첫댓글토즈는 스타벅스처럼 향후 가맹점을 받지 않는 전략을 취할 것입니다. 현재는 외부투자금액을 기반으로 가맹점 희망자가 절반씩 투자하는 개념으로 공동투자자를 모집합니다. 아마 일정기간후에는 자기들이 전체지분을 먹으려 할겁니다. 결국 독서실의 입지가 중요하므로 남보다 빠르게 전국 지역을 선점하려하며, 현재는 지방 매장확대에 주력하고 있습니다. 내년에는 아마 그동안 수도권 중심으로 확산된 프랜차이즈가 전국적으로 성업할 것 같습니다
아발론 어학원도 예전에 외국계투자회사에서 투자받고 지금은 투자금을 반납못해서 어렵다는 기사를 본적이 있습니다. 그들은 그들일 뿐인거 같습니다. 아무리 백화점이 있고 대형마트가 있지만 동네 구멍가게도 선전하는 곳은 많거든요 일단은 틈새에서 살아남는 길이 최선인거 같습니다.신경쓰면 배만 아프거든요
첫댓글 토즈는 스타벅스처럼 향후 가맹점을 받지 않는 전략을 취할 것입니다.
현재는 외부투자금액을 기반으로 가맹점 희망자가 절반씩 투자하는 개념으로 공동투자자를 모집합니다.
아마 일정기간후에는 자기들이 전체지분을 먹으려 할겁니다.
결국 독서실의 입지가 중요하므로 남보다 빠르게 전국 지역을 선점하려하며,
현재는 지방 매장확대에 주력하고 있습니다.
내년에는 아마 그동안 수도권 중심으로 확산된 프랜차이즈가 전국적으로 성업할 것 같습니다
독서실도 동네슈펴꼴 나는건 아닌지 염려스럽네요.
@겨울바다 이미 그렇게 되었습니다. 겨울바다님 ㅠㅠ
독서실 영업환경이 좋은건 아니지만 자본이 있는 토즈는 독서실을 기존과 다른 개념으로 환경을 바꿔서 학생들을
끌어 들이려는 전략인거 같네요 개인적으로는 이것도 한계가 있을것으로 보이는데요 결국 공부하는 곳인데
하드웨어보다는 학생 본인의 의지가 중요한 곳인데요
기사를 보니 독서실뿐만아니라 원룸,고시원등 1인 생활시설을 접수하는 계획이라고 ... 저희 들은 동네구멍가게로 취급되는것은 아닐지..ㅠㅠ
삼성에서 덤비지 않는게 그나마 다행...
아발론 어학원도 예전에 외국계투자회사에서 투자받고 지금은 투자금을 반납못해서 어렵다는 기사를 본적이 있습니다.
그들은 그들일 뿐인거 같습니다. 아무리 백화점이 있고 대형마트가 있지만 동네 구멍가게도 선전하는 곳은 많거든요
일단은 틈새에서 살아남는 길이 최선인거 같습니다.신경쓰면 배만 아프거든요
맞아요. 외형도 중요하겠지만 독서실의 본질을 놓치지않고 최선을다하면 잘 버틸수 있지 않을까요?