구조조정과 공동작업(?)에 관하여

[녹색나라 가상국]

그제 잠시 언급했었지만 현재 저희의 계획과 고민을 함께 하고자 합니다.

먼저 저희의 사업 구조 변천사를 간단하게 설명 드려야 할 듯합니다.

제 개인적인 장사는 추후에 여건이 되면 다시 얘기하고 지금은 온라인사업을 준비하던 2007년 겨울부터 시작하겠습니다.

2007년 가을에 수초가 많아 처치곤란의 상황들이 지속되던 때에, 그리고 소매를 접고 무엇을, 어떻게 해서든 수익을 좀 더 확보해야 하던 상황에 문득 온라인 사업이 생각나서 시장 조사를 하고 방법을 알아보고 실행에 들어갔습니다. 온라인 시장이 생각보다 많이 크고 활성화 되어 있다는 사실을 알았습니다.

60평방미터(17평 정도) 정도의 사무실 겸 취미, 실험 공간을 생산시설로 전환해도 턱없이 부족해서 생산시설을 별도로 운영하기로 결정하고 이런저런 방법들을 고민(부족한 자본의 한계)하던 차에 우연히, 정말 아주 우연히 첫 비닐하우스 주인을 만나 2008년 1월 1일 땅을 임대하는 계약을 하고 비닐하우스를 짓고 생산을 위한 시설 공사를 하고 생산을 시작했습니다.

작은 우여곡절들은 있었지만 생산까지는 큰 어려움 없었으나 판매를 준비하는 과정에서 도저히 당시의 우리 능력만으로는 불가하다는 사실을 깨닫고 부랴부랴 사람을 찾았습니다.  우리 수입으로는 새로운 직원을 고용하는 것이 불가했으므로 생산과 판매를 분리해서 수익을 나누는 방법을 생각하고 사람을 찾았으나 적임자가 없었고 후배의 소개로 현재 온라인을 담당하는 ‘영동. 메라’를 만났습니다.

사진 찍고 편집하고 우예우예하며 여름부터 온라인 판매를 시작하게 되었고 고객과의 소통과 바람직한 물생활 문화를 만들기 위해 카페를 개설했습니다. 다행히 운이 좋아 빨리 알려졌고 가을 무렵에는 당시의 생산시설과 방법으로는 부족하게 되었으며 카페도 몇몇 헌신적인 회원님들의 도움으로 발전하고 있었습니다.

그러던 차에 겨울이 왔고 휴식 겸 봄을 준비하고 있었는데 2월 중순경 ‘예비 사회적 기업을 위한 일자리 창출사업’ 안내문이 와서 검토해보니 평소 내가 생각하던 기업과 비슷한 형태를 만드는 것을 조건으로 인력(인건비)을 지원한다고 하므로 부랴부랴 주변의 사람들에게 도움을 청하고 조언을 구해 사업계획서를 만들고 발표를 하고 심사를 통과하여13명의 직원과 함께 모든 것을 새롭게 시작했습니다.

서론이 너무 길었습니다.

올해 2월말. 아주 사악한 인간들에 의해 좋은 사회적기업을 만들기 위한 꿈은 멈췄고 당시 17명의 자립을 위한 사업들 중 관리부분, 판매시설인 하나로마트 진장점, 신천점을 3월부터 개인적으로 운영할 수밖에 없었습니다. 적자를 감당하지 못해 1차 구조조정으로 판매점의 직원 4명을 4월 중순에 해고하고 두 집(나와 상호)의 아내들이 6시까지 근무하고 나머지 저녁에는 낮 근무를 마친 우리(나, 상호, 영동)가 들어가서 근무했습니다.

그렇게 하니 최저생활비는 근근이 나왔으나 육체적 피로로 두 집의 상황이 엉망이 되어가고 있었으며 미래를 생각하니 깜깜한 지경이어서 2차 구조조정으로 신천점을 철수하기로 하고 농협측과 얘기해서 6월말 철수했습니다.

그래서 약간의 잉여에너지가 생기므로 온라인 판매를 다시 시작하게 되었습니다.

작년 말과 올 초의 온라인 사업에 대한 세밀한 준비 미흡, 올 봄의 이상기후, 그리고 회사 청산으로 인한 마무리로 인해 변화하는 환경 속에서 최소한의 생계비를 벌기 위해 허겁지겁, 우왕좌왕하고 있었습니다.

