[좋은자료] 당신의 리더십 스타일을 발견하라!

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당신의 리더십 스타일을 발견하라!   - 하나님의 백성을 인도하는 10가지 지도력의 유형들  by Bill Hybels -     몇 년전, 나는 그들 각자의  모임들을 인도하는 지도자들에게 주어진 여러 가지 다 른 중요한 차이점들을 발견하게 되었다.  그들은 모두 로마서 12장 8절에 언급되어 있는 영적인 은사들을 가지고 있었다. 그러나 그들은 지도력에 관한 문제들에 대해 각각 다르게 접근하고 있었다.(각각 다른 견해들을 가지고 있었다)  이것들에 대해 관찰하는 동안, Willow  Creek 의 관리팀은 나에게 생일선물로 지도 력에  관한 책을  하나  선물하였다. 그 선물은  Garry Wills가  저작한 Certain Trumpets라는 책이었는데 그것은 나에게 정말 귀중한 것이었다.  그 책에서 Wills는 그들이 가진 특별한 지도력이 그 사회의 요구에 완벽하게 들어맞는 위대한 지도자들 의 지대한 영향력을 잘 기술하고 있었다.  예를 들어, 사람들이 압박감으로  풀이 죽어 있거나 그러한 압박감들에서 자유로와 지고 싶을 때,  그러한 환경은 상황을 근본적으로 변화시킬 수 있는 지도자들을 요구 한다.  복잡하고 다면적인 민주주의 사회속에서는 정치적인 지도자가 필요하다.  전시에는 군사적인 지도자가 있는 것이 최선일 것이다.  이데올로기적인 싸움이 극심한 사회에서는 지적인 지도자가 가장 걸맞을 것이다.  Wills 는 서로 다른 많은 지도력이 존재하고 있음과, 어떠한 경우에 있어서는 다른 종류의 지도력보다 특정한 상황에 꼭 걸맞는 특정한 지도력이 있다는 사실을 효과적 으로 입증하였다.  지난 수년에 걸쳐서, 나는 교회에서 보여지는 적어도 10가지 유형의 지도력이 있는 것을 확인하였다.  그것은 우리 스탭들이 스스로가 어떤 유형의 지도력을 가지고 있 는지 스스로 확인하는데 매우 유용하였을  뿐 아니라 이 지도력의 유형에 따라서 효 과적인 leadership team을 세울 수 있었다.   그 10가지 지도력의 유형을 소개해 본다면,   1. 환상적인  지도자(Visionary leader)  이러한 유형의 지도자들은  그들의 마음속에 그들이 하기를  원하는 명확한 그림이 들어있다.  그들은 아주 강력하게 비젼을 제시하고 주어진 사명을 완수하기 위한 지 치지않는 열정을 소유하고 있는 사람들이다.  이러한 사람들은 부끄러움없이 누구에게나 그들의 비젼을 받아들일 것을 호소한다. 그들은 그 비젼에 대해 이야기하고,   그 비젼에 대하여 언제나 뜨겁게 불타고 있는 사람들이며 미래지향적이고  대개 이상적이며 만약에 그  비젼이 사람들에게 충분히 제시되기만 한다면 그것이 실현될 수 있다고 굳게 믿는 사람들이다.  이러한 지도자들은 쉽게 낙담하거나  단념하지 않으며, 만약에 다른 사람들이 그들 의 꿈을 실현불가능한 것이라고 말하면 오히려 그것이 그들의 투지를 더욱 불사르도 록 만든다.  팀을 구성하는일, 각 사람의 재능들을 각처에서 유용하게 사용할 수 있도록 적소에 배치하는 일, 목표를 현실성있게 정착시키는 일 또는 그 비젼을 실현시키기 위해 그 과정들을 관리하는 일  등을 이 유형의 지도자들이 잘 해낼  수도 있고 그렇지 않을 수도 있다.  