연매출 50억의 경영자의 '부자되는 습관'-셰어스 카페 온라인(일본)

[황사 人-박준호]

연매출 50억의 경영자가 말하는 진짜 부자가 하는 습관 (우치다 히로시 경영자) / 12/30(화) / 셰어스 카페 온라인

https://news.yahoo.co.jp/articles/34e2b06106723b122acb4434f1dfa63df7d03b36?page=1

年商50億の経営者が語る、本当の金持ちがやっている習慣 （内田博史 経営者）（シェアーズカ

연매출 50억의 경영자가 말하는 진짜 부자가 하는 습관 (우치다 히로시 경영자) / 12/30(화) / 셰어스 카페 온라인

「작은 부자는 장지갑, 초부호는 머니 클립」이라고 하는, 자주 듣는 "그럴듯한 부자 룰". 연간 매출이 50억엔을 넘는 그룹의 경영자인 우치다 히로시(内田博史) 씨는, 그러한 것에 사로잡히는 것보다 중요한 것이 있다고 말합니다. 진정한 부자는 어떻게 운과 인맥을 끌어들이고 있을까요?

저서 『운과 연줄을 잡는 법-당신도 부자가 될 수 있는 키워드 「법칙」「습관」「성공 체질」』(우치다 히로시·산업 능률 대학 출판부)에서, 재편집해 보내드립니다.

■ 작은 부자는 장지갑, 초부호는 머니클립 정말?

(1) 부자 룰 따위는 사실 없다
이른바 부자 룰 같은 건 상관없어요. 흔히 말하는 것이 「부자는 장지갑을 사용한다」라고 하는 수수께끼 룰.

확실히 저도 양아치였다… 아니요, 젊었을 때는 에나멜 크로커다일 장지갑을 가지고 거기에 300만엔 정도 넣었던 적도 있습니다. 당시의 나는 고정관념적인 부자상을 믿고 그것을 빗댄 것입니다. 지금 생각하면 바보 같은 이야기입니다. 지갑 같은 것은 자신이 좋아하는 디자인, 사용하기 쉬운 모양을 선택하면 됩니다.

딱히 장지갑을 가진다고 해서 운이 오르는 것도 아닙니다. 머니클립도 마찬가지입니다. 중요한 것은, 돈을 넣는 「물건」이 아니라, 돈을 어떻게 살릴 것인가라고 하는 「용도」 쪽. 그것마저 틀리지 않으면 장지갑이든 머니클립이든, 넣는 것에 집착할 필요는 없습니다.

(2) 애당초 지갑이 필요없는 세상
최근 특히 코로나 사태 이후에는 빠르게 돈의 디지털화가 진행되면서 지갑 자체를 갖지 않는 사람도 늘고 있습니다.

저도 편리한 스마트폰 결제를 이용하는 경우가 많아 장지갑에 300만엔은 커녕 신용카드가 1장만 들어간 반지갑을 애용하고 있습니다. 현금이 없어도 곤란한 일은 거의 없으니까요. 하지만 실은 최근 현금이 없어서 곤란한 일이 있었습니다. 어느 백반집에서 식사를 했을 때의 일. 그 가게는 현금밖에 취급하지 않았습니다.

옛날 그대로의 분위기가 좋다, 라고 훌쩍 들렀습니다만, 계산도 옛날 그대로였습니다. 그때는 지갑도 없고 가지고 있던 거는 핸드폰뿐. 다행히 근처였기 때문에 현금을 가지러 가기로 하고, '시계를 인질로 두고 갈 것이기 때문에'라고 말했습니다.

그런데, 가게의 사람은 「아니, 그런 고가의 물건을 두고 가도 곤란하다」라고 당황. 돈도 지불하지 않고 도망가는 무리가 아니에요, 라고 하는 변명이 다른 제안이었습니다만, 오히려 신경을 쓰게 해 버린 것 같아 황송해하고 말았습니다.

그 이후로 1만엔 정도의 현금은 가지고 다니도록 하고 있습니다. 그런 해프닝을 제외하고, 지금은 현금을 가지지 않는 것이 주류. 보란 듯이 큰돈이 든 지갑을 가지고 있는 편이 오히려 촌스럽다. 그래서 불필요하게 지갑의 모양 등에 집착할 필요 같은 것은 없습니다.

(3) 좀 의외의 부자 있다
조금 이야기는 제쳐두고 있지만, 저는 여러 가지 포인트를 이용하고 있습니다.

하지만 그렇게 말하면 대부분의 사람들이 '의외네요'라고 놀랍니다. 아무래도 포인트 이용=절약이라는 이미지가 있는 것 같고, 부자에게는 무관한 것이라고 생각하고 있는 것이겠지요.

하지만 생각해 보세요. 사용하는 금액이 크면 그에 비례해서 적립되는 포인트도 많아집니다. 이거, 꽤 무시할 수 없어요. 마일도 순식간에 쌓이기 때문에, 그래서 여행을 떠나는 사장 동료도 적지 않습니다.

부자들은 이런 일을 하기 쉽다는 경향은 있습니다. 하지만 그것은 '부자란 이런 것'이라는 규정과는 다릅니다. 부자라고 해도, 가지고 있는 자산액도, 그것을 어떻게 이루어 왔는지도 천차만별. 부자의 수만큼, 경향도, 습관도, 룰도 있는 것입니다.

■ 주문제작 양복은 입지 않는다

(1)내가 정장을 입지 않는 이유
평소의 저는 반바지에 T셔츠라는 매우 러프한 스타일로 어디든 외출합니다. 드레스 코드가 있는 것 같은 장소에서도 그것은 변하지 않습니다.

