신기술 【独占】「テクノロジーこそが世の中を変える」SBI北尾社長が警告する「AIの次の危機」

[お持て成し]

【独占】「テクノロジーこそが世の中を変える」SBI北尾社長が警告する「AIの次の危機」/ 12/9(火) / ビジネス＋IT

SBIホールディングス 代表取締役会長兼社長 北尾 吉孝 氏

　ブロックチェーン、AI、量子コンピューター──、テクノロジーこそが社会を変革する最も強い力だと語るのが、SBIホールディングス 代表取締役会長兼社長の北尾吉孝氏だ。一方、金融とメディア、現実と仮想、経済と精神。あらゆる領域の融合が進んでいく中で、北尾氏は「機械文明の進化に精神文明が追いついていない」とも警鐘を鳴らす。進化と倫理のはざまで、経営者はいかに未来を描いていくべきか。『金融とメディア、ITが融合する日』を上梓した北尾氏に単独インタビューを行い、その真意を聞いた。

テクノロジーこそが世の中を変える
　AIもブロックチェーンも、SBIではかなり早い段階から取り入れてきました。まだ「AIって何？」という認識だった頃から、社員に「全員使え」と号令をかけていました。その後は新入社員の教育にもAIを組み込みました。そういう“先取りの文化”を組織に根づかせたかったのです。

　ブロックチェーンについても、Webが成熟した次に来るのは、ブロックチェーンをベースにしたアプリケーションの世界だと考え、「これで世の中が変わる」と言い続けてきました。金融だけでなく、契約や物流、教育、医療など、あらゆる分野に応用できる。だから私は、単なる投資としてではなく「社会のインフラをどう作り変えるか」という視点でこの技術を見ています。

　SBIの投資ファンドも、常に最先端の技術を追いかけてきました。量子コンピューターにしてもそうです。暗号資産の安全性を保つためには、量子の時代に対応した新しい技術が必要になる。だから世界中のベンチャー企業を探し回って、有望な技術に先行投資してきました。こうした取り組みの根底にあるのは、「技術を知ることこそ経営の第一歩」という信念です。

　私はいつも言いますが、経営は時間の関数です。どれだけ早く気づき、どれだけ先に動けるかで勝負が決まる。今のようにテクノロジーの変化が激しい時代では、1年遅れることは10年遅れるのと同じです。

　だから私は、少しでも「これは有望な技術だ」と思ったら、即断で動きます。量子コンピューターにしても、ブロックチェーンにしても、最初はみんな半信半疑でした。でも今では、それが世界を動かす主役になっているでしょう。

　テクノロジーの本質は、人を置き換えることではありません。人がより創造的に生きるための力です。私は、AIや量子のような技術を、単なるビジネスの道具としてではなく、人間社会をより良くするための“知恵”として捉えています。世の中を変えるのはテクノロジーですが、その方向を決めるのは人の心です。だから、技術と倫理の両輪で進まなければならないと思っています。

金融を超えて“社会”を再設計する「デジタルスペース生態系」
　私は今、金融の先にある「デジタルスペース生態系」という世界を構想しています。金融というのは、あらゆる産業の裏側に流れる血液のようなものです。ですが、いまの世の中では、その血液が循環しきれていません。お金も情報も偏在している現状があるからこそ、私は金融を核にしながらも、それを超えた新しい生態系をデジタル空間の中に作ろうとしているのです。

　この考え方は、孫 正義さんともよく話します。彼とはもう20年以上の付き合いですが、基本的な思想はあまり変わりません。互いに「デジタル情報化への同志」だと言い合ってきました。孫さんはインターネットに注目して時代を切り拓き、私は金融を通じて社会のインフラを変えてきた。今はその両方が、AIやブロックチェーンで一つに融合しようとしています。現実の世界とデジタルの世界が重なり合い、経済活動も文化も教育も、その中で再構築されていく、これが「デジタルスペース生態系」の本質です。

　たとえば、ブロックチェーンのトークンを使えば、金融取引だけでなく、地域経済や教育支援を含めたさまざまな領域で「信頼の可視化」が可能になります。そして、AIが人の行動データを学習し、より公正で持続可能な意思決定をサポートする。こうした仕組みを支え、金融の枠を超えて、産業と生活の根幹を再設計していくことが、私の次のテーマです。

　さらに、「デジタルスペース生態系」は、単なる技術の話ではありません。社会のあり方そのものを問い直す構想です。産業構造も教育も、そして価値観も変えていく。金融という現実の世界から、デジタルという仮想世界の可能性をいかに融合し、橋渡しするか。

