것이요, 명예와 지위는 저만 못한 일을 살필 일이다.’ (증정심상백이십선)
   

2016. 1. 18.  
 

스스로를 바라보는 시각으로 인생은 흘러간다 
스스로를 바라보는 시각으로 인생은 흘러간다 당신이 스스로를 바라보는 시각으로 인생은 흘러가게 되어있어요.
스스로를 긍정적으로 보면 인생도 그렇게 흘러가고 스스로를 실패자로 보면 인생도 그렇게 흘러가지요.
그러니까 다른 사람들이 당신을 바라보는 시각 말고,
당신이 자신을 어떻게 볼지 그것부터 결정하세요. - 김혜남,
‘오늘 내가 사는 게 재미있는 이유’에서 열등감으로 힘들어하는 환자에게 저자가 한 말입니다.
상처 없는 삶이란 없습니다.
우리가 스스로를 바라보는 시각으로 인생은 흘러가게 됩니다.
성공이든 실패든 자기암시의 결과가 돌아오는 것입니다.
   

2016. 1. 16.  
 

친구 10명이 다 찬성하는 일은 하지마라 
친구 10명이 다 찬성하는 일은 하지마라 친구 10명이 그 일을 하라고 하면 절대 하지 말고
세 명은 해도 된다고 하고 7명은 힘들겠다고 하면 해도 좋다.
실패할 수도 있겠지만 실패하면 다시 하면 된다.
물론 맹목적으로 하면 안되고 적은 비용으로 그리 많지 않은 자금으로 실행해보는 것이 가장 좋다.
- 왕젠린 (완다 회장) 남과 다르게 한다는 것은 그만큼 성공 가능성이 낮다는 것을 말합니다.
그러나 불가능해 보여 남들이 하지 않은 일에서 성공하게 되면
그만큼 돌아오는 이익은 커지게 되어 있습니다.
대부분의 사람들이 반대하더라도 진정으로 하고 싶은 일을 찾아 열정을 다 바치는 사람들이 새로운 세상을 만들어갑니다.
   

2016. 1. 11.  
 

실패 후의 마음가짐이 모든 것을 결정한다
실패 후의 마음가짐이 모든 것을 결정한다
자신을 돌이켜보고 반성할 줄 아는 사람은 인생의 모든 것을 좋은 약으로 삼을 수 있다.
모든 것을 남의 탓으로 돌리며 책임을 회피하는 사람은 그 마음이 자신을 향한 칼이 되어 돌아온다.
하나는 올바른 길을 여는 것이지만, 다른 하나는 악의 근원을 이루는 것이니, 반성과 회피는 하늘과 땅 만큼의 차이가 있다.
- 채근담 잘못은 누구나 저지를 수 있습니다.
한 번의 잘못이 인생을 망치지 않습니다.
관건은 잘못 후에 나의 반응입니다.
진정으로 반성하면 그 잘못이 약이 되고 나중에 성공의 원인이 되는 반면,
회피하고 남의 탓으로 돌리면 영원한 실패의 나락으로 떨어지게 되는 것입니다.
   

2016. 1. 8.  
 

마찰은 발전의 어머니다 
마찰은 발전의 어머니다 마찰을 두려워 말라.
마찰은 발전의 어머니, 적극성의 비료이다.
마찰을 두려워하면 비굴하고 미련해진다. - 덴츠 전 사장, 요시다 히데오 ‘광고맨의 10계명 중’에서
   

2016. 1. 6.  
 

완벽한 타이밍은 없다 
완벽한 타이밍은 없다 모든 것이 완벽하게 맞아 떨어지는 상황,
모든 운이 따라주며 인생의 신호등이 동시에 파란불이 되는 때란 없다.
‘언젠가’ 타령만 하다가는 당신의 꿈은 당신과 함께 무덤에 묻히고 말 것이다.
만약 그 일이 당신에게 중요하고, 결국 그 일을 할 것이라면 그냥 하면서 진로를 수정해가면 된다.
- 블레이크 마이코스키, 탐스슈즈 창업자 ‘언젠가’ 하겠다는 사람의
그 언젠가는 안하겠다는 뜻의 또 다른 완곡한 표현일 뿐입니다.
지그 지글러는 ‘행동하는 사람 2%가 행동하지 않는 사람 98%를 지배한다’고 했습니다.
완벽을 추구하는 것보다 실행해 보는 것이 낫습니다. (권광영, ‘톱리더의 조건‘에서 인용)
   

2016. 1. 5.  
 

마음은 모든 것을 만들고 다스린다.
마음은 모든 것을 만들고 다스린다.
나쁜 마음으로 말하고 행동하면 끌고 가는 마소 뒤의 짐수레처럼 괴로움이 그 뒤를 따른다.
깨끗한 마음으로 말하고 행동하면 형체에 따르는 그림자처럼 즐거움이 그 뒤에 있다.
- 법구경 셰익스피어는 말합니다.
‘본래 좋은 것이나 나쁜 것은 없다.
다만 우리의 생각이 그렇게 만들 뿐이다’ 라고. 지옥이든 천당이든, 그것은 우리가 마음먹기에 달려 있습니다.
우리는 우리가 행복해지려고 마음먹은 만큼 행복해질 수 있습니다.
   

2015. 12. 24.  
 

