생성형 인공지능과 안규환 2(에세이 창작)

[안규환]

안규환의 한 달 에세이: 공진을 향한 30일의 기록Day 1: 시작

오늘부터 한 달간, 나의 화두를 **“창조적 리프레임과 AI”**로 잡아 일상을 돌아보기로 결심했다.
오랜만에 비가 오는 아침, 커피를 한 모금 마시며 컴퓨터 앞에 앉았다. AI가 전 세계 정보를 즉각 분석하는 시대. 그런데도 사람들은 여전히 기존 관성에 갇혀 문제를 해결하려고 애쓴다. 이 모순적인 상황이 어쩐지 흥미롭다.
**“리프레임”**이라는 단어를 떠올리며, 오늘은 “지금까지 너무 당연하게 생각해온 문제 설정이 과연 옳았는가?”라는 질문부터 다시 해본다.

Day 2: 직관에 대한 생각

프로젝트 회의를 하던 중, AI 모델이 ‘예상 밖’이라고 표현할 만한 결과를 제시했다. 팀원들은 당황했지만, 나는 이상하게 직관적으로 그 결과에 설득되었다.
우리는 ‘직관’을 과소평가하는 경향이 있다. 하지만 AI가 제시한 통계와 내가 느낀 직관적 찰나가 만날 때, 놀라운 통찰이 탄생하는 순간을 목격하게 된다.
오늘의 결론: “AI가 만들어준 지도 위에서 인간의 직관으로 보물을 찾는다.”

Day 3: 리프레임의 정의

리프레임이란, **“문제를 바라보는 관점을 바꾸어 새로운 해결책을 모색하는 것”**이라는 개념이다.
그저 ‘단어의 재구성’이 아니라, 내 사고 전체를 흔드는 일이기에 쉽지 않다. 하지만 한 번 이 방식을 익히면, 기존에 보이지 않던 길이 새롭게 열린다.
오늘은 오래된 문제에 새 질문을 던져보았다. “이 문제를 해결하면 무엇이 바뀌는가?” 대신에, *“이 문제가 사실 다른 문제를 가리고 있지 않은가?”*라고 질문했더니, 전혀 다른 아이디어가 떠올랐다.

Day 4: 일상에서 발견한 리프레임

평소에 자주 다니는 카페에 갔는데, 갑자기 자리 배치를 바꾼 듯한 느낌이었다. 알고 보니 소유주가 내부를 소소하게 개편해둔 것이었다.
익숙한 공간이 낯설게 느껴질 때, 우리 뇌는 새로운 인식을 하게 된다.
오늘의 깨달음: “작은 변화를 통해 리프레임이 일상에서 시작될 수 있다.” AI가 주는 무수한 가능성도, 어쩌면 이런 작은 변화를 통해 우리가 사고를 확장하는 통로가 될 수 있지 않을까.

Day 5: 질문 지능의 중요성

프로젝트 팀원들이 ‘정답’을 찾고자 분주하다. 그런데 정답은 늘 질문 다음에 오는 것이다.
AI를 활용한다는 것은, 결국 더 나은 ‘질문’을 만들어내는 힘을 기르는 일이라 생각한다. 데이터 분석이 발전해도, 우리가 질문을 잘못 던지면 의미 없는 답만 돌아온다.
질문의 방향이 곧 해결의 방향을 결정한다. 그래서 오늘도 스스로 묻는다. “나는 정말로 ‘무엇’을 알고 싶은가?”

Day 6: AI와 협력하는 질문

어젯밤엔 AI 모델에게 “우리 제품의 가치를 새롭게 정의해달라”는 질문을 했다. 결과물이 예상 밖이었다.
AI는 언제나 우리의 구체적 질문에 의존한다는 사실을 다시금 확인했다. 질문이 모호하면, 답변도 모호해진다.
결국 인간이 질문을 정밀하게 가다듬을 때, AI의 연산력이 진가를 발휘한다. 이 과정을 통해 스스로 또 다른 질문을 파생시킨다. 이것이 ‘질문 지능’의 선순환 아닐까?

Day 7: 불확실성을 견디는 법

회사 경영진이 시장의 불확실성을 우려하며 조심스러운 분위기를 보인다. 그러나 **“불확실성”**이야말로 창조적 해법이 탄생하는 토양이 될 수 있다.
예측 불가능성 때문에 리프레임이 절실해지기도 한다.
오늘은 오히려 불확실성 덕분에 더욱 흥미로운 일들이 벌어질 것이라는 낙관으로, 새로운 시나리오를 상상해본다.

