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홍천군 서석면 청량1리 운무산야초마을에서 9월 20일 제160회 농촌사랑농도상생포럼을 개최했습니다.
포럼에는 김기남 이장님을 비롯한 마을주민 38인과 마을회원인 영월군 무릉2리 주민 3분, 철원군 연지곤지마을 주민 2분, 인제군 햇살마을 주민 1분, 홍천군 물안개 피는 단풍마을 주민 3분, 고양산아람마을 주민 1분이 참석했으며, 포럼회원으로는 강원연구원 김주원 박사, 한국농어촌공사 김기업 실장, (주)디마르 박미리 대표, (사)강원농촌융복합산업지원센터 어재영 이사, (사)몸살림본부 고인택 사범, 대한민국 산업현장 교수단의 김진천 교수, (주)솔이아빠의 김재준 대표, (주)와바다다 이광표 대표, (주)농사펀드 박종범 대표, 강릉 솔내마을 김창기 대표께서 참석하였습니다.
외부인사로는 한국농어촌공사 김인식 사장, 강원일보 박진오 사장, 강원도청 박재복 국장, 강원도의회 신도현 의원, 홍천군 허필홍 군수, 농정과 박광열 과장, 김종한 계장, 기획감사실 어보영 계장, 한국농어촌공사 강원지역본부 최종신 본부장, 홍천춘천지사 진범두 지사장, 농어촌연구원 임상봉 박사, 윤상헌 박사, 강원일보 홍천지사 한종원 지사장, 최영재 기자, 강원도청 농정과 김관용 계장, 김찬규 주무관, 한국종합기술 최종학 부사장, 반앤반 김수정 요리연구가 등이 함께 했습니다.
태풍 타파가 온다고 해서 가을걷이로 바쁘신데도 많은 주민들이 참여했고 귀빈들의 주옥같은 격려말씀이 주민들에게 많은 위안이 되었을 것으로 생각합니다. 그리고 포럼을 준비해주신 마을주민들과 참석해주신 모든 분들께 감사드립니다.
산야초마을은 마을사업을 시작한지 2년차되는 비교적 초보마을입니다. 지난해에 기업형 새농촌 기초마을을 이수하고 도약마을로 선정되어 금년부터 마을사업계획을 이제 막 수립하고 시행하는 마을입니다. 서울양양간 고속도로에서 접근성이 우수하고 어메니티자원이 좋아 귀농귀촌인이 점점 늘어나고 있는 마을로, 340명의 주민과 160가구로 비교적 큰 마을입니다. 청량분교와 보건소가 마을 내에 있고 마을회관과 다목적 체육과 시설을 가지고 있는 행복마을입니다.
오늘은 포럼을 물심양면으로 적극 지원하는 주요기관인 강원도, 강원일보사, 한국농어촌공사, 홍천군청 등의 기관장들께서 특별히 참석하신 관계로 1부 개막행사는 마을회관 옆의 다목적체육관에서 시행하였고, 2부 주민들과 머리를 맞댄 실질적인 포럼은 마을회관으로 자리를 옮겨 시행하였습니다.
2시부터 시작된 1부 개막행사에서는 다목적체육관에서 마을주민들로 구성된 청량어울림봉사단의 우렁차고 열정적인 난타공연이 있었습니다. 그리고 산야초마을은 물론 햇살마을 등에서 마을주민들이 직접 가공하여 만든 농특산물을 전시하고 상호간에 품평하는 오!시장 전시행사도 박미리 대표님의 주관으로 진행하였습니다. 포럼마을 주민과 포럼회원 및 참여 귀빈들은 전시된 능특산물을 꼼꼼히 살펴보고 맛도 보면서 시장에서의 유통판매 가능성을 타진하기도 하고, 각 상품들의 장단점을 비교하기도 하였습니다.
3시부터 시작된 2부 순서에서는 김기남 이장님의 마을소개, 김기업 실장의 ‘최근의 농정변화와 마을에서의 대응방안’, 고인택 사범의 ‘건강백세, 다함께!’, 김창기 대표의 ‘우리는 마을로 출근한다’라는 주제발표를 하였으며, 저녁식사를 하고는 마을의 어메니티자원을 둘러 본 이후에 김주원 박사의 ‘마을설문조사를 통한 역량진단과 전략방안’, 박종범 대표의 ‘까다로운 소비자, 더 까다로운 생산자’라는 강의를 듣고, 주민들과 전문가들이 함께 둘러 앉아 종합토론을 새벽 1시까지 하고 마무리하였습니다.