그러나 이것 한가지만은 확실하다.  그들은 비젼을 품고 그것을 제시하 며 사람들을 그 비젼속으로 끌어들이며  그것이 실현되는 것을 보기 위하여 모든 힘 을 다해 노력한다.  나는 John Maxwell 이라는 사람과 한  회의에 참석한 적이 있었다.  John은 비젼에 대해 가르치고 있었는데, 그는 비젼의 시작(the beginning of the vision)을 상징으 로 나타내기 위해 지성소의 한 부분으로부터 그의 이야기를 시작했다.  "당신은 돈도 없고 사람도 없고 믿음도 없다. 그러나 비젼이  있다.  당신의 발을 한발짝 내디디라.  그리고 그 비젼이 비추어주는 빛  가운데로 걸으라....."  그는 무대를 가로질러  걷기 시작했다.    "그리하면, 그 길을 따라  당신이 비젼을 나눌 때, 하나님께서는 당신에게 믿음을,  힘을, 사람들을 그리고 물질들을 주실 것이다. "  그가 이 말을 하며 걸을 때  모든 사람들의 눈이 John 에게 고정되었다. 그러나 그 가 있는  곳과 그가 지향하고 있는  곳 사이에는 심는자(planter)가   있는 것이다. 나는 속으로 소리쳤다. 심는 자를 살펴보라!  John은 결코 그것을 보지 못했다.  그러나 그 비젼은 아주 강력해서 그는  결코 그의 웅변을 멈추지 못했다.  나는 회 중들을 둘러보았고 어느 누구도 이러한 점에 대해 인식하는 사람이 없었다.  그 비젼을 수행해 나가는 단계에서  걸려 넘어진다 하더라도 이 유형의 지도자들은 그것을 인정하지 않는다.  이들은 어떠한 장애물에도 불구하고 비젼을 쏟아붓는 것 외에는 도움이 되지 않는 유형의 사람들이라고 할 수 있다.   2. 방향지향성 지도자(Directional leader)  이러한 유형의 지도자들은 그 지도자가 속한 단체가 "지금이 대대적인 변화가 있어 야 하는 시기인가, 이 과정에 그냥 머물러 있어야 하는가? 또는 새로운 구조의 판을 다시 짜야 하는가  아니면 존재하고 있는 것들을  더 심도있게 발전시켜야 하는가?" 하는 질문에 봉착하게 되는 중요한 기로에 서 있을 때 올바른 길을 제시하는 하나님 께서 주신 거의 초인적인 능력을 가지고 있는 사람들이라고 할 수 있다.  이 질문들은 방향제시적인 문제들이라고 할  수 있고 그들은 그들이 속한 단체가 요 동하지 않도록 할 수 있다. 그러나 여러 가지 것들을 취사선택할 수 있는 능력도 가 지고 있다. 그는 그가 속한 단체를  바꾸기 위해 여러 가지 것들(바꿀만한 가치, 수 행할 일들, 약점들, 자원들 등)을 주의깊게 고려하고 그 다음에 그의 지혜를 사용하 여 올바르다고 생각하는 방향을 제시한다.  이러한 중요한 순간에서의 잘못된 결정은 그 단체를 파선시킬 수도 있다. 솔로몬의 죽은직후 그의 아들 르호보암이 왕이 되었을  때, 그는 첫 번째 결정적인 판단의 기 로에 선 적이 있었다. 그 사건은 이스라엘 사람들의 대표자들이 그에게 찾아와 그들 의 고역을 가볍게 해 달라고  부탁한 것이었다(왕상 11장 4절). 그의 아버지 솔로몬 은 이전에 그들을 실망시켰었다.   르호보암은 결정을 내려야 했다. 노대신들은 "그 들의 짐을 가볍게 해 주는  것이 좋겠다"고 말하였지만 젊은 사람들은 "그들의 짐을 더욱 무겁게 하라"고 하였다. 