Day 8: 안규환의 실전 사례 1

예전에 나는 기후 문제 관련 컨설팅을 할 때, *“에너지를 절약하자”*가 아니라 *“인간이 에너지를 어떤 가치로 소비하는가?”*라는 질문을 던져보았다.
그 질문 하나로 프로젝트의 틀이 완전히 바뀌었다. 조명 효율 개선이 아니라, “우리 삶에서 빛의 의미”를 재정의하는 캠페인으로 발전했고, 예기치 않게 폭넓은 공감대를 얻어냈다.
이것이 리프레임의 힘이다.

Day 9: 데이터가 말해주는 것

아침에 AI 모델이 분석한 고객 데이터를 살펴보다가, 숫자 이면에 있는 사람들의 ‘맥락’을 놓치고 있다는 생각이 들었다.
데이터는 사실을 말해주지만, 그 사실을 어떻게 해석하느냐는 전적으로 인간의 몫이다.
오늘은 데이터가 말하지 않는 부분을 상상하고, 거기서 의미를 찾는 연습을 했다.

Day 10: AI와 인간 사고의 결합

동료와 함께 브레인스토밍을 하다 보니, AI가 제공하는 예측 결과가 우리 생각을 자꾸 한정짓는 듯 느껴졌다. 그러나 그 순간, 인간의 상상력이 나아가야 할 공간을 확보해봐야겠다고 생각했다.
AI는 우리를 ‘데이터 기반 현실’로 붙잡아두고, 인간의 상상력은 그 너머를 탐험한다. 두 힘이 균형을 이룰 때, 문제를 재구성하는 창조적 사고가 가능해진다.

Day 11: 질문을 확장하는 연습

오늘은 일부러 회사 동료들에게 색다른 질문을 던졌다. “우리 제품이 ‘없어진다’면, 고객에게 어떤 영향을 미칠까?” 같은 것들.
상상 속에서 질문을 엉뚱하게 던지고, AI에게는 그 시나리오를 몇 가지 버전으로 시뮬레이션해달라고 요청했다.
의외의 결과가 튀어나올 때, 우리는 잊고 있던 가능성을 재발견한다.

Day 12: 창조적 문제 해결과 용기

AI나 리프레임을 활용해 문제를 혁신적으로 해결하는 과정에는 항상 약간의 ‘두려움’이 따른다.
기존 방식에서 벗어난다는 것은 도전이자 모험이기 때문.
하지만 용기를 내서 새로운 길을 열었을 때, 주변 사람들이 “그런 방식이 있었네!”라며 같이 기뻐하는 순간이 찾아온다. 오늘 내가 느낀 바로 그 감정이다.

Day 13: 비선형적 사고 훈련

리프레임에는 비선형적 사고가 필수다. 이유–결과의 직선 관계에서 벗어나, 여러 가지 변수가 얽힌 망을 상상해야 한다.
AI가 제공하는 확률과 시나리오를 함께 보고 있으면, 머릿속에서 **“만약 이러하다면?”**의 질문들이 끝없이 늘어선다.
하나의 답만을 좇는 대신, 여러 가능성을 동시 다발적으로 그리는 태도를 유지하려 애쓰는 중이다.

Day 14: 창조적 리프레임의 도구들

오늘은 내가 주로 쓰는 리프레임 도구를 정리해보았다.

• “문제의 명칭을 바꿔보기”
• “정답을 찾기 전에 ‘무엇이 진짜 문제인가?’에 집중하기”
• “AI 시뮬레이션으로 나온 가설을 인간적 맥락과 연결하기”
  아직 완벽하지 않지만, 이들을 적절히 조합하면 꽤 놀라운 결과에 이른다.

Day 15: 중간 점검

한 달 계획의 절반이 지났다. 돌아보니 나는 질문에 대한 집착이 강해졌고, AI가 주는 데이터와 통계를 더 창의적으로 활용하기 시작했다.
가끔은 “과연 이런 방식이 옳은가?”라고 자문하지만, 적어도 정적인 답이 아닌 동적인 대화를 이어간다는 느낌이다.
이 흐름이 내게 점점 익숙해지고 있다.

