스크랩 [조나단 노스크로프트] 후벵 아모림은 맨유의 좋은 시절을 되찾을 적임자인가

[해리 케인]

1986년 11월, 퍼거슨 부임 이후 맨유가 잉글랜드 챔피언이 되기까지 6년 반이 걸렸는데, 이는 후임자인 모예스에게 주어진 상징적인 6년 계약에서 알 수 있다.

이제 맨유는 2013년 퍼거슨이 은퇴한 이후 여섯 번째 정규직 감독을 맞이하게 되었다. 모예스, 반 할, 무리뉴, 솔샤르, 텐 하흐에 이어 호날두가 '시인'이라고 부르는 후드티를 입은 포르투갈 출신의 젊은 매력남 아모림이 합류한다.

아모림은 불과 5년 전 벨파스트에서 아그본라허와 함께 배지를 달기 시작했지만, 코칭 경력에서 경이로운 성과를 거두고 있다.

아모림은 39세의 나이로 55년 만에 맨유 최연소 감독이 됐고 퍼거슨 이후 처음으로 젊은 나이에 영입된 감독으로 에너지, 상승 궤도, 개인적 매력이 닳지 않은 감독이다.

아모림은 또한 맨유의 첫 헤드 코치로서 단순한 조직적 변화가 아니라 이제 선수 영입과 같은 주요 사안을 개인이 아닌 축구 부서가 주도하는 철학적 변화가 될 것이라고 말했다.

한 내부자는 맨유가 마침내 “클럽 전체가 감독의 이미지에 맞춰 스타일링 되는 시스템에서 벗어나고 있다”라고 말했다.

1. 실패한 여름 사냥에서 교훈을 얻다.

월요일에 경질된 이후 텐 하흐의 마지막 몇 달 동안의 실수에 관심이 집중되었지만, 맨유가 버튼을 누르기 전에 임시 감독 (반 니스텔루이)과 교체 감독 (아모림)을 준비했던 매끄러운 방식은 축구 운영을 운영하는 이네오스가 전략, 프로세스 및 조용히 사업을 수행하는 측면을 배웠음을 시사했다.

하지만 텐 하흐의 첫 달은 교훈을 제공하기도 한다. 그는 절대 맨유의 이상적인 선택이 아니었다. 이전 디렉터인 존 머터프는 축구 자문위원회에 텐 하흐, 포체티노, 로페테기, 루이스 엔리케 등 4명의 후보를 제시했고 엔리케를 선호했지만, 그는 스페인 대표팀 감독직에서 물러날 수 없었다.

그러나 텐 하흐는 설득력 있는 대안으로 떠올랐다. 맨유는 'Trackerman'이라는 맞춤형 영입 도구를 자체 개발했고 당시 데이터 책임자였던 도미닉 조던이 질문을 던졌다.

“감독의 플레이가 흥미진진하고 공격적이며 강렬하고 템포가 넘치는 맨체스터 유나이티드와 연관성이 있나요?” 컴퓨터는 텐 하흐에 대해 그렇다고 답했다. 텐 하흐의 아약스는 한 시즌에 175골을 넣은 적이 있으며 전술 전문가들은 그의 '독특한' 게임 모델인 '수직 티키타카'를 예고했다.

텐 하흐는 두 경기 동안 후방에서 과감하게 상대를 압박하며 공격을 시도했다. 맨유는 평균 65%의 점유율을 기록했다. 하지만 첫 번째 경기는 브라이튼과의 홈 경기에서 패했고 두 번째 경기는 브렌트포드와의 원정 경기에서 4대0으로 패했다.

이후 당황한 맨유는 안토니와 카세미루를 총 275m 파운드 (임금 포함)에 영입하고 더욱 역습에 특화된 실용적인 스타일로 전환했다.

