스크랩 [포포투] 거스 히딩크 "2002년에 이탈리아가 우리에게 패배한 뒤, 원정 라커룸을 난장판으로 만들었다. "

[민방위공병 (해리 케인)]

전화 한 통이 걸려 왔다. 모르는 번호였다. “안녕하세요, 히딩크 감독님.” 수화기 너머 목소리가 들려왔다. “마르세유에서 뵙던 사이였죠. 저는 1998년 월드컵 당시 팀 매니저였던 가삼현입니다. 암스테르담 암스텔 호텔에 묵고 있는데, 감독님 바로 맞은편에 있습니다. 만날 수 있을까요?” 속으로 ‘어떻게 내 집 위치를 알았지? 전화번호는 또 어떻게 알았고?’라고 생각했다.

그는 2002년 월드컵 때문에 만나고 싶다고 설명했다. 때는 2000년 11월이었다. 무슨 이야기를 하고 싶은지 궁금해서 호텔로 갔다. 알고 보니 그는 현대 회장의 오른팔이었다. 그가 “우리는 16강에 진출해야 합니다. 그렇지 않으면 체면을 많이 잃게 될 겁니다.”라고 말했다. ‘16강이라고?’라고 생각했다. “현재 FIFA 랭킹은 몇 위죠? 70위 정도인가요?” 한국은 월드컵에 출전한 적은 있지만, 한 번도 승리한 적이 없었다.

저는 네덜란드 대표팀으로 유로 96과 1998년 월드컵을 경험했던 터라 월드컵에 참가하는 것에 매력을 느꼈다. 대화가 이어지면서 저는 두 가지 조언, 혹은 제안했다. “월드컵에 진출하고 싶다면 완전히 다른 방식으로 접근해야 합니다.” 대표팀을 클럽처럼 훈련하고 관리해야 한다고 제안했다. 한국에서 뛰는 모든 대표팀 선수는 클럽에서 휴가를 받아 1년에서 18개월 동안 함께 훈련해야 한다는 것이었다.

두 번째 조언은 선수들과 스태프들이 세계 곳곳을 다니며 주요 축구 강국들과 친선전을 할 수 있도록 예산을 확보해야 한다는 것이었다. 이전에는 한국 대표팀이 말레이시아나 싱가포르 같은 나라들과 친선전을 하며 월드컵을 준비했다. 그런 경기에서 이기면 모두 '컨디션이 좋아 보이네'라고 생각한다. 하지만 월드컵에서는 완전히 다른 상대들을 만나게 된다. 선수들은 세계 곳곳을 다니며 다른 문화를 배우고 새로운 경험을 쌓아야 했다. 때로는 쓴맛을 볼 수도 있겠지만, 익숙한 환경에서 벗어나 새로운 도전을 해야 했다.

또 다른 주제는 선수단을 쇄신하는 것이었다. 한국 대표팀은 34세 이상의 선수들을 고집하는 경향이 있었는데, 이제는 팀에 새로운 바람이 불어넣을 때였다. 저는 그들이 과연 실제로 뭔가 해낼 수 있을지 궁금했다. ‘내가 정말 한국 대표팀에서 일하게 되겠구나’라고 생각한 건 아니었다. 사실, 그다지 열정적이지도 않았다.

그렇게 작별 인사를 하고 약 10일 후, 다시 전화가 걸려 왔다. 바로 그였다. “호텔에 돌아왔는데, 오실 수 있나요?” 그에게 갔고, 그는 말했다. “첫째, 해외파는 항상 한 팀으로 묶어둘 수 있습니다. 둘째, 전 세계를 여행할 항공료 예산은 이미 마련되었습니다. 셋째, 여기 계약서입니다.” 저는 ‘도대체 무슨 일이지?’라고 생각했다. 그의 단호함과 무언가를 이루고자 하는 열정이 저에게 자극을 줬다. 저는 바로 계약서에 서명하지는 않았지만, 곧 모험을 떠나고 싶다는 생각이 들었다. 그렇게 서울로 향했다.

