삼성전자 쇄신이 아무런 효과가 없는 이유

[솜사탕]

삼성전자 쇄신이 아무런 효과가 없는 이유. [13]

14:25:04

SDEroen                                                                   조회 2459 동의12 이의1

삼전이 요즘, 위기라고 내부적으로 쇄신하느니 혁신하느니 난리인 것 같은데...

그래서 정리해고에 명퇴에 조직개편에 아주 뒤숭숭하고 난리 부르스인 것..

뭐 여기저기 소문나서 일도 아니기는 하다.

그런데.. 

보통 망하는 조직이 주로 하는 것이 조직개편이다. 

그 조직개편의 와중에, 사내 정치질의 결과 패배한 자들이 보통 회사 기밀 들고 경쟁사로 튀거든.

아니면, 권토중래라는 미명으로, 또 다른 공작질 정치질 하던가.. 

무엇보다...

조직개편은 조직개편하는 관리자의 의도와는 달리,

실제로 회사에,

특히 R&D가 중요한 기술 집약적 기업에서는 효과가 없다.  전혀.

오히려 효과가 있는 것은 확실히, 돈이다.  즉, 임금체계의 개편이다. 

쉽게말해,

관리자급 승진으로 인해 오히려, 급여가 줄어들게 된다면, 즉, 말단, 연구원이 팀장보다 월급이 더 높다면, 어떨까? 

즉,

사장급 임원의 월급과 말단 연구원의 월급 차이가 별로 나지 않거나 오히려,

성과 좋은 말단 연구원의 월급이 임원급보다 높다면 어떨까?

연구원들이 연구보다, 보고서에 더 신경쓰고, 임원의 눈에 들어 승진하는 것보다.

확실한 연구결과물을 창출해서 받게 되는 보너스가 임원의 급여보다 몇 배 더 높으면 어떻게 될까?

(임원들이 휴일 반납하고, 퇴근 늦게하는 난리를 치는 것 보다..)

눈이 돌아간 연구원들이 광기의 끝판을 보여주며 몇 달을 밤샘하고

기술 한계를 돌파하는 성과를 내려한다면 난리도 아닐 것이다.

윗 사람에게 잘 보이기 위한 보고서나 사내 정치질에 또는  PPT에 신경 쓰는 것보다

진짜 기술개발을 위해 거의 반 미친놈들이 될 것이다.

그런데...

삼전이 현재의 위기를 돌파하기 위한 인력 구조조정과 조직 개편을 한다고 한다.

ㅇㅇ ... 그거, 망한 기업들은 다 했던 것들이다. 

삼전이 정말 위기를 극복하고 싶다면.

1. 관리직을 중심으로 대대적인 인력 구조조정을 하고 급여도 대폭 삭감하라.

 - 관리직, 기획인력이 많은 기업은 필망한다. 

2. 연구직을 중심으로 오히려 대놓고, 급여를 인상시키고, 관리직, 기획직을 차별하고, 연구직을 우대하라. 

 - 쓸데없는 잉여 인력들은 알아서 회사를 나갈 것이다. 

3. 직급이 높아질 수록, 급여를 삭감하라.  

 - 승진을 위한 사내 정치질 보다는 연구결과물을 내오기 위해 미치도록 일할것이다. 

4. 실제 연구업무를 했던 시간을 중심으로 임금체계를 개편하라. 

삭감된 급여를 보상받기 위해, 고 직급자들도 뭔가 연구 업무를 하려할 것이다.

 - 알아서 자발적으로 몇달간 밤을 새면서, R&D에 직원들이 매달릴 것이다. 

5. 보고서와 회의, PPT는 관리자의 심기경호를 위한 것이지 경쟁력과 아무런 상관이 없다.

 - 보고서와 PPT는 마크다운이나 LaTeX으로 작성하도록 한다.

인공지능 알고리즘이 쉽게 텍스트를 추출하고 2차 가공물을 생성할 수 있도록

 - 보고서와 PPT가 필요한 관리자라면, 무능한 관리자라 생각해도 된다.  관리자 스스로가 정보를 생산해야 한다.

6. 사내 학술대회를 열어라.  즉, R&D 콩쿨을 열어라. 

- R&D에 드라이브를 거는 방법은 제품생산 계획처럼 월별 분기별 계획을 세워놓고 그에 맞추어 하는 것이 아니다. 

- R&D 드라이브는 비슷한 연구를 하는 단위끼리 연구결과물에 대한 경쟁으로 하는 것이다. 

(자존심을 건드려야 드라이브가 걸린다.)

7. 좋은 결과물을 낸 단위, 개인에게는 타 경쟁사가 엄두를 못낼 정도로 파격적인 인센티브를 주라.

- 삼전 사장연봉의 2~3배 정도의 인센티브를 주면 된다., 그럴려면 우선 사장단 연봉을 파격적으로 깍아야 한다. 

- 당연히, 중국등 다른나라 기업의 회유에도 넘어갈 수가 없다. 

  잘 되면 중국기업의 파격적 연봉의 10배 넘는 인센티브를 한 해에 받을 수도 있는데? 

댓글 13댓글 새로고침

• 범ⓔ™ 14:27:52

  이재용은 아직도 불법승계 재판중이던데........재판에나 관심 있지, 회사 자빠지는데 관심 있을까요

• 창원양반 14:30:30

  공부 잘 하고 똑똑하다는 사람들 다 있는데..
  결정권자가 재드래곤.