왕은 결국 그 중요한 순간에 잘못된 결정을 하였고 그 결과 왕국은 파선하고 말았다.  그러한 기로에 있을 때, 나는 그러한 유형의 지도력을 가진 우리 위원회 회원중 두 사람이 동의하지 않으면 결정을 하지  않는다. 우리가 그들의 인도를 따를때마다 좋 은 결정들을 해 왔기 때문이다.  우리가 그들의 충고를 거절할때마다 우리는 값비싼 대가를 치뤄야 했다.   3. 전략적인 지도자(Strategic leader)  어떤 지도자들은 아주 흥미있기는  하지만 현실적인면이 부족한 비젼을 실현가능한 것으로 바꾸는 하나님이 주신 놀라운 능력을 가지고 있다. 그리서 그 지도자가 속한 단체는 그러한 비젼이 실현가능하도록하는 의도를 가지고 한발한발 나아간다.  비젼은 강력한 것이고  사람들로 하여금 두 주먹을 불끈  쥐게하며 영감을 얻게 한 다.  비젼은 행동하도록 요구한다.  그러나 사람들이 결국 그 비젼이 실행되도록 그 진행과정들을 살피지 않는다면 그것은 결국 허공중에 날리는 연기와도 같은 것이 되 고만다.  전략적인 지도자는 모든  사람들이 이해할 수 있고  참여가 가능하도록하는 계획을 수립하고 결국 그 비젼이 성취될 수  있도록 인도한다.  이러한 지도자는 그가 속한 단체로 하여금 계획을 세우도록 도전한다.    그는 말한다. "분산시키지 마라. 다음 단계를 성취하기 위하여 꼭 해야할 일들을 하라, 그래야만 비로소 우리는 그 비젼을 함께 성취해 나갈 수 있을 것이다."  전략적인 지도자는 조직의 다양한 부서들을  동시에 움직이게 함으로써 결국 그 조 직이 한 목표에 집중할 수 있도록 한다.  Willow Creek의 비젼은 20년 이상이나 강조되어 온 것이다. 그러나 우리 교회의 지 도자들은 오래전부터 이것을 일곱단계의  전략으로 구성해 놓았고 이러한 조치는 우 리로 하여금 그 비젼을 수행하는데 있어서 결정적인 도움을 주었다.   4. 경영자적 지도자(Managing leader)  경영(management)과 지도력(leadership)의 차이점에 관한 논의는 항상 있어온 것이 다.  이런 말을 들어보았을 것이다.  "경영자는 일을 옳은 방향으로 처리해야 한다; 지도자는 옳은 일을 해야 한다"  아마도 옳은 말일 것이다.   그러나 나는 결승점으로 가는 길의 요지요지에 표시를 잘 해놓는, 그래서 임무를 완수하기  위해 사람들을 조직하고 되어지는 과정들을 체 크하는데 천부적인 재능을  가진 지도자들이 있다고 확신한다.   구약성경의 요셉과 느헤미야에서 그 예를 발견할 수 있다.  이러한 유형의 지도력을 가지고 있지 않은 사람들에게 가장 크게 다가오는 것은 이 경영자적 지도자들은 그들이 경영하는 모든 일에서 다른 사람들을 매우 놀랍게 만족 시킨다는 것이다.  앞에서 이야기한 많은 환상적인  지도자들이 사람들과 일의 진행과정, 시스템을 관 리하는데 얼마나 부적합한지를 안다면 당신은  아마도 놀랄 것이다.  또한 방향지향 성 지도자들과 전략적인 지도자들 역시 과업을 성취시키기 위한 목표아래  사람들과 자원들, 시스템을 적재적소에 배치하는 일들에 익숙치 못한 것이 사실이다.  나는 가끔 교회에 이야기한다. "조금  이르든 조금 늦든간에 누군가는 경영하고 관 리하는 사람이 꼭 필요하다."   우리에게는 항상 환상적인 지도자, 방향을 제시하고 전략적인 지도자들은 있다. 