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2000년 12월, 저는 일본과의 친선전에서 한국 대표팀을 처음 봤다. ‘아, 할 일이 많구나’라고 생각했다. 선수단은 노쇠했고, 페널티 에어리어 밖으로조차 제대로 나가지 못했다. 몇 년 전 안타깝게 세상을 떠난 핌 베어벡 코치와 현지 한국 코치들과 함께 저는 재능 있는 젊은 선수들을 찾아 나섰다. 대학 대표팀과 상무를 방문했고, 그곳에서 미래의 주전 골키퍼인 이운재를 발견했다. 대학 대표팀과 상무를 살펴보는 것에 대해 비판적인 시각도 있었다. 많은 한국인은 '이미 유명한 선수들이 있지 않느냐?'라고 반문했다. 하지만 우리는 프랑크푸르트에서 뛰었던 차범근의 아들 차두리를 대표팀에 발탁했다. 그는 대학 대표팀에서 뛰어난 활약을 펼치고 있었다. 일본에서는 박지성도 눈여겨봤다.

잠재력 있는 선수들을 많이 데려왔지만, 결과가 바로 좋지는 않았다. 애초에 기대하지도 않았다. 물론 한국 신문을 읽을 수는 없었지만, 통역사가 가끔 내용을 전달해 주곤 했다. 언론의 집중적인 비난을 받았다. 프랑스와 체코에 연달아 5대0으로 패한 후에는 ‘Mr 0-5’이라는 별명까지 얻었다. 아직 갈 길이 멀다는 걸 알고 있었는데, 다행히 지금도 친하게 지내는 가삼현이 제가 수뇌부의 전폭적인 지지를 받고 있다고 확신시켰다.

저는 한국에 기술위원회와 함께 일해야 했다. 기술위원회는 각 지역에서 대표팀 선수를 추천하는 사람들로 구성되어 있었다. 네덜란드에서는 1950년대 이후로는 없어진 제도라는 것을 알고 있었지만, 한국은 여전히 ​제도를 고수하고 있었다. 저 이전의 대표팀 감독들은 모두 한국인이었고, 선수 선발은 상당히 정치적인 영향을 받았다. 저는 그런 과정에 참여하고 싶지 않았지만, 기술위원회는 위계 질서상 매우 높은 위치에 있었다.

어느 날, 위원회 회의 후 최종 명단을 받게 될 것이라는 말을 들었다. ‘궁금하네.’라는 생각이 들었다. 그때쯤 저는 이미 코치진과 함께 선수 명단을 작성한 상태였다. ‘우리 명단과 비교해 보자.’라고 생각했다. 그런데 우리 명단과 그들의 명단은 전혀 달랐다! 저는 곧바로 홍보 담당자에게 “이게 우리가 선정한 25명의 선수 명단입니다. 당장 발표하세요.”라고 말했다. 이는 기술위원회가 최종 명단을 발표하기 전의 일이었다. 그건 기술위원회 사람들에게는 정말 굴욕적인 일이었지만, 어떤 문화를 바꾸려면 때로는 정면으로 맞서야 한다. 아마 그들은 저를 목 졸라 죽이고 싶었을 것이다.

가끔은 제가 익숙하지 않은 일들이 벌어지곤 했다. 한번은 선수들과 함께 유소년팀 훈련을 지켜보고 있었는데, 코치가 아이들을 한 줄로 세워놓고 한 명씩 뺨을 때리는 것을 봤다. 그건 누가 우두머리인지, 아이들이 뭘 잘못했는지를 분명히 보여주는 코치의 방식이었다. 아이들은 고개를 숙이고 모든 걸 순순히 받아들였다. 저는 속에서 분노가 치밀어 올라 경기장으로 걸어갔다. 유소년팀 코치의 멱살을 잡고 말했다. “내가 있는 한 그런 짓은 절대 안 돼!” 다소 독단적으로 행동했을지 모르지만, 그건 필요한 일이었다.