김기남 이장은 잘 살아보세 소득 2배 행복2배 운무 산야초마을의 소개와 마을에서 진행하고자 하는 사업 및 미래 비전에 대해 소개해 주었습니다.
산야초마을은 잘 살아보세 소득2배 행복2배라는 비전으로 산야초 가공공장 조성을 통해 소득을 높이고 마을 브랜드개발에 주력하고자 합니다.
마을입구에 있는 느릅나무는 보호수로 시제를 지내는 마을의 상징이라 할 수 있으며, 서근바우골 서낭당, 마을을 한눈에 조망할 수 있는 곳의 청량각, 희귀종인 솔나리가 자생하는 운무산 임도 등 다양한 자원을 가지고 있습니다. 주변에는 용오름마을 홍천테마파크, 모둘자리 힐링체험마을, 공작산 생태숲, 청태산 자연휴양림, 코스모스축제, 마리소리 맥주축제, 은행나무축제, 개구리축제 등 다양한 관광자원이 있다고 합니다.
340명의 주민들로 구성된 농산촌형 마을로 156세대 중에 귀농 48세대, 귀촌 18세대가 있고, 128세대가 농업에 종사하고 있으며, 마을에 초등학교가 있어 다른 마을에 비해 젊은 사람들과 어린이를 볼 수 있는 마을이라고 합니다.
장칼국수, 곤드레밥, 막국수, 약과, 된장, 고추장, 효소 등을 오래전부터 많이 담가 먹기도 하였으며, 고추, 오이, 감자, 옥수수, 고사리, 취나물, 콩, 쌀, 대추, 더덕, 도라지, 사과, 토마토, 호박, 송이, 능이, 표고, 잣, 두릅, 한우 등 다양한 농축산물을 생산 및 가공하고 있습니다.
김기업 실장은 최근 농정방안과 마을에서의 대응방안이라는 주제로 새롭게 바뀌는 정책에 대한 소개와 마을주민들의 생각의 변화에 대한 말씀하셨습니다.
지금까지 농도상생포럼을 160회 개최하면서 많은 전문가들이 재능기부의 형태로 마을의 발전을 위해 애쓰고 있는데, 포럼을 한 번 진행한 마을도 있지만 지난번 백담마을과 같이 많은 경우에는 4회까지도 포럼을 진행한 마을이 있었습니다. 이른바 스타마을이라고 할 수 있는 마을인데, 어느 정도 발전하다가 정체된 느낌이 있을 때 한 번 더 도약하기 위해 포럼을 진행하기도 합니다. 사례로 든 명개리 열목어마을이나, 인제 햇살마을, 평창 산채으뜸마을 등과 같은 마을도 마찬가지라 하겠습니다.
일기일회(一期一會), 이렇게 각 분야의 전문가들이 마을에 찾아와 마을주민들과 함께 이야기를 나누는 일은 그리 흔한 기회는 아니기에 이럴 때 주민들께서는 많은 정보를 얻으셔야 합니다.
현재 농정정책은 국비에서 지원되던 것 중에서 상당히 많은 부분 지방자치단체로 넘어온 것이 많습니다. 이러한 것에는 장단점이 있기 때문에 마을에서 사업을 진행하는데 있어 필요한 부분들을 전문가들과 계속적인 연계를 통해 마을에 꼭 필요한 방안을 수립하는 것이 중요합니다.
마을사업 계획수립 과정에 있어서 ‘무엇을 할 것인가?’, ‘어떻게 할 것인가?’ 보다 중요한 것은 ‘누가 할 것인가?’라고 강조하였습니다.
그리고 중요한 것은 우리의 생각과 시각을 바꾸어야 합니다. 전남 곡성에 가면 하늘계단이 있는 카페가 있습니다. 하늘을 배경으로 사진을 찍을 수 있도록 만들어 놓은 것을 젊은이들이 인스타그램, 페이스북 등 SNS를 통해 널리 알리고 있습니다. 또 춘천에 해피초원목장 역시 한국의 스위스라고 헤시태그를 붙여 알리고 있습니다. 지난 포럼이 있었던 회동리 육백마지기에는 차박이 유행입니다. 이러한 것들은 마을 주민들이 알리기 위해 애쓴 것이 아니라 젊은 친구들이 자신들의 경험을 자랑하기 위해 올린 SNS를 통해서 퍼져나가고 많은 젊은이들이 찾아오고 있습니다. 이러한 것이 요즘의 홍보양상이라 할 수 있습니다.
