implicit, explict, undermine, countermand

implicit 안 플리시티 - 안 풀렸어, 그러니까 암암리의, 암묵적인, 은연중에 내포된...  explicit 밖으로 풀렸어, 그래서 명백한, 노골적인, 명시적인... undermine - mine은 광산에서 채굴하기 위해 갱도를 파는 것이니까, undermine은 밑을 판다는 말이고 그래서 약화시킨다, 해친다, 훼손한다... contermand - 만두를 주문했는데 찐빵이 먹고 싶어졌어. 그러면 카운터에 가서 만두를 취소하겠지요? 그래서 contermand는 취소하다, 철회하다... 56쪽. If a worker’s implicit or explicit messages reflect little confidence in a client or judgments about a client’s culture, these messages undermine empowerment and countermand goals for promoting competence. worker의 implicit하거나 explicit한 message가 client에 대한 little confidence 또는 client의 culture에 대한 judgements를 reflect하면, 이런 message는 empowerment를 undermine하고 competence를 promote하자던 goal을 countermand한다.   사회사업가의 메시지가 암묵적이든 명시적이든 당사자에 대한 신뢰를 거의 보이지 않거나 오히려 당사자의 문화를 심판하는 듯하면 이런 메시지는 당사자를 무력하게 만들고 당사자의 능력을 제고하려던 목표를 취소하는 겁니다. Conversely, to the extent that social workers implicitly and explicitly relay messages of confidence, acceptance, and respect for diversity, their communication empowers. 이와 반대로, 사회사업가가 알게 모르게 신뢰한다, 수용한다, 다양성을 존중한다는 메시지를 보내면 그 커뮤니케이션은 당사자를 힘 있게 합니다.   59쪽.Paternalism and maternalism both undermine autonomy in social work practice. 가부장적 태도나 지나친 도움은 당사자의 자주성을 해칩니다. 145쪽.Well-meaning professionals who control the helping process and make decisions for their clients undermine clients’ efficacy. Paternalistic actions impede empowerment! 좋은 뜻으로 돕는다지만 복지를 이루는 과정을 자기가 통제하고 당사자를 대신하여 결정한다면, 이는 당사자의 효능을 해치는 겁니다. 가부장적 도움은 당사자를 힘 있게 하는 데 방해가 됩니다. 304쪽.In contrast, assessment processes that elevate the social worker’s expertise or reduce client situations to stigmatizing labels undermine a client’s progress. 조사가 사회사업가를 대단해 보이게 하거나 당사자를 구차해 보이게 하면 당사자를 나아가지 못하게 만듭니다.  * 당사자 쪽에서는 문제만 찾고 그 문제를 해결하는 데 필요한 강점은 사회사업가 쪽에서만 찾는 조사 방식이 이러합니다. 365쪽.Workers show caution when using their expertise, so as not to undermine clients’ expertise. The most empowering way to share expertise is by responding to the client’s request. 사회사업가가 자신의 지식 기술을 사용하려면 당사자의 지식 기술을 해치지 않도록 조심해야 합니다. 사회사업가가 당사자에게 자신의 지식 기술을 알려 주는 데 당사자를 힘 있게 하는 가장 좋은 방식은 당사자가 사회사업가의 지식 기술을 요청에 응하여 알려 주는 겁니다. * 사회사업가 쪽 강점이라도 사용하여 도와야 한다면, 신중히 임시로 최소한으로! * 당사자가 그렇게 하자고 동의하거나 그렇게 해 달라고 부탁하지도 않는데 사회사업가가 자기 지식 기술로써 대신 해 줌은 온당치 않습니다. 당사자의 지식 기술로써 하게 도움이 좋으나 사회사업가 쪽 지식 기술로써 대신 해 줄 수밖에 없다면 그에 대해 당사자에게 설명하고 의논하여 당사자가 알고 동의 또는 요청하는 당사자의 일이게, 당사자의 일에 심부름하는 모양새이게 해야 합니다.