그러나  그것을 경영하는 지도자(managing leaders)들이 부족하다.  그점이 우리가 이루고자 하는 일들을 효과적이지 못하게 한다.  경영하는 지도자들은 대개 큰 비젼을 이야기하고 큰 계획을 큰 방의 탁자에 앉아서 결정하는 지도자들보다 인기를 얻지 못하는  것이 사실이다.  그러나 우리가 나아가 고자 하는 길을 확고히 하기  위하여 누군가는 그 과정들을 경영하고 관리해야 한다 는 사실을 우리는 꼭 알아야 할 필요가 있다.   5. 동기를 부여하는 지도자(Motivational leader)  이러한 지도자들은 누가 어떤 도전이 필요한지 누가 어떤 훈련이 필요한지를 잘 아 는 통찰력을 가지고  있다.  그들은 인정을 받는 것이  필요한 사람, 용기를 북돋아 주어야 하는 사람 또는 적절히  휴식을 취해야 할 사람들이 누구인지를 민감하게 깨 닫고 있는 사람이다.  그들은  언제 급료을 올려주어야 하는지, 언제 사무실을 바꾸 어야 하는지, 또는 언제 사람들이 휴식이 필요한지를 잘 알고 있다.  그러나 이러한 유형의 지도자를 가볍게  보는 시각들이 있다는 것은 참으로 유감스 러운 일이다.  팀의 구성원들이 어떠한 일을 수행해가는 과정에 있어서 계속적인 영 감과 격려를 받는 것이 얼마나 중요한 일인지를 그들에게 한 번 물어보라 !  비록 그것이 원대해 보이는 비전은 아니라 하더라도, 그 순간 그 시점에 있어서 그 것이 가장 최선의 결정은 아니라 하더라도,  또는 경영의 효율성이 조금은 떨어진다 할지라도 나는 동기를 부여함으로써  나를 활활 불태워줄 수 있는 지도자,  내 속에 있는 가장 최선의  것을 이끌어내 줄 수 있는 지도자,   내가 성취한 일들을 축하해 주고 그 과정들에 대해 기뻐해 줄 수 있는 지도자를 따를 것이다.  동기를 부여하는 지도자들은 팀동료가 피곤해 하고 있다는 사실, 초점을 잃고 있다 는 사실, 수행할 일들이 표류하고  있다는 사실들을 인식한다.  실제로 일하는 사람 들은 그들이 다른 사람들에게 또는  하나님께 정말로 중요한 일을 하고 있다고 느낄 ㄸ 힘을 얻는다.  동기를 부여하는 지도자들은 일할 의욕을 상실하는 때에도 비통해 한다거나 다른 사람들을 원망하지 않는다.  그들은 이러한 ㄸ를 팀 전원에게 용기를 주고 영감을 주어야 할 기회로 인식한다.  예수님은 제자들에게 있어서 일관성있는  동기부여자 이셨다.  그는 베드로의 이름 을 바꾸셨고 그를 따르는 제자들에게 현세와 내세에 백배의 보상을 약속하셨다.  예 수님은 가끔씩 제자들을 데리고 나가셔서 말씀하셨다. "언덕으로 가지 말고 그 아래 쪽에서 잠시 쉬며 잠을 자자, 고기도 잡으러 가지만 먹기도 하고 쉬기도 하라"  우리 팀동료들은 항상 우리가 해야 할  일들아래 얽매이는 것 대신에 잠시 일을 떠 난 편안한 분위기에서 그들의 지도자와 함께 있는 것을 그 무엇보다도 좋아한다.  예수님께서 말씀하셨던 그  때를 기억하라! "내가 너를  친구로 부르지 않았느냐?" 예수님은 항상 제자들에게  약속하셨다. "내 아버지 집에 거할  곳이 많도다.  나는 너희들(제자들) 없이 사람들에게  둘러싸여 영원토록 지내는 것을  상상할 수 없다. 너희는 언제나 나와 함께 있을 것이다."  만약에 하나님께서 당신에게 동기를 부여하는 유형의 지도력을 주셨다면 결코 당신 자신을 낮추어 보지 말라.   6. 