지금 수초는 넘쳐나지만 수요는 턱없이 부족합니다. 챙이어(새끼 낳는 물고기, 특히 구피)의 수요는 많지만 시설이 이제야 안정이 되어 판매할 물량이 없습니다.

이미 8월이고 곧 9월이며 겨울이되면 생산 및 온라인 사업은 끝이 납니다.

또 현재 카페를 비롯한 회원, 고객들과의 소통, 교류는 부족하고 물생활 문화를 위한 정보의 생산과 공유는 전무합니다. 우리가 가야 할 먼 목적지와 방향은 알고 있으나 지금 어디에 있으며 어느 방향으로 어떻게 가는지를 알지 못합니다. 한마디로 능력의 부족, 준비의 부족으로 인한 총체적 난국인 셈이지요.

그래서 지금 우리는 과감하게 올해는 포기하고 내년을 준비할까 합니다. 만약 지금 처한 상황이 어렵다고 계속 급급하게 하루하루 조바심을 갖고 대응한다면 내년 또한 올해와 달라지지 않을 거라고 생각됩니다.  비록 지금 조금 더 힘들고 어렵더라도 내년 봄부터 악순환의 고리를 끊을 수 있기를 기대하며 또  한번의 구조조정을 하려 합니다.

그래서 어쩔 수 없이 온라인을 비롯한 농장 담당과 외부 관리 업무 담당의 임무를 교체하기로 했습니다.

현재의 능력으로는 챙이어와 수초를 둘 다 할 수 없으므로 시장상황을 고려하여 챙이어를 중점적으로 한 후 잉여가 생기면 수초를 다시 시작할까 생각합니다.

물생활 문화와 회사의 미래를 위해 회원들과의 공동사업을 추진하고자 합니다. 전문성과 보람은 필수이고 실질적 수입은 선택으로 하는 사업이므로 자발적으로, 선택적으로 참여할 수 있습니다.

미래의 부업 사업자 또는 전문가를 양성하는 셈이지요. 생각이 맞는 현재 사업자가 있다면 제휴도 할 수 있습니다.

확정하기 위해선 좀 더 고민해야 할 부분이지만 공동사업이란 구체적으로 저희가 포기하는 수초 부분에서 내년엔 월 100만원 정도의 순익을 얻을 수 있을 것입니다. 물론 수익은 하기 나름으로 어려울 수도 있고 훨씬 더 많을 수도 있으며 단독으로 할 수도, 협력으로 할 수도 있지만 이왕 한다면 적극적으로 해야 하며 저희도 적극적으로 도와드릴 것 입니다.

또 하나는 자기 이름을 붙이는 물고기 품종 만들기입니다. 구피를 비롯한 많은 생물의 이름에 발견자 또는 품종을 만든 사람의 이름이 붙어 있습니다. 이것은 수익을 떠나 물생활의 재미와 보람을 위해 전문성과 노력과 투자와 인내가 필요한 부분입니다.

참고로 이르면 올 가을엔 우리가 처음으로 만든 ‘울산구피(?)’가 나올 수 있습니다. 몇 번의 실패와 우여곡절 끝에 탄생하게 되었습니다. 품종 만든다는 것이 쉬운 일은 아니지만 불가능한 것 또한 아닙니다.

물생활을 함께 즐기고 보람도 느낄 수 있는 꺼리를 좀 더 찾겠습니다. 회원님들께서도 좋은 아이디어가 있다면 언제든지 제안해 주시면 함께 고민하도록 하겠습니다.

제 제안에 대해 어떤 문제가 생길 수 있을지, 더 좋은 방법이나 새로운 아이디어가 있으시면 언제든지 환영합니다.

사족이 많아 글이 너무 길게 되었네요.

말복이라지만 행복한 휴일 보내시고 새로운 한주 힘차게 시작합시다.

아자 아자!!!!

[다이아몬드]

많은 노고에 화이팅을 보냅니다^^
앞으로 다 잘 될것같습니다...계속 잘된다고 암시를 넣고 있으니까요^^
더운날씨에 항상 고생이 많으시구요. 우리 함께 조금 더, 한번 더, 힘내서 이뤄냅시다....아자아자 홧팅!!!!