몬테비데오에서 우루과이와 친선전도 기억난다. 경기가 끝나고 보니 라커룸에서 휴대전화나 작은 음악 기기 같은 온갖 물건들이 도난당했다. 선수들은 ‘우리한테 무슨 일이 벌어지고 있는 거지?’라는 표정이었다. 저를 쳐다보면서 제가 우루과이 선수들이나 경비원들에게 화를 낼 거로 생각했던 것 같았다. 하지만 저는 선수들에게 따끔하게 한마디했다. “왜 그렇게 순진하게 행동하나? 왜 그런 물건들을 여기 그냥 두고 나갔지? 여기는 남미야. 도둑질을 옹호하는 건 아니지만, 이곳에서는 생존의 문제이기도 하다. 때로는 거리의 법칙이 적용되는 곳이다. 그건 축구에서도 마찬가지다. 그들은 이를 악물고, 투쟁하듯이 경기한다. 우리가 뭔가를 이루고 싶다면 그런 태도가 필요하다. 우리는 하나의 ‘전투 기계’가 되어야 한다. 이걸 하나의 배우는 기회로 받아들여라.”

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월드컵을 앞두고 컨페더레이션스컵에 참가했고, CONCACAF 골드컵에도 초청받았다. 월드컵 1년 전, 컨페더레이션스컵에서 프랑스에 5대0으로 대패했다. 프랑스의 로저 르메르 감독은 월드컵 직전에 친선전을 한 번 더 치르자고 제안했다. 그 경기에서 우리는 지네딘 지단의 프랑스를 상대로 2대1로 앞서 나갔다. 비록 막판에 프랑스가 동점골을 넣었지만, 이는 우리가 발전하고 있다는 신호였다.

그전에 잉글랜드와 친선전은 1대1 무승부를 기록하기도 했다. 선수들의 자신감은 계속 커졌고, 특히 체력적으로 큰 발전을 이루었다. 우리는 체력 코치들과 함께 명확한 계획을 세웠다. 특히 유럽 팀들을 상대로 체력적인 우위를 점할 수 있다는 것을 알고 있었다.

한국의 여름은 습도가 매우 높아서 많은 선수가 경기 후 회복에 어려움을 겪는다. 우리는 한 번의 플레이 후에도 두 번째, 세 번째 플레이를 이어가도록 체력을 유지해야 했다. 각 동작 사이의 회복 시간을 줄여야 했다. 우리는 선수들이 마치 말벌처럼 경기장을 누비며 상대방을 끊임없이 공격하기를 원했다.

포르투갈과의 세 번째 조별리그 경기를 하루 앞둔 저녁, 양 팀 훈련장에서 루이스 피구를 만났던 기억이 난다. 스페인에서 감독 생활을 할 때부터 알고 지내던 사이였다. 피구가 제게 이렇게 말했다. “아직 경기장에 발을 딛지도 않았는데 벌써 땀이 비 오듯 쏟아지네요. 게다가 당신 팀의 왼쪽 수비수는 아마 제 뒤를 바짝 쫓을 겁니다.” 왼쪽 수비수가 바로 이영표였는데, 나중에 제가 PSV로 데려갔다. 저는 “맞아, 그 선수는 절대 가만히 있지 않을 거야. 왼쪽으로 가면 무조건 따라올 거야.”라고 대답했다. 피구는 웃었지만, 다음 날 이영표는 피구를 눈에서 한시도 떼지 않았다.

폴란드전 승리로 시작해서 미국, 포르투갈전이 이어졌다. 박지성이 포르투갈전에서 결승골을 넣고 제 품에 뛰어들었다. 정말 상징적인 순간이었다. 한국에서는 선수가 감독 품에 뛰어드는 모습을 본 적이 없었다. 선수와 감독 사이에는 항상 물리적인 거리가 존재했다. 저는 선수들이 최대한 자유롭게 경기에 임할 수 있도록 노력했다. 자유를 느끼지 못하면 숨이 막히고 최고의 기량을 발휘할 수 없게 된다.

우리는 조 1위로 16강에 진출했고, 이탈리아와 스페인을 차례로 꺾은 것은 정말 대단한 일이었다. 그 경기들에서 심판 판정에 대한 논란이 좀 있었는데, 뭐랄까, 인생은 뜻대로 될 때도 있고, 그렇지 않을 때도 있는 법이다. 스페인 친구들은 경기 후에 심판 판정에 대해 불평하는 소리를 한 번도 못 들었다.