　やはり世の中を変えるには、評論家ではなく実践者でなければなりません。だから私は、本を書くだけでなく、実際にリスクを取って投資し、会社をつくり、制度を動かす。言葉だけで終わらせない。理論と歴史観の両方を持って、行動することが本当の“革命”だと思っています。

なぜ住信SBIネット銀行をドコモに売却したのか？
　SBIグループの金融事業は、いま大きく国際的な広がりを見せています。前編でお話をした「第4のメガバンク構想」を国内だけの話だとは思っていません。日本の地方銀行が連携し、世界とつながる。そのための中核となるのがSBI新生銀行です。SBI新生銀行は再上場に向けた準備を進めていますが、それは単なる再編ではなく、グローバル展開の基盤を整えるプロセスでもあります。

　2025年に住信SBIネット銀行をNTTドコモに譲渡したのも、単なる売却ではありません。ネット銀行として十分に育ち、次のフェーズへ進むための判断でした。

　銀行は数を持つことよりも、変化のスピードで勝負する時代です。その点、SBI新生銀行は、グローバルに挑戦する器を持っています。海外の金融機関やスタートアップとの連携も活発で、単なる商業銀行ではなく、世界に開かれた“デジタル金融プラットフォーム”へと進化しています。

　ここで私が個人的に注視しているのは、NTTが推進するIOWN構想（Innovative Optical and Wireless Network）です。

　私はIOWNを通信業界だけの話ではなく「社会全体のエネルギー効率を変える技術」だと見ています。膨大なデータを超高速・低消費電力でやり取りできるようになれば、金融取引は一瞬で完結する。株式や為替だけでなく、あらゆる契約や決済がT+0（取引即日決済）になる世界が現実になるでしょう。

　SBI新生銀行はこうした技術を積極的に取り込みながら、データドリブンでグローバルな金融ネットワークを築いていきます。さらに、グローバル展開を見据えて、私が特に意識しているのは若い世代との接点です。

　金融の世界はどうしても堅い印象を持たれがちですが、若い人たちはエンターテインメントやデジタル文化の中で育っています。「WebX」のようなイベントを東京だけでなく地方でも開催し、地域発のクリエイターや企業と金融を結びつけてもよいでしょう。こうした「エンタメ×金融」の試みが、地方創生にも新しい風を吹き込むと感じています。

　世界の技術覇権を見れば、米国や中国が圧倒的です。しかし、日本にもまだチャンスはあります。教育を立て直し、若者が挑戦できる環境を整えれば、世界に負けない力を持てる。移民の受け入れについても、私は“是々非々”で考えるべきだと思っています。国を閉ざせば人材も技術も入ってこない。かといって無制限に開けば技術が流出しかねません。そのバランスをどう取るかが、日本の将来を左右します。

技術が進化すれば、必ず新しい問題が起きる
　テクノロジーの進化は止まりません。AIも量子コンピューティングも、想像以上のスピードで進んでいます。これにより、もしかすると近い将来、人がいらなくなるような時代が本当に来るかもしれません。金融の世界はとくにその影響を受けやすく、先進的にAIを導入した結果、今まで引っ張りだこのデータサイエンス人材が、AIに置き換えられていくかもしれません。

　また、3～5年後には人間の知力を超えたスーパーAIエージェントが誕生するとも言われています。そうなれば、大学でデータサイエンティストを育てるような教育さえ、すぐに時代遅れになるかもしれないのです。

　ただ、私はそれを悲観してはいません。技術が進化すれば、必ず新しい問題が起こります。そして、その問題を解決すること自体が、また新しいビジネスになるのです。たとえば量子コンピューターが普及すれば、暗号資産の安全性が脅かされるかもしれない。しかし、その脅威に対抗するために新しいセキュリティ技術が生まれ、それを支える産業が育つ。抗生物質と耐性菌の関係のように、技術の進化と課題の解決は、常に“いたちごっこ”のように進化を続けていきます。

　さらに、人間というのは、起こった問題を解決する方向に進化してきた生き物です。だからこそ、文明も社会もここまで発展してきました。ただし、今の時代は「機械文明」ばかりが発達し、「精神文明」が追いついていないと感じます。

　技術は急速に進んでいるのに、人は死すべきものであり、人の心の成熟が置いていかれている。このアンバランスをどう整えるかが、これからの課題だと思っています。たとえば、AIがどれほど賢くなっても、価値の判断まではできません。結局のところ、それを使う人間の心次第だということです。私はいつも「経営とは、善であるかどうかを問い続けること」だと言っています。利益を上げるのは当然ですが、目的が利益だけになった瞬間に、企業は方向を見失う。だからこそ「善の経営」が必要なのです。