인생은 한 권의 책과 같다.
인생은 한 권의 책과 같다.
어리석은 자는 마구 넘겨 버리지만, 현명한 자는 열심히 읽는다.
인생은 단 한번만 읽을 수 있다는 것을 알기 때문이다. - 장 파울-
   

2015. 12. 22.  
 

열망에는 아픔이 따른다 
열망에는 아픔이 따른다 열망이 이끄는 삶을 살아야 한다.
열망을 뜻하는 영어 단어 ‘Passion’은 아픔이라는 의미의 ‘passio’를 어원으로 한다.
그렇다. 열망에는 아픔이 따른다.
그 아픔이란 눈앞에 당장 보이는 달콤함을 미래의 꿈을 위해 포기하는데서 온다.
- 김난도, ‘아프니까 청춘이다.’에서 스티브 잡스는 “돈을 위해 열정적으로 일한 것이 아니라,
열정적으로 일했더니 돈이 생겨 있더라”고 말했습니다.
열정은 힘이 셉니다. 열정은 당신이 충분히 좋은 수준에서 멈추는 걸 용납하지 않습니다.
열정은 세상의 잣대가 아니라 나 자신의 가치에 따라 세상을 살아가게 해줍니다.
[2015년 행경 Best] 2015. 08. 13. 발행
   

2015. 12. 10.  
 

직장생활에서 중요한 것 3가지 
직장생활에서 중요한 것 3가지 직장생활에서 중요한 것을 꼽으라면 세 가지다.
첫째, 다른 사람이 요구하고 기대하는 것 보다 더 많은 일을 해라.
둘째, 사람들이 당신과 어울리고 싶어 할 정도로 긍정적인 기운을 내뿜어라.
셋째, 호기심을 갖고 배우는 것을 멈추지 마라. - 잭웰치 GE 전 회장 새겨들을 만한 조언입니다.
상사의 기대 수준을 뛰어넘는 주도성과 성과 창출, 동료들이 함께 일하고 싶어할 정도의
인간적 매력, 무엇보다도 급변하는 세상에 맞춰 끝없이 학습하고 변화하고 성장해 가는 모습을 갖춘다면
누구나 성공하는 직장생활을 해나갈 수 있으리라 믿습니다.
[2015년 행경 Best] 2015. 05. 07. 발행
   

2015. 12. 8.  
 

낙관론자의 생각,
비관론자의 생각 낙관론자의 생각, 비관론자의 생각 낙관론자들은 불쾌한 일을 경험하면 다음과 같이 생각한다.
불쾌한 일은
1. 지나간다.
2. 인생의 일부분에만 관계된다.
3. 그냥 운이 없었던 것뿐이다.
유쾌한 일에 대해서는 다음과 같이 생각한다.
유쾌한 일은
1. 유지되거나 다시 찾아온다.
2. 삶의 모든 영역에 영향을 미친다.
3. 자신의 능력에 달려있다. - 마틴 셀리그만
반면, 비관론자들은 불쾌한 일은
1. 지속된다.
2. 인생 전반을 쥐고 흔든다.
3. 자신의 잘못 때문에 발생한다고 생각하고,
유쾌한 일은
1. 지나간다.
2. 제한되어있다.
3. 순전히 운에 달려있다고 생각합니다.
나는 과연 어느 쪽일까요
   

2015. 12. 2.  
 

지구에서 가장 행복한 사람은 누구일까? 
지구에서 가장 행복한 사람은 누구일까? 어느 날 나는 내게 물었다.
“지구에서 가장 행복한 사람은 누구일까?” 나는 이렇게 대답했다.
“어제 하다가 남겨둔 일을 계속하기 위해 아침이 빨리 오기를 애타게 기다리는 사람” - 제임스 크로닌
매우 공감이 가는 글입니다.
저는 프로그래밍을 하면서 이런 경험을 종종하곤 했습니다.
프로그램을 개발하던 중 막히는 부분을 해결하기 위해 고민 고민하다가 막차 시간이 되서 어쩔 수 없이 퇴근하는 길...
꼭 집으로 가는 길에 해결 방안이 떠오르곤 합니다.
다시 직장으로 되돌아가서 적용해 볼 수도 없고, 소중한 아이디어를 잊지 않기 위해
메모해 두고 집에 도착해서는 다시 컴퓨터 앞에 앉아 프로그램밍을 시작합니다.
그리고 마침내 문제가 해결되는 것을 확인했을 때의 희열!
그날 밤은 다음날 직장에서 프로그램의 마지막 퍼즐 조각을 맞춘다는 설래는 마음에
내일의 해가 빨리 떠오르길 기다리며 밤 잠을 설칩니다.
당시에는 등줄기에 식은땀이 나는 긴박한 상황과 극도의 스트레스로 힘들다는 생각뿐이었지만
돌이켜보니 그 당시에 나 자신이 가장 크게 성장했었음을깨닫습니다.
   

2015. 11. 30.  
 

믿으면 진짜 그렇게 된다.
믿으면 진짜 그렇게 된다 가장 중요한 요소는 좋은 일이 생길 것이라는 믿음이다.
믿으면 진짜 그렇게 된다.
그러니 미래에 대한 희망을 가져보자. 그러면 어떠한 상황에서든 잠재적 가능성을 찾아낼 수 있으며,
위기 속에서 기회를 찾을 수 있다. - 스테반 M 폴란, ‘2막’에서