마을사업을 시행하는데 있어서는 마을자원을 테마로 개발할 수 있는 전문가, 농산물의 가공 및 유통판매 전문가, 홍보마케팅 전문가, 시대적 트렌드를 읽고 대처하는 전문가 등 다양한 전문가들이 필요합니다. 그러나 마을에 이러한 다양한 전문가가 존재할 수 없습니다. 따라서 마을에서서 필요로 하는 전문가들을 외부에서 마을로 모셔 와서 적재적소에서 일하실 수 있도록 하는 방안을 제안했습니다. 즉 외부전문가를 마치 우리마을 주민처럼 활용하면 되는 것입니다. 이것이 바로 개방형 혁신이며, 다양한 기관의 다양한 전문가로 구성된 우리포럼을 잘 이용하면 된다고 했습니다.
고인택 사범은 건강하게 오래사는 것이 중요하다고 하며, 건강이란 몸과 마음이 모두 건강한 것을 말하며, 몸이 올바르면 가능하다고 하였습니다.
몸검강의 비밀은 올바른 자세에 있으며, 이를 위한 다양한 운동방법을 설명하고 직접 시범을 보이고 실습을 하면서 건강백세를 이어나갈 수 있도록 지도해 주셨습니다.
평생 고된 농사일을 해오면서 참 많이도 엉크러진 육체, 농촌에서 인생2막을 좋은 자연과 함께 건강하게 살아보겠다고 궈농궈촌한 주민들 모두 관심이 높았습니다. 컨다란 반응을 보여 주었으며 다음에 주기적으로 마을로 와서 가르쳐 주었으면 좋겠다는 주문도 있었습니다.
김창기 대표님의 ‘우리는 마을로 출근한다’는 강의내용 요지는 다음과 같습니다.
솔내마을은 생활공동체, 소득공동체 및 문화복지공동체를 함께 운영하며 연간 50억원의 매출을 올리고 있습니다. 우리마을이 여기까지 오는 14년의 과정에는 몇번을 망하고 다시하곤 했습니다. 망한 이유는 모두가 똑같이 만들고 똑같이 판매하려 했기 때문입니다. 그래서 우리는 전략을 다시세우고 새로이 출발해 오늘에 이르렀습니다.
우리는 마을에서 받을 수 있는 교육에 관심을 많이 가집니다. 농도상생포럼도 계속 받고 싶어 하는데, 사업을 위한 것이 아니라 주민들이 교육을 통해 역량이 높아지는 것이 더 중요하기 때문입니다. 자력갱생이라든가 실사구시 이런 말들을 좋아합니다. 정부 지원을 받아서 하는 것보다 더 중요한 것은 주민들이 스스로 만들어 가는 것이 더 중요하기 때문입니다.
마을이 40년이 넘게 국립공원지역으로 묶여 있어서 뭘 할 수 없는 상황이었습니다. 국립공원과 매우 안 좋은 관계에 있었는데, 그 때 국립공원 안에서 주민들과 함께 산불조심 100만인 서명운동을 했습니다. 처음에는 국립공원 쪽에서도 얼마나 할까 보기만 하더니 3년을 넘게 지속하니까 국립공원 쪽에서 먼저 찾아와서 ‘뭘 하고 싶으세요’라고 하기에 우리 마을을 위한 교육을 시켜 달라고 요청을 했습니다. 그래서 그린레인저 아카데미를 만들었고, 그것이 오대산 국립공원의 실적이 되었고 전국적인 파생조직이 되었습니다. 그 후 국립공원과 좋은 협치를 하게 되고 마을에 많은 도움이 되어서, 좋은 관계로 좋은 결과물을 만드는 관계로 발전했는데, 이것이 중요합니다.
주민들의 성향을 분석하는 것도 필요합니다. 돈을 내라면 낼테니 제발 건들지 말라고 하는 휴양형, 마을일에 참여도 안하고 정확한 정보도 없으면서 뒤에서 불신을 조장하는 분석형. 그리고 이장이 하는 일에 적극 찬성하고 칭찬하는 긍정형. 마을일에는 참여도 안하고 정보도 없고 의혹은 제기하지만 아니면 말고 하는 막가파형 등이 있습니다. 그래서 주민들의 말 한마디가 마을의 리더를 키울 수도 있고 와해시킬 수도 있으므로 못해도 잘한다고, 오죽했으면 그럴까 하는 마음으로 리더들을 지원해 주는 것이 필요한 것입니다.