• 뉘집개가왈왈거리냐 14:30:39

  적힌 내용을 바탕으로 하면 삼성보다 엘지가 더 빨리 망하지 싶네요
  근데 요즘은 그렇게 일을 해도 성과를 내는 사람이 거의 없습니다..

• VforVendetta 14:33:55

  돈만으로는 해결 안될걸요. 성과가 나지 않았을 때, 실패했을 때의 리스크를 줄여주고

  정확한 성과 보상이 담보되지 않으면 고액의 성과는 결국 또다른 정치질의 땔깜으로 전락할거에요.

• 육수공장 14:34:55

  몇달간 밤새면 죽어요

• 에키드나 14:38:46

  재드래곤이 원인 ㄷㄷㄷ

• madamlily 14:40:22

  TSMC가 사고 터지면 우리가 반등한다고 떠들고 다니는 애들한테 무슨 기대를.

• VAJRA 14:42:02

  연예인 걱정과 같은 것..신경 안써도 되유..

• 마법도사 14:47:48

  RE100이 연기되지 않고 실체화되면(작동하기시작하면) 지금의 한국이라면…
  주가 1/2 붕괴는 맡아놓은 밥상일 듯. 합니다.
  미국 공장으로 이전하는 직원도 가속화 될 듯.. 협력업체 직원도 가고…

• LaChapelle🚴✈️📷 14:48:12

  삼전은 지금 저럴게 아니라 HBM 제대로 만들어 퀄 통과해야하는데 사활을 걸어야하는게 아닌가요?

  제품 하나도 못만들어 팔면서 내부조직 개편이 무슨 소용일까 싶네요.

• SDEroen본문 글쓴이 15:09:20

  [ LaChapelle🚴✈️📷 ]

  2019년에 삼전이 HBM 연구 개발팀을 해체한 것이 현재의 태풍이 된 것이쥬.
  그 인력들은 하이닉스가 흡수했고 ...
  
  AI에 대하여 아무것도 모르는 경영진이 HBM R&D가 비용만 먹는다고 해체하여 하이닉스 대비

  HBM 경쟁력이 크게 떨어진 것이 현재의 상태이고... 지금, 인력 재배치로 경쟁력 확보하겠다고 난리인데..
• 실제, 인력 재배치로 경쟁력이 확보되려면, 미친 연구원들이 매일 밤을 새워도 3년이 걸리거등유.
  
  학부 2학년생 수준으로, AI 프로그램 한번짜서 IamgeNet 대상으로 한번만 돌려 봤으면 AI 프로세싱에서 GPU 보드상의 메모리가 얼마나 중요한지, 뼈저리게 느꼈을터인데.. 뭐, 보고서, 보고비용 대비 효과 낮다고 연구조직 날린 죄지유..
  
  까놓고 얘기해서,
  연구원들이 10년간 날밤 세워야 TSMC가 지난 20여년간 이룩한 주문형 반도체에서의 기술적 우위를
• 따라잡을 수 있고, 3년간 날밤 세워야 SK 하이닉스의 HBM 따라잡을 수 있을거에유.
• 기레기들한테 주는 보도자료가지고는 그냥 경영진이나 일반 국민들에게 희망고문만 할 뿐.
  
  개인적으로 TSMC가 Synopsys나 Cadence의 EDA 솔루션으로 저 경쟁력을 확보하고 있는지..
• 회의적이에유. 모르긴 해도 자체 EDA 솔루션이 있기에 TSMC가 저 경쟁력을 가지고 있다고 봐유.

• MockingJay 16:51:30

  재벌내부의 실제 의사결정을 일반국민이 보면 까무라칠듯

• 복어 16:52:09

  돈 좋은데요 실제로 돈이 열정을 만들지 않습니다. 일정수준의 돈이 초과되면 오히려 더 안하게 되요
  작업의 만족은 돈도 중요하지만 어느정도 돈이 넘어서면 의미가 훨씬 중요하게 됩니다. 의미 있는 일을 한다. 이런것이 제일 중요해요 삼성이면 글로벌 탑 레벨이니 내가 하는 일이 전세계적으로 어떤 의미가 있다 이런걸 느껴야 하는데 삼성 조직자체가 그런의미를 만들기 어렵습니다.언제나 눈치밥만 먹게 해서

  사람들 마음이 다 자잘해져요 뭐만하면 원가절감 ,
• 심지어 프리미엄 제품도 원가절감 - 이래서 삼성 브랜드 가치가 더 오르지 않는다고 생각합니다.
  전세계에서 와~ 삼성이 이런걸 해?@@ 라고 부러워 할만한것을 해야 합니다. 파격적으로 말이죠.
  그냥 올해 얼마벌고 내년에 얼마벌고 이런것에만 집중하면 의미 없는 기업이 되서
  그냥 그런 기업이 됩니다.
  
  반대로 현대가 좋은 본보기인데 현대는 자동차에서 확실하게 목표를 가지고 의미 있는 일을 하고 있죠.
• 아니, 자동차뿐 아니라 이동수단에서 혁명을 하려고 준비 하는게 보입니다.
  로봇도 인수하고 자율주행도 계속 투자를 하고 미래사업에 역량을 집중하고 있죠
  현대 남양연구소 사람들은 자부심이 대단할거에요 우린 n 제품을 만든다라는
  이런 목표가 있어야 합니다. 삼성은 목표가 없어요 - 쉽게 돈만 빨아 먹을 궁리하는게 너무 뻔히 보이니