　テクノロジーの進化がもたらす課題をどう受け止め、どう使いこなすか。それを決めるのは、AIでも量子でもなく、人の心です。私は、SBIグループを通じて、この“機械文明と精神文明のバランス”を取り戻したいと考えています。テクノロジーが人を豊かにし、人がテクノロジーを導く──、その循環を作ることが、「次の時代の文明社会」の姿だということができるでしょう。

聞き手・構成：ビジネス＋IT編集部 松尾 慎司

https://news.yahoo.co.jp/articles/07209f2bb5f5beffee28cd20eea0a4c0cad1586a?page=1

【独占】「テクノロジーこそが世の中を変える」SBI北尾社長が警告する「AIの次の危機」（ビジ

[독점] "기술이야말로 세상을 바꾼다" SBI 기타오 사장이 경고하는 'AI의 다음 위기' / 12/9(화) / 비즈니스+IT

SBI홀딩스 대표이사 회장 겸 사장 키타오요시타카 씨

블록체인, AI, 양자 컴퓨터 ―― , 테크놀로지야말로 사회를 변혁하는 가장 강한 힘이라고 말하는 것이, SBI 홀딩스 대표이사 회장 겸 사장 키타오 요시타카 씨다. 한편, 금융과 미디어, 현실과 가상, 경제와 정신. 모든 영역의 융합이 진행되어 가는 가운데, 키타오 씨는 「기계 문명의 진화를 정신 문명이 따라잡지 못하고 있다」라고도 경종을 울린다. 진화와 윤리의 사이에서, 경영자는 어떻게 미래를 그려 가야 하는가. 「금융과 미디어, IT가 융합하는 날」을 카미즈사한 키타오 씨에게 단독 인터뷰를 실시해, 그 진의를 들었다.

◇ 기술이야말로 세상을 바꾼다
　

AI도 블록체인도 SBI에서는 상당히 이른 단계부터 도입해 왔습니다. 아직도 'AI가 뭐야?'라는 인식이었을 때부터 직원들에게 '모두 사용하라'고 구령을 내리고 있었습니다. 그 후에는 신입사원 교육에도 AI를 접목했습니다. 그런 '선점의 문화'를 조직에 뿌리내리고 싶었습니다.

블록체인에 대해서도 웹이 성숙한 다음에 오는 것은 블록체인을 기반으로 한 애플리케이션의 세계라고 생각하며 "이제 세상이 바뀐다"고 계속 말해왔습니다. 금융뿐 아니라 계약, 물류, 교육, 의료 등 모든 분야에 응용할 수 있다. 그래서 저는, 단순한 투자로서가 아니라 「사회의 인프라를 어떻게 만들어 바꿀 것인가」라고 하는 시점에서 이 기술을 보고 있습니다.

SBI의 투자 펀드도 항상 최첨단 기술을 따라왔습니다. 양자 컴퓨터만 해도 그렇습니다. 암호자산의 안전성을 유지하기 위해서는 양자 시대에 대응한 새로운 기술이 필요하게 된다. 그래서 전 세계 벤처기업을 찾아다니며 유망한 기술에 선행 투자해 왔습니다. 이러한 대처의 근저에 있는 것은, 「기술을 아는 것이야말로 경영의 첫걸음」이라고 하는 신념입니다.

저는 항상 말하지만, 경영은 시간의 함수입니다. 얼마나 빨리 깨닫고 얼마나 먼저 움직일 수 있느냐에 따라 승부가 결정된다. 지금처럼 테크놀로지의 변화가 심한 시대에서는 1년 늦는 것은 10년 늦는 것과 같습니다.

그래서 저는 조금이라도 '이건 유망한 기술이다'라고 생각하면, 즉단으로 움직입니다. 양자 컴퓨터만 해도, 블록체인만 해도 처음에는 모두 반신반의했습니다. 하지만 지금은 그것이 세계를 움직이는 주역이 되어 있을 것입니다.

기술의 본질은 사람을 대체하는 것이 아닙니다. 사람이 보다 창조적으로 살기 위한 힘입니다. 저는, AI나 양자와 같은 기술을, 단순한 비즈니스의 도구로서가 아니라, 인간 사회를 보다 좋게 하기 위한"지혜"로서 파악하고 있습니다. 세상을 바꾸는 것은 기술이지만, 그 방향을 결정하는 것은 사람의 마음입니다. 그래서 기술과 윤리의 두 바퀴로 나아가야 한다고 생각합니다.