마을 일을 하기 위해서는 잘하는 사람도 있고, 못하는 사람도 있고, 마음에 안드는 사람도 있습니다. 다섯 손가락이 있는데 이쁘지 않고 못생겼다고 잘라내면 결국 장애를 가진 손이 됩니다. 그런 사람들까지도 품어주고 함께 가는 것이 마을을 발전시키는 길입니다.
우리 마을기업의 목적은 타인을 이롭게 해서 내가 이익을 보자는 것입니다. 동네 주민들이 잘 살면 나도 먹고 살기 좋을 것이라는 생각입니다. 그리고 경영의 목표는 각자도생입니다. 서로 돕자고 하면서 각자도생은 뭔가 하지만, 소득적인 부분에서 각자도생이라는 것입니다. 동아리 활동을 하더라도, 난타 수업을 처음에는 강사를 초빙해서 배웠지만 지금은 각 지역에 강사로 활동도 하고 행사를 통해 수입도 올립니다. 수입을 마을에 환원하는 것은 아니지만 어쨌든 마을의 수입이 아닙니까? 지속가능하기 위해서는 반드시 소득으로 이어져야 합니다.
혁신적 분배도 하고 있는데, 아무리 투명하게 운영을 한다하여도 맞지 않을 수 있기 때문에, 마을에서 생산한 물건을 구입을 할 때 물건 값에 배당금까지 얹어서 구입을 합니다. 적자가 생기기도 하지만 마을의 소득이 높아지는 것이고, 수익이 난 부분은 마을잔치를 통해 환원을 합니다.
마지막으로 중요한 얘기는 정부의 지원을 받는 것에 대해 심사숙고하자는 것입니다. 이것이 낙찰계와 같아서 계속 지원을 받다가 언젠가는 지원을 받지 못하게 될텐데 그 때는 어떻게 할 것인가? 그래서 가장 중요한 것은 자생력을 가져야 하고 모든 활동을 소득으로 이끌어 내야한다는 것입니다.
마을상품을 규격화하지 말아야 합니다. 대기업을 이길 수 없기 때문입니다. 마을만의 특화된 상품으로 틈새시장을 잘 찾아야 합니다. 그럴려면 숫자가 많아야 하고 규격화는 불가능합니다. 언론사와 끈임없이 관계를 유지하면서 홍보에 힘써야 할 것입니다.
그리고 리더분들에게 바라는 것은 바람은 그물에 걸리지 않습니다. 칭찬하는 사람도 있고, 괜히 심술부리고 말을 만들어 내는 사람이 있어도 묵묵히 가시기 바랍니다. 무소의 뿔처럼 혼자서 가라는 말처럼 그렇게 하면 나중에는 알아줍니다. 그렇게 해서 우리 솔내마을에서는 마을로 출근하고 상당히 높은 매출로 소득을 올리고 있습니다.
김주원 박사는 설문조사를 통한 지역역량진단과 전략방안이라는 주제발표를 통해 마을의 자원분석과 주민들의 의식분석 및 향후 마을이 나아갈 방향에 대해 말씀해 주었습니다.
마을공동체가 잘 되려면 마음을 바르게 써야 합니다. 리더가 바른 마음을 갖고 주민이 그 바른 마음을 따라주어야 합니다.
창조성과 활동성은 계획을 구체화하는 데에서 나옵니다. 솔내마을은 청량1리보다 조건이 매우 열악한 마을이지만 잘 나가는 성공마을이 되었습니다. 마을이 잘 사는 것은 공종체성을 확보하는 것이 지름길입니다. 공동체가 성공하기 위해서는 좋은 계획이 있어야 합니다.
사진찍고 기록하고 회의록 쓰고 서명을 받는 일련의 일들이 생활화되어야 하며, 좀더 기록을 잘 유지하는 방법은 녹화를 할 수도 있습니다. 군대에서 점호훈련 등을 매일 반복하는 것은 우리라는 공동체 의식을 갖기 위함입니다. 마을공동체도 마찬가지로 자주 모여서 얼굴을 맞대고 웃고 즐기는 것이 중요합니다.
좋은 리더는 지휘자와 같습니다. 현대의 경영조직은 잘 훈련된 오케스트라와 같아야 합니다.