목양적 지도자, 목자같은 지도자(Shepherding leader)  이 유형의 지도자들은 그들의 팀  동료들을 깊이 사랑하고 온화하게 양육하고 일관 성있게 도우며그들의 말을 인내심을  가지고 경청하고 부지런히 그들을 위해 기도함 으로써 그 팀이 수행해야 할 일들을 성취할 수 있도록 한다.  나는 30년이 넘도록 결식아동들을  보살피는 단체인 World Vision이라는 단체의 위 원회의 위원으로 있었다.  여러명의  회장들이 있었고 여러 구성원들이 누가 지도자 가 되든 관계없이 이 일을 돕고 있었다.  그런데, 목양적 지도자(shepherding  leader)와 함께 일했을 때  또 다른 역동적인 분위기를 느낄 수 있었다.  팀  구성원들은 그들의 목자를 성심껏 도왔고 그들의 지 도자가 중요하게 여기는 것을 그들도 중요하게 여기는 것을 알 수 있었다.  만약 그 것이 기독교적인 것이라면, 그것이  사회를 위한 것이라면, 그리고 우리의 지도자를 계속 모실 수 있는 일이라면 우리는 그것을 하겠다는 분위기 말이다.  사무엘하 23장은 이스라엘왕국 초기의 다윗의 지도력에 대해 언급하고 있다.  다윗 은 외로운 사람들, 현체제에 상처를  입은 사람들과 함께했고 그들을 깊이 사랑하는 목자와 같은 사람이  되었다.  어느날 밤, 다윗이 목이  마르다고 말한 적이 있었는 데, 그 때는 그와 그의 군대가  적들에게 둘러싸여 있던 때였다.  그의 부하중 세명 은 그들의  생명을 위험을 무릅쓰고  적진을 돌파하여 다윗에게  물을 떠다 바쳤다. 그들이 그 물을 다윗에게 주었을 때,  다윗은 그들이 보여준 다윗에 대한 마음에 감 동되어 그 물을 마시지 않고 예배를 위한 제단에 쏟아 부었다.  비록 환상적인  지도자들의 영향으로 일에  뛰어들에 되는  사람들도 많이 있지만, 목양적인 지도자의 돌봄과 사랑으로 인해 일을 하는 사람들도 놀랄만큼 많다는 사실 을 알아야 한다.  그들이 사랑받고 돌봄을 받는 상태에 있을 때, 그들은 하나님나라 를 위한 어떤 목적에도 기쁘게 따를 수  있게 된다.   만약에 당신이 이렇게 사람들 을 돌볼 수 있다면,  당신은 지도자이고 놀라운 일을 할 수 있는 사람이다.   7. 팀을 세우는 지도자, 팀을 만드는 지도자(Team-building leader)  팀을  세우는 지도자들은  사람들에  대해 초자연적이라고도  할  수  있는 통찰력 (insight)을 가지고 있다.  그들은 적절한 능력과 성격을 가진 지도자들을 찾아내고 훈련시키며, 또한 다른 팀 구성원들에게  잘 맞는 지도자를 찾아 연결시킨다.  이러 한 유형의 지도자들은 가장 적절한  결과를 배출할 수 있는 사람들을 적절한 장소에 배치시킨다.  팀을 세우는 지도자가  사람을 적소에 배치시킬 때,  그는 이렇게 말한다. "당신은 당신이 하고자 하는 일을 압니다. 당신은  당신이 이 일의 어떤 부분에 있어서 책임 을 져야 하는지는  알고 있습니다. 그리고 이 비젼의  어떤 부분을 나머지 사람들이 책임져야 하는지 알고 있습니다.  이제 이끌어 가십시오.  열심히 일하십시오. 당신 의 목표를 실현시켜  나가십시오.  당신의 동료들과  의사소통을 하십시오.  그러나 그들을 이끌어 가십시오."  이러한 유형의 지도자는 사람들을 잘 양육하거나 관리하지 못할지도 모른다.  