상자 안에 있는 사람 상자 밖에 있는 사람[Leadership, Self-Deception]-조이

[조이]

1. [무엇이 진정 문제인가?]

1800년 대 중반, 오스트리아 비엔나 종합병원 산부인과 의사, 이그너츠 세멀바이스(Ignaz Semmelweis) 사례를 통해 많은 문제의 원인이 자신일 수 있음을, 그리고 그 사실을 전혀 깨닫지 못한 채 자신 주변 사람들과 조직 전체에 치명적인 영향을 끼칠 수 있음을 깨달았다.

①사람들은 어떻게 문제를 만드는가?

②자신이 문제를 만들고 있다는 사실을 아는가?

③그런 문제를 야기하는 것을 중단하거나  해결하려는 것에 저항하지는 않는가?

‘나에게 문제가 있다’는 것을 깨닫지 못하는 것. 자기기만(Self-Deception), 상자 안에 있다 (Being in the Box)

자기 기만은 문제의 진정한 원인에 눈이 멀도록 만든다. 이때 생각해낼 수 있는 모든 ‘해결책’은 상황을 실제로 악화 시킬 따름이다.

▶‘자기성찰’의 필요성을 인식함

2. 강력한 질문 “Why~?”

①[왜 상자 안에 있는가?”, 왜 ‘자기배반’을 하는가?]

  ->“나는 소중하니까”

②[왜 상자 밖으로 나가려 하는가?, 왜 ‘자기기만’을 하는가?]

  ->“나는 괜찮은 사람이니까”

▶질문의 힘과 관점의 확장을 느낌.

3. 심화코칭 수업과의 연결 포인트

①외부의 자극이 있을 때, 내 입장의 생각, 느낌을 먼저 드러내기에 급급하거나, 이유, 변명을 반복 설명하는데, 이(Being in the box)를 알아차리기

②수업에 함께하는 학우에 대해 내 자신의 욕구만큼이나 현실적이고 정당한 필요와 희망과 근심거리를 가진 한 인격체로서 존중한다. 이  순간  그 자리에 있기. 즉 상자 밖에 있기

4. 나에게 시사점과 활용할 것

①소속사의 소속 팀에서 불편한 상황/관계에 대해 No Reaction으로 방어/저항 (Being in the Box)

-> 상자 밖으로 –상대를 존중한다 -> 느낌을 통해 원하는 것(욕구) 파악 -> '원하는 것(욕구)'을 솔직하게 말/행동으로 표현 하자. 하다 보면 상자 안에서 밖으로 나옴을 자각할 수 있다.

②그리고 참여하자! “어려운 사람 있으면 알아차리고 머물러 주어라 어려운 상황에서는 나서지 않는 경우가 많다…”

이상입니다. 고맙습니다!