Managing inventories 복습

What is a inventory management?The planning and controlling of inventories to meet the competitive priorities of the organization What is inventory?유형의 Material - inventory Inventory trade-offs원할하게 들어오고 원할하게 나가면 적당히 쌓인다.현실적으로 Unit - 불확실성이 있기 때문에 재고를 가지고 있어야 한다. Pressures for small inventories-Inventory holding cost-Cost of capital-Storage and handling costs(관리비)-Taxes(세금)-Insurance-Shrinkage재고 유지를 위해 돈이 들어감재고를 가지고 있으면 재고 유지 비용이 들어감재고의 양에 비례함, 기간과도 관계있다 Pressure for large inventories 변화에 대응할 수 있는 능력-Customer service-Ordering cost (주문비용) - 주문 횟수와 관계 있음-Setup cost (직접 만들기) - 주문 횟수와 관계 있음-Labor and equipment utilization (기계를 돌려야 함)-Transportation cost-Payments to suppliers Types of inventories-Accounting inventoriesRaw materials = R/MWork in process = WIPFinished goods = F/G -Operational inventories 가치 창출되는 과정의 processcycle inventorySafety stock inventory (불확실성 대비)Anticipation Inventory (예상) ex) 겨울에 난방용품을 빠르게 들여오는 것Pipeline Inventory(서플라이 체인상 흘러가는 인벤토리 Cycle inventory Average cycle inventory = Q/2 (Q=The lot size) Inventory reduction tacticsCycle inventory (주기적으로 회전하는 것)주문횟수가 늘어남 = 사이클 횟수가 줄어듦.주문횟수가 줄어듦 = 사이클 횟수가 늘어남.-Reduce the lot size Safety stock inventory불확실성 대비-Place orders closer the time when they must be received Anticipation inventory-Match demand rate with production rates Pipeline inventory-Reduce lead times. ABC analysis유인물 그램프 참고Class A - 수량 적지만 가치 80Class B - 30%지만 가치 18Class C - 수량 50 가치 2~3 Economic order quantity (EOQ)경제적 주문량 Calculating EOQ유인물 그래프 참고Q/2씩 안고 넘어간다횟수 감소 -평균 재고 상승재고 유지비용 감소 - 횟수 상승 Q/2만큼 주문한다면, 평균재고는 Q/4 주문 횟수 증가 -Annual holding costAverage cycle inventory * unit holding cost 기간을 똑같이 한다면 주문량 Q와 관계가 있음-Annual ordering costnumber of order/year * ordering or setup costs-Total annual cycle inventory costTotal costs = Annual holding cost + Annual ordering or setup cost 항상 Total cost (holding cost + ordering cost = Q/2(H)+D/Q(S))의 최소점을 지향한다. 1.보험료가 올라가면 EOQ가 커진다 - 주문량을 줄여야 재고유지비를 유지2.트럭파업 -주문비용 증가(운송료) 따라서 크게 주문해야 한다(주문 횟수를 줄임)3.수요급증 - 더 주문해야함 EOQ는 거의 변화가 없음, 활용도가 높음계수변화에 민감하지 않음 Continuous review(Q)양 system연속적으로 보고 있다유인물 그래프 (1)참조'수요가 확실하다고 가정' 유인물 그래프 (2)참조<div>Q System - 주문 양이 정해져 있다</div><div>주문해야하는 재고수준 - reorder point</div><div>'시간'은 reorder point를 hit 할때</div><div>leadtime 구간에서 재고 고갈이 발생할 수 있다.  </div><div> </div><div>reorder point - lead time동안의 수요 분포 평균으로 잡자, 평균으로 잡을 시 50% 재고 고갈이 발생 할 수 있음.</div><div>평균+안전제고 필요 </div> P system - 시간을 정함 ex)매달 1일 주문주문량의 변동이 생김재고 고갈이 언제나 생길 수 있다.한 Cycle+lead time 을 버텨야 한다.cycle + lead time = 평균+분포+안전자산+표준편차사이클은 일정하고 빠진만큼 주문한다.불확실성을 내포함 P system1. Convenient(target을 적절하게 만들었다는 가정)2. Order for multiple items fro the same supplier can be combined into a single purchase order3. The inventory position needs to be known only when a review is made(not continuously)Q system은 재고 적제를 안고 넘어감 Q,P SYSTEM EXAMPLES주유소 A - 탱크를 채워라(쌍둥이 탱크 중 한 탱크가 비우면 채워넣음) - Q SYSTEMReorder point - 한 탱크가 남을 때 주유소 B - 매달 15일 전화가 옴, 15일에 들어가서 빈 만큼 채워넣음 - P SYSTEMTarget inventory : 큰 탱크