그에 게는 이러한 것이  필수적이지 않을수도 있다.  만약  적절한 사람들이 적절한 곳에 그 사람이 꼭  필요한 이유에 맞게 옳은 일을 행하고  있다면 그들은 일일이 그들을 관리해주는 지도자가 없이도 그들의 일을 적절하게  수행해 나갈 것이다.    적합한 사람들을 그들에게 꼭 맞는 적절한  곳에 배치시켜 그 팀으로 하여금 열심히 일하게 하고 그것으로 말미암아 그들이 재미를  느끼게 하는 일만큼 나 흥분시키는 일도 그 리 많지 않다.   8. 창업주적 지도자(Entrepreneurial leader)  이 유형의 지도자들은 비젼과 끝없는 에너지, 그리고 위험에 도전하는 정신을 가지 고 있다.   그들이 가진 이런 두드러진  특징은  어떤 임무가 시작되는 그러한 때에 굉장한 기능을 발휘한다.  "이것은  정말 힘든 일"이라고 사람들이 말할때가 그들이 가장 신나는 때이기도 하다.  그러나 이러한 것들이 지속적이고 끊임없는 지도력을 필요로 할 때 - 즉,  일이 복 잡해지고 또한 정책과 시스템 등  여러 가지 것들에 대하여 끊임없는 토론이 지속될 그러한 때 - 이러한 유형의 지도자들은 그들의 에너지를 잃어버리고 심지어 그가 하 고 있는 일의 초점과 자신감을 잃어버리기도  한다.  그는 다른 곳을 기웃기웃 하면 서 어떤 새롭게 시작할 일이 없는지를 살피기도 한다.  이러한 지도자들은 종종  그들이 주도하여 시작한 일에 손을  떼게 될 때 자책감을 느낀다.  그들은 "요 몇 년 동안 어떤 일을 시작하지 못했구나" 라고 생각한다.  그 것이 그들의 스타일이다.  이것 역시  하나님의 나라에서 중요한 부분이라 할 수 있 다.  사도 바울이 이러한 지도자였다.   그는 그리스도의 이름이 알려지지 않은 곳에 교 회를 세우기를 원했다.  그는 개척자가 되어 세우고 다른 이들이 그것을 이어가기를 원했다.  그리고 다른 곳으로 또  다른 곳으로 옮겼다.  그는 그러한 자신의 스타일 에 대해 전혀 유감스럽게 생각하지 않았다.   9. 재조정하는 지도자(Re-engineering leader)  어떤 지도자들은 비젼을 잃어버렸거나 초점을 잃었을 때, 또는 적절치 못한 자리에 서 일하고 있는 상황에서 더 왕성한  의욕을 보인다.  이러한 유형의 지도자들은 이 렇게 말한다.  "좋아, 이러한 상황들을 다시 바꾸어 꾸며 봐야지"  그들은 수행해야 할 일이 무엇이며 지금 현재 상황에서  어떤 것이 필요한지를 발견해 낸다.  그들은 그러한 상황속에서 이 일들을 어떻게  진행시켜 나가 성공에 이르게 할 것인지를 측 정하여 결정한다.   그들은 조율하는 것, 치료하는 것,  그리고 그가 속한 상처입은 공동체에 다시 생기를 불어넣는 것을 즐긴다.  그러나 이러한 유형의 지도자들은 오랜기간동안 무엇을 이끌어가는 것을 원치 않을 수 있다.  그들은 이렇게 재조정된 팀을 계속적으로 관리하는 것 보다는, 세밀히 조 사하여 재조정을 해야 하는 다른 일들을 찾는다.  그리고 그것을 발견했을 때, 그들 은 투지가 솟는다.   " 이 기차가 선로를 이탈하여  파괴된 것이 보이십니까?  저는 이 파괴된 기차의 철판들과 부상당한 사람들을 돕고 싶습니다.  저는 이것을 새롭게 재정리하여 더 좋은 것으로 만들어 낼 수 있습니다."  10. 