농업이 매우 어렵습니다. 이를 극복하는 방법은 6차산업이 답입니다. 농촌 어메니티를 잘 활용해서 체험프로그램을 만들고 우리마을의 농산물과 가공상품을 판매하여 소득으로 연결해야 합니다. 우리가 만드는 상품에 대해서 자신이 있어야 합니다.
설문응답자를 살펴보면 60대 이하의 비교적 젊은층이 많고 여성의 참여도 많았으며, 전반적으로 소득수준이 도내 평균에 비하여 다소 높고 고루 분포하는 것으로 나타났습니다.
주민들이 생각하는 마을 생활여건 만족도는 보건소가 마을내에 있는 관계로 보건의료 만족도가 가장 높게 나타났으며, 타마을에 비해서는 교육여건, 문화여가 여건이 좋은 편이고, 도로교통, 대중교통, 상하수도, 생활환경 쾌적도, 전반적인 삶의 질 및 주민들간의 관계원활도 등은 떨어지는 것으로 조사되었습니다. 이들 부족한 점들은 특히 마을사업을 위해 중요한 것으로 향후 보완이 필요합니다.
마을사업 발전방향은 정주여건정비특화를 가장 많이 원하고 있고, 정작 마을에서 추진하고자 하는 소득작목특화나 농특산물 유통판매특화 또는 가공식품향토음식화 및 체험․체류형 관광마을특화 등에 대해서는 다소 낮은 의사를 보였고, 집중되지 못한 경향을 보임으로서 마을의 리더들께서는 마을비전에 대한 주민들의 이해설득과 동기화가 있어야 할 것으로 판단됩니다.
그래서인지 지도자역량에 있어서 전반적으로 도내 평균에 못 미치는 결과를 보였으며, 특히 신뢰도와 주민의견수렴, 청렴성 등에 있어 보다 많은 노력이 필요함을 알 수 있습니다. 또한 마을조직 및 사업추진 역량에 있어서도 전반적으로 낮은 평가를 보였으나 공무원 및 전문가 활용은 잘하는 것으로 답변하여 좀더 노력할 것을 당부했습니다.
반면, 일하는 방식에 있어서 특별한 경우에는 주민들이 돈이나 물품을 기부할 의향이 있다고 답변하였으며, 마을내 경조사에 적극적으로 참여한다고 하여 리더와 주민들 간의 소통과 사업에 대한 이해 및 협력관계가 좀더 필요하고, 조금만 노력하면 주민들이 잘 따라주고 협력해 줄 것으로 충분히 알 수 있어서 가능성 높은 마을이라 하겠습니다.
특히 연령별 전반적인 삶의 질 만족도에 있어 40대가 노인층에 비하여 만족도가 높은 경향을 보여 향후 전도양양한 마을이라는 반증이라 생각됩니다. 다만, 가장 많은 직업인 농업종사자들의 만족도가 낮게 나타난 것으로 볼 때, 소득을 높이고자 마을리더들이 사업계획을 수립한 것은 매우 적정히 선택한 것이라 하겠습니다.
설문결과를 종합하면 젊은 인력이 상대적으로 많아 자신감있게 공동체사업을 할 수 있는 조건을 갖추었고 비교적 소득도 높습니다. 만면 계획과 전략이 다소 부족하고 마을사업 발전방향에 대한 공감대 형성이 부족합니다. 가장 중요하다고 할 수 있는 인적자원과 산림자원 등을 갖추고 있으니 공동체만 형성되면 잘 할 수 있을 것이라 믿습니다.
박종범 농사펀드 대표의 ‘까다로운 소비자, 더 까다로운 생산자’에 대한 강의요지를 정리했습니다.
2003년 화천의 토마토축제를 하면서 만났던 농부들로부터 아무리 친환경으로 좋은 농작물을 키워내도 상처가 있고 단가가 비싸서 판매를 할 수가 없으니 누구를 위해서 농사를 짓는가에 대한 회의가 생긴다는 이야기를 들었습니다. 정작 중요한 것은 농사를 짓는 농부들이 걱정 없이 농사를 지을 수 있는 것, 그리고 정말로 그들이 짓고 싶은 농사를 지을 수 있도록 유지해 주는 것이 필요하다는 생각이 들었습니다.
아무리 농부가 건강한 농산물을 만들고자 하여도 시장에서는 그러한 농산물을 원하지 않고, 심지어 친환경 급식을 하는 학교에서조차도 구부러진 오이는 납품을 할 수 없다는 현실에서 농부들은 어려움을 토로하고 있다는 것입니다. 이것이 고민의 시작이었습니다.
