파트4) 선발관리

[U421]

선발의 개념

직무를 효과적으로 수행 할 수 있는 최적의 인적 요건과 최적의 적성 및 기술을 가진 사람에게 구성원 자격을 부여하는 것

효율성, 형평성, 적합성 의 원칙에 의해 선발

효율성 : 신규채용자에게 제공 할 비용보다 큰 수익을 가져다 줄 인력

형평성 : 모든 지원자에게 동일한 기회 부여

적합성 : 회사의 목표나 인재상에 어울리는 인력

선발도구

바이오 데이터	입사원서의 항목 : 대학성적, 결혼여부 등 개인의 전기적 자료 성차별, 학력 차별 등의 회피 필요
선발 시험	인지능력검사 성격 및 흥미도 검사 지능 검사 정직성 검사
선발 면접	구조적/비구조적 면접 스트레스 면접 패널면접 집단면접
평가센터법	다수의 지원자들을 일정 기간 동안 합숙을 통해 평가 다양한 선발도구의 동원

선발도구의 평가 

선발을 위한 지원자의 평가방법으로 사용된 선발도구들이 적합한 것인지 평가 하기 위해

선발도구의 신뢰성과 타당성을 분석 

신뢰성: 동일한 환경에서 동일한 시험을 반복했을 때 결과가 일치하는 정도(일관성)

타당성: 측정하고자 하는 내용을 정확하게 측정하는 정도

신뢰성	동일한 환경에서 동일한 시험을 반복 했을 때 결과가 일치하는 정도(일관성)
	시험-재시험 방법 대체형식법 양분법
타당성	측정하고자 하는 내용을 정확하게 측정하는 정도
	기준 타당성: -동시 타당성 : 현 종업원의 시험성적과 직무성과 비교 -예측 타당성: 선발 시험 후 합격자의 시험성적과 고용 후의 직무성과 비교
	내용 타당성: 선발도구가 측정하고자 하는 바를 얼마나 잘 측정했는가의 정도
	구성 타당성: 선발도구가 무엇을 측정하느냐 하는것

선발오류

선발 과정에서 적정한 사람을 선발하지 못함으로써 발생

선발해야 하는 사람을 선발하지 않은 1종 오류

선발하지 않아야 하는 사람을 선발한 2종오류 로 구분

내부충원

내부충원의 방법에는 수평적 이동인 배치이동과 수직적 이동인 승진이 있다.

수평적 이동 : 배치이동

배치이동이란 종업원을 현재의 직무에서 다른 직무로 배치하는 것

다양한 직무 경험과 새로운 기술의 습득, 적재적소의 인재배치 , 상환변화에 따른 부서 간 인원 수급 조정의 목적으로 실행

수평적 이동은 적재적소주의, 실력주의, 인재육성주의, 균형주의 원칙에 실행한다

수직적 이동 : 승진

승진은 기업 내 에서 지위 상승과 함께 이뤄지는 보스, 권한, 책임의 상승으로 

개인목표와 조직목표의 합일점이 되며 인사 정체를 방지하는 효과가 있다

승진의 기준으로는 연공주의, 능력주의가 있다.

연공주의 : 근속기간, 사람중심/ 노조선호, 동양사회, 일반직/ 하위층 , 집단중심, 적용 용이/안정성과 객관성

능력주의 : 직무수행능력, 직무중심/ 경영자선호, 서구사회,전문직/상위층, 개인중심, 적용어려움/불안정성과 주관성