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[김성연]

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표준 선점하는 자가 세상을 지배합니다. 표준적으로 김 국제 무역에서 거래되는 제품에 80프로는 표준으로 영양가로 유통되고 있습니다. 진시황이 전철의 바퀴, 활을 쏘는 애창도, 도량형 화폐 문자를 통일하여 표현하였고, 전화를 통해 연휴에 우리 생활에 신발의 사이즈, 컬러, 도류, 도로표지판, 문자, 법률, 키보드 배열, 좌측통행증표, 진이라는 것이 계속 생겨나고 있으며, 이제는 표준을 벗어나서는 존재가 불가능한 정정 정도입니다. 최근 한국의 DMB와 Wi-Bro 중 표준을 주도하면서 엄청난 시장이 기회를 선점하고 있습니다. 사소한 아이템이지만 표준을 만들어 전세계를 석권하고 있는 기업이 많습니다. 맥도날드의 햄버거, 던킨도너츠, 배스킨라빈스, 스타벅스 커피는 세계 어디를 가도 맛볼 수 없을 뿐만 아니라 어디를 가도 맛 등입니다. 표준입니다. 표준을 만드는 제가 표준을 다른 절을 지배하는 세상입니다. 마이크로소프트의 윈도는 세계 PC시장의 94%를 장악해 빌 게이츠를 세계 최고 부자로 키웠습니다 중국에서 휴대전화를 생산하는 인건비는 생산비용의 0.8%인 반면 미국 퀄컴이 지불하는 비용은 판매가격에 5.75된다는 것입니다 조치사항 14베이인데, 판매관서 내의 같은 조건으로 비교하면 10배 차이가 나지만 이것이 표식입니다 4년간 61만명이 목숨을 잃은 남북전쟁 숭배는 표준소총에 승진 승리였다고 합니다. 북한군 소총은 현성군의 표정으로 낭군은 각기 다른 수업을 받고 있습니다. 부탁이 있었습니다 호환되지 않았던 낭군 6종은 권장했을 경우 다른 동기화 대체가 불가능하다고 하셨습니다 표준67이 표 지니TV 입니다.1904년 미국 메릴랜드 주 볼티모어에서 화재가 발생했습니다. 불이 급속도로 번지면서 인근 워싱턴DC, 필라델피아, 뉴욕 등에서 지원 소방차가 도착했지만 소방차 볼티모어 시에 소화전이 기각되지 않아 1200명의 소방관이 지켜봐야 했습니다. 볼티모어 전 지역이 대참사를 당했습니다. 역시 표준의 중요성을 일깨워줍니다.나이키 na9 표준, 자신만의 표준 기준이 있습니다 앞서 도요타의 ndna 표준을 선명히 한 이유가 있습니다. 세미나나 사회인을 불문하고, 자신만의 개인이나 표지를 만드는 것이, 최종적으로 지식 관리에의 협심에 의한 것입니다. 놀이터의 경우, 통찰력이 있는 위치에서 사장이 토요타 외계인 문서를 편철해 냈습니다만, 그것을 만든 사람이 사상의학생인가가 중요한 것은 아닙니다.중요한 건 누구예요?그것을 만들어 결국 그 조직의 표준을 만들고, 나아가서는 일본 전체를 넘어 색의 표준을 만들었다는 점에 있습니다. 그 결과, 토요타는 세계 최고의 자동차 왕국이 되었습니다. 그런데 표시는 어느 날 갑자기 작성하는 것이 아니고 몇 개월 혹은 몇 년간의 노력으로 되는 것이 아닙니다.도요타의 경우도 1937년부터 작고 사소한 분야의 표정을 짓는 것으로 시작해 무려 10년 이상의 시간을 끊임없이 개선하고 진화시켜 오늘날까지 지속되고 있다는 것입니다. 스타벅스 커피숍은 2013년 현재 전세계 17,000여개의 게임에 대한 애정을 가진 초기창업자 알프레드 피트는 1966년 캘리포니아주 버클리에 피츠커피앤티라는 이름의 커피숍을 오픈하였고 1971년 동업자 2명의 가격으로 시애틀에서 스타벅스 1호점을 오픈하였습니다 향후도 30년 이상의 기관을 통해 가게에서 시작해, 세계 최고 레벨의 커피 표준을 만들어냅니다 KFC의 창업자, 하하랜드 샌더스는 9년간 11 종류의 허브의 비밀 조미료를 안성에서 1952년 첫 KFC를 오픈했습니다. 오늘날 KFC는 110개국에서 17,000여 개의 김앤장을 준 기업으로 성장합니다.샌더스는 처음으로 대단한 것을 시도한 것이 아니라 닭고기 비밀 조미료를 개발하고 조미료 표준을 만드는 것부터 시작한 것입니다. 어떤 조직이나 단체에 소속되어 있을 때 우리는 불평하는 경우가 종종 있어요. 철이 없어요. 시스템이 부족합니다. 지원이 없어요. 질서가 없습니다. 하지만 기회입니다. 완전한 시스템과 시스템이 있는 곳에서는 아무도 기억해서 개발하지 않습니다. 시스템과 표준을 따를 뿐 만들거나 조절 기회는 없습니다. 표정을 짓는 제가 다른 여자를 지배하겠다는 말을 먼저 샀습니다. 그것을 시작하기 전에, 작은 것부터 시작해서 진행할 필요가 있습니다. 필요한 곳에 기회가 있는 것입니다. 필자에 대해서도 1989년부터 20리마인더를 사용한지 20년이 경과했습니다. 1992년 브랜드의 9분 팀장이 되면서 업무를 잔액을 위한 나만의 표준 업무 표준과 나만의 자기관리 표준을 만들기 시작했습니다. 업무 일지 발주서 양식 표준 공인표, 원가 계산표, 주간 연간 계획표, 월간 연간 계획표, 생애 계획표는 저와 저의 마무리를 잘 하기 위한 표를 만들었고, 그것뿐만 아니라 저희 부서, 다른 부서, 또는 그 사업부 전체에 전파되었습니다. 여러분은 자신만의 개인이 직접 만든 표준 있습니까?

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