리그컵 우승이라는 상승세가 있었지만, 안필드에서 7대0 대참사를 당했고 이후 텐 하흐의 통치 기간에 경기력 기복, 선수들을 훈련병 취급, 반응적인 영입, 절박한 선수 정체성 찾기 등과 같은 수식어가 반복되었다.

2. 텐 하흐보다 영입에 더 관여하지 않는다.

모든 클럽의 성적을 좌우하는 가장 큰 요인은 언제나 선수 영입이다. 맨유는 퍼기 이후 몇 년 동안 반복되는 악몽을 겪었다. 모예스가 크로스 영입에 실패한 이후, 맨유는 스타 플레이어로 구성된 드림팀을 영입할 기회를 놓쳤다.

2018년 스칸디나비아 스카우트였던 토미 묄러 닐슨이 엘링 홀란을 영입하려 했고 맨유가 오전 9시에 홀란 에이전트와 전화해 거래를 마무리하기로 했지만, 시차가 있다는 사실을 잊고 오전 10시까지 전화를 하지 않아 이적에 실패했다는 놀라운 일화가 있다. 그 무렵 홀란은 잘츠부르크와 미팅했다.

최근에는 라이스가 이적에 개방적이었지만, 텐 하흐는 마운트를 선호했다. 이네오스는 감독을 교체하기 전에 구조에 먼저 집중하는 것이 맨유의 가장 큰 문제의 근원에 도달한 것이라고 믿는다.

2013년부터 2021년까지 이적은 이전 최고 경영자인 에드 우드워드와 글레이저 가문이 담당했다. 그 후 2021년부터 올해 초까지는 머터프가 담당했다.

거래 성사에는 눈에 띄는 개선이 있었지만, 텐 하흐가 영향력을 행사하고 그의 에이전트인 키스 보스가 거래에 관여하면서 타깃을 식별하는 데는 거의 진전이 없었다.

이제 아모림이 보고하게 될 경험이 풍부한 댄 애스워스가 이끄는 부서에는 다른 클럽에서 명성을 쌓은 기술 디렉터 (제이슨 윌콕스)와 데이터 스카우팅 전문가 (크리스토퍼 비벨)가 있다. 또한 최고 경영자인 오마르 베라다는 전임자들과는 다른 '축구' 출신 CEO로, 거래에 익숙한 인물이다.

베라다는 텐 하흐를 해고하고 리스본으로 날아가 스포르팅 리스본의 경영진과 직접 협상을 벌이는 등 아모림 영입에 역동적인 역할을 했고 아모림은 애쉬워스와 베라다의 사람이다.

그 결과 퍼거슨과 데이비드 길 이후 볼 수 없었던 양복과 트레이닝복이 맨유에서 조화를 이룰 수 있을 것으로 보인다.

아모림은 이적을 두고 발언권이 있고 스포르팅의 골잡이 빅토르 요케레스 영입을 추진해도 나쁠 것은 없지만, 텐 하흐만큼은 크지 않을 것이다.

여름에는 이네오스가 추구하고자 하는 전략, 즉 최고의 젊은 선수들을 영입하고 이들을 중심으로 젊은 팀을 꾸리고 가르나초와 같은 뛰어난 아카데미 출신 선수들을 육성하는 전략의 첫 번째 모습이 보였다.

텐 하흐가 (스카우트가 경고했지만 영입한) 더 리흐트와 같은 선수의 영입을 추진하기 전에 18세의 프랑스 센터백 레니 요로를 릴에서 58.9m 파운드에 영입했다.

국내 주요 라이벌의 한 주요 스카우트는 요로가 ‘진짜 쿠데타’라고 말했다. “레알 마드리드는 요로를 보유하고 있다고 생각했고 리버풀과 파리도 그를 탐냈습니다. 저는 요로가 맨유의 새로운 선수 영입의 시작이라고 생각했습니다. 그래서 더 리흐트와 마즈라위를 영입하고 모든 것이 허구임을 증명했을 때 기뻤습니다.”

