1.선생님 고학력화에서 전략적 인재들이 이탈현상을 보이니까
조직 사회화를 시켜서 이탈을 막아야 되고 그 과정을 설명할때 lewin의 해빙-변화-재동결을 이용하는것은
이해가 가는데 노나카랑 전략인재 조직사회화랑 무슨관련이 있죠?
전략적 인재의 지식공유화로 그 사람이 나가도 지식은 남으니까 피해가 준다 이뜻인가요?
2.평일반 수업을 들을 예정인데요~50점짜리 문제를 아직 한번도 못접해 봐서 그런데
확~방출을 시스템적 관점에서 공통적으로 서술하고 상황론에 맞게 서술하라고 하셨잖아요.
ex)방출개념-(공격형일때/방어형일때)
여기서 각 개별인적자원관리 개념을 어느정도로 기술해야 하나요?
예컨대 방출:기업과 종업원간의 고용관계가 종료되는 것이다. 이정도로 간략하게 쓰고 상황론에 따른 방출관리를 쓰는건가요?
아니면 방출관리에서의 공통적인 사항 평가를 바탕으로 인적자원을 분류화(ex- ge9 block)하고 공정하고 수용성 있게
대상자 선정하고 outplacement를 실시한다. 등 이런 공통사항을 쓰나요??
감이잘 안잡히네요 ㅠㅠ
첫댓글 노나카 이론 다시보세요.
암묵지에서 암묵지가 무엇인지
둘째는 시험한번 봐보세요. 담부턴 잊지 않을겁니다. 미리 답을 알려주면 안되겠죠?
예 책에 사회화(암->암) ex)ojt, 멘토링 등 이라고 되어있는데요...조직사회화가 조직의 비전,가치,철학과 일원화되어 조직의 구성원으로서 잘 적응하는 거잖아요... 조직과 일원화 되는게 암묵지인가요?
암묵지는 노하우, 경험, 직관적 지식같은건데 뭔가 잘 매치가 안되는것 같아서요..ㅠㅠ
@ㅇㅇㅇㅇ 조직과 일원화 되는게 암묵지가 될 순 없죠. 암묵지가 더 큰 것이고 암묵지 내용이 조직과 관련되어 있는 것일 수도 있지만 아닌 경우도 있는 것이고...기업차원에서 원하는 궁극적인 것은 암묵지를 전수하여 기업의 핵심가치 등 해당 기업의 조직문화에 녹아들고 적응해서 성과창출하길 기대하는 것이죠.
문맥으로만 보고 매칭을 시키려하니 이해가 안되죠. 질문자가 적은 암묵지에 노하우, 경험, 직관적인 지식이라고 하지만....노하우는 뭡니까? 사실 기업에서 오랜 기간동안 쌓아온 직무에의해 축적된 지식인 것이고, 경험이라는 것이 막연할 수도 있지만...일생 특히 기업에서 재직하면서 수년간 체득한 내용인 것이죠. 그게 무엇일까요??
@Soul Power 당사자가 막상 표현은 못하는 것일 수도 있겠지만 그게 그기업의 조직분위기, 문화가 체화된 것이고...그걸 후에 들어온 인력에게 전수하는 것이죠. 이게 문장, 이론으로만 접하니 딱 떨어지지 않는 것일 뿐...그게 바로 조직문화겠죠. 조직문화 챕터에 가서 그 개념을 읽어보세요. 무엇을 말하는 것인지..
지금 제가 막연한 문장으로 기술했지만 정확한 답 역시 그 막연한 문장에서 탄생하고 발전해 왔다는 것이
가장 정확하다고 재차 말씀드립니다.
제가 쓴 문장을 거시적으로 곱씹어 보길 바랍니다.
열공하고 재질문은 환영입니다.
@Soul Power 알겠습니다~!!자세한 답변 감사드립니다 ^^
미리 겁먹지 말고 본인 생각으로 해보고 강의듣고 개선하고 답안지 피드백으로 선순환 시키시길
그럼 실력이 늘지 않을까 생각합니다.
열공하시길~^^