◇ 금융을 넘어 '사회'를 재설계하는 '디지털 스페이스 생태계'
　

저는 지금 금융의 끝에 있는 '디지털 스페이스 생태계'라는 세계를 구상하고 있습니다. 금융이라는 것은 모든 산업의 이면에 흐르는 혈액과 같습니다. 하지만 지금 세상에서는 그 혈액이 순환되지 않고 있습니다. 돈도 정보도 편재하고 있는 현 상황이기 때문에 저는 금융을 핵으로 하면서도 그것을 넘어선 새로운 생태계를 디지털 공간 속에 만들려고 하는 것입니다. 

이 생각은 손정의 씨와도 자주 이야기합니다. 그와는 벌써 20년 이상의 교제이지만, 기본적인 사상은 별로 다르지 않습니다. 서로 '디지털 정보화의 동지'라고 이야기해 왔습니다. 손 씨는 인터넷에 주목해 시대를 개척했고, 나는 금융을 통해 사회 인프라를 바꿔왔다. 지금은 그 양쪽이 AI나 블록체인으로 하나로 융합하려고 하고 있습니다. 현실 세계와 디지털 세계가 중첩되면서 경제 활동도 문화도 교육도 그 속에서 재구축되어 가는, 이것이 '디지털 스페이스 생태계'의 본질입니다.

예를 들어 블록체인 토큰을 사용하면 금융거래뿐만 아니라 지역경제와 교육지원을 포함한 다양한 영역에서 '신뢰 가시화'가 가능해집니다. 그리고 AI가 사람의 행동 데이터를 학습해 보다 공정하고 지속가능한 의사결정을 돕는다. 이러한 구조를 지지해, 금융의 테두리를 넘어, 산업과 생활의 근간을 재설계해 가는 것이, 나의 다음의 테마입니다.

게다가 '디지털 스페이스 생태계'는 단순한 기술 이야기가 아닙니다. 사회의 본연의 자세 자체를 다시 묻는 구상입니다. 산업구조도, 교육도, 그리고 가치관도 바꾸어 간다. 금융이라고 하는 현실의 세계로부터, 디지털이라고 하는 가상 세계의 가능성을 어떻게 융합해, 다리를 놓는가. 

역시 세상을 바꾸려면 평론가가 아니라 실천자여야 합니다. 그래서 나는 책을 쓸 뿐만 아니라 실제로 위험을 감수하고 투자하고, 회사를 만들고, 제도를 움직인다. 말로만 끝내지 않다. 이론과 역사관을 모두 가지고 행동하는 것이 진정한 "혁명"이라고 생각합니다.

◇ 왜 스미신 SBI 넷 은행을 도코모에 매각했는가?
　

SBI 그룹의 금융 사업은 지금 크게 국제적인 확산을 보이고 있습니다. 전편에서 말씀드린 '제4의 메가뱅크 구상'을 국내만의 이야기라고 생각하지는 않습니다. 일본의 지방은행이 연계해 세계와 연결된다. 이를 위한 핵심이 되는 것이 SBI신생은행입니다. SBI신생은행은 재상장을 위한 준비를 진행하고 있는데, 그것은 단순한 개편이 아니라 글로벌 전개의 기반을 마련하는 과정이기도 합니다.

2025년에 스미신 SBI 넷 은행을 NTT 도코모에 양도한 것도 단순한 매각이 아닙니다. 인터넷 은행으로서 충분히 성장하고 다음 단계로 나아가기 위한 판단이었습니다.


은행은 수를 갖는 것보다 변화의 속도로 승부하는 시대입니다. 그런 점에서 SBI 신생은행은 글로벌에 도전할 그릇을 가지고 있습니다. 해외의 금융기관이나 스타트업과의 제휴도 활발해, 단순한 상업 은행이 아니라, 세계에 열린"디지털 금융 플랫폼"으로 진화하고 있습니다.

여기서 내가 개인적으로 주시하고 있는 것은, NTT가 추진하는 IOWN 구상(Innovative Optical and Wireless Network)입니다.

저는 IOWN을 통신업계만의 이야기가 아니라 '사회 전체의 에너지 효율을 바꾸는 기술'이라고 보고 있습니다. 방대한 데이터를 초고속·저소비전력으로 주고받을 수 있게 되면, 금융거래는 일순간에 완결된다. 주식과 환율뿐 아니라 모든 계약과 결제가 T+0(거래 당일 결제)가 되는 세상이 현실이 될 것입니다.

