기타 成功の呪いに閉じ込められた韓国…中国を侮るな

[お持て成し]

成功の呪いに閉じ込められた韓国…中国を侮るな / 12/9(火) / 中央日報日本語版

権五鉉元サムスン電子会長が8日にソウル市内のホテルで開かれた2025未来戦略カンファレンスに参加し祝辞を述べている。［写真 ニュース1］

試験問題が変わった。採点方式も変わり隣の席の受験生も変わった。ところが韓国だけわかっていない。半導体「超格差」を成し遂げた権五鉉（クォン・オヒョン）元サムスン電子会長の診断だ。彼は「韓国は中国を依然として侮っている。韓国企業の成功方式は有効でなく全方向の改革が必要で、その始まりは人」と強調した。8日に開かれたソウル大学自然科学部科学技術産業融合最高戦略課程（SPARC）総同窓会学術フォーラムでだ。権元会長は1985年にサムスン電子に研究員として入社し、2008年に半導体総括社長、2012年にサムスン電子代表理事になった。2017年にサムスン電子がインテルを抜き世界1位の半導体企業に上がると一線から退き、サムスン総合技術院会長を務めた。

権元会長は「韓国は成功の呪いに閉じ込められた」と直撃した。「韓国がこれほどの成果を出せたのは人類の歴史で奇跡だが、成功はそこに安住する既得権を生み、政治・経済制度が変化に対応できずにいる」という話だ。権元会長は韓国が直面した最大の変数として「（政府主導で）何でもできる中国」を挙げた。彼は「半導体、鉄鋼、造船、携帯電話など韓国の主力輸出品目のうち韓国で作ったものはひとつもない。先進国が作ったものを韓国が持ってきてはるかに値段が安く良くさせたのはすごいが付加価値が落ちている」とした。

最も大きな改革対象は「規制システム」だ。「米国はできないこと以外はできる『ネガティブ』システムだが、韓国はしても良いと定めたことだけする『ポジティブ方式』であり、このような形では模範生は育てられるかもしれないが新たな発想が出てこない。これが韓国が政権ごとに経済成長率が下がる理由」と指摘した。

権元会長の『再び、超格差』出版を控えて行われたこの日のフォーラムで、権元会長は「賢いリーダー」の概念から定義し直した。既存の韓国のリーダーはたいてい「賢く勤勉」だったが、これが現在の非効率の原因になったということだ。彼は「人間よりも機械の知識が多いため、知識より『知恵』が多い賢さが必要であり、週末に休まない勤勉さではなく、頭が細かく考えなければならない」と賢い勤勉さを新たに定義した。会社の最高経営責任者（CEO）が大学の基礎研究者と会って討論し、他の分野の人々にインスピレーションを得ることがしばしば起きなければならないという主張だ。その上で「上司らが古いやり方でしばしば社員を呼んで会議し資料を準備させるので企業の有能な人材は考える時間がない」と指摘した。

権元会長はスタートアップ創業者に向けた助言として「この事業で何をしようとしているのか明確に話すべきだ」とした。李秉喆（イ・ビョンチョル）サムスン電子創業者の「事業報国（事業で国に寄与する）」や、テスラのイーロン・マスク創業者の「火星開拓」のような単純で明確なメッセージがなければならないということだ。

専門経営者には「オーナーが与えた任務をしっかり遂行し信頼を得るのが先。決定的な時にオーナーを説得して事業戦略を貫徹させる『会心の一撃』がなければならない」と助言した。

https://news.yahoo.co.jp/articles/6ed164e514a08a6e8980eedf801de89d91d7442f

成功の呪いに閉じ込められた韓国…中国を侮るな（中央日報日本語版） - Yahoo!ニュース

성공의 저주에 갇힌 한국 … 중국 얕보지 마라 / 12/9(화) / 중앙일보 일본어판

권오현 전 삼성전자 회장이 8일 서울 시내 호텔에서 열린 2025 미래전략 컨퍼런스에 참석해 축사를 하고 있다. [사진 뉴스1]

시험 문제가 바뀌었다. 채점 방식도 바뀌고 옆자리 수험생도 바뀌었다. 그런데 한국만 모른다. 반도체 '초격차'를 이룬 권오현 전 삼성전자 회장의 진단이다. 그는 "한국은 중국을 여전히 만만하게 보고 있다. 한국 기업의 성공 방식은 유효하지 않고 전방위 개혁이 필요하며 그 시작은 사람"이라고 강조했다. 8일 열린 서울대 자연과학부 과학기술산업융합최고전략과정(SPARC) 총동창회 학술포럼에서다. 권 전 회장은 1985년 삼성전자에 연구원으로 입사해 2008년 반도체총괄 사장, 2012년 삼성전자 대표이사가 됐다. 지난 2017년 삼성전자가 인텔을 제치고 세계 1위 반도체 기업에 오르자 일선에서 물러나 삼성종합기술원 회장을 맡았다.

권 전 회장은 한국은 성공의 저주에 갇혔다고 직격했다. "한국이 이 정도 성과를 낸 것은 인류 역사에서 기적이지만 성공은 거기에 안주하는 기득권을 낳았고 정치·경제 제도가 변화에 대응하지 못하고 있다"는 얘기다. 권 전 회장은 한국이 직면한 가장 큰 변수로 (정부 주도로) 무엇이든 할 수 있는 중국을 꼽았다. 그는 반도체 철강 조선 휴대전화 등 한국의 주력 수출품목 중 한국에서 만든 것은 하나도 없다. 선진국이 만든 것을 한국이 가져와 훨씬 값이 싸고 좋게 만든 것은 대단하지만 부가가치가 떨어지고 있다고 말했다. 

가장 큰 개혁 대상은 규제 시스템이다. 미국은 안 되는 것 말고는 할 수 있는 네거티브 시스템인데 한국은 해도 된다고 정한 것만 하는 포지티브 방식이고 이런 식으로는 모범생은 키울 수 있을지 몰라도 새로운 발상이 나오지 않는다. 이것이 한국이 정권마다 경제성장률이 떨어지는 이유라고 지적했다. 

권 전 회장의 '다시, 초격차' 출간을 앞두고 열린 이날 포럼에서 권 전 회장은 '똑똑한 리더' 개념부터 다시 정의했다. 기존 한국의 지도자들은 대개 '똑똑하고 근면'했는데, 이것이 현재의 비효율의 원인이 됐다는 것이다. 그는 "인간보다 기계 지식이 많기 때문에 지식보다 '지혜'가 많은 지혜로움이 필요하고, 주말에 쉬지 않는 부지런함이 아니라 머리가 세밀하게 생각해야 한다"고 지혜로운 부지런함을 새롭게 정의했다. 회사 최고경영자(CEO)가 대학 기초연구자와 만나 토론하고 다른 분야 사람들에게 영감을 얻는 일이 종종 일어나야 한다는 주장이다. 그러면서 "상사들이 낡은 방식으로 종종 직원들을 불러 회의하고 자료를 준비시키니 기업의 유능한 인재는 생각할 시간이 없다"고 지적했다. 

권 전 회장은 스타트업 창업자들을 향한 조언으로 "이 사업으로 무엇을 하려고 하는지 명확히 이야기해야 한다"고 했다. 이병철 삼성전자 창업자의 사업보국이나 일론 머스크 테슬라 창업자의 화성 개척 같은 단순하고 명확한 메시지가 있어야 한다는 것이다. 

전문 경영인에게는 「오너가 부여한 임무를 확실히 수행해 신뢰를 얻는 것이 우선. 결정적일 때 오너를 설득해 사업 전략을 관철시키는 회심의 일격이 있어야 한다고 조언했다.