그래서 거슬러 올라가보니 가장 중요한 문제는 농사를 짓는 농민들의 불안함이었습니다. 도시민들이 좀 더 안전한 먹거리를 원한다면 농부가 불안함 없이 농사를 지을 수 있도록 환경을 만들어 주는 것이라고 생각하고, 농사펀드라는 것을 생각했습니다.
농사펀드는 농부가 어떻게 농사를 지을 것이라고 계획을 알리면, 그 계획을 보고 도시의 소비자들이 소액투자를 하는 방식입니다. 그러면 농부는 계획한 대로 농사를 잘 지어서 수확 후에 투자자에게 해당하는 만큼의 농산물을 보내주는 방식입니다.
가격 결정은 농부가 하도록 합니다. 그러나 자신의 농산물에 대한 가격결정을 할 수 있는 농부는 거의 없습니다. 지금까지는 자신의 농산물의 가격을 책정해 본 일이 없기 때문이죠. 그래서 비교할 수 있는 가격 데이터를 드려서 책정하는 방법을 사용하기도 합니다.
농부는 어느 정도의 수익을 올리면 다음해 걱정을 안하고 농사를 지을 수 있을지를 계산해보고, 농사를 시작하기 전에 투자를 받아서 농사를 시작합니다. 그러면 농사펀드에서 50%의 금액을 미리 지급하여 대출을 받지 않고 농사를 시작할 수 있도록 합니다. 백화점이나 마트에 판매하기 위해 예쁘게 만들 필요도 없고 자신의 계획대로 농사를 지을 수 있는 것입니다.
또한 천재지변이나 병충해로 인해 수확이 줄어드는 것에 대한 안전장치도 마련했습니다. 지금까지는 농부들이 대처할 수 없는 불가항력적인 일에 대한 피해는 고스란히 농부들이 져야 했으나 농사펀드를 통해서는 농부들이 피해 입는 것도 줄일 수 있는 것입니다. 보통 단일품목을 생산하지 않고 세 품목 정도를 지어, 쌀 10kg을 주기로 했는데 수확이 70% 정도 되었다면 쌀을 7kg을 주는 대신에 땅콩을 몇 kg 더 준다는 방식으로 갈음할 수 있도록 준비를 합니다.
그 동안에는 농사소식이라는 것을 통해 농사짓는 과정을 모두 소개해서 어떤 일이 있었는지를 도시의 투자자들과 공유를 합니다. 그러면 소비자들이 오히려 농부들을 걱정하는 신뢰를 가지게 됩니다. 소비자들은 계속 그 농부가 지은 농산물을 구입하길 원하고 농부를 보호하고 싶은 마음이기 때문입니다.
농부들은 이 펀드를 통해 영농자금의 마련이나 판로에 대한 불안이 많이 부분 해소되는 것입니다. 현재 농사펀드에 투자자들은 1만9천 명의 고객들이 있고, 농부님들은 전국에 6백 농가 정도됩니다. 재투자 비율도 50% 정도입니다.
농사펀드는 어떻게 돈을 많이 벌어서 농부님들에게 기부를 하는 것이 아니라 어떻게 하면 농부님들이 걱정을 하지 않고 행복하게 농사를 지을 수 있을까, 어떻게 하면 농사를 걱정 없이 지을 수 있을까에 초점을 맞췄습니다.
마을에서도 다른 마을에서 얼마를 벌었다는데가 아니라, 우리 마을에서는 어떻게 하면 주민들이 행복하게 살 수 있을까라는 고민들을 하는 것이 더 소중하다고 생각합니다. 마을사업도 외부에서 답을 찾을 것이 아니라 ‘소득 두배 행복 두배’라고 마을의 모토를 하신 것처럼 마을 안에서 행복할 수 있는 일을 찾는 것이 더 빠르게 행복해지는 것이 아닌가 생각합니다.
모든 주제발표가 종료된 이후에는 주민들과 전문가들이 둥그렇게 모여 앉아 지금까지 포럼에서 제시되었던 내용과 마을의 향후 발전방향에 대한 종합토론을 이어갔습니다.
주민들의 생각을 종합해보면 아직 마을사업에 대한 확신을 갖지 못하고 있다는 점입니다. 마을을 어떻게 발전시켜가는 게 좋을지 방향이 잘 정해있지 못하다는 생각을 갖게 했습니다. 출발선상에서 뛰고 있는데 어느 방향으로 뛰어야 할지 준비가 안되어 있는 것으로 보입니다. 단기적으로는 새농사업 2차로 2020년 2차평가를 통해 내년 좋은 평가를 받으려면 좀 더 세밀한 실행력이 필요하다고 생각된다.
