조원:박태현,오승민,최호렬,김민경<br /><br />리더십의 정의<br /><br />네이버 백과사전이 정의한 리더십이란, '집단의 목 표나 내부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으 로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하 는 능력'이다. L. 아워크는 리더십의 자성론에서 자 성의 요건으로 용기, 의지력, 마음의 유연성, 지식, 고결한 성품을 지적했고, 공정과 성실함을 간직하 고 부하의 신뢰를 받는 일 또한 매우 중요하다고 했 다.<br /><br />Chemers는 저서 'An integrated theory of leaders hip'에서 리더십을 'process of social influence in which one person can enlist the aid and support of others in the accomplishment of a common ta sk' 즉, '공동의 임무를 수행하는데 있어, 한 사람이 타인들에게 보조와 지원을 제공하는 사회적 영향 력'이라고 정의했다.<br /><br />두 정의 모두 정당하고 현대 리더십에 필요한 내용 들이다. 네이버 백과사전의 정의는 리더십이란 앞 에서 이끄는 것이라는 점에 강조를 두고있고, Che mers의 정의는 뒤에서 밀어주는 것이라는 점에 강 조를 두고있다. 앞에서 이끌고, 뒤에서 밀어주면서 사람들을 바른 방향으로 움직이게끔 돕는 것, 그것 이 바로 리더십의 정의다.<br /><br />리더십의 종류<br /><br />'리더십의 종류'라고 하면 말이 불분명한 부분이 있 기는 하지만, 이는 리더십의 영향력을 발휘하는 과 정에서 그 차이점이 있을 수 있다는 점을 강조한다 . Mindtool이라는 웹사이트에 실린 내용을 정리하 면 이렇다.<br /><br />A. 행동이론 (Behavioural theories) 1930년대 Kurt Lewin은 리더의 decision-making 행동을 세가지고 분류했다.<br /><br />a. Autocratic or authoritarian style: 팀 구성원과 대화하지 않고 개인적으로 결정을 내림. 신속한 결 정을 내려야 할 때 알맞은 방법.<br /><br />b. Participative or democratic style: 팀 구성원들 과 토론 후에 결정을 내림. 여러 사람의 의견을 총 괄하여 결정을 내려야 할 때 알맞은 방법.<br /><br />c. Laissez-faire or free rein style: 팀 구성원들이 스스로 결정을 내리도록 허용함. 각 구성원들의 동 기부여와 의욕이 충만할 때 효과적이지만, 그렇지 못할경우 부정적인 결과를 초래할 수 있다.<br />이 모델과 비슷한 Blue-Mouton Mana스로 자신에게 알맞은 리더십의 종류를 찾아볼 수 있는 도구이다.<br /><br />B. 상황적응 이론 (Contingency theories)<br /><br />이 이론에서는 리더십의 종류가 처한 상황에 따라 변화한다. Hersey-Blanchard situational leadershi p theory에는, 크게 4가지 종류의 리더십이 존재한 다.<br /><br />a. Telling (S1): 리더가 팀 구성원들에게 무엇을 어 떻게 할 지 정확히 말해준다.<br /> b. Selling (S2): 리더가 팀 구성원들에게 풍부한 커 뮤니케이션을 통해 정보와 조언을 제공한다.<br /> c. Participating (S3): 리더는 팀 구성원들과의 관 계에 중점을 두고 조언이나 방향제시는 잠시 미뤄 둔다. 리더는 팀 구성원들과 함께 일하며, decision -making도 함께 한다. <br />d. Delegating (S4): 리더는 대부분의 decision-ma king을 팀 구성원들에게 넘기고, 자신은 이 과정을 모니터링 한다.<br /><br />S1과 S2는 효율적인 일 처리를 위해서, S3과 S4는 팀 구성원들이 더 독립적으로 일할 수 있도록 돕기 위해서 쓰면 좋다.<br /><br />또한, 팀 구성원들의 maturity level 즉 성숙도가 높 을 수록 S4에 가까운 리더십을 사용하는 것이 좋다 .<br /><br />C. 성향 이론 (Trait theories) 이 모델은 리더에 걸맞는 '성향'을 묘사한다. D. 권력 및 영향 이론 (Power and influence theorie s)<br /><br />1956년 John French와 Bertram Raven은 다섯가 지 권력의 밑받침에 대해 묘사했다.<br /><br /><자리에 의한 권력> a. legitimate (합법성): 대통령, 국무총리, CEO의 권 력. 이러한 자리에 임명됨으로써 오는 권력. b. reward (보상): 권력이 있는 사람은 대부분 타인 에게 보상을 줄 수 있는 능력이 있다. 승진을 시켜 주거나 장학금, 상장 수여 등을 할 수 있는 능력 또 는 권한에 대한 권력. c. coercive (강압성): 이 권력의 근원은 자칫 잘못 하면 오남용 될 수 있다. 협박이나 체벌등을 할 수 있는 권력.<br /><br /><개인의 권력> d. expert (전문성): 전문적인 지식과 기술로 인해 상황을 이해하고 해결책을 제시할 수 있을때 나타 나는 권력. 이러한 전문성에 대한 타인의 존경심에 서 부터 우러나오는 권력. e. referent (지칭): 이는 카리스마 또는 매력이라고 불리는데, 이 권력은 따르는 사람들에 의해 생기는 권력이다. 연예인들이 가진 권력이 바로 타입의 권 력이라 할 수 있다.
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첫댓글 리더십이란 앞 에서 이끄는 것이라는 점에 강조를 두고있고, Che mers의 정의는 뒤에서 밀어주는 것이라는 점에 강 조를 두고있다. 앞에서 이끌고, 뒤에서 밀어주면서 사람들을 바른 방향으로 움직이게끔 돕는 것, 그것 이 바로 리더십의 정의다.노력의 흔적이 보이는 조입니다.수고했고 참 잘했어요4조^^
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