왜 그러냐고 물으면 '편하니까'라고 대답하지만, 그 밖에도 약간의 이유가 있습니다.

내가 정장을 입지 않는 이유는, 어디서 보아도 조폭으로 여겨지기 때문이다. 그래도, 상담 등의 때는 정장을 입는 일도 있었습니다(주위를 겁낼 뿐이었습니다만). 특히 젊은 시절에는 베르사체 정장을 애용한 적이 있는데, 그것은 이미 200m 앞에서 '조폭,다 이전에 정장을 입는 것만으로 상대를 위협해 버리는 것이라면 역시 첫인상으로서 좋지 않습니다.

그래서 굳이 러프한 스타일로 인상을 완화하고 있다, 라고는 말하지 않지만, 주문 정장을 입고 사기꾼으로 오인되는 것도 화가 납니다. 덧붙여서, 고급 주문 정장임을 자랑하는 사람은 상당한 확률로 사기꾼이기 때문에 속지 않도록 조심하십시오.

(2) 그래도 정장이 필요하다면
원래, 지금까지 정장을 입을 만한 일을 하지 않았던 나. 철근공으로 시작해서 사채업자이거나 트레이더이거나. 지금도 IT 계열이기 때문에 정장이 필수적인 직업인 것은 아닙니다.
 
그런 저라도 '이번에는 정장으로'라는 장면이 전혀 없는 것은 아닙니다. 예를 들어 명함에 넣을 프로필 사진 촬영.

저는 평소의 모습으로 좋다고 생각했습니다만, 주위에 반쯤 설득되어 정장을 입게 되었습니다. 하지만 사소한 문제가.

사실, 가지고 있는 정장이 모두 오버사이즈가 되어 버려서 딱 입을 수 없었습니다. 이거는 요즘 내 사이즈가 바뀌어서. 아이들을 데려다 주고 맞이하다 보니 자연스럽게 다이어트를 할 수 있었던 것 같습니다.

그래서, 급히, 준비한 것은, 「양복의 아오야마」의 매다는 슈트. 1벌을 구입하면 2번째 목적이 공짜라는 초특가 상품입니다. '어, 고급 브랜드 아니야?'라고 생각한 당신, 그럴 필요 없어요.

명함에 넣을 정도의 아주 작은 크기의 사진입니다. 솔직히 매다는 정장이든 고급 브랜드 정장이든 그 차이는 알 수 없습니다.

게다가 넥타이는 베르사체를 착용했기 때문에 그 인상으로 정장도 고급스러워 보일 것입니다. 더 말하면, 제 자신이 저렴한 정장을 그렇게는 보여주지 않는 포지션에 있다는 자부심도 있습니다. 

뭐, 가장 큰 이유는 제가 '양복의 아오야마'의 팬이기 때문인데요. 예전에 '오발주를 해버렸으니 사주세요'와 같은, 정말 직설적이고 정직한 광고를 낸 적이 있는데, 그걸 보고 한 방에 팬들에게. 물론 그때도 정장을 구입했습니다. 여담입니다만. 

(3) 정장을 입지 않아도 일은 할 수 있다
최근에는 리모트 워크의 영향도 있어서, 여러분도 정장을 입을 기회가 줄어들고 있는 것은 아닐까요. 정장을 입으면 마음이 단단해진다, 라고 하는 사람도 있겠지만, 저의 경우, 편안한 편이 퍼포먼스를 발휘할 수 있는 타입. 

원격 작업을 하는 중에, 그것을 깨달은 사람도 많을 것입니다. 러프한 스타일이 업무 효율을 높여주는 것은 좋다고 해서 너무 방심하는 것은 조금 위험합니다. 

첫째, 제 실패담을 말씀드리겠습니다. 온라인 상담을 실시하고 있을 때의 일. 셔츠에 넥타이를 매고 저로서는 꽤 깔끔한 스타일로 임하고 있었습니다. 

대화 도중에 휴식을 취하게 되어, 화장실에 선 나를 보고, 상담에 참가하고 있던 사람 모두가 대폭소.

사실 저는 온라인이라고 상체만 다듬고, 아래는 트렁크 뿐이었습니다. 그것이 들통나서 대실태…였을 것입니다만, 여러분이 웃어 준 것으로 분위기가 풀리고, 그 후의 상담은 더 이상 없이 잘 되었습니다. 전화위복을 실감한 사건이었습니다. 

일이 큰데 키가 없는데 복장 따위는 상관없다는 것이 나의 결론. 정장은 남자의 전투복이라고 말하는 사람도 있습니다만, 그 밖에 무기를 많이 가지면 됩니다. 커뮤니케이션 능력이든, 인맥이든, 돈이든. 뭘 입어도, 큰 남자는 큰 거예요. 


우치다 히로시 경영자

■ 프로필 우치다 히로시 경영자
1972년생. 가난한 가정에서 태어나 중학교 때부터 신문배달 등 여러 아르바이트를 겸임하는 생활을 한다. 게임 소프트웨어의 전매로 한 달에 20만엔을 번다. 15세에 독립해, 독학으로 경영을 배워 창업. 
현재는 주식회사 엠피웍스를 비롯한 5개 회사를 경영하며, YouTube 마케팅, 컨설팅, 인재육성 등 다방면에 걸친 사업을 한다. 그룹 전체의 연간 매출은 50억엔을 넘는다. 
「우치다 역사·경제 연구회」주재. YouTube 「우치다 히로시의 [부자의 습관]」은 구독자 13만명.