캐나다 주재원 비자(ICT), 200점 가산점 사라진 지금 '현명한 사업 영주권' 전략은?

[정필균 법률그룹]

캐나다 영주권을 목표로 주재원 비자(ICT)를 준비 중이라면, 한 가지는 먼저 정리하고 시작하는 게 좋습니다.

예전처럼 Arranged Employment 200점 가산점을 전제로 “비자만 나오면 된다”는 전략은 더 이상 유효하지 않습니다.

이제는 “비자(신분)” 자체보다, 캐나다에서 무엇을 실제로 만들었는지(사업·운영·실적)가 훨씬 중요해진 흐름입니다.

또한 최근 Express Entry(EE) 운영 방향을 보면, 단순히 주재원으로 ‘체류’하는 것만으로는

Senior Manager급의 높은 기준을 증빙하기가 생각보다 쉽지 않은 경우가 많습니다.

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[ICT 주재원 + C11 사업이민]하이브리드 전략

왜 조기유학 중인 부모님들과 사업가·자영업자 분들이 이 모델에 주목할까요?

POINT 1. 자녀 무상교육의 안정적 유지

조기유학 중인 부모님들에게 가장 큰 리스크는 “체류/신분 전환기 공백”입니다.

ICT는 이 구간에서 자녀 교육(학군·학교·학업 continuity)을 안정적으로 가져가는 데 강점이 있습니다.

아이 스케줄이 흔들리면, 이후 모든 계획이 연쇄적으로 흔들리기 때문에 이 부분은 전략에서 최우선으로 놓는 경우가 많습니다.

POINT 2. 점수가 모자라도 뚫는 'C11 사업권'

200점 가산점이 사라진 이후, EE는 “점수만으로 끝내는 설계”가 점점 어려워졌습니다.

그래서 C11은 단순히 워크퍼밋을 받는 목적이라기보다,

내 사업체 운영을 통해 매출/고용/세금/운영 기록 같은 ‘실적 데이터’를 쌓는 도구로 보는 쪽이 현실적입니다.

2026년 도입이 논의·예고된 연방 Entrepreneur 영주권 프로그램(또는 유사한 사업 기반 PR 트랙)이 본격화 될 경우,

이 실적이 향후 전략 선택지(옵션)를 넓혀주는 기반이 됩니다.

POINT 3. 100% 내 지분, 내 사업의 자유도

ICT는 구조상 “본사-지사 파견” 프레임이 강합니다.

반면 C11을 함께 설계하면, 캐나다에서 내 지분 구조 + 내 명의의 실질 운영을 갖추는 방향으로 갈 수 있습니다.

심사에서 중요한 건 직함이 아니라, 결국 경영의 진정성(실제 의사결정·운영·책임)을 어떻게 증빙하느냐이기 때문에 이 차이는 꽤 큽니다.

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정리하면, 캐나다 이민의 흐름이 바뀌면서, 단순히 체류 신분 확보에만 초점을 두기보다, 보다 ICT로 생활 기반을 안정화하고

C11로 운영 기록을 쌓아 영주권까지 연결하는 설계가 핵심이 되고 있습니다.

특히 궁극적으로 영주권까지를 목표로 한다면, 초반부터 “체류”와 “실적”을 함께 연결해 두는 구조가 향후 선택지를 넓혀줍니다.

이 전략이 본인 상황에 해당되는지 확인이 필요하신 경우, 아래 링크에서 기본 인적사항을 남겨주시기 바랍니다.

[링크] 사업 영주권 경로 적합성 검토

https://forms.gle/uBV5qrW5y3Ej4tnW8