데이터는 아모림의 신원을 파악하는 데 핵심적인 역할을 했으며 맨유는 아모림과 함께 일했거나 그를 위해 일했던 사람들의 증언을 수집하는 등 탐정 활동도 병행했다.

검증된 승자, 플레이 스타일에서 높은 평가, 선수 개발, 자기 아이디어를 전달하는 활기차고 뛰어난 커뮤니케이터라는 보고서가 나왔다.

3. 마스터 커뮤니케이터

어쩌면 텐 하흐의 가장 큰 교훈은 '계획'이 있어도 그것을 실행할 개인 기술이 부족하다면 아무 소용이 없다는 것이다.

이미 분석 블로그에서는 아모림이 선호하는 3-4-3 시스템에 대한 논의와 미드필더와 공격수가 높은 올라가 상대를 괴롭히는 'pressing pentagon'과 같은 전술 아이디어에 대한 열띤 토론이 이어지고 있다.

하지만 텐 하흐에 대해서도 비슷한 소문이 돌았고 현대 축구 담론에서 빠진 것은 인간적인 요소다. 텐 하흐는 슈퍼스타 라커룸에 자신의 시스템을 가르칠 수 없었다.

아모림의 배경에서 고무적인 점은 그가 포르투갈 3부리그, B팀, 중견 클럽, 그리고 포르투갈의 메이저 클럽에서 같은 원칙을 가지고 선수들에게 영감을 주었다는 점이다.

챔피언스리그에서 그의 전술이 엇갈린 성공을 거둔 것은 그다지 고무적이지 않다. 하지만 소통과 카리스마는 그가 가장 뛰어나다고 평가받는 부분이다.

호날두는 포르투갈 대표팀 동료였던 아모림을 '시인'이라고 불렀는데, 그 이유는 그의 말솜씨 때문이었다. 이러한 기술은 선수들을 개별적으로 코칭하고 동기를 부여하는 데 도움이 될 것이다.

4. 코칭 개선이 최우선 과제

이것은 맨유에 큰 결핍이었다. 1년 전만 해도 호일룬과 니콜라스 잭슨은 똑같이 미숙해 보였지만, 지금은 잭슨이 점점 더 뛰어난 스트라이커로 성장했고 호일룬은 형성되길 간절히 바라던 선수에서 발전하지 않은 것 같다. 텐 하흐는 포체티노와 엔조 마레스카가 첼시에서 잭슨과 함께했던 것처럼 그와 같은 일을 하지 못했다.

에메리의 올리 왓킨스, 아르테타가 사카를 어린 레프트백에서 세계 최고의 오른쪽 윙어 중 한 명으로 키워낸 모습, 과르디올라가 그바르디올을 보고 거의 10번이 될 수 있는 풀백을 발견하는 모습, 슬롯은 흐라벤베르흐의 강점인 수직으로 공을 받아 그 주변에서 역할을 구축하는 것을 이해했다.

맨유 감독이 마지막으로 이런 식으로 가치를 더한 적이 언제였는가? 슈마이켈은 “아모림은 코벤트리에서 요케레스를 데려와 유럽 최고의 선수로 만들었습니다. 그는 선수들을 뛰게 만들 수 있습니다.”라고 말한다.

아모림은 맨유의 또 다른 고질적인 문제인 문화에도 영향을 미쳐야 한다. 선수단의 집단적 회복력은 너무 낮아서 유나이티드가 프리미어리그 역사상 추가 시간에 결승골을 허용한 9번 중 7번은 지난 18개월 동안이었다.

스포르팅 리스본에서 뛰었던 슈마이켈은 클럽 주변 지인들로부터 아모림의 매력적인 겉모습 이면에 강철 같은 내공이 있다고 설명한다. “그는 자신이 원하는 것을 매우 체계적이고 정확하게 파악하고 세부 사항에 매우 집착합니다. 그는 바보짓을 하지 않습니다.”

