녹양천리

임원으로 승진한 직원들의 공통점은 ㅇ 근무시간을 늘린다 - 회사가 원하는 것은 일하는 실력을 늘리라는 것이지, 일하는 시간을 늘리라는 것이 아니다ㅇ 회의의 빈도가 증가하는 것 - 임원의 실력이 늘어야 담당 부서를 잘 운영하게 되고, 회사가 기대하는 공헌을 할 수 있다. ㅇ 똑게 - 똑똑하게 게으른 경영자ㅇ 똑부 - 똑똑하고 부지런한 경영자ㅇ 멍부 - 멍청하고 부지런한 경영자ㅇ 멍게 - 멍청하고 게으른 경영자ㅇ 대기업에서는 ‘똑게’가 가장 이상적인 경영자 생각하는 시간을 더 많이 확보하라사람을 채우기 전에 조직부터 그려라너 자신을 알자 - 업의 본질, 현재와 미래를 질시하라 초격차 전략 - 넘볼 수 없는 차이를 만드는 격차. 후발주자가 도저히 따라오지 못하도록 하는 전략. 실적이 지지부진한 부서는 씨를 말릴 정도로 철저하게 없앤다. 초격차의 판단기준 - ‘미래’가 판단 기준이다. 모바일 디바이스용 반도체에 집중 - 애플에 납풍 대박적자사업 전략 - 끝없는 수렁인가, 미래의 황금밭인가.삼성 역사상 가장 성공적인 사업부 매각 - HDD 사업부 매각. 신규 사업 전략 - 능력보다 열정있는 사람을 투입하라인재 발굴과 양성 - 반드시 피해야 할 사람부터 제거하라. 완벽한 사람은 없다 저자는 삼성전자 회장 출신으로 삼성전자를 초격차 전략으로 세계적인 기업으로 육성. 전자책으로 여행 중 재미있게 읽었다.