Day 16: 비즈니스 리프레임 사례

한 중소기업과 미팅을 했다. 그들은 인력 부족 문제로 고민 중이었는데, 나는 “정말 인력이 필요한가?”라는 질문부터 던져보자고 제안했다.
AI 자동화를 어느 정도 도입하면, 오히려 사람들의 창의성을 끌어내는 새로운 사업 모델로 갈 수 있지 않을까?
이 질문 하나가 그들의 전략을 바꿔놓았다. 기업 문제 해결 역시, 종종 이렇게 리프레임에서 시작된다.

Day 17: 협업의 즐거움

동료와 함께 AI가 생성한 아이디어 목록을 보며, “말도 안 되는 아이디어”를 골라냈다. 그리고 그중 최악처럼 보이는 것들을 다시 역발상으로 다듬어 보았다.
결국 그 중 하나가 회사 내부 발표에서 ‘미래 성장 동력’으로 평가받았다. 이쯤 되면, AI와 인간의 협업은 “즐거운 모험”이라는 말이 딱이다.

Day 18: 인간 고유의 경험

오늘은 혼자 산책을 나갔다. AI와의 협업이 아무리 좋아도, 인간만이 가질 수 있는 체험과 감각을 절대로 무시할 수 없다는 생각이 문득 들었다.
바람의 온도, 가로수의 녹색 농도, 지나가는 사람들의 표정. 이런 감각이 쌓여서 내가 세상을 이해하는 방식이 된다. AI는 이 감각을 데이터로 치환하기 어렵다.
그렇기에 우리가 함께일 때 더 강력해진다.

Day 19: 공진화를 위한 배움

AI가 학습하듯, 나도 날마다 학습한다. 서로가 발전할수록, 우리는 더 정교한 피드백을 주고받는다.
이것이 **공진화(co-evolution)**의 본질이리라. AI가 고도화될수록, 인간은 더 깊은 질문과 통찰을 얻고, 그 결과 AI는 새로운 방향으로 발전한다.
나와 AI가 함께 성장하는 느낌이 들 때, 어쩌면 이것이 내가 바라던 미래가 아닐까 싶다.

Day 20: AI 시대의 직업 변화

회사 후배가 “AI가 제 일을 대신할까 봐 두렵다”고 털어놓았다.
나는 “우리가 무엇을 ‘직업’으로 삼고 싶은지, 그 관점을 바꿔보자”고 했다.
AI 시대에는 **“문제를 새롭게 정의하는 능력”**이 아주 귀해질 것이다. 리프레임 전문가, 질문 디렉터, 감성 데이터 해석가… 이 모든 것이 새로운 직업이 될 수 있지 않을까?

Day 21: 개인의 리프레임 경험

나 또한 ‘기술 전문가’에서 ‘창조적 리프레임 연구자’로 진로를 바꾼 지 오래지 않았다.
사람들은 “그게 뭐 하는 건데?” 하고 묻지만, 문제를 다시 보는 능력이야말로 사회가 절실히 필요로 하는 역량이라 믿는다.
제대로 된 질문 하나가 우리의 미래를 바꿀 수 있다는 것을, 나는 스스로 경험 중이다.

Day 22: 새로운 아이디어를 발견하는 순간

며칠간 계속된 고민 끝에, 오늘 한 가지 아이디어가 번뜩 떠올랐다. 그것은 바로 **“문제 자체를 상품화한다”**는 발상이다.
문제를 해결하기 전에, 문제를 ‘관심’이나 ‘스토리’로 가공해내는 플랫폼을 만들면 어떨까? AI가 문제들의 서사를 재구성해주고, 사람들은 그 서사를 통해 공감과 협력을 얻게 되는 식이다.
리프레임은 이렇게 뜻밖의 돌파구를 열어준다.

Day 23: 장기적 관점

리프레임은 한 번의 번뜩임으로 끝나는 게 아니다. 때론 장기적인 학습과 협력이 필요하다.
고도화된 AI 툴도 꾸준히 업데이트해야 하듯이, 우리도 일회성 아이디어가 아니라 지속 가능한 관점을 구축해야 한다.
오늘은 장기적 관점에서 리프레임을 유지하는 방법에 대해 고민해본다. “10년 후에도 이 질문은 유효한가?”라는 식으로.

Day 24: 시장 혁신에 대하여

비즈니스 현장에서 만난 대표는 AI를 활용한 새로운 시장 개척에 열심이었다.
하지만 “어떤 시장에 진출하느냐”보다, **“이 시장을 어떻게 정의할 것인가”**가 문제다.
가령 ‘간편식 시장’이 아니라, **“건강한 일상 루틴”**이라는 가치로 시장을 리프레임해볼 때, 비즈니스 기회가 달라지는 것을 확인했다.