하지만 이탈리아 친구들은 달랐다. 토티가 다이빙으로 두 번째 경고를 받은 것과 토마시의 골든골이 취소된 것에 대해 엄청나게 분노했다. 경기 후, 그들은 라커룸을 완전히 난장판으로 만들었다. 의자들이 사방으로 날아다녔다. 저는 멀리서 팔짱을 끼고 지켜봤다. 이탈리아 선수들은 정말 분풀이가 필요했던 것 같았다. 그들은 토티가 경기 초반에 팔꿈치로 반칙해서 퇴장당해야 했다는 사실을 잊은 것 같았다.

안정환이 골든골을 넣었는데, 당시 그는 이탈리아 페루자에서 뛰고 있었다. 경기 초반에 페널티킥을 실축했지만, 결국 주인공이 되었다. 안정환은 한국 기준으로 상당히 눈에 띄는 인물이었다. 처음 만났을 때 세련된 옷을 입고 머리도 단정하게 손질한 모습이었다. 이미 이탈리아인 특유의 매너를 갖추고 있었지만, 체격은 다소 부족했다. 저는 그에게 “몸을 가다듬고 나서 대표팀에 복귀하라”라고 말했다. 그는 조언을 매우 진지하게 받아들였다. 안정환은 여전히 ​​쇼맨 기질이 다분한데, 요즘에도 한국 TV에 자주 출연한다.

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스페인과의 8강전을 앞두고 특별한 순간이 있었다. 월드컵을 앞두고 김대중 대통령을 만났다. 저는 선수들과 스태프들에게 별명을 붙여주곤 했다. 김, 최, 이, 박 같은 성씨를 가진 사람들이 많았다. 운전기사 중에도 김이라는 분이 있어서 'Driver Kim'이라고 불렀고, 독일에서 일했던 김이라는 분은 'German Kim'이라고 불렀다. 그렇게 별명이 생겼다.

대통령 이름도 김이었다. 대통령이 되시기 전까지 많은 고난을 겪으셨다. 한국이 아직 민주화되기 전 야당 의원이셨고, 여러 차례 암살 시도를 모면하셨다. 그래서 걸음걸이가 좀 느리셨는데, 저는 'Slow Kim'이라고 부르기로 했다. 이 얘기를 대통령께 하니까 주변 사람들이 '어떻게 그런 말을 하지?' 하는 표정으로 저를 쳐다봤다. 하지만 대통령은 웃으셨다. 유머 감각이 있으셨다. 평소에는 영어로 말씀하시는 일이 거의 없었지만, 저와는 영어로 대화했다.

저는 올림픽에서 금메달을 딴 선수들은 병역 의무가 면제된다는 이야기를 들었다. 한국과 북한은 아직 공식적으로 전쟁 상태였고, ‘월드컵에서 우리 선수들도 준결승에 진출하면 같은 혜택을 받을 수 있지 않을까?’라는 생각이 들었다. 물론 기대는 안 했다. 스페인과의 8강전 하루 전까지는 확실한 답변을 들을 수 없었다.

훈련 중에 통역사가 와서 “감독님, 대통령께서 통화하고 싶어 하십니다.”라고 했다. 전화를 건네받자, ‘슬로우 김’이 말했다. “스페인을 이기면, 선수들 모두 병역 면제를 받게 될 겁니다.” 훈련 후 선수들에게 이 소식을 전하자 모두 믿을 수 없다는 듯이 울기 시작했다. 한 명씩 모여 앉아 엉엉 울었다. 특히 유럽에서 프로 축구 선수가 되고 싶은 선수들에게는 정말 큰 의미였다. 다행히 대통령은 약속을 지켰다.

