스크랩 [스포르트-토니 후안마티] 바르샤의 이적시장 노선은 변경...중요 투자를 '최고' 선수들로 축소

[해리 케인]

지난해부터, 바르셀로나는 이적시장과 관련해 새로운 길을 걸었다. 경제적 한계와 데쿠 스포츠 디렉터가 내세운 노선은 최근 몇 년과 비교했을 때 구단을 다른 전략으로 이끈다. 대체적으로 로드맵은 다음과 같이 요약될 수 있다: 중요한 투자를 '최고' 선수들로 축소하고 선수 생활 마지막에 있는 선수들의 영입을 피하며 미카일 파예나 노아 다르위시 등과 같은 젊은 베팅을 활성화한다.

바르샤의 금고가 미묘한 순간을 겪고 있는 것이 분명하다는 사실 외에도, 구단은 구조적이고 진정한 차별점을 고려하는 소수의 선수들만 중요한 영입을 진행하고 싶어한다. 예를 들어, 누가 새로운 CDM이 되든 간에 말이다. 기존 예산의 상당 부분이 그곳에 배정될 것이다. 현 상황은 바르샤가 선수 한 명에게 상당한 금액을 지출하는 것에 대한 총알이 거의 없기 때문에, 의사결정에 있어 실수를 거의 하지 않아야 한다.

두 번째로 더 작업할 방법은 소속 구단과 계약이 만료되는 선수들의 방법이다. 이런 종류의 작업은 느리고 계약이 만료되기 전에 거의 2년 동안 일을 해야 한다. 비록 사이닝 보너스를 줘야 하지만, 이적료를 아낄 수 있다는 것은 구단에 산소를 의미한다.

바르샤가 지금부터 피하고 싶은 것은 선수들을 선수 생활의 마지막 단계에 영입하는 것이다. 이러한 유형의 영입은 이러한 선수들이 보통 32살 이후에 구단을 떠나고 그들을 위해 상당한 이적료를 지불할 의향이 있는 구단은 거의 없기 때문에 이후 시장이 거의 없다는 것을 의미한다.

구단은 또한 로테이션 요소로서 합류하는 중간 수준의 선수들의 영입을 중단했다. 구단은 결국 이 역할이 라 마시아 출신의 선수들 또는 어린 선수들에 의해 채워질 수 있다고 생각한다. 훌리안 아라우호, 엑토르 포트, 마르크 기우가 완벽한 예이다. 바르샤는 유소년 선수들과 배고픈 선수들이 선수단의 매우 중요한 부분을 대표해야 한다고 생각한다.

마지막으로, 그러나, 스포츠 부서가 젊은 선수들에게 거는 베팅으로 잠재력을 많이 늘리고 싶어한다는 점이다. 이를 위해서는 더 많은 경제적 잠재력을 가진 구단들보다 먼저 스카우트하고 도착해야 하지만 이들은 위험을 최소화하고 얻을 것이 많은 작업들이다. 파예, 다르위시 또는 이브라힘 디아라의 사례는 바르샤의 걸작을 보여주는 완벽한 사례이다. 이들 모두는 이적시장 가치가 악마 같은 속도로 성장하고 있으며 이는 구단에게 성공과 동일하다. 사실, 구단은 이미 이러한 스타일의 작업을 더 많이 수행할 수 있도록 은밀하게 노력 중이다.

El Barça instaura una nueva política de fichajes