마을리더 생각과 주민들과 생각 간에 차이가 좀 있었다는 생각을 갖고 있었는데 설문조사결과와 일치했습니다. 리더가 가지고 있는 생각이 전달이 잘 되지 않았다고 생각했는데, 이는 주민들의 참여가 아직 부족하다는 점을 나타내는 것으로 판단되며, 비전과 전략방향을 더 확신을 갖고 준비해 나가고 주민들에게 충분히 이해와 설득의 과정이 진행되는 것이 필요합니다. 이장님과 리더그룹이 좀더 구체적이고 지속적인 계획을 잘 세워 알려줘야 하고 함께 노력해야겠다는 생각을 하게 되었습니다.
주민들은 포럼과정에서 출발선상에 서 있는데 마음의 준비를 잘해 더 잘 뛸 수 있다는 자신감이 들었다고 이야기했습니다. 특히 구체적이고 현실적인 지적에 대해 마음이 아프다는 주민도 있었습니다. 리더의 문제가 아니라 주민인 우리가 더 반성하고 열심히 추진하겠다는 다짐도 하였습니다. 정확한 진단에 의한 교육, 포럼에서 성공한 마을에 대한 사례중심 교육 등에 감동을 받았다는 주민도 있었고, 정확한 지적을 해주어 감사하고 교육의 필요성을 더 갖게 되었다는 의견도 있었습니다.
주민들의 참여는 많이 하는데 의견이 아직 분분합니다. 물론 태풍 때문에 참여가 저조하지만 다른 마을에서 6년동안 하던 것을 2년만에 추진하는 저력이 있는 마을입니다. 그렇지만 예리한 지적을 하는 것은 잘 받아 들여 우리가 교훈으로 삼아야 하겟습니다.
청량1리는 어메니티가 좋고 홍천군 중심지와 먼거리이지만 학교가 잘 유지된다는 건 지역의 자원이 좋다는 것이라 하겠습니다. 앞으로도 귀농귀촌의 좋은 바탕이 될 듯합니다.
마을사업이 지금은 걸음마 단계로서 사업에 대한 의욕과 의견이 분분하고 온도차이가 있으나, 앞으로 신뢰를 쌓으며 나아가면 성숙해지고 좋은 결과가 나오리라 봅니다.
맛있는 저녁 고사리밥에 10가지 반찬, 과일과 떡, 순두부 등을 준비하는 일로 바빴던 부녀회원들은 이 마을은 귀농귀촌으로 인적자원이 많이 보충되고 있어 마을에 희망이 있다라고 답변했습니다. 부녀회원 중 귀농귀촌한 분의 지적은 정확하고 객관적인 것이었습니다. “돈을 버는 것은 행복으로 가는 수단이다. 재벌이나 기업처럼 돈을 벌수는 없다. 마을일을 해결하는 과정에서 우리는 행복해질 수 있다는 점을 우리는 알아야 한다. 이 과정에서 우리는 더 행복해지는 방법을 스스로 배워야 한다”는 정말 마을공동체 사업에서 꼭 알아야 할 내용을 토론에서 밝혀 주셨습니다.
그리고 60대 어느 주민은 우리마을은 추진동력을 받고 있고 이를 추진하기 위한 여러가지 지식과 지혜에 대한 흡수력이 빠르기에 발전가능성이 높은 마을이라고 할 수 있다고 말씀하였습니다. 이분은 제주도에서 태어나 20년 살았고, 서울에서 30년 살다가 앞으로 서석에서 40년을 살겠다고 하십니다.
과거에 마을사업을 하고 싶은데 늘 인적자원이 부족했었습다만, 지금은 인적자원이 보완되서 사업하는데 어려움이 없다고 느낍니다. 또한 폐교위기에 놓인 학교가 다시 살아나서 마을발전에 대한 기대감과 희망이 생깁니다. 지금은 삶의 패턴이 많이 바뀌어서 사는 사람들에게 맞추어서 자원을 개발하면 될 것입니다.
우리마을과 청량리역이 자매결연 어떨까라는 질문에 이장님과 주민들은 “서석면이 서울 성수동 등과 자매결연을 맺고 있어 향후 추진해 보겠습니다. 그리고 옛날에는 서석청량리에서 서울 청량리까지 가는 버스도 있었다”고 했습니다.
