2차관련 인사 고수님들께 질문) 인사평가시스템ㅜㅜ

[화이팅!!]

(창조경영을 위한 인적자원관리)교수저를 읽다가 이해가 되지 않는 부분이 있어 질문드립니다..!

1. 교수저 372p 성과관리의 중요성 : 왜 성과평가를 하는가?

1) 전략적 목적 : 조직 구성원이 회사 전략에 부합하게 행동 유도하기 위해

2) 개발적 목적 : 성과 피드백을 통해 종업원의 지식 기술 동기부여 높여주기 위해

3) 관리적 목적 : 평가결과를 임금, 승진, 해고, 복리후생 등의 관련 인적자원관리제도에 활용하기 위함이다. 

즉, 성과관리는 종업원의 보상에 직접적인 관련성을 가진다.

2. 아래 강사저에 사진보면 2)개발적 목적 <-> 인력개발, 3)관리적 목적 <->보상

이렇게 되는거 같은데, 왜  3)관리적 목적,보상 얘네 둘이 관련성이 있는지 이해가 안됩니다ㅠㅠ

[liliiilli]

제가 질문을 잘 이해했는지 아리송하지만,
평가결과에 따라 성과급 등 보상이 결정되니까
인사관리인 보상과 평가가 밀접한 관련이 있는 것입니다.

[화이팅!!]

아~ 덕분에 막힌 곳이 뚫렸어요!!
'관리적' 이 단어에 꽂혀서 '왜 이걸 관리적 측면이라고 표현한거지?' 궁금했는데
평가-보상 -> 이걸 '관리'로 이해하몀 되겠네요
감사합니다ㅎㅎ

[lililll]

인사평가는
개발 > 인사평가기준에 미달한부분을 피드백해서 개발시키려는 목적

관리> 인사평가 결과를 가지고 결과에따른 차등적인 보상과 승진을 하려는 관리적 목적

전략은 별론으로 (성과관리)

이렇게 나누어 생각할 수 있습니다.
즉, 인사평가의 관리적목적이란 인적자원의 보상과 승진을 위한 자료제공을 위한 것이라고 이해하시면 되세요

조금더 진도 나가시면 인적자원관리의 기준,
평가방법도 나누어서 연결시키면
큰틀을 이해하는데 도움이 되실겁니다

화이팅하세요!

[화이팅!!]

즉, 인사평가의 관리적목적이란 인적자원의 보상과 승진을 위한 자료제공을 위한 것이라고 이해하시면 되세요
-->아~~~ 그렇거군요 딱 깔끔하게 정리가 되네요 감사합니다!!!