다음은 독일과의 준결승전이었다. 우리는 이미 완전히 지쳐 있었고, 중원의 핵심이었던 김남일의 부재가 크게 느껴졌다. 그는 스페인전에서 거칠게 태클을 당해 경기에 나설 수 없었고, 그를 대체할 만한 선수는 없었다. 경기는 오랫동안 팽팽하게 이어졌지만, 결국 발락의 행운 섞인 골로 독일이 결승에 진출했다. 나중에 제가 첼시에서 발락을 지도하게 되었을 때, 저는 그에게 이렇게 말한 적이 있다. “이번엔 네가 벤치에 앉아야겠는데.” 물론 농담이었다.

저는 개인적으로 터키와 3·4위전에 큰 의미를 두지 않았다. 1998년 네덜란드 대표팀이 크로아티아와 3·4위전을 치렀을 때도 비슷한 느낌이었다. 솔직히 그 경기 기억도 거의 없다. 아무도 진심으로 3·4위전을 기대하지 않는다. 준결승까지 왔다면 목표는 결승이다. 그게 이루어지지 않으면 사실상 끝난 것이나 다름없다.

한편, 한국에서 사람들이 나를 바라보는 시선과 그들이 나에게 보내는 엄청난 환호는 때때로 조금 부담스럽게 느껴지기도 했다. 그들은 나를 한국어로 ‘Boss of Bosses’라고 불렀다. 나는 속으로 ‘이제 정말 충분하다’라고 생각했다. 어느 신문에서는 나에게 한국 이름을 지어주기도 했고, 경기장에는 “Hie Dung-gu for president”라는 현수막까지 걸렸다.

심지어 내가 귀화했다면 대통령 후보로도 적합했을 거라는 이야기까지 나왔다. 물론 전부 말도 안 되는 이야기였다. 서울시 명예시민으로도 임명되었고 온갖 제안을 받았다. 거절하는 건 예의가 아니지만, 모든 걸 다 받아들일 순 없었다. 예를 들어, 제주도의 별장까지 제안받았지만, 유럽으로 돌아간 뒤 주말마다 그곳을 찾을 것 같지는 않았다.

저는 1년에 한두 번 한국에 간다. 갈 때마다 따뜻한 환영을 받는다. 제 파트너의 제안으로 히딩크 재단을 설립했다. 한국에 여러 축구장을 지었는데, 시각 장애 아동들을 위한 축구장도 있다. 아이들은 푹신한 벽과 방울이 달린 축구공이 설치된 특수 축구장에서 경기할 수 있다. 저도 눈가리개를 하고 한번 뛰어본 적이 있는데, 한 발짝도 움직이지 못했다.

우리 재단을 통해 북한에서도 무언가를 하고 싶었다. 저도 북한에 가봤는데, 자재를 실은 트럭들이 이미 대기하고 있었지만, 정치적인 이유로 무산되었다. 2002년 월드컵 이후에는 서울에서 북한과 친선 경기를 한 적도 있다. 정말 특별한 순간이었다. 경기 전날 밤에는 한국과 북한 선수단이 함께 저녁 식사를 했다. 북한 측에서는 선수들이 도망가지 못하도록 삼엄한 경비를 펼쳤다. 경기는 외교적인 의미에서 0-0 무승부로 끝났다!

제가 태어난 네덜란드 시골 마을 바르세벨트는 2002년 월드컵 덕분에 많은 한국 관광객으로 붐볐다. 안타깝게도 세상을 떠난 제 큰형은 사업 수완이 뛰어났는데, 제가 밟았던 흙을 작은 병에 담아 파는 아이디어를 냈다. 실제로 꽤 잘 팔렸다. 저는 다섯 명의 형제 함께 자랐는데, 가족들은 제 모든 모험을 흥미롭게 지켜봤다.

한국에서의 시간은 제 인생에서 가장 아름다운 시기 중 하나로 남아 있다. 특히 4강 진출은 전혀 예상하지 못했던 일이라 더 특별했다. 월드컵이 끝난 후, 저는 부모님을 뵈러 바르세벨트에 갔다. 아버지는 “나쁘지 않구나, 아들아. 커피 마실래?”라고 말씀하셨다. 그게 바로 우리 아버지의 방식이었다. 참 멋진 사람이지 않은가.

[chobo]

썰좀 더 풀어주세요 ㅎ