다리를 놓는 지도자(Bridge-Building leader)  이 유형의 지도자는 다양한 구성원들을  한데모아 하나의 지도력 밑에 결집시켜 거 대하고 복잡한 유기체가 그 과업을 성취할 수 있도록 한다.  이것은 그 지도자가 융통성이 있어야  가능하다. 즉 타협하고 교섭하는 능력, 듣고 이해하고 여러 가지 상황들을 생각할 수  있는 능력이 필요하다는 것이다.   이것은 외교가적인 자질이 필요할 뿐 아니라  여러 종류의 사람들과도 교류를 나눌 수 있는 은사가 필요하다.  어떤 새로운 일을 시작할 때,  지도자의 주위에는 그의 비젼을 함께 나누는 사람들 도 있지만 그렇지  않은 사람들도 많이 있기 마련이다.   그들 중 많은 사람들은 그 일에 관심을 보이지 않을 수 도 있다.  그들은 전체적인 비젼에는 그다지 관심이 없 고 단지 그들의 관심을 끄는 어떤 부분이 잘 진행되고 있는가를 확인하는 것을 원한 다.  나는 이렇게 말하는 한 목사님과 이야기를 나눈 적이 있다.  "나는 죽어가고 있소. 성가대는 성가대복을 만들어줄 새  디자이너를 원하고 있고 청소년들은 새로운 체육 관을, 선교부는 더 많은 돈을  외부로 보내고 싶어하고 있소. 주일학교부서는 더 많 은 교실을 원하고 관리부는 더 많은 장비를 요구하고 있소.  교회의 노인들은 더 크 게 인쇄된 찬송가가 있으면 좋겠다고  하고 교회내의 X-세대들은  교회의 큰 강당을 그들의 교제를 위한 커피ㅅ으로 썼으면 좋겠다고 생각하고 있소"  이렇게 자신들의 다양한 생각들만을  요구하는 교회의 여러곳에 속해있는 사람들이 이 목사님에게 있어서는 마치 적들로 보여지는 단계에 이르고 있었다.  그러나 이러 한 상황이 bridge-building  leader들에게는 그들의 일할 의욕을  더욱 뜨겁게 하는 기회라고 생각한다.   이러한 유형의 지도자들은 각각의  그룹의 사람들에게 친구가 되고 조력자가 된다.  그는 사람들을  하나로 뭉치게 하는데 온 힘을 기울이고 그들 의 관심과 노력을 하나의 초점에 맞추는데 노력한다.   부러움을 넘어서.  오늘날 교회 지도자들 사이에서  다른 지도자에게 주어진 은사들에 대해 부러움(또 는 질투)을 갖고 있는 경향이  있는 것을 발견한다.  하나님께서는 각각의 사람들에 게 그 분의 뜻에 맞도록 은사를 주셨다.  만약 지도자들이 다른 사람들이 가지고 있 는 지도력의 스타일을 무조건 따라간다면, 하나님께서 그들에게만 주신 지도력을 발 휘할 수 있는 유일한 기회를 놓칠 수 있다.  나는 세계각국을 돌아보는 가운데 여러 유형의 지도자들과 함께 여러 가지 다른 모 양으로 번성하고 있는 교회를 볼 수  있는 기회가 있었던 것을 감사하고 있다. 왜냐 하면 이 여러유형의 지도력의  영향으로 교회를 다양성이 유지되고 예수 그리스도의 사랑이 세계에 퍼져나갈 수 있게 되기 때문이다.  당신의 지도력의 유형이 어떤  것이든지, 그것에 대해 인식하고 그것을 발전시키며 사람들을 인도해 나가기를 바란다.  -  Bill  Hybels,  The  pastor  of  Willow Creek  Community  Church  in  South Barrington, Illinois -

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[샤론의꽃]

좋은글 감사 합니다

[Jin]

아멘~~