커뮤니케이션은 새로운 매니저에게 전환기의 시간을 벌어준다. 팬들이 진전을 엿볼 수 있는 퍼포먼스도 마찬가지다.

아모림의 선례로는 리버풀의 클롭과 아스날의 아르테타가 있다. 클롭은 우승까지 거의 4년이 걸렸지만, 부임 직후부터 리버풀 팬들의 마음을 사로잡았고 전반기 시즌에는 일관성 없는 경기력으로 안필드를 아찔하게 만들기도 했다.

아스날은 아르테타의 두 번째 시즌 16경기 만에 15위를 기록했지만, 그는 항상 명확하고 설득력 있게 이야기했고 아마존 ‘All or Nothing’ 다큐멘터리에서 봤듯이 뒤에서 선수들에게 동기를 부여하기 위해 온갖 심리적 묘기를 부렸다.

또한 첼시와의 FA컵 결승전 승리와 같은 초기 경기들을 통해 신뢰를 얻기도 했다. 외질, 오바메양과 같은 스타를 과감히 내보내고 코칭과 영입을 통해 조금씩 선수단을 발전시킨 그의 방식은 아모림이 따라야 할 모범이 될 수 있다.

5. 유나이티드가 장기적으로 생각해야 하는 이유

아모림의 계약은 2년 반이지만 그 기간 안에 맨유를 정상에 올려놓는다면 정말 대단할 것이다. 얼마나 남았을까?

이전 맨유 축구 요원은 “지금 상황을 반전시키려면 5년이 걸릴 겁니다. 선수들을 쫓아내는 데 시간이 오래 걸립니다.”라고 예상했다. 수익성 및 지속 가능성 규칙에 따라 5번의 이적시장에 걸쳐 550m 파운드를 지출한 텐 하흐와 같은 일은 일어나지 않을 것이다.

필 존스는 “엄청난 일이 될 겁니다. 맨유 감독이라면 선수들한테 최고의 기량을 끌어내야 합니다. 당장 원하는 대로 되지 않을 수도 있겠지만 일단은 감내해야 합니다. 그리고 1년 후에 다시 평가할 수 있을 겁니다.”라고 말했다.

포르투갈에서 상당한 경험을 가진 두 명의 최고 감독 모두 아모림의 경험이 부족하고 그가 직면하게 될 문제, 리그 및 스포트라이트 수준에 대한 노출 부족에 대해 의구심을 표했다.

슈마이켈은 “가장 중요한 것은 아모림이 처음부터 맨유의 규모를 이해하도록 하는 겁니다.”라고 말하며 이번 선임이 성공할 것이라는 예감이 든다고 말한다.

슈마이켈은 특히 호일룬이 마침내 스트라이커 중심의 게임 플랜을 기반으로 한 감독 밑에서 뛰게 될 것을 기대하고 있으며 요케레스는 그로부터 혜택을 받았다.

반 니스텔루이가 레스터 시티를 상대로 5대2 대승을 거두자, 올드 트래포드는 들썩였다. 맨유는 임시 감독으로 선수 출신 감독만 고용해야 한다는 농담이 넘쳐났다.

하지만 중요한 점이 있다. 솔샤르가 임시 감독을 맡았을 때나 긱스와 캐릭이 감독을 맡았을 때처럼 퍼거슨 시절의 모습을 조금이라도 엿볼 수 있다면 클럽이 활기를 되찾는 것을 볼 수 있다.

재미와 스릴, 경기장에서 긍정과 열정. 그래서 어떤 면에서 아모림은 축구계에서 가장 어려운 직업을 가지고 있지만, 다른 면에서 그가 제공해야 하는 것은 간단하다.

스포르팅 초기 기자회견에서 아모림이 한 말이 있다. 일이 잘못되면 어떻게 하느냐는 질문에 그는 웃으며 이렇게 대답했다. “일이 잘되면 어떻게 되죠?”