<p>무엇을 물어야 하나?</p><p><br></p><p>그냥 용기를 내어 원장님께 전화를 드렸다. 한번 뵙자고..</p><p>흔쾌히 약속을 잡아주시는 오헨리 원장님의 아량에 감사함을 느끼며 ㅎㅎㅎ</p><p><br></p><p>panic bird...</p><p><br></p><p>질문 1. 손실에 대한 정의. 첨단한방병원 구조는 매출 얼마를 꿈꿔야 하는가?</p><p>질문 2. 비전은 누가 어떻게 지속적으로 주는 것인가?</p><p>질문 3. 공간이 경영중심시설로 되어 있는가?</p><p>질문 4. 경영분석은 누가 어떻게 하나? 매출 분석은 어떻게 하는가?</p><p>질문 5. 첨단한방병원에서 경영학교를 열고 시행한 것을 바탕으로 다음단계에서 가장 중요한 것은 무엇인가?</p><p> </p><p>아직 시작도 못한 것들</p><p>1) 경영분석, 매출분석 </p><p> - 어떻게 해야하는지? 누가 해야하는지? 무엇을 해야하는지를 몰라서 시작도 못했음.</p><p><br></p><p>2) 각종 콜(해피,문자,이벤트 콜), 매니저 솔루션</p><p> - 일부 직원들이 자발적으로 시작했으나 조직적으로 시행하지 못하고 있음</p><p> - 매니저 솔루션으로 해야 하는가? 매니저솔루션을 운영할 자신이 없음</p><p><br></p><p>3) 직무능력 평가제도</p><p> - 평가의 툴을 알지 못함</p><p> - 평가를 한 후 30명의 직원들에게 긍정적인 결과를 만들어낼 것인가 아니면 역효과를 낼것인가 의문이 있음</p><p><br></p><p>4) 코디-매니저-실장-부장의 조직체계 만들기</p><p> - 팀장, 간호과장, 계장, 그리고 직원들의 기존체계와 충돌이 있음</p><p> - 얼마나 중요한 조직체계인지 알지 못함</p><p> - 누구를 코디, 메니저, 실장, 부장으로 해야 하는지 잘 모르겠음. 30명을 분류할 기준이 없고 분류해서 역효과가 두려움</p><p> </p><p>5) 각 직원의 경영노트</p><p> - 어떤 비전으로 qcs, 고객관리보고서, 창조적 경영회의, 각종 콜을 하게 하고 또 스스로 경영노트를 쓰게 할 수있는지 모름.</p><p><br></p><p>6) 보상체계</p><p> - 문화이벤트를 통한 지속적인 보상체계 등으로 대체하려 함</p><p> - 다른 보상체계의 구체적인 대안은?</p><p><br></p><p>7) 보고받기와 피드백 시스템</p><p> - 무엇을 보고 받고, 무엇을 피드백해야 하는지 모르겠음</p><p><br></p><p>8) 주간 캡틴제</p><p> - 얼마나 중요한지, 어떻게 해야 하는지 잘 모르겠음. </p><p> </p><p>9) 순환 근무제</p><p> - 직원들 반발이 너무 큼</p><p><br></p><p><br></p>
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첫댓글 원장의 기준세우기 -> 직원의 기준세우기 -> 시스템 세우기 -> 매출 증대 -> 마케팅 ㅎㅎㅎ
경영학교에서는 매출증대의 기초까지 세워준다. 이후에는 스스로 진화한다.
코치와 감독이 없으면 박지성같은 선수만으로는 지속성을 갖지 못한다.