SBI 신생 은행은 이러한 기술을 적극적으로 도입하면서, 데이터 드리븐으로 글로벌한 금융 네트워크를 쌓아 갑니다. 게다가 글로벌 전개를 내다보고, 제가 특히 의식하고 있는 것은 젊은 세대와의 접점입니다.

금융의 세계는 아무래도 단단한 인상을 갖기 쉽지만, 젊은 사람들은 엔터테인먼트나 디지털 문화 속에서 성장하고 있습니다. 「WebX」와 같은 이벤트를 도쿄 뿐만이 아니라 지방에서도 개최해, 지역발의 크리에이터나 기업과 금융을 연결해도 좋을 것입니다. 이러한 「엔터테인먼트×금융」의 시도가, 지방창생에도 새로운 바람을 불어넣는다고 느끼고 있습니다.

세계의 기술 패권을 보면 미국이나 중국이 압도적입니다. 하지만 일본에도 아직 기회는 있습니다. 교육을 살리고 젊은이들이 도전할 수 있는 환경을 조성하면 세계에 뒤지지 않는 힘을 가질 수 있다. 이민 수용에 대해서도 저는 "시시비비"로 생각해야 한다고 생각합니다. 나라를 닫으면 인재도 기술도 들어오지 않는다. 그렇다고 무제한으로 열면 기술이 유출될 수 있습니다. 그 균형을 어떻게 잡느냐가 일본의 장래를 좌우합니다.

◇ 기술이 진화하면 반드시 새로운 문제가 생긴다
　

기술의 진화는 멈추지 않습니다. AI도 양자 컴퓨팅도 상상 이상의 속도로 진행되고 있습니다. 이로 인해 어쩌면 가까운 장래에 사람이 필요 없게 되는 시대가 정말로 올지도 모릅니다. 금융의 세계는 특히 그 영향을 받기 쉽고, 선진적으로 AI를 도입한 결과, 지금까지 이끌어 온 이 데이터 사이언스 인재가, AI로 대체되어 갈지도 모릅니다. 

또한 3~5년 후에는 인간의 지력을 넘어선 슈퍼 AI 에이전트가 탄생한다고도 합니다. 그렇게 되면 대학에서 데이터 사이언티스트를 키우는 교육조차 곧 시대에 뒤떨어질지도 모릅니다.

다만 저는 그것을 비관하지는 않습니다. 기술이 진화하면 반드시 새로운 문제가 생깁니다. 그리고 그 문제를 해결하는 것 자체가 또 새로운 비즈니스가 되는 거죠. 가령 양자컴퓨터가 보급되면 암호자산의 안전성이 위협받을 수 있다. 그러나 그 위협에 대항하기 위해 새로운 보안 기술이 생기고 이를 뒷받침하는 산업이 자란다. 항생 물질과 내성균의 관계처럼 기술의 진화와 과제의 해결은 항상 "숨바꼭질"처럼 진화를 계속해 갑니다.

게다가 인간이란, 일어난 문제를 해결하는 방향으로 진화해 온 생물입니다. 그렇기 때문에 문명도 사회도 여기까지 발전해 왔습니다. 다만 요즘 시대는 '기계문명'만 발달하고 '정신문명'이 따라가지 못하고 있다고 느낍니다.

기술은 급속히 진행되고 있는데, 사람은 죽어야 하는 것이고, 사람의 마음의 성숙이 저물어 가고 있다. 이 언밸런스를 어떻게 정돈할 것인가가, 앞으로의 과제라고 생각하고 있습니다. 예를 들어 AI가 아무리 똑똑해져도 가치 판단까지는 할 수 없습니다. 결국 그것을 사용하는 인간의 마음에 달렸다는 것입니다. 저는 항상 '경영이란 선인지 아닌지를 계속 묻는 것'이라고 말합니다. 이익을 올리는 것은 당연하지만 목적이 이익만 되는 순간에 기업은 방향을 잃는다. 그렇기 때문에 '선의 경영'이 필요합니다.

테크놀로지의 진화가 가져오는 과제를 어떻게 받아 들여, 어떻게 잘 다룰 것인가. 그것을 결정하는 것은 AI도 양자도 아닌 사람의 마음입니다. 저는, SBI 그룹을 통해서, 이"기계 문명과 정신 문명의 밸런스"를 되찾고 싶다고 생각하고 있습니다. 테크놀로지가 사람을 풍요롭게 하고 사람이 테크놀로지를 이끄는--, 그 순환을 만드는 것이 다음 시대의 문명사회의 모습이라고 할 수 있을 것입니다.

질의자·구성:비즈니스+IT편집부 마츠오 신지