Day 25: AI가 주도하는 혁신

최근 대기업들이 ‘AI 주도 혁신’을 외치는데, 사실 AI가 주도한다기보다, 인간이 AI와 함께 새로운 가능성을 열고 있다는 표현이 더 적절하다는 생각이다.
“혁신은 AI의 능력을 현명하게 풀어내는 질문에서 시작된다.”
오늘 만난 투자자는, 이런 리프레임 관점을 이해하는 창업자에게서 ‘큰 미래’를 본다고 말했다.

Day 26: 공동 창작

동료들과 공동 작업을 하다가, AI 이미지 생성 툴로 즉흥적인 아이디어를 시각화해봤다.
“아, 이렇게도 표현이 가능하네!”라는 감탄이 터져 나왔다. 예전이었다면 디자이너가 며칠 밤을 새워야 했을지도 모른다.
이제는 AI-인간 공동 창작이 일상의 일부가 되어가고 있다. 문제를 바라보는 창의적 관점도, 함께 만들어가는 즐거움 속에서 확장된다.

Day 27: 개인의 한계를 넘다

급하게 마감해야 할 보고서가 있었다. 평소라면 시간 부족으로 초조했겠지만, 이번에는 AI가 빠른 자료 수집과 기본 분석을 해줬다.
덕분에 나는 보고서의 스토리텔링과 가치 부각에 집중할 수 있었다.
인간이 자신의 본래 역량(창조적 사고, 커뮤니케이션)에 더 몰입하도록 도와주는 게 AI와의 공진화가 아닐까.

Day 28: 공진화의 피드백 루프

AI 성능이 좋아질수록, 내가 질문할 수 있는 범위도 넓어진다. 반대로 내가 더 깊은 질문을 던질수록, AI는 더 복잡한 연산과 시뮬레이션을 하며 발전해간다.
이 피드백 루프가 진정한 공진화의 모습이다.
“AI와 인간 중 누가 더 뛰어난가?”라는 경쟁 구도가 아니라, 서로가 서로를 성장시키는 그림이 점점 선명해진다.

Day 29: 미래에 대한 소망

한 달이 거의 끝나가는 시점, 나의 바람은 단순하다. “AI 기술 발전이 인간의 창의성과 상호 보완 관계가 되길”, 그리고 “우리 사회가 문제를 더 근본적으로 다시 볼 줄 아는 능력을 키우길”.
리프레임은 모든 사람이 조금만 연습하면 습득할 수 있는 기술이자 태도이다.
이것이 대중화될 때, 우리의 미래는 생각보다 훨씬 더 밝아질 것이다.

Day 30: 마무리, 그리고 새로운 시작

어느덧 한 달이 지났다. 이 에세이를 쓰면서 리프레임의 의미가 나에게 더욱 분명해졌다.
나는 매일 질문을 던졌고, AI를 파트너로 삼아 새로운 시각을 탐색했다. 그 결과, 문제 정의 자체가 바뀌었고 예상치 못한 해법도 얻었다.
결국, 창조적 리프레임은 AI와 인간이 함께 공진화하며 문제를 재구성하는 열쇠이다. 이 한 달의 경험을 토대로, 앞으로 더 많은 사람과 아이디어를 교류하고 싶다.
지금 이 순간도 분명, 어딘가에서 누군가는 낯설고 창조적인 질문을 던지고 있을 것이다. 그 질문은 또다시 우리 사회를, 그리고 AI를 움직이게 할 테니 말이다.

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에필로그

이상으로, 안규환이 한 달간 기록한 (가상의) 에세이를 마무리한다. 짧은 일상 속 사유를 통해, 리프레임이 어떻게 아이디어와 사고의 틀을 바꾸고, AI와의 공진화가 어떤 방식으로 실현되는지 살펴보았다.

• 우리는 종종 정답을 찾느라 바쁘지만, 적절한 질문이 먼저 필요하다.
• AI의 데이터 능력은 인간의 직관과 창의성을 만났을 때 비로소 빛난다.
• 창조적 리프레임은 결국, 문제 자체를 새롭게 정의함으로써 새로운 미래를 상상하게 만든다.

이 한 달간의 여정이, 독자들에게도 질문 중심 사고와 리프레임의 가능성에 대해 생각해볼 기회를 제공하기를 바란다. 더불어, AI와 인간이 함께 만들어갈 공진의 시대를 기대해본다.