이는 챔피언스리그 우승만큼이나 흥미진진한 도전이다. 파리는 10년이 채 안 되는 기간에 미국에서 일본에 이르기까지 강력하고 상징적인 글로벌 브랜드를 구축했다.
이브라히모비치와 음바페부터 베컴, 네이마르, 메시까지 세계적인 스타들이 초고속 성장을 뒷받침했다.
동시에 스포츠에만 집중하는 것이 아니라 라이프스타일에도 입지를 다지고자 제이지, 비욘세와 같은 미국 연예계 스타부터 케빈 듀란트와 같은 NBA 농구 선수까지 더 많은 대중에게 다가가기 위해 조던 브랜드와 파트너십을 체결했다.
하지만 1년이 조금 넘은 지금, 파리는 어쩔 수 없이 (음바페를 지키고 싶었지만) 개인보다는 집단이라는 모토를 가지고 젊은 선수들을 중심으로 프로젝트를 재조정하기로 했다.
새로운 전략 방향이 파리 브랜드를 정상에 올려놓을 수 있을까? 앞으로 몇 달, 몇 년 동안의 행보가 주목된다.
수익성 높은 여름 투어와 전 세계 아카데미 개설을 통해 쌓은 클럽의 국제적 명성은 여전히 효과적인 커뮤니케이션 도구로 활용되고 있다.
최근 마르세유에서 설립된 주류 그룹인 페르노리카가 파리의 이미지를 발판으로 삼아 해외에서 샴페인과 위스키 브랜드를 개발하기 위해 클럽과 협력하고자 한 것이 대표적인 사례다.
마르세유 생태계의 강력한 항의 끝에 두 파트너는 철수하기로 했지만, 이와 같은 사례는 파리가 얼마나 매력적일 수 있는지 잘 보여준다.
내부적으로는 클럽과 협력하기 위해 “사람들이 매일 전화를 걸어오고 있다”라고 전한다.
문제는 스타 선수들 덕분에 구축된 파리 브랜드가 앞으로도 레알 마드리드나 맨체스터 유나이티드처럼 높은 인지도를 유지할 수 있을 만큼 충분히 강력한 존재가 될 수 있느냐는 것이다.
클럽은 이를 확신한다. 파리는 젊은 층을 겨냥한 세 가지 플랫폼인 트위치, 틱톡, 스냅챗에서 각각 1, 2, 3위를 차지하고 있으며 이는 “우리의 위치를 입증하는 것”이라고 지적한다. 파리는 또한 왓츠앱 채널의 구독자 수가 1,000만 명을 돌파했다.
일부 지표는 긍정적이지만 다른 지표는 그렇지 않다. 음바페가 떠난 이후 파리의 인스타그램 팔로워 수는 500만~1,000만 명가량 감소했다.
클럽의 SNS 게시물, 특히 훈련 세션과 관련된 게시물은 과거에 비해 좋아요와 리트윗이 줄어들었다.
온라인 및 스토어 판매도 둔화하였다. 한국의 이강인은 여전히 확고한 인기 선수지만 음바페, 메시, 네이마르와 같은 수준의 관심을 끌지는 못하고 있다.
또 다른 요인은 파리 원정 경기에 대한 인증 요청이 감소한 것이다. 이번 주말 랭스는 지금까지 38건의 요청만 등록했는데 이는 작년 74건에 비해 크게 줄어든 수치며 메시의 프랑스 첫 경기였던 144건과는 큰 차이가 난다.
이러한 수치는 일회성 지표일까, 아니면 경기 침체의 시작을 알리는 신호일까? 파리는 “이는 미시경제적 관점의 미시적 현상이지만, 파리는 거시경제적 차원에 있습니다.”라고 답했다. 시간이 말해 줄 것이다.