가업승계, 부의 세습이 아니라 고용책임의 세습이다

[산들바람]

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🏢 “가업승계, 그것은 부의 세습이 아니라 고용책임의 세습이다” – 한국형 기업문화에 던지는 시사점

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**가업승계(家業承繼)**에 대한 사회적 인식은 흔히 ‘부의 대물림’이라는 부정적 프레임에 가려져 있지만,

사실 많은 기업가들이 말하듯, **“가업승계는 곧 고용과 산업 생태계의 지속가능성, 사회적 책임의 연장”**이기도 합니다.

▶ “자녀에게 돈을 물려주는 것이 아니라, 직원과 협력업체, 산업 전체의 운명을 함께 넘겨주는 것”

이 문장은 오늘날 가업승계에 대한 새로운 철학을 보여주는 핵심 메시지입니다.

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📌 1️⃣ 왜 ‘고용책임의 세습’인가?

▶ 승계자는 단지 사장을 잇는 것이 아니라, 수많은 생계를 이어받는 것입니다.

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📌 2️⃣ 부의 세습 vs 책임의 세습 – 핵심 차이점

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📌 3️⃣ 한국 사회에서 가업승계가 어려운 이유

✔ 높은 상속세율 → 글로벌 대비 가장 높은 부담

✔ 후계자 교육 시스템 부족

✔ 사회적 시선: ‘금수저’, ‘기득권’ 프레임

✔ 제도상 불확실성: 가업상속 공제 요건 까다롭고 실효성 부족

▶ 결과적으로, 가업을 잇기보다 팔거나 해체하는 경향 증가 → 산업의 단절 가속

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📌 4️⃣ 진짜 부작용은 승계가 아니라 ‘승계 실패’에서 온다

✔ 준비 없이 물려주기 → 조직 붕괴

✔ 세금 부담으로 회사 매각 → 고용 붕괴

✔ 가업 철학 단절 → 기업문화·브랜드 가치 소멸

▶ 승계는 특혜가 아니라, 준비 없는 승계가 진짜 위험입니다.

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💬 결론 메시지

“가업승계는 부의 특권이 아니라, 고용과 산업책임을 지는 또 하나의 경영 출발점입니다.

우리는 이제 **‘부의 세습’이 아니라 ‘가치의 계승, 책임의 계승’이라는 프레임으로 바라봐야 합니다.”

그들이 물려받은 것은 돈이 아니라 수많은 직원의 삶이기도 하니까요.