한편 “이 마을에 자연자원이 많다고 하면 안 될 것 같다. 뛰어나고 자랑할 만한 것은 없기 때문이다. 이 마을에서 중요한 것은 인적 자원으로 이를 활용할 방법을 찾아야 한다.”는 말씀에 대해 “부녀회가 중심이 되어 마을 사업을 준비해야한다.”고 답변했습니다.
과거부터 서석이 잘사는 동네였습니다. 소득이 높은 마을이여, 농업 농촌의 가장 모범적인 마을이 청량1리입니다. 귀농귀촌자가 많다 보니 소통이 부족하다고 생각합니다만, 갈등 없는 마을은 없습니다. 이를 최소화하고 한 방향으로 갈 수 있도록 보다 마을계획을 잘 만들어야 합니다. 보다 구체적인 규정을 다양한 계층별 모임을 통해 더 철저하게 만들어야 한하고 제시했습니다.
소통의 부족이나 갈등이 없는 마을은 없습니다. 오히려 갈등이 있다는 것은 그 마을이 생동감이 있다는 것입니다. 잘 조율하는 것, 귀농귀촌인과 현지인의 조화로움이 중요합니다. 마을 이장님은 회의를 잘 하는 방법에 대한 교육을 받는 걸 추천합니다.
몸살림 운동은 너무나 좋은 시간이었으며, 앞으로 수시로 운동을 통해 건강을 유지해야 하겠습니다. 특히 겨울에 몸을 잘 만들어서 봄에 농사지어야겠다는 분도 계셨습니다.
마을의 이슈들로서 ‘없어진 버스노선, 저렴한 택시 이용 방법, 송전탑 이슈’들을 재미있는 부드러운 표현으로 이슈 전달을 생각해보길 추천합니다.
산야초 마을의 네이민 이유가 궁금합니다. 정체성을 갖기에 좀 어려워 보이니 마을에 맞는 네이밍 또는 기존 네이밍에 적절한 스토리를 입히는 작업을 생각해보시길 권합니다.
전북 호두농가에서 소비자의 요청으로 깐 호두를 만드는데 사람 손으로 하다 보니 호두가 쪼개지는 B품이 발생했습니다. 발생하는 B품을 고민하는 중 샐러드용 호두크런치를 만들어 성공한 새례가 있습니다. 이처럼 우리에게 문제가 생겼을 때 다른 시각으로 생각해보면 새로운 상품이 될 수 있습니다. 앞으로 그런 관점의 논의가 있기를 추천합니다.
유기농 농법의 어려움이 있습니다. 농사펀드에 대해 듣고 나니 희망이 보이는 듯 합니다. 향후 보다 적극적으로 접근해봐야겠다는 생각을 합니다.
마을에는 20여 가지 생산품이 있고 소포장 생산품중에서 강점을 가진 상품을 골라내는 작업이 필요하고 상품화하고 사업화하는 과정이 필요합니다. 마을회의를 거쳐서 진행하면 될 것이라 생각되며, 시간이 필요한 일이니 주민들간에 역할분담을 하여 차근차근 준비하고, 필요시 전문가의 도움을 받는 것도 좋습니다.
10년 앞을 내다볼 수 있는 마을주민은 없습니다. 그동안 농산물을 위탁판매하다 보니 제값을 못 받는 현실이고 그 대안으로 가공공장을 구상한 것은 잘 한 일입니다. 다만, 현재 마을사업으로 계획된 가공공장에 대한 경제성 타당성 분석 등 진단을 해보면서 진행하면 좋겠습니다. 그리고 준비하고 있는 가공공장은 판넬형 공장이 아니었으면 좋겠습니다. 오픈형 공장을 추천합니다. 오픈형이 신뢰를 줄 수 있고 체험과 홍보역할도 가능하리라 봅니다. 공장 옆에 작은 카페도 있으면 좋을 것 같습니다.
청량1리는 리더들이 조금 서두르는 느낌이 듭니다. 이장이 바뀌어도 마을공동체가 지속될 수 있으려면 긴 안목을 가지고 기초를 잘 다져야 합니다. 그것이 훌륭한 마을계획을 만드는 것과, 공동체 조직을 기업형으로 만들어서 차근차근 주도면밀하게 추진하는 것이라 생각합니다. 사업준비에 가장 중요한 부분은 사업계획입니다. 또한 이 계획을 주민들과 공유하는 과정이라 하겠습니다.